- 产品战略管理：产品战略管理强调根据公司有效的愿景使命确定的公司级产品战略内容，落实公司的产品线战略及产品平台战略。根据产品平台战略规划进行技术与平台的开发工作，进入到技术开发流程。根据产品线战略落实的产品规划进行产品开发的工作，进入产品开发流程。产品需求管理：产品需求管理通过科学的内外需求收集，对收集的需求进行整理排序，形成需求知识库，向其他各个产品管理模块传递需求。以保证产品的方向与开发的... 产品战略管理：产品战略管理强调根据公司有效的愿景使命确定的公司级产品战略内容，落实公司的产品线战略及产品平台战略。根据产品平台战略规划进行技术与平台的开发工作，进入到技术开发流程。根据产品线战略落实的产品规划进行产品开发的工作，进入产品开发流程。产品需求管理：产品需求管理通过科学的内外需求收集，对收集的需求进行整理排序，形成需求知识库，向其他各个产品管理模块传递需求。以保证产品的方向与开发的...
- 略目标制定出来了，按照现目前公司内部的战略执行系统无法达成的，那么该如何进行变革来满足公司的拓展战略呢？基于这种背景下，公司要发展，战略规划与战略执行体系DSTE变革是关键，IPD作为DSTE承接的重大部分，因此PBC绩效管理无论对于DSTE和IPD实施都是重中之重。PBC是什么PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划。PBC是围绕于“工作目标”... 略目标制定出来了，按照现目前公司内部的战略执行系统无法达成的，那么该如何进行变革来满足公司的拓展战略呢？基于这种背景下，公司要发展，战略规划与战略执行体系DSTE变革是关键，IPD作为DSTE承接的重大部分，因此PBC绩效管理无论对于DSTE和IPD实施都是重中之重。PBC是什么PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划。PBC是围绕于“工作目标”...
- 党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统思维方式赖以存在的物质基础已然发生改变，经济基础决定上层建筑，这要求形成与高质量发展阶段相适应的思维方式，然而老化的传统思维方式仍深扎于企业产品研发的各个方面并形成惯性。如果说过去是销售时代，是营销时代，是生产时代，那么现在就是产品的时代，是市场的时代，是消费者的时代。不少优秀的企业，没能扛过时代的脚步，消失在公众的视野，还... 党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统思维方式赖以存在的物质基础已然发生改变，经济基础决定上层建筑，这要求形成与高质量发展阶段相适应的思维方式，然而老化的传统思维方式仍深扎于企业产品研发的各个方面并形成惯性。如果说过去是销售时代，是营销时代，是生产时代，那么现在就是产品的时代，是市场的时代，是消费者的时代。不少优秀的企业，没能扛过时代的脚步，消失在公众的视野，还...
- 任何行业的任何客户，对任何产品的任何需求，企业都有这样一个疑问，那就是什么是客户需求，都包含哪些内容？用心打造的产品，客户却不买单？到底怎样才能打造一款好产品？——$APPEALS分析模型帮你找到突破点。想要打造一款好产品，关键问题就在于洞察到客户的真正需求。首先要明白怎样才算是一款好产品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通过了解客户需求、确定产品市场定位，它是IBM在IPD总结和分... 任何行业的任何客户，对任何产品的任何需求，企业都有这样一个疑问，那就是什么是客户需求，都包含哪些内容？用心打造的产品，客户却不买单？到底怎样才能打造一款好产品？——$APPEALS分析模型帮你找到突破点。想要打造一款好产品，关键问题就在于洞察到客户的真正需求。首先要明白怎样才算是一款好产品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通过了解客户需求、确定产品市场定位，它是IBM在IPD总结和分...
- 今天的市场不缺好的产品，缺的是有竞争力的产品，企业要把创新优势转化为产品核心优势，才能获得持续的竞争优势。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加特色和功能，提高产品质量，改进产品包装，才能适应消费者不断变化的需求。为什么要把产品开发流程结构化？为了帮助企业管理好产品开发，要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程，在自上而下的层次架构中，上层结构可以简单一些，但越到下层越... 今天的市场不缺好的产品，缺的是有竞争力的产品，企业要把创新优势转化为产品核心优势，才能获得持续的竞争优势。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加特色和功能，提高产品质量，改进产品包装，才能适应消费者不断变化的需求。为什么要把产品开发流程结构化？为了帮助企业管理好产品开发，要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程，在自上而下的层次架构中，上层结构可以简单一些，但越到下层越...
- 年中的固定资产大盘点又来了。行政部的小张抱着一摞 Excel 表，一间间办公室敲门核对序列号。跑三天来回奔波，十几台设备依旧对不上账，财务总监的脸色比报表上的红字还要难看。很多人会觉得盘点出错是工作人员不够勤快。可现实是，即便团队加班加点赶工，资产数据依旧存在滞后问题。传统条码模式，需要走到每一件资产面前对准扫描，遇到高位货架，还需要搬运梯子辅助作业，整体效率存在肉眼可见的天花板。二维码技术... 年中的固定资产大盘点又来了。行政部的小张抱着一摞 Excel 表，一间间办公室敲门核对序列号。跑三天来回奔波，十几台设备依旧对不上账，财务总监的脸色比报表上的红字还要难看。很多人会觉得盘点出错是工作人员不够勤快。可现实是，即便团队加班加点赶工，资产数据依旧存在滞后问题。传统条码模式，需要走到每一件资产面前对准扫描，遇到高位货架，还需要搬运梯子辅助作业，整体效率存在肉眼可见的天花板。二维码技术...
- 产品平台战略是产品战略的核心环节，关系到产品线乃至整个公司成败。✔它明确了实现核心战略愿景的基本架构✔它为产品线战略和技术/平台战略奠定了基础，起到承上启下的作用✔它决定了产品成本结构、开发能力及后续产品的主要差异性从产品战略的原理来看，需要把产品平台战略作为产品战略的主要重点，并成为最高管理层在产品开发方面的工作重点，这样最高管理层可以更好地将精力集中在战略问题上。什么是产品平台？我们先来... 产品平台战略是产品战略的核心环节，关系到产品线乃至整个公司成败。✔它明确了实现核心战略愿景的基本架构✔它为产品线战略和技术/平台战略奠定了基础，起到承上启下的作用✔它决定了产品成本结构、开发能力及后续产品的主要差异性从产品战略的原理来看，需要把产品平台战略作为产品战略的主要重点，并成为最高管理层在产品开发方面的工作重点，这样最高管理层可以更好地将精力集中在战略问题上。什么是产品平台？我们先来...
- 自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段。50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段；70年代的技术创新理论系统开发阶段；80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段；90年代的商业价值的集成产品开发阶段 ；21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。依据相应的产品开发模式。研发管理体系也经历了不同层次的创新改革从第... 自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段。50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段；70年代的技术创新理论系统开发阶段；80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段；90年代的商业价值的集成产品开发阶段 ；21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。依据相应的产品开发模式。研发管理体系也经历了不同层次的创新改革从第...
- IPD度量（Metrics）综述度量(Metrics)的含义：Metrics 的中文含义是“度量指标”。美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”，Metrics体系支撑了IPD业务流程运作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一种重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基线：Capabi... IPD度量（Metrics）综述度量(Metrics)的含义：Metrics 的中文含义是“度量指标”。美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”，Metrics体系支撑了IPD业务流程运作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一种重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基线：Capabi...
- 前几年，笔者写了《如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“集成”二字》《如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字》两篇文章，在业内赢得了普遍赞誉。这两个词的详细解释在一定程度上帮助学习IPD的爱好者们了解集成与开发的深层次的含义。很多读者纷纷求助益思咨询，问如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“产品”二字这个是来自业界通用的定义：产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任... 前几年，笔者写了《如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“集成”二字》《如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“开发”二字》两篇文章，在业内赢得了普遍赞誉。这两个词的详细解释在一定程度上帮助学习IPD的爱好者们了解集成与开发的深层次的含义。很多读者纷纷求助益思咨询，问如何理解“集成产品开发（IPD）”中的“产品”二字这个是来自业界通用的定义：产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任...
- 在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？那我们该如何处理这些需求，且对这些需求进行优先级划分，就需要使用一些需求分析方法来解决。今天我们就来聊聊一个需求分级神器，Kano模型成就产品魅力质量。什么是Kano模型Kano模型就是一个可以帮助我们有效识别“真伪需求... 在做项目做产品的过程中，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求，经常因此争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？那我们该如何处理这些需求，且对这些需求进行优先级划分，就需要使用一些需求分析方法来解决。今天我们就来聊聊一个需求分级神器，Kano模型成就产品魅力质量。什么是Kano模型Kano模型就是一个可以帮助我们有效识别“真伪需求...
- 对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。如何进行市场细分？如何选择目标市场？如何对市场进行定位? 如何让研发人员的开发活... 对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。如何进行市场细分？如何选择目标市场？如何对市场进行定位? 如何让研发人员的开发活...
- 你知道吗？通用公司也向客户出售个人电脑！为什么一家不生产电脑的公司会出售电脑？为什么客户不直接从电脑制造商那里购买电脑呢？因为通用公司不仅提供了电脑，还提供了其他的配套服务，包括自选配置、零部件服务，还有融资等等，通用为它的客户提供的是一整套解决方案！通用公司的销售人员在与客户会面的时候，他们会从这样的问题开始：你们在购买设备方面占用了多少资金？产能耗损率是多少？目前在原材料和加工设备方面，... 你知道吗？通用公司也向客户出售个人电脑！为什么一家不生产电脑的公司会出售电脑？为什么客户不直接从电脑制造商那里购买电脑呢？因为通用公司不仅提供了电脑，还提供了其他的配套服务，包括自选配置、零部件服务，还有融资等等，通用为它的客户提供的是一整套解决方案！通用公司的销售人员在与客户会面的时候，他们会从这样的问题开始：你们在购买设备方面占用了多少资金？产能耗损率是多少？目前在原材料和加工设备方面，...
- 全世界研发管理最佳实践IPD和医疗器械质量管理体系ISO13485的结合成功应用到医疗器械行业的NPD体系。迈瑞的MPI体系与NPD体系有异曲同工之妙，该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程，为高效的开发创新提供了系统的理念和方法。该体系是创新能力的基石，能够在产品开发中构建成本优势、质量优势，市... 全世界研发管理最佳实践IPD和医疗器械质量管理体系ISO13485的结合成功应用到医疗器械行业的NPD体系。迈瑞的MPI体系与NPD体系有异曲同工之妙，该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程，为高效的开发创新提供了系统的理念和方法。该体系是创新能力的基石，能够在产品开发中构建成本优势、质量优势，市...
- 研发技术路线图的萌发技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供产品的路线图，摩托罗拉和康宁先后采用绘制路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin，他发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务... 研发技术路线图的萌发技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供产品的路线图，摩托罗拉和康宁先后采用绘制路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin，他发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务...
上滑加载中
推荐直播
-
华为云码道Agent集成与鸿蒙实战2026/08/11 周二 19:00-21:00
王一男-华为云码道产品规划专家；李炎-华为云码道产品专家；彭江敏-华为云鸿蒙端云一体化开发专家
本次直播带你解读华为云码道7月份产品新特性、新功能。更有专家演示码道Agent Space × 钉钉机器集成实战，从0到1打通消息通道；码道鸿蒙端云一体化实战，快速搭建员工签到系统。
回顾中 -
华为云开发者AI素养直播课·第五期2026/09/04 周五 16:00-18:00
林华鼎-华为云AI开发者运营负责人；蒋春阳-华为云AI开发者案例开发专家
本期直播内容： AI工具体验营 · 第5-8课连讲。Agent-Team 多智能体协作完成毕业设计实践
回顾中 -
华为云开发者AI素养ClassRoom·第六期2026/09/08 周二 19:00-20:00
樊渊-2026华为软件挑战赛冠军
高手来了：看软挑高手解析二维排样问题—从工业难题到算法突破
回顾中
热门标签