CraftArts IPDCenter是依托华为产品数字化转型及IPD协同最佳实践，打造的一款基于统一数据模型、端到端数据管理和协同的平台云服务。作为华为工业软件云的尖刀产品，CraftArts IPDCenter目前已经正式商用。为提升伙伴对产品的理解，支撑产品的推广和交付，产品团队于4月9日、10日组织了两场针对合作伙伴的产品赋能交流。在本次赋能交流中，产品团队通过6门课程向伙伴们全方位介绍了CraftArts IPDCenter的功能特性和集成方法，来自9家伙伴的超过140人参与。后续，CraftArts IPDCenter产品团队将持续开展专业赋能，协同伙伴为客户提供更大价值！

引言欢迎您加入服务伙伴知识管理社区！服务伙伴知识管理社区是一个涵盖了华为云服务伙伴所需知识提升内容及专家对接答疑的平台。在这里，您可以获得您所需要的学习课程、案例解析、技术文档等内容。同时社区随时都欢迎各种贡献，无论是简单的错别字修正、文档格式调整、bug修复还是增加新功能，欢迎提至社区。以下是使用社区的一些重要指南和注意事项：如何入手一、注册与登录 1.1 首次使用社区，为方便您有更好的交流体验，您需要进行注册并关注论坛。请填写真实有效的个人信息，确保账号安全。 1.2 注册成功后，请记住您的账号和密码，不要轻易透露给他人。 1.3 登录后，您可以根据个人兴趣选择进入不同的板块或话题，参与讨论。二、规章制度2.1 社区相关规章，可参见规章制度。2.2 用户在使用社区时需遵守以上规定，共同维护社区的良好秩序和氛围。三、激励制度3.1社区根据用户在社区的活跃度、贡献度提供对应激励，具体政策可参见激励制度。3.2 期望您在这里更多的结交朋友、分享知识、畅所欲言，共同促进社区的发展和进步。玩转版块四、博客使用4.1 博客作为用户个人页，支持自主内容输出，内容需符合社区规章制度。4.2 若想参与社区贡献度累计，请注意博文编辑发布时于标题处添加【服务伙伴知识】前缀及设置相应细分分类标签，同时将相应链接附至当月签到帖。五、论坛使用5.1 用户可根据个人需要及兴趣使用社区论坛（服务伙伴知识库）。5.2 使用社区论坛时，请遵守社区规章制度。5.3 社区论坛发布内容时请选择对应分类版块并添加类别标签，若无对应分类版块，请于所发帖子标题处自行标注分类，后续管理员会根据内容新增相应分类。5.4 社区不定期举办各类活动，可关注社区论坛活动/公告版块。5.5 使用社区时有相关意见建议，可于社区论坛意见建议版块提出。5.6 使用社区论坛问题求助版块时，问题解决后请及时优选答案并闭环该问题。问题闭环后不影响继续讨论，若未及时闭环，管理员有权关闭该问题。六、签到模板6.1 每月月初社区论坛会发布签到帖，月底通过签到帖结算签到积分。6.2 签到模板：可选用以下模板，发表及学习内容需与本社区相关① x月x日+今日发表《XXX》（链接）+内容简介② x月x日+今日学习《XXX》（链接）+学习感悟③ x月x日+今日签到+其他七、专家大咖7.1 专家大咖为社区特邀教导团成员，点击相应专家可直达专家主页，关注专家、学习专家精品创作。7.2 入驻社区超过3个月并保持活跃，发布社区相关原创优质博客或论坛内容超过6篇，技术问答专区回答并被采纳答案5次以上，可申请加入专家团。八、课程学习点击课程学习可直接进入服务伙伴学习路径，根据岗位选择自己所需课程进行学习。九、产品能力产品能力版块针对核心CTSP开放，权限由伙伴提供名单统一申请。希望以上使用手册能帮助您更好地了解和使用服务伙伴知识管理社区，愿您在这里结交朋友、分享知识、畅所欲言，共同促进社区的发展和进步。感谢您的参与和支持！

第一条：注册与账号管理 1.1 用户在社区注册时需提供真实有效的个人信息，不得冒用他人身份。1.2 每位用户不得恶意注册多个账号。 1.3 用户需妥善保管自己的账号密码。第二条：言论规范 2.1 用户在社区发表言论应当遵守国家法律法规，不得发表违法、淫秽、暴力等不良信息。 2.2 用户在发表言论时需尊重他人，不得进行人身攻击、恶意诋毁等行为。 2.3 用户不得发布广告、推销产品或服务等商业信息。第三条：互动行为 3.1 在与其他用户交流互动时，请保持理性和尊重，避免使用粗俗语言或造成他人不愉快。3.2 用户不得恶意刷屏、灌水或其他影响他人正常交流的行为。 3.3 用户不得发布虚假信息或散布谣言，不得煽动他人进行违法行为。3.4 如有异议或问题，可以适当表达，但请注意措辞和方式，避免引起不必要的纷争。第四条：版权和隐私 4.1 用户在社区发布的内容应当尊重他人知识产权，不得侵犯他人的版权、商标等权利。 4.2 用户如需转载他人作品，需获得原作者的授权，并注明出处。关于文章、视频引用注意事项，具体请参考：侵权风险须规避。4.3 请注意保护个人隐私，不要泄露他人隐私信息，也不要将个人隐私信息公之于众。第五条：违规处理 5.1 社区有权对违反规章制度的用户采取警告、禁言、清除积分等处罚措施。 5.2 用户如对处罚有异议，可向社区管理员进行申诉，管理员将进行审核处理。第六条：其他 6.1 社区保留对规章制度进行调整和解释的权利。 6.2 用户在使用社区时应当遵守规章制度，如有违反将承担相应责任。以上为服务伙伴知识管理社区的规章制度，用户在使用社区时需遵守以上规定，共同维护社区的良好秩序和氛围。

华为作为现在实力满满的开源企业组织，正在逐步有序推进华为开发者生态的各种行动，比如开设华为认证，开展华为开发者大赛，以及在高校的A类竞赛中都有华为赛道的出现，甚至在很多数据竞赛中也有华为的身影，比如要基于华为的框架进行建模的工作。高校目前遇到的困难难题有，目前技术更新迭代的很快，包括人工智能行业的快速发展，因为很多学生在学校学的和企业想要的存在严重的脱节现象。因此做好校企合作很有必要。再者就是需要让企业和学校形成双向选择，也就是互相的认可关系，企业认可学校的学生开发者，学生也从中受益很多，这个是日后需要努力的地方。后期完全可以在学校开设类似鸿蒙开发者系列课程，纳入学生选修课，甚至开设必修课程，让更多的学生接触到企业优质资源。华为开发者或者华为的学习者如果有类似这样的认证，后面不管走企业内推还是说找实习提升自己都是一个不错的选择。在当校园大使的过程中，我的感触最深的是，学生往往和学生之间交流肯定比和老师交流的更多，形成学生之间，类似师兄互帮互助的开发者生态培养模式，更有利企业在高校搭建开发者生态。也就是让更多的同学认可华为，最重要的是能够通过自己在校期间拿到华为的相关的认证，最后真正的可以帮到他们，这个才是不管是哪个企业进入这个学校的初衷，总之就是你认可我，我认可你，互相认可，共同进步，共同做好开源，开发者生态的大蛋糕。

“伙伴声音”上线新功能啦，让我们一起来看下如何操作新功能吧~

为帮助服务伙伴构建华为云交付能力，华为云在2023年2月21日发布《2023年华为云服务伙伴交付能力提升支持管理细则》，简称交付能力提升支持。      从该权益发布至今，较多伙伴参与并反馈了宝贵意见。为明确权益的使用场景，导向能力构建，本发文对交付能力提升支持做了补充说明。      更多详情请点击查看：关于《2023年华为云服务伙伴交付能力提升支持管理细则》的补充说明  

尊敬的合作伙伴：因ModelArts产品销售策略调整，自2023年11月16日起，ModelArts如下规格产品不再参与华为云中国区各类专项激励：产品类型产品规格ModelArts  modelarts.bm.npu.arm.8snt9b1.d  modelarts.bm.npu.arm.8snt9b3.d  modelarts.bm.npu.arm.1snt9b1  modelarts.bm.npu.arm.1snt9b3  modelarts.bm.npu.arm.8snt9b1  modelarts.bm.npu.arm.8snt9b3  modelarts.hp.s1.d  modelarts.hp.s2.d 对您产生的影响，表示诚挚的歉意！

前言 大家好，我是“智能网优”赛队的队长，这次是单人参赛，有幸拿下取得第二成绩，在此做个简单的分享。 分享 首先是简单的数据分析，本赛题根据金域提供的核型分析异常结果及其对应的解释文本数据，生成含有辅助诊断要素且便于意思理解的结果解释文本信息。需要注意的本次比赛数据均为脱敏处理数据，训练数据共7527条。在基本数据分析阶段主要包含三个工作，分析输入输出文本长度分布将模型文本长度定在256；根据脱敏后文本分布确定可用tokken长度大于616；丢弃异常数据。模型选择方面，先对比t5/bart/gpt/cpt选择t5，对比t5-pegasus的small与base版本选择small版本（large的我没有硬件算力），从huggingface上选择多种t5系列模型预训练权值进行对比，最后选定t5-pegasus-small，mt0-small,Randeng-T5-Char-57M-Chinese等系列融合。赛后交流有部分队伍说比如t5-copy效果很好，但是我对比的时候只选择了有small版本的模型，比如t5-copy没有small版本就不对比了。训练策略主要使用了预训练，EMA，FGM效果比较好：最后总结下亮点与不足，赛后与大部分队伍进行方案交流只有本方案使用了small版本，训练和推理速度肯定是领先的，但是在可以采集更多训练样本情况下，small将明显弱于base。针对这个问题和主办方交流的得知，该领域7527条训练样本还真的是现实生产情况，那small版本还有其意义吧，不过相信未来领域数据应该会越来越多，small版本潜力有限。感想 本人本职工作为通信行业，也是在传统行业耕耘10年以后才开始从零基础学习编程和算法。这次参加金域比赛收获颇多，受邀参观了国内最先进的医检实验室初步了解医检行业的同时也交流了AI在医检行业的应用，从现场专家坦诚的交流来看AI在医检行业的落地及困难与通信行业有诸多共通之处，感觉未来工作有很多借鉴思路。与这次接待的金域文瑛等专家的交流，也能感觉到金域众多工程师的工匠精神以及赛事总结梁董发言的复合型人才发展理念。感谢广州市科学技术局、金域医学以及华为云提供的这次机会，也希望有一天能看到医疗AI普惠到千万家庭中去。 

【项目名称】：河北xxx公司上云迁移项目【交付地点】：北京【客户需求】：通过华为云或第三方工具，将咱家健康业务系统从腾讯云迁移到华为云上【迁移要求】：选择在线迁移方式，在迁移过程中不影响原服务对外提供服务，在线业务割接时要求业务不中断【实施难度】：1、需要将客户在腾讯云上面的云服务、云资源和数据全量迁移到华为云；2、在线迁移方式在迁移过程中不影响原服务对外提供服务，业务不中断；3、需要支撑客户进行端到端的业务模拟环境的功能和性能测试，提供技术支持。

如何将存在模型的图片预览在页面，（可能会存在多张图片同时预览）

请问lowcode页面怎么向procode页面传值，然后procode页面如何接收

请问在页面中图片管理的接口文档是什么

交付能力提升支持激励开放线上申请，操作步骤简单，提交材料方便，一起来体验一下吧~

目  录1 右上角菜单.................................................................................................................................12 菜单导航.....................................................................................................................................23 附录：菜单导航位置变更对应表...............................................................................................51 右上角菜单新版伙伴中心更新了右上角菜单，将旧版左侧菜单中的“伙伴信息”移入用户名下拉展开中，右上角菜单包括伙伴信息（基本信息、商业信息、案例管理、商业计划）、工单管理、安全设置等入口。2 菜单导航新版按照伙伴旅程调整菜单，使之更符合伙伴日常作业流程，将原控制台式菜单导航切换为网站横向菜单导航，与官网体验保持一致。1）新版导航新增“学习”菜单2）旧版左侧“伙伴权益”移至顶部“权益”菜单内3）旧版左侧“能力认证”移至顶部“能力”菜单4）旧版左侧“伙伴计划”移至顶部“计划”菜单内5）旧版左侧“组织管理”移至顶部“组织”菜单内6）旧版左侧“方案管理”“基线解决方案”移至顶部“方案”菜单内（针对GoCloud伙伴）7）新版导航新增“营销”菜单8）旧版左侧“销售管理”“客户业务”“伙伴账务”“运营看板”“线索中心”“伙伴CRM”移至顶部“销售”菜单内9）旧版左侧“服务支持”移至顶部“支持”菜单内，并新增“建议反馈”“查找华为云合作伙伴”菜单3 附录：菜单导航位置变更对应表旧版菜单位置新版菜单位置伙伴信息（基本信息、商业信息、案例管理、商业计划）总览右上角用户名下拉【伙伴信息】组织管理顶部导航【组织】伙伴计划顶部导航【计划】能力认证顶部导航【能力】伙伴权益顶部导航【权益】方案管理顶部导航【方案】销售管理顶部导航【销售】客户业务顶部导航【销售】伙伴账务顶部导航【销售】运营看板顶部导航【销售】基线解决方案顶部导航【方案】服务支持顶部导航【支持】线索中心顶部导航【销售】伙伴CRM顶部导航【销售】

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