- 马斯克的逆推式五步工作法不仅是一种高效解决问题的思维框架，也为团队提供了一种优化流程的清晰路径。 马斯克的逆推式五步工作法不仅是一种高效解决问题的思维框架，也为团队提供了一种优化流程的清晰路径。
- 面对市场增长放缓、供给侧“内卷”的行业挑战，To B企业要想持续健康发展，应该注意什么？又应怎样拯救接连亏损的“负增长”现状？ 面对市场增长放缓、供给侧“内卷”的行业挑战，To B企业要想持续健康发展，应该注意什么？又应怎样拯救接连亏损的“负增长”现状？
- 企业落地AI，不仅是顺应时代发展的必然选择，更是把握未来发展机遇的关键所在。只有紧跟AI潮流，企业才能在变革中不断成长，开辟新的增长点，从而增强核心竞争力。 企业落地AI，不仅是顺应时代发展的必然选择，更是把握未来发展机遇的关键所在。只有紧跟AI潮流，企业才能在变革中不断成长，开辟新的增长点，从而增强核心竞争力。
- DevOps方法给组织带来的主要变化是开发和运维团队之间的协作，以及创建一个两个团队可以一起工作的环境。除了数字化转型之外，它还可以帮助您的团队及时向客户提供最佳质量的解决方案。 DevOps方法给组织带来的主要变化是开发和运维团队之间的协作，以及创建一个两个团队可以一起工作的环境。除了数字化转型之外，它还可以帮助您的团队及时向客户提供最佳质量的解决方案。
- 第二届教育发展与社会科学国际学术会议 (EDSS 2025)定于2025年1月17-19日在中国上海举行。会议旨在为从事“教育”与“社会科学”研究的专家学者提供一个共享科研成果和前沿技术，了解学术发展趋势，拓宽研究思路，加强学术研究和探讨，促进学术成果产业化合作的平台。大会诚邀国内外高校、科研机构专家、学者，企业界人士及其他相关人员参会交流。 第二届教育发展与社会科学国际学术会议 (EDSS 2025)定于2025年1月17-19日在中国上海举行。会议旨在为从事“教育”与“社会科学”研究的专家学者提供一个共享科研成果和前沿技术，了解学术发展趋势，拓宽研究思路，加强学术研究和探讨，促进学术成果产业化合作的平台。大会诚邀国内外高校、科研机构专家、学者，企业界人士及其他相关人员参会交流。
- 禅道前几天刚发布的企业决策分析解决方案2.0中，增加了适合IPD市场分析的3C战略三角模型。我想借着此次发布，和大家分享一下企业如何落地IPD，让企业的真金白银不浪费。 禅道前几天刚发布的企业决策分析解决方案2.0中，增加了适合IPD市场分析的3C战略三角模型。我想借着此次发布，和大家分享一下企业如何落地IPD，让企业的真金白银不浪费。
- 其实带团队是个气度、心胸、眼界、思路、性格决定的事情。对于不适合带团队的人，希望各老板们都要看得清楚，不要误人误事。 其实带团队是个气度、心胸、眼界、思路、性格决定的事情。对于不适合带团队的人，希望各老板们都要看得清楚，不要误人误事。
- 一些企业事业停滞不前，组织活力不足，这与它们在这方面的认识水平有很大关系。它们对企业价值是如何被创造出来的，以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个清晰的认识和判断，以至找不到价值创造的着力点。价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”，价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉，企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。价值评价是价值... 一些企业事业停滞不前，组织活力不足，这与它们在这方面的认识水平有很大关系。它们对企业价值是如何被创造出来的，以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个清晰的认识和判断，以至找不到价值创造的着力点。价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”，价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉，企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。价值评价是价值...
- 任正非说过，产品路标不是自己画的，而是来自于客户。一定要区分真正的需求和机会主义的需求。产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。很多企业做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。企业生产什么，客户就买什么的模式只有在需求旺盛的时候是可行的。但是现在形势发生了变化，如果企业埋头做，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，企业要真正认识到客户需求导向是一个... 任正非说过，产品路标不是自己画的，而是来自于客户。一定要区分真正的需求和机会主义的需求。产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。很多企业做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。企业生产什么，客户就买什么的模式只有在需求旺盛的时候是可行的。但是现在形势发生了变化，如果企业埋头做，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，企业要真正认识到客户需求导向是一个...
- 做资产数字化项目的朋友，大多都踩过 RFID 标签制作的坑。 很多项目团队采用 “先打印、后写码” 的两步作业方式，人工分两道工序操作，不仅耗时长，还容易出现打印内容与芯片信息不匹配；遇到机房服务器、机械设备这类金属资产配套的抗金属标签，写码不稳定、批量生产废标率居高不下；标签编码无法和资产管理系统打通，后期盘点对账处处受阻。首码信息 CP300R 超高频 RFID 打印机，正是很多项目实施... 做资产数字化项目的朋友，大多都踩过 RFID 标签制作的坑。 很多项目团队采用 “先打印、后写码” 的两步作业方式，人工分两道工序操作，不仅耗时长，还容易出现打印内容与芯片信息不匹配；遇到机房服务器、机械设备这类金属资产配套的抗金属标签，写码不稳定、批量生产废标率居高不下；标签编码无法和资产管理系统打通，后期盘点对账处处受阻。首码信息 CP300R 超高频 RFID 打印机，正是很多项目实施...
- 挑选 RFID 固定资产管理系统，和选购服饰道理相通：昂贵的名牌西装未必适配全部场景，平价跑鞋在运动场景下反而比皮鞋更实用。选型核心不在于一味追求高价产品，而是匹配企业自身实际情况。2026 年 RFID 固定资产赛道产品繁多、新概念层出不穷，企业选型应当优先结合人员规模、资产数量、ERP 部署现状综合评估，厘清不同厂商方案对于小微、中小、大型、集团企业的适配差异，权衡原生 RFID 系统与... 挑选 RFID 固定资产管理系统，和选购服饰道理相通：昂贵的名牌西装未必适配全部场景，平价跑鞋在运动场景下反而比皮鞋更实用。选型核心不在于一味追求高价产品，而是匹配企业自身实际情况。2026 年 RFID 固定资产赛道产品繁多、新概念层出不穷，企业选型应当优先结合人员规模、资产数量、ERP 部署现状综合评估，厘清不同厂商方案对于小微、中小、大型、集团企业的适配差异，权衡原生 RFID 系统与...
- 近几年国内企业服务市场越来越成熟，企业用户需求也越来越高，但企业用户一直面临的问题没有得到改善：信息化系统越用越多，信息孤岛不可避免。没有跨部的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂。组织上存在本位主义，部门墙，各自为政，专业技能不足，作业不规范，造成内耗，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥等等......因此，华为公司通过八年的探索和实践，梳理了LTC管... 近几年国内企业服务市场越来越成熟，企业用户需求也越来越高，但企业用户一直面临的问题没有得到改善：信息化系统越用越多，信息孤岛不可避免。没有跨部的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂。组织上存在本位主义，部门墙，各自为政，专业技能不足，作业不规范，造成内耗，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥等等......因此，华为公司通过八年的探索和实践，梳理了LTC管...
- 随着互联网的高速发展，如今的客户比以往任何时候都更了解资讯，联系更紧密，要求更高，大环境已由市场经济逐渐走向客户经济。在人口红利消失、市场需求快速切换背景下，企业从量到质的转换已成必选动作，业内人士认为，“以客户为中心”是新的战场。数字化时代给“以客户为中心”赋予了新的内涵，“以客户为中心”不再只是简单的问题回复、收集客户反馈。更重要的是，企业要更全面地挖掘客户深层次的需求，创造性地拓展服务... 随着互联网的高速发展，如今的客户比以往任何时候都更了解资讯，联系更紧密，要求更高，大环境已由市场经济逐渐走向客户经济。在人口红利消失、市场需求快速切换背景下，企业从量到质的转换已成必选动作，业内人士认为，“以客户为中心”是新的战场。数字化时代给“以客户为中心”赋予了新的内涵，“以客户为中心”不再只是简单的问题回复、收集客户反馈。更重要的是，企业要更全面地挖掘客户深层次的需求，创造性地拓展服务...
- 企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上，否则可能会导致出现“人人完成指标，组织目标没有完成”的尴尬局面。绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管... 企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上，否则可能会导致出现“人人完成指标，组织目标没有完成”的尴尬局面。绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管...
- 经济一体化浪潮加剧了企业之间的竞争。企业领导者意识到：在今天的市场上，“参战者”都在追求卓越，只是达到及格的边缘，显然已经不够。假使企业无法和世界上最优秀的竞争者并肩而立，迟早有一天，它会连立足的地方都没有。面对挑战，各种管理理论和实践都在寻找更有效的组织模式，以适应时代的要求。过去20年来，从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环，到矩阵管理，各... 经济一体化浪潮加剧了企业之间的竞争。企业领导者意识到：在今天的市场上，“参战者”都在追求卓越，只是达到及格的边缘，显然已经不够。假使企业无法和世界上最优秀的竞争者并肩而立，迟早有一天，它会连立足的地方都没有。面对挑战，各种管理理论和实践都在寻找更有效的组织模式，以适应时代的要求。过去20年来，从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环，到矩阵管理，各...
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