• [技术干货] 华为大咖分享:华为敏捷项目管理实践(后附PPT下载)
    ppt完整版下载地址:**** 本内容被作者隐藏 ****《华为云DevCloud大咖分享汇总(附PPT下载)》【热门活动】寻找超级算法大师-挑战最优算法,赢取荣耀8X!跳转链接:https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-13282-1-1.html
  • [技术干货] 华为大咖分享:游戏企业转型之道:敏捷与DevOps实践(后附PPT下载)
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  • [热门活动] 21天转型DevOps实训营第一期开营啦!!!
    Hello DevClouder!各位云端开发者们,大家好。春回大地,万物复苏。又到了……咳咳,不好意思,拿错剧本 所谓一年之计在于春,春不立,则一年无望。盼望着,盼望着……21天DevOps训练营第一期终于迎来开门接客的日子! 在这里你不但有华为大咖带你学习前沿的DevOps知识,依托DevCloud一站式云端DevOps平台,你还可以动手实践,向DevOps Master的荣耀发起挑战! 面向人群:所有渴望学习DevOps的朋友们 项目预览     1234567W1  敏捷和DevOps项目管理  初识敏捷传统开发VS敏捷开发如何组织需求讨论会如何编写用户故事制作用户故事地图产品迭代正确开始DevOps  W2  产品开发代码托管  初识Git    Git迁移  Devcloud代码仓库功能介绍代码检查编译构建测试部署发布W3  持续交付流水线CloudIDE持续交付游戏开发解决方案软件实训解决方案电商双交付解决方案反馈和  度量
  • [技术交流] 怎样进行云迁移,企业才不会后悔!
    当前,越来越多的企业将业务和应用程序迁移至云端。CIO普遍认为,迁移至云端成为企业面临数字化转型带来的诸多挑战的必备武器。然而,就像其他IT项目一样,云端迁移本身也会存在诸多弊端,一定程度上也会让企业面临复杂的痛点。因此,在进行云端之前,需要花费时间思考企业的关注点是什么?为什么要进行云端迁移? 更新采购模式 现在企业的 IT 采购已经超越了过去那种僵化的、低效的采购模式,更着眼于“功能”和“流程”的采购策略。而如今,IT 采购策略、方式发生明显变化主要得益于 SaaS 以及其他建立在云端派发模式的崛起。 SaaS的“去中心化”趋势越来越明显,这一特点极易导致未经同意的采购情况的出现,而且一定程度上会存在一些安全隐患,稍不留心,自动续约功能便会开启,从而造成应用已经搁置不用但是费用仍然持续扣费。 为了实现资本支出向精细Opex模型转换,部门在IT采购和评估的过程中必须要变得更加灵活。在采购过程中缺乏监管,采购部门便会遇到“瓶颈”,影子IT和影子云将大幅增加。“影子IT”和“影子云”是两个新词,用来形容各个部门自行采购应用的这一现象。 现阶段,采购部门不必每两年与产品供应商进行协商,而是需要采用一种新模式,这种模式需要支持从多个供应商一次性购买Opex服务。这也就意味着为了应对云服务和容器的突然变化,采购部门需要具备敏捷地反映速度。 明确上云的需求 购买云服务之前,要明确上云的需求。只有上云前,企业就明确主要需求,特别是促使上云的原因是业务的敏捷性或低廉的成本的时,才有可能选择合适的模式。这种方法也有助于企业之后可以十分容易地、便捷地更换云服务的提供商。 清晰云的定义 清晰定义企业内部云的含义,尤其需要让公司每个员工以及云提供商了理解这一含义。这样可以在与客户谈论“云”时,避免产生任何误会。更多的时候,企业进行的云服务,实质上是一种商业模式,并不是通过互联网提供的任何托管服务。 云回迁 目前,越来越多的企业将工作负载从公共云迁移到私有云上。之所以云回迁成为一种趋势,保障数据安全是“遣返”的主要原因之一,高配置的云服务出现中断、高成本、以及高延迟也都是云回迁的影响因素。 用户早期参与 与其他IT变更一样,企业进行变更服务主要考虑用户的需求。要想充分考虑用户感受,这就需要企业在进程前期与用户沟通,充分了解他们的需求;然后在向他们介绍新的云服务和云产品。尤其是自助服务,一定要确保服务能够长期满足用户的需求。为了有效地实现这一目标,许多企业通过利用第三方云专业技术,将过往经验、教训与基础知识进行结合并创新,从而满足用户需求。慎重选择云平台 在选择云平台的时候一定要慎之又慎,技术不成熟或者信誉没有保证的小平台尽量不要选择,否则一旦出问题将对公司的整体业务造成严重创伤。要选择知名度高、信誉好、用户量大的平台。
  • 敏捷开发和迭代开发是一回事么?
    在这敏捷开发横行的时代中,人人都在谈敏捷,人人都在谈迭代,似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头,记得有一次跟朋友吃饭,说他们现在的项目用敏捷开发,每个迭代都能看到不断完善的产品,非常有成就感,客户的满意度也提升了不少;另一个朋友说,我们用迭代开发,也是这样,而且客户想加什么需求就加什么,直接按照优先级排到迭代周期就行,也不用为改需求而烦躁。当时我就想,敏捷开发不就是分迭代周期的吗,他俩好像说的是一回事吧。回去过了好长一段时间,突然想起这件事了,在网上一查,还真不是一回事… 33.jpg (21.11 KB, 下载次数: 5)下载附件 保存到相册 2017-8-14 16:05 上传 迭代开发流程:什么叫迭代开发?在迭代开发中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代,这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。而敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。前者是软件开发的生命周期模型,是一种开发过程;后者是多种软件开发项目管理方法的集合,是一种开发方法。这是两者最根本的区别。与迭代开发对应是瀑布模型,螺旋模型等,而与敏捷开发对应的是Scrum,XP(极限编程),Crystal(水晶编程)等开发方法,所以它俩根本就不是一回事!那么它们俩有没有关系呢?答案是:有…敏捷-Scrum开发流程: 34.jpg (50.12 KB, 下载次数: 5)下载附件 保存到相册 2017-8-14 16:06 上传 敏捷开发的定义就已经说明,采用迭代的方法进行软件开发。那么有人会问,敏捷开发为什么要采用迭代开发呢?不要忘了敏捷开发的核心原则是拥抱变化,和递增的变化。迭代式开发正适合在那些需求信息不明确的项目,这样在开发过程中遇到需求的变化时,所带来的影响要比其他模型小。而现在的很多项目中,需求在项目进行中变化的事儿经常见,所以显得迭代式开发的优势更明显一些,这正符合敏捷开发的拥抱变化。而且迭代开发是不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交,然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善,这正符合敏捷开发的递增变化。当然,敏捷开发只是一个总体概念,而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外,还包含了其他许多管理与工程技术实践,如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试(ART)等等。总而言之,就是敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系,前者就像大家庭,而后者是大家庭中的一员。 敏捷发展历史 35.jpg (32.55 KB, 下载次数: 5)下载附件 保存到相册 2017-8-14 16:06 上传 敏捷和迭代虽然不一样,但是它们也是分不开的,迭代和敏捷开发方式的结合,既保证了产品的质量又在项目产品的持续改进中具有一定的优势。吸取精华,破其糟粕,只有这样,项目才会达到趋于完美的程度。我们的项目管理工具-华为软件开发云就很好的把敏捷和迭代完美的融合到一起了,并且还配备代码管理,代码检查,编译构建,部署和发布等一站式的流水线开发流程,大大提高了我们管理和开发人员的工作效率,这也是我们所有IT人,做任何项目都想达到的目标。
  • [技术交流] 【敏捷开发】一组漫画让你三分钟了解敏捷开发
    小灰经过千辛万苦,终于拿到了心仪的offer,今天小灰上班的第一天……下班后,小灰找到同学大黄来请教……场景一:小灰在餐厅场景二:无奈的项目经理什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。这一切正如某人的名言:是谁这么厉害,提出了敏捷开发思想?是一位名叫Martin Fowler的美国大叔。大叔不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML建模领域做出了重要贡献。目前担任ThoughtWorks公司的首席科学家。敏捷开发模式的分类敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中SCRUM与XP最为流行。同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。SCRUM则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是SCRUM。SCRUM的工作流程学习Scrum之前,我们先要了解几个基本术语:Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个Story可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。Task:由User Story 拆分成的具体开发任务。Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。Sprint Review meeting:冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。Rlease:开发周期完成,项目发布新的可用版本。如上图所示,在项目启动之前,会由团队的产品负责人(Product owner)按照需求优先级来明确出一份Product Backlog,为项目做出整体排期。随后在每一个小的迭代周期里,团队会根据计划(Sprint Plan Meeting)确定本周期的SprintBacklog,再细化成一个个Task,分配给团队成员,进行具体开发工作。每一天,团队成员都会进行Dailymeeting,根据情况更新自己的Task状态,整个团队更新Sprint burn down chart。当这一周期的Sprint backlog全部完成,团队会进行Spring reviewmeeting,也就是评审会议。一切顺利的话,会发布出这一版本的Release,并且进行Sprint回顾会议(SprintRetrospective Meeting)。那么,现实中的Scrum是什么样的情景呢?看看下面的照片就知道了:敏捷开发与DevopsDevops是Development和Operations的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。时下流行的Jenkins、Bamboo,就是两款优秀的持续集成工具。而Docker容器则为Devops提供了强大而有效的统一环境。关于Devops以及Docker,在以后的文章中会做出更详细的介绍。
  • [技术交流] 测试管理在DevOps中扮演着怎样的角色?
    论DevOps、测试管理和QA部门之间如何共同合作,以达到更快地交付。在敏捷操作下,DevOps正在蓬勃发展并成为大量机构的主要优势。由于DevOps为业务、开发、运营和质量保证部门开辟了协作战线,它能够有效的向客户提供更新和更强的功能。DevOps符合敏捷项目所固有的精益、精敏的内在价值观,团队须尽努力确保提供合适的配置以应对挑战。经验证DevOps可以从测试管理的使用中获益匪浅。然而,有些人可能会想知道这个过程如何适应整个DevOps环境的细节。随着软件开发变得越来越复杂,DevOps组件将越来越依赖彼此的技能来解决问题,测试管理将在确保用户获得他们期待的优质产品方面发挥重要作用。1.构建DevOps优势对于DevOps团队来说,有很多工作需要做好,例如:监控质量和能够频繁的部署。但是,工欲善其事,必先利其器。测试管理不仅可以使DevOps实现这些效果,还可以使它们超越自我。IBM曾经指出,测试管理有助于DevOps通过利用数据促进持续集成和交付。测试用例和测试数据可以轻松关联,敏感信息保持安全,并分析各种结果。这些见解对于帮助DevOps团队进步并不断满足用户需求至关重要。“功能测试可以证实应用程序的行为,测试数据管理能够使研发机构去评估测试数据成功与否的变化,”IBM说。通过对比前后期测试数据,无论测试是否通过,都将有助于分析测试数据结果。这种做法很好的处理了许多隐藏问题,从而能够快速识别并解决持续集成和分发的问题。2.测试成熟度是关键为了确保DevOps成功,团队里必须有技术熟练的人在手,以保证活跃的提升操作。DevOps.com的创始人Marc Hornbeek曾指出,“尽管许多机构能够促进自动化集成,但在实际过程中仍可能遇到测试编排问题 ”。但是,测试管理工具就非常有助于这样的情况。测试团队可以提供他们的专业知识,并利用这些系统与DevOps合作。这将有助于确保代码顺利更改,并且项目能够满足要求。3.支持敏捷工作流DevOps是敏捷值的属性,意味着在这些环境中使用的各种类型的解决方案都必须有助于支持这些实践。测试管理就是通过协作功能、实时通知和其他基本功能实现的。根据Capgemini的“2015-16世界质量报告”显示,有29%的企业仍在努力进行敏捷测试,与去年同期相比,61%的企业显着下降。他们看到的主要挑战来自测试端对端工作流程,测试跨平台的服务集成,以及保持不同通道接口的一致性。与测试管理配合的DevOps可以帮助解决这些问题,确保用户通过移动设备获得积极的体验,云端和前端解决方案获得积极的体验,以帮助实现无缝互动。4.QA扮演着更快交付的战略性角色通常来说,测试已经到了软件开发生命周期的最后阶段,在保证一切工作正常的情况下留给企业做重大改变的空间非常有限。Datical指出,传统的软件开发手段通常会在开发周期后半程才发现缺陷,这通常迫使组织付出很大的代价来解决这些问题,并最终减缓整个开发进程。DevOps致力于在整个开发过程中的每一个环节都引入QA和测试管理,使它们成为质量的推动者,并确保产品符合利益相关者和用户所设定的质量标准。“QA实际上被认为是DevOps中非常关键的组件,甚至于DevOps强调质量保证是每个人的责任,”Datical说。但这并不意味着QA专业人员在DevOps环境中不再具有作用 – 而是意味着与组织中的其他所有人对质量和稳定性承担更多的责任,QA可以并且应该扮演更具战略意义的角色,并提供对质量保证功能的全面监督,以及建立更强大稳定的测试基础设施。5.一致性测试是更好的质量的保证正如意料之中的,测试管理使DevOps团队能够更好地协作以更快的交付和敏捷的支持,另一方面这些好处也从本质上导致了跨项目的质量的提高。Dobb博士的资助者Scott Ambler指出,在某些特定方面的自动化尤其有助于团队更早更频繁地开始测试。这使DevOps能够更早的捕获缺陷并尽可能地减少缺陷。这种快速响应的方法不仅可以提高质量,还可以降低生产所需的潜在成本和总体时间。“敏捷团队通常每天多次运行自动化测试套件,并且因为他们可以马上解找到的任何问题,所以他们软件的质量水平高于没有使用的团队。” Ambler写道:“这对运营人员来说是一个好消息,他们坚持认为解决方案在批准生产之前必须具有足够的好的质量。”DevOps团队不断受到压力,这种压力来自于他们要尽可能多地满足利益相关者和用户的严格要求。然而,如果您购买测试管理工具,确实可以帮助成员轻松地在项目之间进行协同工作,从而整合优势并加快上市时间。这些类型的好处值得研究,以确保DevOps拥有所需的资源来产生他们所期待的那种优势。
  • [行业资讯] 双十一后第一天,听说程序猿们都去这里“狂欢”了……
    2017年11月12日,下午两点秋高气爽,蓝天白云,狂欢之后,剁完了三头六臂的人们已经趋于平静,但在中关村创业大街口的极客咖啡,却是一片人山人海、热火朝天!原来这就是传说中的“华为云技术私享会—软件开发云专场”一场属于程序猿们的技术“狂欢”正在进行!三位大神本尊终于现身!“咻~”的一下就好了华为软件开发云产品专家男神马兵东现场演示,在华为软件开发云上完成一次网页应用的快速部署、测试上线到底可以有多快?话声未落,只需3分钟,Demo即成功部署并完美运行,依托于华为软件开发云,不仅开发速度大幅提升,而且代码错误、部署流程等信息全部自动生成。“拷问”大神,狂欢节目多多每位大神讲完之后,小伙伴们争先恐后提出了问题快来看看他们有没有问出你的心声刨根问底儿提问华为软件开发云底层用的什么技术?微服务的曾男神回答:软件开发云本身就是基于微服务来做的,但我们基于多种场景进行了优化。 提问与华为不同,小团队人员配备的敏捷模式应该如何落地?敏捷的王女神回答:不止小公司,所有企业都需要分阶段来实现敏捷,比如开发和测试拉通,并逐步试错改善。 提问针对于AI的学习,大数据算法和深度学习算法的区别是什么?为AI痴狂的徐男神回答:深度学习一定是基于大数据进行的,没有数据那就没得学了。现场体验一起玩耍狂欢最后,在场的小伙伴们一个个摩拳擦掌径直冲向了体验区一探究竟,现场扫描二维码注册成功,以在未来的工作之中大显身手。线上线下齐发声 满眼都是666“针对于我们嵌入式开发者,因为版本更新比较多,所以未来华为软件开发云的很多功能都可以帮到我们,比如版本保护或者是Bug的查找。”“华为软件开发云从开发者角度出发的,提供端到端的服务,这点其它品牌是做不到的。”——到场的小伙伴们开心地说另外,为了让昨晚剁手太过用力(熬夜太晚)没有到场的小伙伴一起“狂欢”,我们特别开通了线上直播,截止到大会结束共有500+人次参与,评论反馈一片“666666……”如果你也被软件开发的各种问题所困扰如果你也希望自己的软件开发可以“敏捷”起来赶紧注册华为软件开发云
  • 【拓维信息】+基于华为云的敏捷制造执行系统(Agile-MES)解决方案
    拓维信息敏捷制造执行系统是面向云化技术环境,依托边缘计算技术能力,深入理解制造企业管理需求的基础上,全方位构建、全流程覆盖、满足企业精益生产管理需要的智能制造精益管理产品。业务理解快速市场响应:以销定产,以产促供,产供协同。柔性生产组织:以节拍为基准,以效率为目标,实时跟踪,实时反馈。全程质量管理:产品实时检验与监控,工艺实时监控与预警,产品质量跟踪与追溯。设备健康管控:设备生命周期健康管控,设备维修保养管控,设备运行过程管控、设备资产管控。能源环境管理:能源耗用采集,能源耗用决策,能源耗用预警,环境参数采集,环境指标预警。产品优势实现各类生产设备的全面、准确、实时的数据自动采集;支持生产执行者及时掌控自己负责的产量、设备、质量和消耗;拥有专利技术的自动化生产组织产品,依托自动化排产系统,实现生产组织过程的产供销协同,降低企业库存,提高企业响应市场能力通过生产过程产品品质的实时监控和生产过程资源消耗预警,提高产品过程质量管理水平和资源耗用管理能力,从而提高企业过程成本管理能力智能化决策系统支撑生产管理者即时进行高效的生产决策和智能调度。方案具有全面业务管理能力,为用户提供一站式生产管理解决手段,一步到位解决生产管理的所有管理业务需求;众多的项目实施案例,促使产品不断进步,成为行业认可的标志性产品。行业案例烟草行业 完成了包括湖南中烟、陕西中烟,内蒙古昆明卷烟工业有限公司等烟草行业重点用户的相关系统建设,成为烟草行业的核心供应商。系统以市场需求为导向,以生产订单为核心,集成现有先进制造业管理理念,依托智能化信息技术,为企业提供全方位精细化、实时化、透明化生产组织管理,显著提升了企业管理效益。光伏行业为光伏行业提供基于智能制造的全面解决方案,全面解决光伏行业重点关注的成本高、利润率低、人力成本高企等困扰企业的经营问题,依托智能化车间建设全面降低人力资源投入、通过精细化车间管理。装备行业借力工业机器人、自动化焊接单元、柔性自动化产线、智能物流、智能在线检测等先进制造技术应用,推进智能工厂建设。采用与智能设备、产线的高度集成,以及与企业ERP等系统高效业务协同,基于大数据和达运算理念,实现装备行业智能化生产制造。拓维简介拓维信息系统股份有限公司是一家集教育、软件、游戏业务为一体的大型集团化高新技术企业。软件研发是拓维集团的基础性业务,智能制造解决方案、智能制造产品研发、产品落地,以及智能制造规划咨询等业务服务是该业务领域主要服务内容。公司成立于1996年,2008年正式上市(代码:002261),注册资本11.8亿元人民币。公司是工信部授予的国家规划布局内的重点软件企业、计算机信息系统集成一级资质企业。公司位于湖南省长沙市麓谷高新技术产业园,是湖南省经信委评定的智能制造领域排名第一的企业;是边缘计算联盟成员单位企业。
  • 【拓维信息】+基于华为云的敏捷物联网(Agile-IoT)解决方案
    基于华为物联网关的边缘计算能力,结合拓维信息的工业物联网接入平台,利用先进的传感技术、计量技术、数据采集技术、网络技术、计算技术、控制技术、智能技术、安全技术,对生产车间新旧设备全面互联感知,实现多个设备和系统间大范围、大容量数据的交互,实现设备数据的采集,传输和云端接入。并提供给云平台数据存储,大数据分析和应用模块,优化生产管理模式,为用户提供设备数据监控与管理,物料和产品批次追踪,故障报警与智能预测,全过程质量管理、实时数据分析等智能化生产管理创新服务。 敏捷物联网平台解决方案(Agile-IoT)适用与如下企业:ü 各行业的中小微制造企业ü 以多品种小批量,多品种多批量为主的各种生产类型ü 研发和批产混合生产模式的制造企业ü 适应各类按库存、按订单生产的制造企业ü 生产管理模式寻求突破、创新,产品工艺复杂和状况多变的制造企业ü 希望提高设备使用效率的制造企业产品特点敏捷物联网平台解决方案(Agile-IoT)是联系车间设备底层与企业生产相关管理信息系统的枢纽,通过其与底层的有机集成,提高管理部门与生产执行部门之间的协同工作能力,保证生产全过程的协调运转,改善车间的生产管理水平,实现生产过程的快速反应与敏捷制造。作为公司生产管理信息化全面建设基础,首先需要奠定信息收集、传递的基础架构,直接提高车间生产过程控制能力,改进业务职能环节的管理手段。着力提升企业的制造水平,推进信息化与工业化的深度融合,努力提升生产过程的系统化设计、精细化加工、智能化控制水平,不断提升生产制造的柔性化水平。为打造现代化的数字工厂,提高企业生产制造水平和快速反应能力,全面有效的掌握设备实时状态和生产数据信息。围绕建设数字化工厂的指导思想,为了实现自动化生产和集中控制管理,建设一套覆盖生产线各工序和机台设备,集可用性与适用性于一体的、兼顾目前应用需求与未来发展要求的生产设备互联平台,满足车间生产管理、工艺管理、质量管理、消耗管理及设备管理等生产过程管理需求,为企业及时了解生产过程、及时调度提供数据支撑。具体目标如下:ü 实现生产车间各种设备现场数据的全面、准确、实时采集;ü 搭建一个车间级的生产指挥调度中心;ü 强化现场管理信息化,进一步规范现场作业过程;ü 实现车间生产、工艺质量、消耗及设备等数据的统计分析;ü 与上层管理信息系统及其他底层自控系统的全面集成。应用指南通过敏捷物联网平台解决方案(Agile-IoT)我们可以获取更多生产一线的实时的数据信息,进而帮助企业管理者做出更准确的生产管理决策,以顺应市场的瞬息万变,减少决策风险降低企业的营运成本。生产设备互联平台作为智能制造承上启下的桥梁,集成工厂的多个上下游设备和工序,将上层管理信息系统的生产计划落地执行,提升现场管理执行能力,把企业资源计划与车间现场工业控制有效链接起来,实现集成化的车间生产管理,提升制造业生产效率。打造一个生产车间智能化管理、监控平台,在实现生产车间综合管理功能的同时,还将作为各职能管理部门自由获取生产车间数据的资源池,同时与工厂其他信息化系统交互的车间级信息交换中心。通过系统实施可达到如下预期效果:1) 提高生产计划执行精准性;有效降低运营成本;2) 推进预防性维修,降低设备故障停机时间;3) 提高工作响应度,高效生产现场调度;4) 提升产品优良品率,增加品牌竞争力;5) 积累无价的数据资产,不断优化生产管理模式。 行业案例卷烟制造 完成了包括湖南、陕西,福建、内蒙古、四川、重庆、河北等中烟下属烟草制造企业重点用户的相关系统建设,成为烟草行业的核心供应商。系统以工业物联网接入平台为基础将车间所有生产设备、质量检测设备、物流设备、能源设备等的信息互联互通,为北向生产管理系统和南向自动化系统提供可靠数据通道。高速公路 为湖南高速公路提供全路径识别解决方案,实现业务体系数据互通及共享,打破湖南高速现有各系统数据孤岛,建立一套高速数据生态圈。高速数据生态圈为高速车主行为特征分析、高速出行便民服务、高速运营管理提供应用依据。拓维简介拓维信息系统股份有限公司是一家集教育、软件、游戏业务为一体的大型集团化高新技术企业。软件研发是拓维集团的基础性业务,智能制造解决方案、智能制造产品研发、产品落地,以及智能制造规划咨询等业务服务是该业务领域主要服务内容。公司成立于1996年,2008年正式上市(代码:002261),注册资本11.8亿元人民币。公司是工信部授予的国家规划布局内的重点软件企业、计算机信息系统集成一级资质企业。公司位于湖南省长沙市麓谷高新技术产业园,是湖南省经信委评定的智能制造领域排名第一的企业;是边缘计算联盟成员单位企业。
  • 借力华为云 新再灵电梯打造敏捷高效运维体系
    公司介绍浙江新再灵科技股份有限公司成立于2007年,是一家物联网综合解决方案提供商,主要涉及公共安全、环境监测和智能家居三大领域,专注于物联网技术及人工智能技术的研发与应用。目前公司的核心业务为云梯-电梯智能安全管理系统。 新再灵以独创的科研成果开创了物联网大数据时代的智能新模式,先后获得国家高新技术企业称号与火炬计划项目立项等多项殊荣,并在2017年获得法国斯特拉斯堡国际发明展览会银奖。未来,新再灵将致力于云梯系统的全面推广,打造全国最大的电梯智慧平台,整合电梯安全管理、维保、救援为一体,为民众提供更安全可靠的乘梯环境。面临挑战 为实现对电梯全面精准的运行状态检测,对电梯运行质量的评估、检测风险预警,云梯汇聚了电梯运行状态、电梯故障、应急处置、电梯维保等相关海量数据. 云梯以提高乘梯安全系数为核心目标,以解决电梯安全出行为核心使命。在技术实现上引入大数据、视频行为检测、机器学习等前沿技术,引领行业从感知转向预知。但同时面临如下4个方面的挑战: 电梯云端数据量大,维度广,上报频率高,必须具备高吞吐量和高可靠的数据通道IoT梯联网场景作为物联网的子场景,其特征是上云终端数量大。新再灵在初期就计划接入20000余部现网电梯数据,每部电梯上又接入了大量传感器,所以上云通道必须是具备高吞吐量及高可靠性的数据消息通道,保证业务的正常运行。 海量数据精准查询和多维分析,要求毫秒级响应 大数据分析挖掘方面,梯联网IoT数据非传统结构化数据,但数据量又不比传统结构化批量数据小,需要在大规模半结构化数据集上实现高性能的点查和批量抽取能力,以同时满足精确检索和多维分析的需求。 需要达到200T+/年数据存储分析和毫秒级点查结果响应。 实时电梯监控,需要高速流式数据处理性能和可靠的平台IoT梯联网场景下的一个重要应用是实时监控大量电梯设备的上报数据,并且在需要时实时触发告警,这需要极高的流式处理性能和可靠性作为平台支撑。 要能与现有系统完全兼容,保证低成本迁移上云 新再灵公司在线下已有一些平台数据,也已具备一定线下Hadoop集群设施。在云计算的趋势下将业务迁移上云,需要寻求最低的迁移成本。这对云上的大数据平台提出更高的兼容性和易用性需求:完全兼容业界主流开源组件的接口及使用方式成为必须的要求;同时要能提供超过开源社区的集群管理能力和运维保障能力也是重要需求之一。 解决方案 华为云EI.大数据MRS服务,是云上企业级大数据服务,完全兼容开源接口,提供安全、高可靠的全栈大数据组件能力,帮助用户快速构建云上大数据能力,提供海量数据上云、实时分析、精准查询的一站式解决方案。 华为MRS服务提供每秒数万条实时数据的上云队列暂存,解决新再灵云梯系统对于电梯监控数据上云的高吞吐量及高可靠得数据通道诉求。 通过MRS服务的流数据分析能力,对监控数据实时查询和处理,并将处理后的数据导入电梯实时监控系统,对故障电梯及时上报告警。 通过定期从kafka抽取数据,将海量数据入库MRS Hbase。借助MRS HBase极速点查及批量scan能力,配合ElasticSearch向业务层提供电梯数据极速检索查询服务。 使用MRS Spark组件,轻松构建批量计算应用,定时从HBase获取数据进行多维数据分析,生成云梯运行报表供上层业务部门使用;同时实现定时冷数据备份功能,全量数据备份至低成本的OBS存储服务。 使用MRS Manager, 轻松对集群进行高效管理配置,租户资源分配,快速日志查询。 方案架构图:客户价值 通过华为云EI大数据MRS服务,让新再灵云梯(梯联网)更高效,更安全。 让数以万计的电梯的安全管理得以加强,从后台就可以对所有电梯的状态一目了然,减少了运维人员的现场采集数据的工作量;实现了连续的,快速的获得电梯的运行状态,能第一时间发现问题,更合理的调配运维人员对可能出现问题的电梯进行提前的维护,把安全隐患消除于未然; 构建了新再灵云梯事前预警、事中安抚与处置、事后追溯的一体化管理体系。 客户感言 新再灵大数据平台项目前期面临很多挑战,我们选择与华为云EI大数据MRS进行合作,共同解决了项目很多困难,也收获了很多宝贵的经验,最终成功上线新再灵大数据平台并稳定运行,为公司大规模推广智能云梯提供了支撑。 据目前线上环境数据统计每台电梯每日数据规模达到15万条,折合45M,换算成2018年100000台上线目标,对平台性能及稳定性的要求极高。通过新再灵与华为云MRS团队的努力,目前上线的新再灵大数据平台已通过实践检验,具备大规模推广的技术能力,MRS服务的技术能力值得点赞。 云梯大数据平台的上线,为后续的数据挖掘提供了便利,能够在大数据平台基础上集成机器学习算法,实现云梯的智能应用。华为云EI大数据MRS服务在此方面也能给予新再灵更强技术及理念的支持,期待与华为云EI团队的进一步深入合作。
  • [分享交流] 【直播已结束】企业敏捷转型之初试Scrum - 云视界Live(7月19日 周四 16:00-17:00)
    直播地址:https://zhibo.huaweicloud.com/watch/2195928直播地址:https://zhibo.huaweicloud.com/watch/2195928欢迎同学们今天下午4点来线上看直播哦,如有相应的技术问题可以准备一下到时候可以提问哦咱们下午4点不见不散。
  • [行业资讯] 华为云DevCloud云智•大连启动仪式:云集精英 智创未来
    2018年7月26日,由华为云DevCloud运营部联合华为大连软件云创新中心主办的“云智·大连启动仪式暨华为云DevCloud合作企业高层分享会”于大连和怡阳光酒店成功举办。活动聚焦大连软件企业发展重点,解读行业前沿技术。华为沈阳代表处大连办事处主任、华为云大连基地总经理、华为云DevCloud高级产品经理、华为云区块链架构师,华为云大数据架构师等领导、专家,以及数十家大连软件企业代表出席了活动。云智·大连启动仪式现场2015年6月16日,大连市政府与华为公司签署了云计算战略合作框架协议“共同构筑云服务平台”。截至目前,华为大连软件云创新中心已经服务了400余家本地企业,帮助本地软件企业降低研发和试错成本、提升研发效率和产品质量,为大连软件企业的云化转型做出了实质性贡献。此次“云智·大连启动仪式“是华为云DevCloud云智系列运营计划继南京之后落地的第二个城市。旨在通过华为云DevCloud,为软件开发行业上下游全产业链企业打造一个交流学习、商业合作、互助增长的高效平台。云智·大连运营计划包含云智俱乐部、MVP两个部分。深入大连企业实际需求,为企业提供闭门私享会、一对一专家咨询,高层交流讲座、品牌宣传推广等服务,同时还针对企业商业方向提供精准、丰富的云解决方案。通过以企业云转型、企业发展为核心的赋能活动,助力大连企业突破发展瓶颈。华为云DevCloud云智俱乐部大连首批会员会上11家大连软件企业成为了华为云DevCloud云智俱乐部大连首批会员,10位对DevCloud做出特殊贡献的个人成为华为云DevCloud MVP成员。华为沈阳代表处大连办事处主任、华为云DevCloud高级产品经理共同上台开启云智·大连启动仪式,并为云智俱乐部大连会员企业以及MVP个人授牌,40余家大连软件企业代表在场共同见证云智·大连活动的扬帆起航。华为云DevCloud MVP成员华为云关注IaaS基础设施层建设,使能PaaS,聚合SaaS。为企业客户贡献和分享华为的自有能力。华为云DevCloud是作为华为云的组成部分, 是华为30余年研发实践和前沿理念的结晶。启动仪式现场邀请了华为云DevCloud高级产品经理与在场的企业分享如何在DevCloud上实现DevOps。他表示:“华为敏捷融合了敏捷、精益、DevOps理念,不只是开发阶段的敏捷,而是从市场,到开发、运维、运营的端到端敏捷,为开发者提供一站式、轻量级的DevOps工具服务。支撑企业DevOps落地,实现项目的高效、高质量迭代。”华为云DevCloud高级产品经理分享现场除此之外,华为云更在大数据、物联网、区块链等热门领域中贡献自己的技术和力量。会上华为云区块链架构师,华为云大数据架构师也就华为云区块链和大数据的优秀实践与大连企业进行交流。华为云区块链架构师与企业交流未来,华为公司愿与合作伙伴共同打造IT的黑土地,帮助企业实现技术和品牌的双赢。华为大连软件云创新中心将持续为大连软件企业提供专业服务及技术保障,全力推动大连软件企业加快转型,进一步提升软件企业的综合能力及竞争力。
  • [精选单品] 歌联科技入驻华为云市场,D-Plus物联网系统助力智能物流精益供应链管理
    歌联科技 D-Plus(递佳) 智能物流供应链管理物联网系统    一. 系统简介D-Plus智慧物流供应链管理物联网通过集成多种智能传感技术的智能终端设备,实时采集货物,资产,以及操作流程等状态数据,借助包括Nb-IoT,LPWAN,2G/5G等通信网络,将数据实时传输至D-plus云平台;通过数据分析,处理,商业智能等技术手段实现对物流货物在存储,运输,交接过程的可视化透明呈现,以及对供应链时效,风险控制,流程的商业智能精益分析管理。通过D-Plus系统解决方案,实现物流环节的货物安全,流通时效,风险的实时监控及透明化管控,降低成本提高流通效率;通过对资产的全生命周期跟踪,可以有效提高资产设备利用率,减少资产的损耗和丢失。该方案有助于企业实现物流供应链精益化高可控度管理。D-Plus智慧物流供应链管理物联网系统解决方案服务工业制造, 医药食品冷链、跨境、多式联运等物流及供应链管理,以及资产全生命周期管理。二. 系统功能D-Plus智能物流供应链管理物联网系统主要由智能终端,无线通信网络,行业应用三部分构成。其中智能终端,如AssetTrack,CargoGuard货盾(TM)等可以对物流运输,仓储流通,资产流转过程中的货物/资产状态进行实时数据采集:如定位,保存环境的温湿度,震动,碰撞翻到,破损异常,以及运输交付时效安全等合规指标;通过IoT连接管理平台如,OceanConnect实现与无线通信网络的连接,并将这些数据实时传送到D-Plus系统。D-Plus系统应用对数据进行可视化呈现,分析及归纳整理,针对应用场景业务需求,生成专业统计报表,风险预测,业务质量QoS跟踪统计,以及供应链优化决策。D-Plus智能物流供应链管理物联网系统典型智能终端如AssetTrack具有温湿度,光强,震动,压力,等传感功能,并能通过蜂窝基站实现跟踪定位。采用低功耗NB-IoT通信模组及蜂窝通信网络,可以实现长达2年以上的连续工作时间。AssetTrack已广泛应用在工业制造,汽车物流,跨境物流货物,汽车配件,集装箱定位跟踪及物资安全实时监控领域。AssetTrack 智能终端三. 系统特点D-Plus智慧物流供应链管理物联网系统面向物流供应链管理具有从数据源头的采集到专业数据分析,挖掘,商业智能呈现的灵活系统级设计及扩展能力:1. 智能硬件灵活定制化设计,如,数据采集传感功能的定制开发;2. 应用层专业应用模块化定制,如,冷链,汽车物流数据分析模块;3. 与第三方系统平台的开放式标准API接口。D-Plus系列智能终端采用模块化设计,具有如下优势特点:1.  功能丰富:单款终端可以同时搭载超过5类数据采集功能;包括诸如,定位,温湿度,震动,压力,光强,倾角等;2.  组网灵活:可以灵活采用LPWAN局域网及2G-5G NB-IoT蜂窝通信技术灵活适配不同应用环境;3.  低功耗长续航:终端采用超低功耗解决方案,可以实现超过2年的连续工作时间;4.  完备专业认证:终端具备CE、FCC、RoHS,医药GSP,航空运输安全等专业认证;5.  在线维护简便:D-Plus智能终端支持在线FOTA升级,可以通过在线对设备进行诊断,参数配置及工作状态管理。四. 应用行业D-Plus智慧物流供应链管理物联网系统解决方案服务工业制造, 医药食品冷链、跨境物流、多式联运物流等货物,资产跟踪监控及供应链管理。
  • 【产品经理-全连接系列 之002】企业应该如何开展敏捷,或者DevOps这样的研发变革(1)
          大家好,我是软件开发服务 项目管理服务的产品经理 恒少:)(https://bbs.huaweicloud.com/blogs/adf71fa5bbf811e89fc57ca23e93a89f)       作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙,但是线下交流,覆盖的用户总还是少数。我希望借华为云社区这个线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑。      -----------------------干货分割线--------------------------------------                   敏捷,精益看板,DevOps..... 技术在发展,研发的流程,方法,理念和工具也在不断发展。相信未来也会不断有新的软件研发理念,方法出现,因为软件这个复杂的怪兽,离征服还远着呢。。。:)       我在和很多企业交流的时候,总是会提到一个最重要观点:要把敏捷、DevOps这样的新研发方法当做变革来做,为什么呢?改革或者变革最困难的是什么,也是很多变革失败的原因其实都一条:破除即有的利益。熟悉中国这些年的**,应该很容易理解。       敏捷,DevOps,甚至新的配置管理工具Git,对于现有的很多企业都是一个巨大的转型,很多企业在原有的模式下已经形成了自己的组织,流程,文化和工具系统,各方利益已经固化。       我们引用DevOps(Patrick Dubois )的一个经典图,如下图(Wall of Confusion),来感受一下变革是怎样触动即有“利益”的。产品和开发同学希望尽快的上线变更,这是产品和开发的天生诉求,而运维同学却希望越少的变更越好,因为保证现网的稳定性是他们的天生职责。开发和运维同学的主要冲突:不同的世界观:运维人员要求稳定可靠,认为变更充满风险,开发人员则被鼓励频繁发布新代码,认为运维部门对流程的坚持,阻碍了开发的速度;它在我的机器上没有问题!:常常听开发人员这么说,而运维团队的确遇到了麻烦,因为开发和运维之间的脚本、配置、过程和环境存在差别;沟通壁垒:开发和运维团队通常处于公司组织的不同部门,通常有不同的管理者,通常是不信任的关系,并且通常工作在不同的地点      这样天生的即有利益的冲突,是所有研发变革最大的挑战,也是导致失败的最大因素,怎么办呢?且听恒少下次分解         恒少,写于2018/9/27 华为广州办出差中:)
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