主题：国产三维CAD助力制造业创新和转型升级【直播嘉宾】：梅敬成博士  山大华天软件有限公司CTO【直播内容】：1.在三维CAD软件市场被国外软件厂商垄断，重大装备制造、军工等关键工业领域，存在封锁和信息安全等诸多问题的背景下，国产三维CAD如何克服阻难的发展历程以及面向未来的发展趋势2.结合行业案例分享国产三维CAD如何助力制造业创新和转型升级，大幅提升提升企业的设计效率和设计质量。5月6日（周五）16:00-17:00，点此观看直播~直播期间可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live第十三期 非标装备制造企业如何破除交付困境 张燕聪（广州盛原成科技有限公司CEO）live第十四期 华为终端供应商数字化生产建设方案 仲金柱（华为供应商质量发展协会会长）live第十五期 国产三维CAD助力制造业创新和转型升级 梅敬成（山大华天软件有限公司CTO）live更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：国产三维CAD助力制造业创新和转型升级【直播嘉宾】：梅敬成博士  山大华天软件有限公司CTO【直播内容】：1.在三维CAD软件市场被国外软件厂商垄断，重大装备制造、军工等关键工业领域，存在封锁和信息安全等诸多问题的背景下，国产三维CAD如何克服阻难的发展历程以及面向未来的发展趋势2.结合行业案例分享国产三维CAD如何助力制造业创新和转型升级，大幅提升提升企业的设计效率和设计质量。5月6日（周五）16:00-17:00，点此观看直播~直播期间可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live第十三期 非标装备制造企业如何破除交付困境 张燕聪（广州盛原成科技有限公司CEO）live第十四期 华为终端供应商数字化生产建设方案 仲金柱（华为供应商质量发展协会会长）live第十五期 国产三维CAD助力制造业创新和转型升级 梅敬成（山大华天软件有限公司CTO）live更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：华为终端供应商数字化生产建设方案【直播嘉宾】：仲金柱 华为供应商质量发展协会会长【直播内容】：1、华为CBG技术质量认证工程师如何通过自身的数字化转型实践来获得收益；2、华为终端供应商数字化生产建设方案的分享。4月28日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月28日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live第十三期 非标装备制造企业如何破除交付困境 张燕聪（广州盛原成科技有限公司CEO）live第十四期 华为终端供应商数字化生产建设方案 仲金柱（华为供应商质量发展协会会长）live更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：华为终端供应商数字化生产建设方案【直播嘉宾】：仲金柱 华为供应商质量发展协会会长【直播内容】：1、华为CBG技术质量认证工程师如何通过自身的数字化转型实践来获得收益；2、华为终端供应商数字化生产建设方案的分享。4月28日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月28日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live第十三期 非标装备制造企业如何破除交付困境 张燕聪（广州盛原成科技有限公司CEO）live第十四期 华为终端供应商数字化生产建设方案 仲金柱（华为供应商质量发展协会会长）live更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：非标装备制造企业如何破除交付困境【直播嘉宾】：张燕聪 广州盛原成科技有限公司CEO。华南理工大学硕士，曾任职全球顶级的工业数字化公司西门子和PTC，主持过研发国家科技部重点研发项目，在工业数字化方面有独特的见解。【直播内容】：本期直播将解析非标装备制造企业面临的装备交付困境，分享典型的装备企业如何利用IT和OT融合的技术提升从设备研发到设备交付的效率，提升企业竞争力。4月21日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月21日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：非标装备制造企业如何破除交付困境【直播嘉宾】：张燕聪 广州盛原成科技有限公司CEO。华南理工大学硕士，曾任职全球顶级的工业数字化公司西门子和PTC，主持过研发国家科技部重点研发项目，在工业数字化方面有独特的见解。【直播内容】：本期直播将解析非标装备制造企业面临的装备交付困境，分享典型的装备企业如何利用IT和OT融合的技术提升从设备研发到设备交付的效率，提升企业竞争力。4月21日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月21日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

【华为云智享会】成长型企业数字化转型技术沙龙活动来啦分享主题：企业管理套件实践应用分享分享嘉宾：田豫蓉（华为云生态高级解决方案经理）                 王硕(达策高级项目经理）分享时间：2022年4月22日14:10-15:40参与方式：智享会直播间（扫码报名预约观看）参与观看直播活动参与线上互动问答或调查问卷还有机会活动获得华为云智享会神秘礼物哦，赶紧参与报名吧！

作为DDDChina的发起者之一，看着越来越多的技术人员加入到领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD）社区，分享经验、总结实践、甚至于辩论观点，确实十分高兴。然而，有些忧心的是并未看到很多非技术人员参与其中，这与当初力推DDD的目的仿佛渐行渐远 —— 我们一直认为DDD是促进业务和技术在系统架构上逐步达成共同认知的一种好方法。只有共同认知才能共同演进，才有能够避免一次又一次上演的遗留系统惨剧。也许是疫情给了我们更多独立思考的时间，我们也清晰地认识到没有能够吸引更多的非技术专业人员加入，应该说并非是我们声音不够大，更重要是DDD所涉及的方法仅仅瞄准了整个企业架构建模过程的一个阶段，对于我们希望吸引的非技术群体，他们有着自己更需要参与并负责的阶段。 这促使我开始从整个企业的视角去考虑架构建模问题，目标也不仅仅局限于让系统架构能够跟随业务需求的变化而持续演进。面对这个数字化时代，企业的数字化底座成为了核心基石，而这个底座的架构是高质量可持续发展的关键。我希望去解决当下很多人都已经看到的传统企业架构方法带来的问题，从不同的视角去尝试新的方法，找到破局之路。1.从静态走向动态“Be water, my friend.” - Bruce Lee（李小龙） 随着数字化进程的持续深化，企业越来越依赖于自身的信息化和数字化系统，甚至很多新兴业务的诞生就源自于技术的发展，比如现在大家习以为常的人脸识别认证方式，正是由于机器学习技术在近5年的快速突破才得以实现。这样的依赖性一方面激励着企业在信息和数字化系统研发方面持续加大投入，另一方面也让系统的全局复杂度快速攀升。过去从企业内部运营视角出发形成的简单通用信息系统划分，如ERP、CRM等，已经完全不能满足数字化时代企业的需要了。于是我们也看到阿里这样的互联网巨头提出了业务强绑定的“中台”系统概念。移动互联给我们展现了数字化业务的潜力，而未来的元宇宙、Web3.0将有可能带来更多的创新、甚至颠覆性的业务。由此企业所依托的信息化和数字化系统必然会要求很大程度上的“定制化”，这也让针对全局设计的企业架构（Enterprise Architecture，EA）工作变得越来越重要。然而，已有的企业架构方法，如TOGAF、Zachman，更多关注的是企业架构治理的流程和参考内容模型，希望从一个抽象层面指导企业产出适合于当前业务的企业架构全局视图。为了驾驭日益复杂的业务场景，往往需要将设计和实施步骤越来越细化，从而能够调动不同的的专业细分人员来完成固定事项。在企业实际应用过程中，这样的企业架构方法带来了两个比较显著的问题：产出的架构模型及组件划分更多是以确定性的“静态”视图呈现，每个阶段的产出往往是通过特定人群“翻译”上一个阶段模型而得出的，这样的工作模式有违软件需求的基本特征，即需求的澄清实际是通过可工作的软件交付来迭代完成的；对于未来业务的变化和创新“设计”不足，往往只能将感觉变化比较快的领域，如移动互联网应用，划到产出的架构模型之外，美其名曰“非模型”需求。不少企业架构专家提出信息化系统在一些行业的主干业务上应该是比较清晰的，由此，类似TOGAF方法的“静态”产出应该是适合的。然而，我们需要看到，这样的假设实则非常危险：在通信行业，从2G、3G到4G的连续发展，给了大家类似的预期；然而5G的到来，很大程度上颠覆了过去十几年积累的系统模块划分，于是全球各大运营商纷纷开始高喊数字化转型，其中很大一部分工作就是要改变过去的信息化系统架构。国内不少大型银行都在实施基于Zachman方法的企业架构，希望通过统一的业务模型和IT模型来驱动新一代信息化系统建设，从而能够支撑未来的数字化业务发展。然而即使如清算这样看似稳定的底座，真的就已经业务上明确了吗？数字货币和区块链技术应该说才刚刚崭露头角，未来的具体影响还不得而知。我们更应该尊重这个科技时代的客观规律，不能一边高喊着“主动求变”，一边却在为系统的演进设定“确定性”的障碍。这样一时的大力而为，埋下的是未来的诸多隐患，苦的是为了业务连续性而需要持续开发和维护系统的研发团队。由此，我们希望用动态的“建模”，来替代大家习以为常静态的“架构”。我们希望推动一系列针对企业价值定位的、可持续的、可落地的建模活动，来促进整个企业的系统体系得以持续的演进，从而能够通过持续提升组织的整体架构认知，完成对业务发展的支撑和创新的使能。2.针对软件开发本质去建模软件带来的新产品形态在这个数字化时代被越来越多的人认知。作为程序员，我们曾经很难向业务同事解释为什么之前加一个按钮一天完成，现在加一个类似按钮需要三天。而现在大家都知道软件从第一行代码开始就是会被持续修改的，是否易于修改成为了开发效率的基础。真正的难点是如何让软件在面对未来源源不断新需求时，持续保持较低的修改成本。这件事情对于一个单体软件已经是非常困难的事情，而在我们的企业架构上下文里，面对的是一个成百上千软件组成的系统，这件事情就更是难上加难。在这样的环境中，我们没有办法预测未来的需求，只能通过持续提升团队对于“好修改”的认知，并落实到大家的日常工作实践中来应对。显然，在过去的企业架构方法中，我们鲜有看到对软件这个本质属性的关注。更像是今朝有酒今朝醉，明日问题归别人的视而不见。在总结这套方法的同时，很欣喜地发现在不同企业架构阶段的建模活动设计上，早有全球专家意识到了过去这些静态架构方法的危害。比如已经提出近20年的领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD），目前在云原生的微服务时代被很多组织引入，作为系统和平台设计的方法，其精髓就在持续地构建广泛的、跨业务和技术层面的“统一语言”，减少翻译工作，从而能够让系统的架构随着业务的变化快速持续演进。 最近两年行业内从“逆康威定律”出发，转换了在服务组件和技术架构设计上的单一视角，从组织和团队划分出发，明确组件设计目标带来的对应团队特征的不同，并能够从持续发展的视角来设计团队的动态划分和演进。这种团队拓扑（Team Topologies）的思想，实际上已经为我们提供了在技术实现层面上的持续建模活动蓝本。站在这些新思想和方法之上，让我们一起来定义针对数字化企业的建模方法：我们认可业务和应用架构的重要性，但更重要的是持续价值建模，任何业务和应用架构只是实现预期商业价值的一种支撑；我们认可系统和平台架构的重要性，但更重要的是持续领域建模，任何系统和平台架构只是应对复杂问题分治的一种结果；我们认可服务和技术架构的重要性，但更重要的是持续组织建模，任何服务和技术架构只是高效实现组织划分的一种映射（康威定律）。在以上的定义中，业务架构阶段指明确架构所需满足的业务目标的定义过程，由于越来越多的数字原生业务，技术和业务的高度融合造成不少企业直接采用应用的说法。系统架构阶段，或云时代越来越多的平台型架构，明确相关软件程序和数据的各方面设计原则及高阶架构。技术架构阶段，或服务化架构下，主要是明确技术实现框架、组件（服务）划分等落地细则。随着市场和用户需求的持续变化，以上建模方法中的活动也应该持续迭代进行。更由于这些变化不可预期，我们更应该关注建模活动带来的相关人员和团队认知的提升，不同视角的架构视图是阶段性共识的可视化呈现。对于架构视图，我们推荐大家采用类似C4（https://c4model.com/）这样的轻量级可视化工具，重要的是关键人群之间的沟通、论证和确认。一言以蔽之，我们更关注产生企业架构的建模协作活动和实践工艺，而采用轻量级治理流程和过程文档。我们认为这样的建模方法符合于《敏捷宣言》所倡导的工作方式，因为：更强调人通过互动协作的认知提升，而不拘泥于每个活动的专业对口；更强调建模工作的迭代演进，而不拘泥于追求某一个时刻的绝对明确；更强调价值驱动，而不拘泥于现有业务的框架；更强调持续响应变化，而不拘泥于繁琐的流程和文档。任何方法都存在局限性，从数字化企业的视角，这套方法不包含两个重要方面：商业模式和组织文化。前者不能脱离各行业背景，在这个产业互联的时代，行业的重塑、整合、创造不断发生，着实很难抽象出相对能够广泛应用的方法。文化则是一个需要更多阅历的领域，就现在的个人经历来总结组织文化的方法，难免贻笑大方。 下文中我们将整体介绍这个敏捷建模方法框架的含义，三个建模过程和两大运营闭环的细节，将在后续的文章中进一步展开。3.三个建模过程从业务架构设计到最后的技术架构落地，我们抽象了三个高阶建模过程域，分别是：价值建模、领域建模和组织建模。通过这三大过程域帮助企业明确端到端的建模活动，从而能够高效组织不同角色协同完成整个企业架构的设计。建模过程中应该遵循“共识大于正确性”的原则：企业架构每个阶段的产出是相关角色或团队协作过程中形成的共识，而不是某个专业角色或团队的单独交付物。在任何一个时间点，都应该坦诚认知的局限性，通过保持协作的开放性来兼收并蓄。一、价值建模：面向商业成功业务架构一直以来被认为是企业架构的起点，然而面对这个数字化时代，真正的起点应该是我们的客户/用户，这点已经成为了企业管理者们的普遍共识 —— 只有持续创造客户/用户价值，才能够实现企业的持续发展。 由此，我们认为针对客户/用户的价值建模是数字化企业的必然起点。企业需要针对自身的行业及客群定位，确定相关的价值模型，作为不同专业背景角色同事们共识的基础。在很多企业中，我们看到业务和技术的融合都被提升到了组织战略层面，但由于没有从价值建模出发，在实际的执行过程中没有建立起来统一语言，造成客观上难以融合的困局。 招商银行采纳的价值三角模型，让组织能够围绕客户价值来行动。来源于TWLive 2021年分享：https://insights.thoughtworks.cn/cmb-value-driven-lean-transformation/我们也要正视数字化技术带来越来越多元化的价值创造可能性，一家企业可能同时经营非常不同的业务模式，比如不少互联网2C服务起家的企业希望抓住下一波企业2B服务的浪潮，这样的场景下，应该有针对性的不同价值模型。而不应该由于是一家企业，所以就强制性只能有一套价值模型或一套企业架构。驾驭这种多元化是数字化企业未来的核心竞争力。在共识的价值模型下，首先还是需要从产品/服务组合的视角去明确优先级，切忌搞大而全，时刻保持对变化的敬畏心。敏捷宣言签署者之一的Jim Highsmith老先生为此提供了一套比较完整的方法框架EDGE，在《EDGE：价值驱动的数字化转型》一书中有比较完整的介绍。其中的关键实践精益价值树（Lean Value Tree，LVT）在亢江妹老师的《轻量级规划实践方法——精益价值树》也有了具体的介绍。 明确了企业级的价值定位，产出业务架构的方法和实践已经有不少的积累。比如服务设计（Service Design）方法，从关键的用户旅程切入，通过端到端的用户场景来明确用户触点及前后台的支撑系统。服务设计方法下的用户场景化梳理，从用户行为出发，明确能力支撑及前、后台的业务服务设计。具体推荐的方法和实践我们将在后续专门的系列文章中展开。这里值得提醒企业的管理者们：价值建模是业技融合的起点，也是一个组织是否真正践行客户为中心的标志。希望大家时刻不忘“客户价值”这个数字化时代的北极星指标！在一些相对信息化积累比较好的行业，如银行业，也可以采用类似付晓岩老师在《企业级业务架构设计：方法论与实践》一书中介绍的工序比较明确的方法。但仍然需要注意定期审视用户价值随着市场变化而发生的迁移。二、领域建模：面向统一语言软件行业几十年的积淀形成了一个共识原则：关注点分离（Separation of concerns，SOC）—— 在复杂场景中，把不同的关注点分离开来，分别处理，以应对复杂性。这个原则最早由图灵奖获得者，荷兰计算机科学家埃格斯·迪克斯特拉（Edsger W. Dijkstra）在上世纪70年代提出，而后成为了我们在计算机建模领域及系统设计领域的底层范式。时下我们的系统和平台架构某种意义上是其支撑的复杂业务的一种映射，所以我们在这个阶段处理的问题是比产生业务架构更为挑战的。在此基础上，需要再次提醒大家对于变化的预期，即使当下再完美的业务架构也会在未来某个时刻变得不合时宜的，所以系统和平台架构必然需要考虑面向未来持续修改的灵活性。 这是一个很难解决的命题，要求更深层次的业务和技术人员的融合，背后是我们需要在企业里建立一套业务和技术人员都能够理解的“普通话”。2003年提出的领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD）无疑给我们提供了统一语言的落地思路。很多人认为2015年开始流行的微服务带火了DDD，但实际上是由于越来越多的企业感受到了在系统架构这个层面日益膨胀的复杂度，同时之前依靠外部购买系统套件搭建起来的信息化系统开始成为新数字化业务发展的障碍。DDD思路下的具体方法，类似事件风暴Event Storming，实质上就是在促进业务和技术人员统一语言的建立。在领域建模阶段，我们仍然还有很长的路要走。在走访不少采用了DDD的企业会发现大多数都是技术人员在关注DDD战术层面的模型应用，讨论最多的是具体的模型如何映射到分层的架构实现。很多企业的研发团队对于和业务建立统一语言这件事情感到失望，甚至于从思想上放弃了这方面的努力。我认为企业架构这个话题在近两年的崛起，是我们解决业务人员加入系统和平台设计阶段的契机。在这个领域建模的过程中，我们需要注意以下两点：1. 建立业务和技术都能够理解的简单语言体系。在这一点上事件风暴Event Storming方法给我们呈现了一个简单有效的实例。当然由于各企业所经营业务的多元化，我们还需要更多的方法和实践。2. 划分领域时综合考虑业务和技术的不同约束条件。争论领域到底是业务的、还是技术的是毫无意义的，我们产出的系统或平台领域划分是综合考虑企业经营情况的结果，这里面既有我们对业务相关性的考虑，也有我们对于底层运算平台特性的利用。基于以上两点，我们认为一个良好的领域建模过程首先要让大家明确使用的语言体系，即不论是业务还是技术，都需要学会普通话。然后是一套行之有效的协作流程和实践，能够保证大家在正向约束的条件下进行领域建模，产出系统和平台架构。最后，在这个阶段不少组织存在对于产出物的纠结。业务侧认为需要看到具体的UI才踏实，技术侧觉得没有代码框架都是虚幻。我们并不否定一些界面视图或技术原型可能在确认共识方面的必要性，但重要的是达成共识的协作过程。即使这些细节的文档材料对于不同的个体来说也是有不同理解的，而过于细节的材料反而容易造成未参与研讨过程的文档读者迷失在不必要的细节关注里。三、组织建模：面向团队演进长久以来，在具体的软件架构上，我们更多还是从技术范式和框架的视角在设计，从简单的MVC架构Web应用，到时下SaaS、PaaS、IaaS的分层模型。被忽略的一个客观事实是：软件开发仍然是强依赖于人的行业，流程、架构和工具某种意义上都必须围绕如何让软件开发个体和团队更高效作为出发点。在软件行业里，我们也逐步形成了对于康威定律的共识 —— 组织形态决定产品形态。Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.- Melvin Conway (1967)简要翻译：组织设计的产品/服务等价于这个组织的沟通结构。这个定律对于持续变化的市场和客户需求来说是非常不利的，即我们目前的组织结构会随着未来的变化而变得不合时宜。这种不合时宜会反映出组织交付的产品和服务不能够满足市场和客户的需求。在这个时代，运营超过三年的研发组织或多或少都经历了这样的痛苦，很多的“遗留系统”实际上就是这样产生的。这背后的核心原因是我们的组织结构并没有随着外界的变化而变化，大家过多地期望仅仅是从技术的角度去调整架构，让各个组件更为灵活，但却忽略了组织结构才是长期的制约因素。每次识别出的技术架构问题，往往在最后落地时没有了组织支撑，成为了空中楼阁。 由此，我们希望直接从组织结构视角去建模，通过组织的划分及交流沟通结构的确立来表达对应的服务和技术架构。从这个视角出发，团队拓扑Team Topologies已经给我们提供了非常好的方法，弥补了过去我们在组织视角的两大盲点：1. 组织内部团队的划分没有明确的目的驱动。针对技术本身的复杂度，组织划分成小团队是一种常态，这不仅仅是开发效率上的考量，也是出于不同目的性的考虑。比如在功能开发团队之上，我们往往会有跨功能的平台团队存在，解决一些共性的能力封装问题；2. 团队和团队之间的沟通互动没有明确的设计。多个团队的协同问题在各个研发组织里十分普遍，经常有不同的角色抱怨“会多”。大家并没有刻意去规划团队和团队之间合理的互动模式，在具体协作过程中自然也无法明确哪些会议是合理的，哪些是由于某个团队工作不到位造成的。通过团队拓扑来完成组织建模对于我们“逆康威定律”的帮助是巨大的，业务和系统架构的变化直接就会映射到团队结构的变化上，而团队的变化自然会驱动技术架构的改变。当一个简单MVC架构的web应用随着市场拓展而越来越复杂的时候，这种变化展现在组织建模上很可能的结果是前、后端团队的分离，这种团队的分离自然而然牵引了架构上的前后端分离。 值得一提的是，在云原生和微服务为主导的技术架构时代，大家更容易忽视组织结构的问题。由于单个微服务对比传统架构的代码量少很多，对应的开发团队自然小很多，无形中给了大家组织已经是灵活小团队的假象。然而，不能忽视的是业务的复杂度依旧，多个微服务的集群才能真正实现业务，小团队组织结构下可能增加我们的沟通互动成本，并且组织结构可能形成“静态小团队膨胀”，即当一个新需求出现时，团队不是去考虑是否应该改变现在的微服务，而是默认增加新服务。长此以往，微服务的个数越来越多，小团队之间的沟通越来越繁琐，开发的效率越来越低。所以考虑团队划分的演进是我们保持高效组织生态的必然。4.两大运营闭环面对持续的变化，我们拥抱敏捷的工作方式，由此也产生了在保证数字化业务持续经营的两大运营闭环，分别是：“顺时针”的市场驱动，和“逆时针”的创新驱动。我们认为在企业架构中明确这样的持续运营闭环是保证大家采用“动态”视角来看待持续建模工作的关键。这正如任何成功的数字化产品和服务，上线面客仅仅是开端，真正的客户价值创造关键是后续的持续运营和迭代演进。这也是为什么我们在企业架构设计过程中，需要从“建模”活动视角来强调这种可持续性。第一环：“顺时针”市场驱动科学应变不论是业务架构还是最后落地的微服务，都是服务于我们在价值建模过程中认定的商业机会。根据企业经营的情况，初始的价值认定会得到验证，而根据验证结果我们就有必要进行业务架构、系统架构的调整，最终驱动技术落地上的迭代。这样的市场驱动也适用于持续的新机会发现，包括一些新技术驱动下的业务可能性的探索。需要强调这并不意味着我们只有一套大而全的业务模型涵盖所有可能业务，相反由于这些新产品和服务的持续探索，一家企业很可能在这些新领域采用独立的、更为轻量级的架构模型，从而能够保持在投资上的灵活性。在落实这样的运营闭环时，我们应该有相关的管理部门或赋能团队来保证闭环的持续运作，特别是在一些拥有上千人研发队伍的大型组织里。EDGE首次提出的“价值实现团队”（Value Realization Team，VRT）就可以作为一个很好的参考，帮助组织推动这个顺时针运营闭环的持续落地。第二环：“逆时针”创新驱动主动求变在这个充满挑战和机遇的市场环境下，创新正成为一家企业的生存必备能力，但大部分组织在如何有效进行创新上却存在很大困惑，更不要说建立支持持续创新的架构。 虽然商业创新很多时候可以从商业模式的打造上切入，很多企业的高管也在强化自身的战略投资能力。但不可否认让企业内部的团队，甚至个体，发挥自身的创新能力，已经成为一家企业是否建立数字化基因的基本衡量之一。由此我们需要在建模活动中支持团队主动发起变化，不少的企业都在利用虚拟团队进行跨产品和服务的整合创新，而过去数年全球在学习型组织方面的研究，也为我们提供了基于实践社区CoP(Community of Practice)持续运营方式。CoP围绕着一群有共同关注或热情的人，定期展开互动学习和创新尝试，比如基于自动化技术RPA的CoP，或者人工智能方面的算法CoP。这种机制的重要性在于保持团队对于市场和技术发展的开放性，通过持续多点尝试来主动发起改变。不少企业在激发自身产品和服务一线创新的组织机制上，采取了成立内部或联合外部的孵化器模式，允许来自于不同团队的员工自由组队，提出基于企业赛道或能力平台的创新想法，并提供必要的落地支撑。这种模式短期可能取得不错的效果，但需要持续推进长效机制的建立，避免成为赶时髦的昙花一现。5.甄别借鉴，与时俱进 开篇对比了TOGAF和Zachman这样的经典企业架构方法，帮助大家明确我们为什么从“建模”的视角来切入现代数字化企业架构。但这些经典方法仍然是值得肯定的，它们的提出也是源自于一些先进企业之前数十年推进信息化工作的提炼和总结。 对于很多企业来说，信息化仍然是数字化的重要支撑，没有良好的信息化系统，数字化业务就无从谈起。从这点出发，我们需要对这些方法的思路和实践进行甄别和借鉴，比如TOGAF针对组织架构能力建立的框架Architecture Capability Framework，就是比较好的帮助组织建立架构治理能力全局视野的可行方法。当然在一些领域，如架构变更管理Architecture Change Management，和我们这里提出的敏捷建模，就是截然不同的思考。很多研发组织在实践敏捷开发方法时经常会陷入一个“非标准化”误区，即认为敏捷开发都是提倡个人匠艺，团队层面则不存在什么约束。事实上敏捷开发方法面向的是规模化的软件工程，对比传统强流程管控的方法（如CMMi），在轻量化流程的基础上，实质是增强了对于个人工艺纪律性方面的要求，比如经典的测试驱动开发TDD，就要求开发者遵循先设计自动化验收测试、再进行功能实现编码的纪律。同样的思路应用到企业架构设计上，我们认可一些主流方法在“流程和工具”方面的积累，我们希望从轻量化的视角去选择性采用。而我们的敏捷建模方法更关注的是协作和工艺上的实践，强调在企业架构设计中“人和互动”带来的组织级认知的持续提升。改变的道路从来都是充满挑战的，在企业架构重要性日益凸显的数字化时代，我们希望通过这个敏捷建模方法DEAM（Digital Enterprise Agile Modelling）的提炼，帮助更多的人意识到软件研发的本质，并能够更多从组织持续成长的动态视角来构建企业架构的能力，从而奠定数字化时代高质量可持续发展的核心组织支撑。原文链接：https://blog.csdn.net/csdnnews/article/details/124161797

【直播嘉宾】：崔裕 鼎捷软件行业发展中心总监。崔老师拥有超过15年的制造业管理与软件咨询经验，协助企业推动数字化落地。同时还是智能制造测评专家，参与电标院行业报告编写、参编2020年《工业APP白皮书》，参与山西制造企业诊断与调研等内容。【直播内容】：本期直播将从三个方面展开分享：从管理本质探讨制造企业数字化转型路径；回归效益导向、提升核心竞争力的数字化转型实践案例分享；以及面对未来竞争，制造企业如何进行数字化的顶层设计与整体蓝图规划等内容。4月15日（周五）16:00-17:00，点此观看直播~【观看直播抽好礼】直播期间（4月15日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

【直播嘉宾】：崔裕 鼎捷软件行业发展中心总监。崔老师拥有超过15年的制造业管理与软件咨询经验，协助企业推动数字化落地。同时还是智能制造测评专家，参与电标院行业报告编写、参编2020年《工业APP白皮书》，参与山西制造企业诊断与调研等内容。【直播内容】：本期直播将从三个方面展开分享：从管理本质探讨制造企业数字化转型路径；回归效益导向、提升核心竞争力的数字化转型实践案例分享；以及面对未来竞争，制造企业如何进行数字化的顶层设计与整体蓝图规划等内容。4月15日（周五）16:00-17:00，点此观看直播~【观看直播抽好礼】直播期间（4月15日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

1. 数字经济和数字化转型1.1. 数字经济成为未来竞争的主战场数字经济是未来世界经济竞争格局的战略高地。国家十四五规划与 2035远景目标纲要已发布，其中数字中国建设对未来中国数字化转型及其数字中国建设的一系列重大方针政策都做出了相关的规定。1.2. 疫情加速数字经济的发展1.3. 数字化使企业的工作流程更加高效敏捷1.4. 数字化转型的核心价值1.5. 数字技术全面融入社会交往和日常生活在国家十四五规划里，对数字社会建设做出了一系列重要部署。比如数字技术全面融入社会交往和日常生活，提供智慧便捷的公共服务，促进公共服务和社会运行方式创新，建设新型智慧城市，构建国民美好数字生活新图景，推进全民美好数字生活等，这在一定意义上为未来的数字社会建设指明了方向。未来的趋势是通过数字化转型，数字驱动生活方式的变革。趋势一：社会数字化将在未来五年进一步上升。目前我国的数字化普及率刚刚超过 70%，与发达国家还有一定差距、存在较大提升空间;趋势二：民生相关的医疗、教育、社保、养老、就业等数字化水平将大幅提高;趋势三：数字孪生技术与城市的结合，智慧城市建设将得到快速发展;趋势四：数据经济时代，数字消费者对数字化转型将产生更大的影响。2. 新技术对行业应用场景的影响2.1. 2021年Gartner数字商务技术成熟度据 Gartner发布的 2021年数字商务技术成熟度曲线，虚拟客户助理、数字钱包、可视化配置、客户身份和访问管理等数字商务技术已到了稳步爬升期，并有望在 2年内到达生产成熟期。数字体验平台、客户主数据管理、产品主数据管理等技术，也将在 2-5年内到达生产成熟期。2.2. ICT技术与经济社会深度融合2.3. 5G技术在各行业的应用场景2.4. 大数据技术在各行业中应用的深度和广度从应用的功能和成效来看，大数据技术应用的价值主要体现在降本增效、精准营销、决策支持三个方面，其应用的深度和广度，在不同行业呈现不同的侧重点。2.5. 人工智能技术中重点领域应用场景从产业链来看人工智能产业链主要有三个核心层：基础层、技术层及应用层。计算机能力和平台的发展，是人工智能技术和应用实现的基础，计算机视觉、语音识别、自然语言处理、机器学习、大数据服务等技术的实现，是人工智能应用落地的保障。从应用层看人工智能产业主要有智慧城市、智慧生产、智慧生活三大类应用领域，在制造业、电力电网、交通运输三大行业已形成规模应用，主要落地应用有以下十大场景：无人驾驶汽车、人脸识别、机器翻译、声纹识别、智能客服机器人、智能外呼机器人、智能音箱、个性化推荐、医学图像处理、图像搜索等。3. 企业数字化转型通过数字化转型，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理，打造组件化、松耦合的中台能力，将数字技术与企业需求相融合，释放数字化转型的真正价值。3.1. 企业数字化阶段企业数字化阶段，可以划分成以下四个阶段：基础信息化应用数字化全面系统化智慧生态化数字化转型各阶段的基本特征和典型应用3.2. 数字化实施策略企业在实施数字化阶段的过程中,可以基于以下实施策略：3.2.1. 基于单个业务场景基于单个业务场景数字化为启动点的方法，以点带面，逐步实施，反复迭代，最终带动企业的整体转型。通过单点突破 -> 局部扩散 —> 复制推广 -> 全面融合 —> 优化创新的路径，推动研发、产品、装备、生产、管理、服务等业务场景数字化、网络化、智能化转型，逐步搭建和完善企业内部数字化管理平台。3.2.2. 基于新技术的应用场景基于工业互联网，通过人工智能、5G、物联网、云计算、大数据、数字孪生、精益制造等数字技术创新应用手段，建设具有“柔性化、智能化、数字化”特征的智能工厂。3.2.3. 基于供应链协同服务场景基于资源对接、协同生产等供应链协同模式新业态，打造行业供应链协同服务平台，推动行业上下游分散资源的有效汇聚与广泛共享。3.3. 数字化转型场景落地线路图企业数字化转型场景企业数字化转型场景指的是在特定时间、空间/地点、人物对象，以生产经营活动为中心使用各类数字化手段，将业务活动的各动作，按照相关的关联关系，完成特定的业务流程，面向生产经营活动中特定的活动问题对应的解决方案构成的相关过程，构建起的碎片化流程及流程对象构成的各类关系。围绕场景的转变所带来的价值，逐步汇集转变中需要的技术、平台、运营、组织管理的需求，通过迭代的方式，逐步的完成数字化的转型。场景要素数字化首先将场景的基本信息进行收集及结构化，即填写背景及目标，深入总结场景建设的背景、痛点问题和建设的目标，通过场景要素的构成性描述场景企业可以深入的了解在特定的时间空间、组织角色、场景活动及其相关的应用、设备、信息等多维度的相关信息。通过场景描述澄清场景对应的需求及场景活动等细节将围绕场景活动及产生相应的数字应用、机器设备、数据信息、数字技术等场景对象的协作关系完整表述出来。数字化场景是不断迭代的，随着新技术、新设备不断涌现，新技术和原有场景可以多次形成新的组合，从而不断向全感知、全联接、全智能的数字化场景发展，所以场景要素是迭代优化的基础，需要完成全面的场景要素清单。场景资源数字化将场景涉及的平台、场景节点等通过数字化的手段进行相关的系统平台支撑的方式承载相关功能及其相关流程，通过数字化智能化系统的建设、业务能力承载。将各场景节点相关的标准业务服务、场景节点业务流程进行自动化、智能化的能力升级、从而将传统由不同的业务角色及其相关组织中的人完成的业务动作转变成部分或全部由自动化、数字化、智能化的系统承载完成。并将相关的业务流程中设计的标准动作以系统功能点的形式落地到对应应用系统建设过程中。完成对应的系统建设后形成对应的标准化应用服务。场景设备数字化将场景涉及的设备、基础设施等通过数据自豪的手段进行相关的设备互通互联建设，通过将设备进行数字孪生的建设，进行设备及基础设施的数字化改造升级及现实世界的数字化同构模型的建设。3.3.1. 数字化转型场景建设五步设计法步骤一: 场景的价值按照场景价值发现法，通过各类调研发现企业场景现状与问题、将相关场景下的业务需求进行需求分析。并针对各类需求制定对应的转型目标。步骤二：场景的技术创新将场景涉及的业务流程进行业务融合新型技术的创新设计，将对应的场景进行技术改造和业务升级形成创新场景。步骤三：场景的生态通过场景生态构建以场景为核心的多维度、供需能力结合的场景生态供给侧与需求侧的拉通，形成特色的生态解决能力提供场景服务。步骤四：场景的长效机制将场景设计建设成效及其未来的运营机制进行相关设计，通过场景运营建立场景的长效培育机制，解决场景相关能力上线后的目标效果评估、目标场景的迭代等相关问题。形成场景能力的长效运营使场景节点目标更好的得到能力升级及产品迭代。步骤五：场景的组织建设将场景涉及的角色、组织、平台装备等一系列相关方进行组织变革、平台能力中心建设设计。形成场景能力建设完成后的组织文化保障，更好的通过组织能力长效服务及建设相关场景能力。3.4. 企业数字化转型场景案例3.4.1. 智能制造数字化转型及重要场景路线图智能制造行业数字化发展路线总结为管理数字化、生产数字化、生产智能化、产业数字化四个阶段总路线，数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景.3.4.2. 能源行业数字化转型及重要场景路线图能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线，数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景。4. 参考华为：数字化转型，从战略到执行华为：华为行业数字化转型方法论白皮书2019[中央企业数字化发展研究院：2021年国有企业数字化转型场景示范和线路图研究白皮书]http://siab.org.cn/2021/12/28/guoqishuzihuazhuanxing/

3月22日，钉钉在“科技向实·万物生长”发布会上推出了业界第一款单机实现10米高清音视频体验的视频会议一体机——F2。钉钉F2采用了行业领先的高通高性能物联网芯片，带来强大的计算和AI性能，进一步支持协作办公体验和企业生产力的提升。      随着云会议的兴起，音视频与计算机视觉、图像处理、人工智能等技术的融合趋势也愈发明显，共同带来高清实时的协同办公体验。钉钉F2具备单机10米清晰拾音、智能导播、4K画质等特点。     在音频方面，钉钉F2采用麦克风阵列技术，首次将麦克风声学特性和差分波束理论的优势进行结合，实现了单机10米清晰拾音的突破；在视觉方面，钉钉F2采用多模态智能导播与视觉智能算法，结合顶级高通物联网芯片先进的CPU架构、高通AI引擎和图像信号处理器（ISP）带来顶级性能，可支持最高4K、120帧/秒的视频处理，实现对全空间任意位置的细节捕捉，为企业和个人用户提供实时高清画质。此外，钉钉F2还充分利用高通物联网芯片的计算性能，为发言人跟踪、多画面自动导播等边缘侧计算密集型AI功能提供全新的神经处理单元，带来更具沉浸感的智能会议体验。      在满足大中型会议室高清音视频体验的同时，如何应对设备部署、布线繁琐等难题，成为行业亟待解决的痛点。以往要满足高端会议设备的音视频性能要求，通常要采用2到3颗主控级联；此次钉钉F2采用了突破性的一体机形态，仅通过一颗高通高性能物联网芯片即可实现兼具高质量图像接入及处理能力、强劲的编解码性能、AI算力以及支持丰富的通用接口等特性，让All in One的设计成为可能，在减少会议设备部署的同时极大地简化了设计和成本。     钉钉F2视频会议一体机是行业最新的技术合作成果，利用前沿的高性能、低功耗计算技术创新，更好地服务于组织数字化和业务数字化。钉钉F2不仅为用户提供了音视频远程协同沟通的能力，还通过专用的会议室硬件终端设备，打造会议室与个人端之间一致的优质会议体验，并通过音视频算法及模组的集成，引领行业创新并对生态进行技术赋能，助力更多组织加速迈入数字化时代。

【直播时间】：2022-03-24 16：00-17：00【直播嘉宾】：金伟 华为云开天aPaaS首席规划专家 ，拥有12年云计算领域产品规划经验，精通云计算数据、运维等领域。【直播内容】：本期直播将介绍华为云开天aPaaS的业务目标和策略，分享开天aPaaS如何帮助企业用户提升软件购买和使用的体验；如何帮助ISV提升软件开发和盈利能力。3 月24日 16:00-17:00，点此观看直播~诚邀您及时收看并参与抽奖，精彩不容错过！往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）视频第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）视频第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）视频第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）视频第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）视频第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）视频第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）视频第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享（马千里 华为数据使能资深解决方案架构师）视频------------------------------------------------------------------------------------------------------更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

【直播时间】：2022-03-24 16：00-17：00【直播嘉宾】：金伟 华为云开天aPaaS首席规划专家 ，拥有12年云计算领域产品规划经验，精通云计算数据、运维等领域。【直播内容】：本期直播将介绍华为云开天aPaaS的业务目标和策略，分享开天aPaaS如何帮助企业用户提升软件购买和使用的体验；如何帮助ISV提升软件开发和盈利能力。3 月24日 16:00-17:00，点此观看直播~诚邀您及时收看并参与抽奖，精彩不容错过！往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）视频第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）视频第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）视频第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）视频第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）视频第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）视频第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）视频第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享（马千里 华为数据使能资深解决方案架构师）视频------------------------------------------------------------------------------------------------------更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

近日，“2021物联之星”中国物联网行业年度评选结果公布。其中，卡奥斯COSMOPlat凭借AIoT技术领先性、方案成熟性、落地穿透性等七大维度的突出表现，获评“2021物联之星-恒星奖”，成为物联网技术创新应用的科技引领典范。立足AIoT技术架构，卡奥斯COSMOPlat打造了天罗物联网平台，向下可连接、管理物联网终端设备，归集、存储感知数据，向上提供应用开发的标准接口和共性工具模块，实现海量设备、信息的协调整合。在此基础上，平台还能提供高速实时计算引擎、多协议端口、用户配置自定义设备数据处理等多项支持，不仅满足不同工业场景需要，还通过预警、检测、分析等设备增值服务，为用户提供端边云一体协同的综合工业解决方案。在具体实践中，卡奥斯COSMOPlat物联网平台也体现了较强的落地穿透性。以设备物联管理解决方案在青岛天惠乳业的应用为例，该方案以通用工业设备的数据采集与分析为切入点，为企业提供设备台账、设备点检、设备保养、设备维修、备件管理等数字化服务。赋能后，天惠乳业预计设备维修成本降低40%，备品备件库存下降20%，实现设备管理数字化、智能化。如今，新一代信息技术与产业的融合，为物联网创新发展带来更多可能。未来，卡奥斯COSMOPlat将不断探索新技术、新产品、新应用，携手更多生态伙伴为智慧工厂建设、企业数字化转型提供科技支撑，加速构建共赢共享的物联网新生态。