- 产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。子项目：为完成产品研发中具体的功能、性能目标所做的暂时性努力，它是由项目负责人规划并有具体工作范围和工作周期以及工作目标，它的结果一般... 产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。子项目：为完成产品研发中具体的功能、性能目标所做的暂时性努力，它是由项目负责人规划并有具体工作范围和工作周期以及工作目标，它的结果一般...
- 如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目，并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色，他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程，如此则会妨碍产品经理，常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。如果你是一名有很多实践经... 如果你是刚涉及产品经理这个名词或者是一个新任产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目，并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色，他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程，如此则会妨碍产品经理，常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。如果你是一名有很多实践经...
- 产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品战略愿景一般不直接或者单独表现，而是通过企业的愿景与使命来表示。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题：Where---我们要到哪里去？ How----我们如何到达那里？ Why----我们为什么会成功... 产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。产品战略愿景一般不直接或者单独表现，而是通过企业的愿景与使命来表示。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题：Where---我们要到哪里去？ How----我们如何到达那里？ Why----我们为什么会成功...
- 产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。产品战略管理能力：具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势，及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持与配合。通过产品平... 产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。产品战略管理能力：具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势，及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持与配合。通过产品平...
- 本文要点：本文围绕 AI 原生与业务自主迭代两大趋势，分析企业在系统建设中的现实难点，盘点轻流及其他同类平台在 AI 搭建、流程扩展与私有化部署上的应对方式，适合希望降低开发依赖、由业务侧自主维护系统的制造与工贸企业参考。导语无代码平台在 2026 年的核心变化，是从「替代开发的工具」转向「业务侧自己维护系统的入口」。AI 生成应用让起步门槛进一步降低，但真正的分水岭移到了后半段——业务规则... 本文要点：本文围绕 AI 原生与业务自主迭代两大趋势，分析企业在系统建设中的现实难点，盘点轻流及其他同类平台在 AI 搭建、流程扩展与私有化部署上的应对方式，适合希望降低开发依赖、由业务侧自主维护系统的制造与工贸企业参考。导语无代码平台在 2026 年的核心变化，是从「替代开发的工具」转向「业务侧自己维护系统的入口」。AI 生成应用让起步门槛进一步降低，但真正的分水岭移到了后半段——业务规则...
- 市场管理类产品经理一般在营销副总管辖的市场部门居多，他们的工作职责如下：通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ；根据市场管理分析结果，制定产品规划、产品开发任务书等；确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；参与新产品的市场前期推广及销售工作，对销售人员进行培训研发管理类产品经理研发管理类产品经理一般在技术副总领导的产品管理部门，或者仅仅只有职位，并没有独立的产品管理部门。他... 市场管理类产品经理一般在营销副总管辖的市场部门居多，他们的工作职责如下：通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ；根据市场管理分析结果，制定产品规划、产品开发任务书等；确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；参与新产品的市场前期推广及销售工作，对销售人员进行培训研发管理类产品经理研发管理类产品经理一般在技术副总领导的产品管理部门，或者仅仅只有职位，并没有独立的产品管理部门。他...
- 随着公司在不断发展，市场领域的不断扩大及细分，客户数量的增加，产品种类和型号，产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有：开发管理层面开发团队数量增大，开发人员数量需求急速膨胀；不同年龄不同专业不同工作背景的研发人员沿用以往的开发的经验，造成公司技术语言不一致、组件模块不一致、技术系统接口不一致；技术开发层面重复度性开发问题严重，产品设计开发周期增长，... 随着公司在不断发展，市场领域的不断扩大及细分，客户数量的增加，产品种类和型号，产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有：开发管理层面开发团队数量增大，开发人员数量需求急速膨胀；不同年龄不同专业不同工作背景的研发人员沿用以往的开发的经验，造成公司技术语言不一致、组件模块不一致、技术系统接口不一致；技术开发层面重复度性开发问题严重，产品设计开发周期增长，...
- 关于产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分三种概念引发的思潮市场营销学最初定义的产品生命周期笔者认为是有问题的，市场营销学认为产品的生命周期分为：产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期。这种定义已经被越来越多的公司及人定义为产品的市场生命周期。笔者是非常认可这种定义的。因为产品的上市到退市的过程并不能表示一个产品的生命周期。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。... 关于产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分三种概念引发的思潮市场营销学最初定义的产品生命周期笔者认为是有问题的，市场营销学认为产品的生命周期分为：产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期。这种定义已经被越来越多的公司及人定义为产品的市场生命周期。笔者是非常认可这种定义的。因为产品的上市到退市的过程并不能表示一个产品的生命周期。就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。...
- 在IPD（集成产品开发）管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决定整个项目是Go or No Go（继续还是不继续）。另一个由ITMIT（集成技术管理团队）负责的TR（技术决策评审）目的是帮助IPMT在项目决策中提供关于技术层面上该项目的Right or Wrong（对或错），从而协助IP... 在IPD（集成产品开发）管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决定整个项目是Go or No Go（继续还是不继续）。另一个由ITMIT（集成技术管理团队）负责的TR（技术决策评审）目的是帮助IPMT在项目决策中提供关于技术层面上该项目的Right or Wrong（对或错），从而协助IP...
- 在IPD里，要有效推进新品开发流程，除了新产品开发主流程的结构化设计和推行，还有三大关键支撑流程需要重点留意的，这两个关键支撑流程分别为业务（决策评审流程DCP）和技术（技术评审流程TR）两个方面来进行有效支撑，上期我们大概论述了技术决策评审TR具体在开发流程中的作用本期小编带着大家一起对DCP（decision check point 业务决策评审）进行简单梳理。说说DCP业务决策评审点在... 在IPD里，要有效推进新品开发流程，除了新产品开发主流程的结构化设计和推行，还有三大关键支撑流程需要重点留意的，这两个关键支撑流程分别为业务（决策评审流程DCP）和技术（技术评审流程TR）两个方面来进行有效支撑，上期我们大概论述了技术决策评审TR具体在开发流程中的作用本期小编带着大家一起对DCP（decision check point 业务决策评审）进行简单梳理。说说DCP业务决策评审点在...
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- 经历过年底大盘点的财务和行政人员，大概都对那种翻箱倒柜找设备、对着 Excel 一行行核对的场景记忆犹新。传统资产管理之所以吃力，根源在于信息流和实物流长期脱节 —— 资产买了、用了、挪了、坏了，账面更新跟不上实物变化，到年底一对账，各类管理问题集中暴露出来。在这种背景下，RFID 物联网技术进入固定资产管理领域，依靠无线射频识别实现批量扫描、远距离读取，能够把过去需要几天甚至数周的盘点工作... 经历过年底大盘点的财务和行政人员，大概都对那种翻箱倒柜找设备、对着 Excel 一行行核对的场景记忆犹新。传统资产管理之所以吃力，根源在于信息流和实物流长期脱节 —— 资产买了、用了、挪了、坏了，账面更新跟不上实物变化，到年底一对账，各类管理问题集中暴露出来。在这种背景下，RFID 物联网技术进入固定资产管理领域，依靠无线射频识别实现批量扫描、远距离读取，能够把过去需要几天甚至数周的盘点工作...
- 企业推进资产数字化赋码管理的过程中，小型工位的 RFID 标签打印设备选型，是很多采购与项目实施人员重点关注的环节。大家会重点评估桌面机型的综合适配能力，对比一体化 RFID 打印机和传统分开写码打印设备之间的实际差异，以此来筛选适配自身现场条件的硬件产品。长期以来行业内形成一种固有认知，想要适配多种不同类型的 RFID 标签，完成完整的标签赋码制作，就需要多台设备分工协作。市面上大量传统 ... 企业推进资产数字化赋码管理的过程中，小型工位的 RFID 标签打印设备选型，是很多采购与项目实施人员重点关注的环节。大家会重点评估桌面机型的综合适配能力，对比一体化 RFID 打印机和传统分开写码打印设备之间的实际差异，以此来筛选适配自身现场条件的硬件产品。长期以来行业内形成一种固有认知，想要适配多种不同类型的 RFID 标签，完成完整的标签赋码制作，就需要多台设备分工协作。市面上大量传统 ...
- IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。什么是IRB在推进IPD的企业，一般都会有一个投资评审委员会(IRB)，按照公司的战略，负责确定投资产... IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。什么是IRB在推进IPD的企业，一般都会有一个投资评审委员会(IRB)，按照公司的战略，负责确定投资产...
- 许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。许多公司的产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱，没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物资积压和浪费，从而没有达到产品策划时预期的目标。因此按照集成产品开发(IPD)的思想，公司在每个产品上市后都... 许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线。许多公司的产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱，没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物资积压和浪费，从而没有达到产品策划时预期的目标。因此按照集成产品开发(IPD)的思想，公司在每个产品上市后都...
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