【功能模块】使用Scaffolding离线开发Widget无法使用magno项目管理器【操作步骤&问题现象】1、按照文档操作步骤安装好scaffolding离线开发工具2、在cmd中执行“magno ui”命令，无法打开操作界面【截图信息】【日志信息】（可选，上传日志内容或者附件）

工业企业能耗在线监测平台的10大功能，建立工业企业能耗在线监测管理系统，可以满足“两化”深度融合要求，系统充分利用信息通信技术手段，实时采集用能单位能耗数据并依托企业能源管控中心、能源在线仿真系统实现区域性能耗在线动态监测，促进工业节能降耗、实现绿色低碳转型发展。　　系统功能1.计量器具档案管理系统实现工业企业的计量器具的管理，为能源数据的采集做好基础工作。互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。　　2.能耗数据实时监测系统在线实时监测区域内各种能耗状况:根据采集回来的数据选择时间和地区可以对各种能耗数据进行在线监控;可以选择企业和采集的能源种类进行历史曲线的查看。　　3.总能耗统计分析系统对所监测的企业用能情况进行各种分析，以折线图、直方图、饼形图和表格等形式显示　　4.能源消费报表能够生成符合国家的统计法和能源管理方面的法律、法规的各种报表。　　5.锅炉热效率监测系统系统能够在线测量锅炉煤耗、进水流量、输出热量、进水温度、蒸汽压力、输出温度等参数，并计算热效率或汽煤比的数据。　　6.能效对标系统实现水泥行业能效对标。引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶。　　7.能源在线审计系统系统通过自动采集的数据和一些人工录入的数据，按照能源审计通则的要求实现了企业能源在线审计功能。　　8.GIS系统利用地理信息在地图上实现能耗数据监测和能耗数据变化情况。对全工业区能耗数据分析预测提供图形化展示。　9.能耗预警系统能够进行必要的能耗监测预警和报警提醒等功能;异常报警分析，实时监测设备是否处于正常工作状态，对异常情况给予警报提醒。　　10.合同能源管理系统实现节能服务公司申请、审批，节能量审核机能的注册、审批，对合同能源项目进行登记、设置、核查，以做出对应的节能量及效益分析及趋势分析。

一、 论坛主题《国内国际双循环之项目管理发展趋势解析会》                                                                                               二、 主办单位中国国际数字和软件服务交易会三、 承办单位大连市项目管理协会大连高新区立智管理培训学校   四、 论坛时间大会时间：2020年12月19日13：30-17：10 五、 论坛方式线上直播形式六、 议程安排2020（第十二届）中国项目管理论坛13：00-13:30视频宣传13:30-14:10拥抱变化  适应发展新版PMP认证考试大纲解读和   《项目管理知识体系指南》PMBOK 7th 前瞻   刘亮  14:10-14:50什么是敏捷？孟繁强15:00-15:402021软考趋势解析&通过宝典吴芳茜15:40-16:20找到那匹更快的马洞察商业本质的商业分析方法孙涧溪16:30-17:10走进AWS公有云陈旭17:10会议结束 八、演讲嘉宾分享议题概况：演讲嘉宾：刘亮老师 Link PMP，PMI-ACP，NPDP，SAS Certified Professional;加州大学洛杉矶分校项目管理专业；工作相关：现工作于腾讯投资的汽车行业某初创公司；曾有易车和IBM的工作经历；一直活跃在奥迪中国数字化敏捷转型的一线；活动相关： 首届腾讯全球数字生态大会 分享嘉宾2018年中国商业分析峰会 演讲嘉宾演讲主题：拥抱变化  适应发展新版PMP认证考试大纲解读和《项目管理知识体系指南》PMBOK 7th 前瞻演讲概要：全面透彻了解项目管理的变革及认证动态           为什么改考纲？1.1商业环境变化1.2价值核心凸显1.3管理思潮涌现1.4当前的流程标准化的考纲就out 了2. 怎么改考纲？2.1 PMI人才三角具有更高的视野2.2 基于人才三角进行落地分解2.3任务的原则分解逻辑2.4背后是从知识域到绩效域的转变2.5前瞻 PMbok 7th 逻辑框架3、如何评价这次改变？3.1灵活化的过程更包容3.2“人”的侧重更助提升演讲嘉宾：孟繁强 Fred Meng资深效能教练专业教练、团队引导师准PCC/ CSP/ SPC/ CLP/ UCAC/ KMP/ 管理3.0引导师近20年项目/产品研发、管理、培训、咨询、教练经历。其中，10余年组织战略规划、改善、管理、培训、咨询经验，5年团队教练、专业教练经验。曾经为多家大型航空、汽车、医疗、金融、IT企业提供组织转型、战略规划和过程改善的咨询、培训和教练服务。目前，作为培训师、咨询顾问、外部教练服务于多家金融、汽车和IT企业。精益敏捷思想倡导者和践行者，全国敏捷社区组织者，中国教练联盟会员，多个业界知名会议/论坛分享嘉宾。演讲主题：什么是敏捷？演讲概要：l 是否？敏捷已经成为一种专有名词，在你的身边经常出现；l 是否？感觉已经做了很久敏捷，但很难向别人解释清楚敏捷的定义；l 是否？当老板问你：“我们现在算敏捷了吗？”你Feel not good；l 是否？敏捷、DevOps傻傻分不清楚；l 是否？敏捷成熟度，DevOps评级可以成为救命稻草；l 是否？我该学点什么，才能平安度过35岁危机？让我们运用Why、How、Who、What的模式，一起来帮助你解开敏捷的“未解”之谜吧！演讲嘉宾：吴老师 原命题组组员高级工程师，北京理工大学软件工程硕士，国家财政部政府采购项目评审专家，国家标准编制人，注册咨询工程师、注册监理工程师、PMP、信息系统项目管理师、招标师、软件造价评估工程师。自2007年至今，作为项目负责人独立或组织管理团队（根据项目规模）完成自项目立项直至项目交付和运维全过程的项目管理工作，包括信息化规划、项目可研、初步设计、招投标、需求讨论及确认，项目实施、项目验收等各环节的监督跟踪工作；通过方案审核、系统测试等手段监控项目质量（包括组织相关评审会议，检查各类输出资料、各类流程等）和保证项目进度，监控各环节资金使用的合规性和项目安全，承担过包括中办、国务院、中组部、中纪委、国家发改委等多个部委的国家级大型信息化建设项目的管理工作。演讲主题： 2021软考趋势解析&通过宝典演讲概要：1、软考之前世今生2、软考之来龙去脉3、软考之电照风行4、软考之妙算神谋5、了解软考和考试——为什么要拿到这个证书？6、如何合理备考，一次通关？演讲嘉宾：孙涧溪老师 美国项目管理协会（PMI）认证的 项目管理专业人士（PMP®）及商业分析专业人士（PBA®）美国产品开发与管理协会（PDMA）认证的产品经理国际资格认证（NPDP）中国外国专家局及PDMA认证的中国大陆首批产品经理NPDP讲师。高级项目管理师工作经历：曾任大连港集团码头操作系统项目经理、产品经理；国家排名前10的大型矿建企业 资讯部部长现就职于大型医药领域数据集团，任职PMO经理，负责国内顶级互联网企业的资审风控项目培训风格与特点:其授课突出不同知识体系间的内在联系，理论与实战并重，帮助学生内化知识，达成学习目标。其具备多年的软件研发、产品需求分析、创新团队建设、信用风控经验及项目管理经验，对项目管理、商业分析及产品管理具有丰富的实战经历。演讲主题：找到那匹更快的马 —— 洞察商业本质的商业分析方法演讲概要：企业在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性的英文首字母缩写）时代参与日益激烈的市场竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马的项目是合理的、可行的，避免重回到高资源消耗、项目成果闲置的老路。组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证企业经营活动的市场背后有其真实的社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提。大纲：商业分析三要点，第一要点：分清需要 Needs 和 需求 Requirements商业分析三要点，第二要点：商业分析的核心——商业论证（Business Case）商业分析三要点，第三要点：支撑分析（ Analysis ）工作顺利的工具和模型们演讲嘉宾：陈旭老师程序员，DevOps 工程师极限编程大连社区技术主教练开黑后端技术负责人GitChat 推荐作者敏捷变革中心撰稿人视频课程《Linux 基础及应用》观看人数超过 40000 人PMP, CSM, RHCE, AWS Certified Solution Architect 认证参与并主导多个大型信息系统落地，拥有丰富的软件设计，数据中心规划，及软件开发和运维经验。曾受邀对 BGTA，重庆银行，城市热点等诸多国内外优秀企业进行技术培训及咨询服务。对敏捷软件开发，极限编程，混合云部署，无服务器架构，开源技术应用等见解深入，实践经验丰富。演讲标题：走进AWS公有云演讲概要：1. 公有云极简史2. AWS 核心服务3. AWS 集成服务4. AWS 架构支柱5. AWS 安全管理6. 公有云前景展望报名方式报名方法：点击下方链接，填写报名信息，销售顾问请选择“刘梦怡”，即可直接进入直播间。观看地址：https://mudu.tv/live/watch?id=o92e6xnm 联 系 人：    刘梦怡             联系电话：13889493590Email：liumengyi@cnpmi.com

泛微OA系统围绕会计事务所业务特征，以“项目管理”为中心，为会计事务所打造“项目管理平台”、“电子函证管理平台”、“内外协同客户管理中心”、“全程电子化合同管理助手”以及“大数据分析平台”等5大特色应用，全面驱动事务所“会计、管理人员以及合伙人等”不同岗位人员通过一套系统高效沟通、协作推进项目实施。方案看点：项目管理/电子函证/电子签约会计事务所属于项目型组织，“审计、评估、咨询、代理记账等”项目的运转，需要各岗位人员协作推进。此外，今年9月16日，财政部等7部门联合发文，推动会计事务所函证数字化转型。传统独立运行的业务软件只能实现业务审批，缺乏电子签章能力，无法支撑协同办公以及电子函证应用需求。>>>泛微OA会计事务所协同管理平台：以“OA项目管理”模块为中心，全面集成“财务软件、审计业务系统、工程造价业务系统、BI报表、函证管理系统以及电子签章”等多套系统，通过连接企业微信帮助会计事务所统一内外部办公入口，让所内人员、信息、印章与外部客户以及合作伙伴在流程驱动下协作推动项目“立项、审批、签约、费控、监督、查询、报告签发以及数据分析”。（会计事务所协同OA办公系统整体架构）5大应用管理体系，全面支撑会计事务所协同办公需求一、“9大”项目管理工具，助力审计、工程造价项目全程电子化管理“项目审计、工程造价”是会计事务所的两大核心项目，传统线下管理，由于保密要求高，项目文件审批只能由专人定期送回所里集中审批，时效差、成本高，审批人员工作量大。泛微OA会计协同管理平台，支持电子签章，全流程体系智能驱动“项目承接、计划、实施、工时计算、项目核算、效益分配、进度跟踪、报告签发、底稿归档、质量管控以及考核打分”全程电子化管理，简化项目运转成本，提升协作效率。（会计事务所项目管理过程梳理）1）项目上报立项：形成项目卡片，智能关联信息审计、工程造价项目通过“项目立项”流程智能上报事务所审批，OA电子表单帮您自动关联项目相关合同、收费金额、项目负责人等信息，审批一通过，项目委托方、报告、任务信息自动沉淀到OA系统形成项目电子信息卡片。（项目立项登记）项目负责人、项目合伙人、事务所管理者打开OA系统通过“项目卡片”就能快速了解所有与该项目有关的合同、进度、任务安排、报告、账单以及函证信息。（项目卡片智能关联项目信息）2）快速制定项目计划：规范、及时督促项目完成已经立项的审计、工程造价项目，项目负责人通过OA流程表单就能快速根据模板提交项目执行计划，计划阶段、现场实施阶段以及报告签发阶段的时间和分工安排智能上报，形成清晰执行计划。（在线制定项目阶段实施计划）结合OA任务管理模块，通过流程为不同环节负责人指定任务，下发工作要求，帮助把项目任务及时落实到人，确保项目按计划实施。（项目任务分解，细化人员工作）3）项目进度跟踪：及时反馈执行情况，超期预警泛微OA电子表单可以帮助智能标记“立项、计划制定、外勤、报告签发”进度，是否开始、完成了没有、合同回款多少、有没有超期风险一目了然。（全生命周期跟踪反馈项目执行进度）4）会计人员状态智能标记：精准了解人员派工情况为了实现人员合理派工，泛微OA系统借助流程帮助各大项目负责人、主任会计师跟踪事务所会计人才工作状态，手上有没有项目、资质如何、是否休假等详细信息打开表单一看便知。（人员状态）5）项目工时精准上报：智能辅助项目结算项目工时是事务所业务结算的重要依据之一，为了确保工时统计及时、准确，项目负责人每天可以在泛微OA系统智能填报工时，具体哪项任务、耗时多少清晰记录。（工时智能记录）（按项目智能汇总工时）6）审计报告在线签发：底稿自查，安全、防篡改审计报告是事务所注册会计师出具的关于企业会计基础工作（计量、记账、核算）、会计档案等会计工作是否符合会计制度，企业内控是否健全等事项的报告，是事务所全面执行审计后给出的客观评价报告。①在线签发交付：此类报告，在事务所不仅审批程序多，还要合伙人签名下发、加盖事务所印章后才能生成交付。为了提升报告签发效率，确保报告内容权威，泛微OA会计事务所管理系统支持电子签章，为会计事务所的审计报告签发业务提供合法、有效的电子签章应用，权威CA数字证书全程校验审批人、合伙人身份，推动审计报告在线“提交、审批、签发、根据电子模板一键装订、盖电子印章、交付客户”，全程防篡改。（报告签发流程）全程电子化环境，帮助会计事务所实现审计报告远程在线签发，无需纸质报告，安全、高效交付，提升服务质量，降低运转成本。②审计底稿在线自查为了提升审计报告权威性，事务所审计工作都要进行底稿自查，为了提升自查效率做好自查结果存证，泛微OA可以帮助事务所制定自查电子表单，审计人员在OA系统，验证身份后自动填写自查报告，自查结果自动存入OA系统，随时查验。（在线自查）7）项目财务核算中心：收款、开票、收益核算快泛微OA帮助会计事务所无缝集成财务管理软件，打造用于支撑项目账款核算的电子财务共享中心。各个项目的账单信息一张表单就能全面汇总，项目收费、已开票金额、应收金额、收款明细等财务信息一目了然。（账单信息）①开票、收款在线流程审批，账目清晰全流程化的财务管理环境下，每个项目的收款、开票都要由电子流程上报审批，自动记入系统，作为账目核算依据。②精准实施项目决算，成本、收益智能核算借助智能化的财务核算设置体系，OA系统中的项目信息可以自动关联财务数据，经过系统智能核算人力、业务外聘费用，以及项目利润。（项目决算）③高效分配项目收益，项目人员收益分配快会计事务所的每个项目都有标准效益分配要求，为了提高财务人员效益分配效率，泛微OA结合财务管理软件，帮助会计事务所智能提取项目人员服务工时，通过效益分配比例在电子表单内智能核算人员收益。（效益分配智能化）8）项目质量监督：成果定期上报，及时反馈意见为了提升会计事务所项目整体服务质量，项目人员可以将项目成果定期通过OA电子表单上报给总所，及时获得审批意见，项目问题发现快。（成果上报）9）精准实施考核：标准落实快，打分过程可查询为了帮助会计事务所建立标准的项目服务考核体系，泛微OA借助电子流程表单驱动项目考核实施，每次项目验收交付后，总所项目负责人可以发起项目考核流程，根据考核标准对项目人员进行服务考核，智能调取人员服务数据，打分更加公正、打分过程记录全，及时提供查询。（项目考核）二、电子函证全生命周期管理平台，引入电子签章，全流程驱动、全程跟踪、全程电子化“函证”是指注册会计师为了获取影响财务报表或相关披露认定的项目信息，获取和评价审计证据的过程。主要为审计师获取认定层次的充分审计证据，降低检查风险。9月16日，财政部等7部门联合发布推动会计事务所函证数字化转型，传统函证纸质打印、交换、保存的方式，已经无法适应当前的信息化管理需求。泛微OA通过全流程体系将会计事务所的“函证信息收集、编号、发函、客户回函、归集等”流程全面搬到线上，引入合法、有效的电子签章，为会计事务所的函证业务提供权威CA数字身份证书，帮助被审计企业实现在线身份认证，制作电子函件在线回函，全流程驱动、全过程跟踪、全程电子化管理。（函证信息档案库）（在线发函）三、内外协同的客户资源管理中心，商机、客户需求记录全，激活潜在客户做好“客户资源”管理是会计事务所提升收益的重要需求之一，泛微OA客户管理系统结合企业微信帮助会计事务所打造内外协同的客户管理渠道，在记录“潜在业务需求、客户来源”的同时，帮助事务所与客户微信保持密切联系，借助企业微信二维码、客户朋友圈等多种营销工具激活潜在客户需求，全程跟踪反馈客户跟进情况。（客户需求登记表）1）建立统一的事务所客户资源库泛微OA通过和企业微信连接，帮助会计事务所及时抓取会计人员手机里的客户资源，通过企业微信添加的客户微信智能记入内部OA系统，根据需求分类沉淀，方便安排人员跟踪服务。2）与客户保持密切联系，及时激活需求泛微OA客户管理系统联通企业微信，可以让会计事务所的业务人员、会计人员与客户微信保持密切联系，及时服务、精准实施营销，提升转化。四、全程电子化合同管理助手，在线制作、审批、盖章、签约、归档作为保密要求高、业务制度多的行业，保证会计事务所的合同规范、安全、高效签署并保存，可以为事务所排除不少业务风险。泛微OA合同管理系统支持电子签章，通过企业微信帮助会计事务所打造全程电子化的在线签约、管理平台。各类审计、造价、咨询合同，在OA系统一键草拟，通过企业微信一键转发给客户微信，在线验证身份、几分钟完成签署，自动存档。五、会计事务所大数据分析系统，数据智能收集、统计、分析，掌控项目情况为了提升会计事务所对业务全局的掌控，泛微OA智能整合BI报表系统，为会计事务所提供数据智能分析服务，多样化报表自动呈现业务信息情况，财务情况、审计报告以及业务收费情况、收益情况，直观展现项目信息。总结泛微OA会计事务所协同管理方案创新引入电子签章技术，与企业微信、微信互联互通，不断帮助各大会计事务所结合当前数字化管理需求，制定全程电子化、内外协同的OA管理方案。

服装行业高度注重个性化、季节性，市场多变、产品多样、跨地域，而且涉及生产制造、渠道销售等多条业务线，决定了管理的复杂性，要求对瞬息万变的市场快速做出响应：如何打通采购、生产、销售链条，快速适应市场？如何对渠道和门店进行全过程、全面的高效管理？如何协同财务和业务的运营，提高企业运营效率？方案看点：打通内外、全过程的管理平台覆盖产品研发、物料采购、销售管理、门店管理、品牌管理、财务管理、人员管理等全过程、全方面，全面管控服装行业从生产到销售、从人员到产品的资源、数据等。打通各部门、各岗位、各套业务软件以及组织内外部之间的信息壁垒。（服装行业协同办公解决方案架构）①建立统一门户，让信息聚合在各门户：店铺管理门户：能够及时了解各门店的运营情况，在门户展示门店状况，实时上报门店运营情况。统一的数据窗口：销售、采购、订单、财务、人事、综合报表一一上报、展现。（特色门户）实时的产品展示窗口：行业资讯实时抓取，同步到门户。②全面融合各业务系统，内外协同提高效率：以OA系统为基础，通过与SAP、仓储系统、零售运营系统、物流系统、CRM、营销管理系统、电商管理系统、HR系统等集成，OA系统能够单点登录，实现与其他系统的交互、关联能力，构建业务统一管理平台。通过与企业微信集成，将供应商、经销商、渠道商、客户等外部用户加入到服装企业内部协作中，时时互联、快速签约、自主查询、全面消除沟通屏障。泛微服装行业一体化办公解决方案一、产品设计、研发管理规范化项目管理：为了推动产品研发、设计全过程标准化管理，泛微通过建立完整的项目管理体系，让各部门能够在一个平台上进行沟通，管理层快速获取项目进度，推动项目高效推进。通过流程发起新项目，填入项目、计划等基本信息，审批通过后自动归入项目台账，项目进度清晰可查。（项目执行）产品资料标准化储存，样衣管理、样品制作标准化，实现整个研发体系的标准化。服装设计流程：样衣管理：泛微结合服装行业特色，为服装企业搭建了如样品设计申请、试制申请、鉴定申请等流程。样品试制申请流程：为了让业务部门与技术部门快速实现信息、资源共享，可通过流程进行沟通：由业务部门根据市场调研，开具新产品版单，技术部接收，版房执行，并且通过项目管理模块进行任务追踪。（制作流程图）可以实现对样品进行数据化管理，所有样品的产品资料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价统一进行存放，有利于提高技术管理水平。通过统一的数据存放，可以对样品数据进行快速查找，如想查询某一客户的某一样品数据，可以获取所有跟这个样品有关的各轮打样数据。（流程发起）系统提供各种打样的统计报表，并提供客户各季节的打样数据统计。二、服装面料采购管理在服装企业，每天都有从各地发送过来的订单，需要紧密的跨地区协作。泛微通过强大的流程功能，贯穿企业内部供应链，快速响应订单需求，进行面料采购、面料入库等管理。供应商管理：服装企业的采购需求大，需要沟通的供应商数量多，若是采用邮件、群聊等方式，信息容易错乱、沟通效率不高。现在，泛微打通企业微信，为企业提供内外协同的采购需求对接窗口：供应商无缝加入到企业采购体系中，借助企业集成在公众号、小程序中的应用，快速注册、投标、对接订单。服装企业采购人员通过微信公众号发布采购信息，与供应商快速对接订单、在线签合同，发货信息随时跟踪，验货及对账平台内外信息全程透明化，降低采购各环节成本，提高采购效率。采购全程电子化管理三、经销商管理泛微通过流程引擎、门户引擎、集成引擎、建模引擎把ERP、SAP等业务核心系统与OA对接，为服装企业构建一体化的业务管理系统。通过搭建经销商门户，经销商可在线实时跟踪、处理订单，查询订单信息；通过电子化流程，实现订单发货、执行、售后全过程跟踪。并且通过台账功能，对库存情况和消费者反馈数据进行汇总，有效提高经销商管理效率。四、门店管理门店的扩张是服装连锁企业的盈利核心。从市场版图上报、跟进、选址、报店、签约/立项、图纸设计、装修进度、开店前准备、正式开业、新店总结到重装/闭店，每一个环节都需要严格控制成本，提高执行效率，从而降低风险、实现盈利。泛微根据服装行业特性，借助强大的流程管控和集成能力，通过将门店开业、管理、闭店的过程制度化，任务化，实现门店管理流程化、规范化管控。（门店管理门户）开店管理：服装连锁企业通过市场版图上报流程登记门店基本信息，并写入门店基本信息库。对门店新开店管理中的不同的任务类型，维护好所有任务细项、工作周期、安全周期、完成标准、责任部门等信息。店铺新建流程审批通过之后自动生成门店基础信息卡片。所有计划开店的门店信息可以根据区域维度进行查询。管理层通过泛微OA中的门户可实时掌握开店动态，包括开店各个阶段信息，实时展现开店进度。（开店管理）移动巡店：服装连锁企业如何快速掌握不同区域的门店情况，提升品牌形象和店面运营效率，有效管理门店工作人员？泛微OA通过和服装连锁企业已有的第三方门店管理系统集成，打造了覆盖整个店铺巡检过程全周期的移动巡店管理系统。可在移动端“新建”巡店计划，快速检索页面选择店面、勾选检查大类、填写巡店说明，生成新的巡店计划。巡店过程中根据检查项，随时上传图片、填写意见、提交问题，有效地缩短企业巡视周期，有效提高了企业管理效率。（移动巡店）店铺数据上报：实现与分销系统的集成，从分销系统中采集数据，在OA中进行流转审批，对特许经营门店的销售情况进行反馈。五、快速获客现在，无论是线上的销售人员、还是线下门店管理人员，都可以将自己的微信二维码嵌入公司的“微信公众号”、“官网”或者“线下活动展板、广告册”等各类渠道。客户用微信扫一扫就能和该销售服务人员的企业微信号建立联系，随时进行沟通、共享最新快讯、解决售后等问题，提高销售服务效率。（文件、图片、微信文章、新闻咨询）↓点击下方链接，获取销售管理具体方案：泛微OA连接企业微信，推动销售业务内外协同管理六、报表管理泛微通过与报表系统集成，形成了多维度的图文报表，包括销售数据、调查数据、人事数据等。（报表管理）统一服务中心，内部财务规范化管理对于服装连锁企业来说，分公司、子公司数量多、分布广，下属每家分公司都需要设置财务部门进行分部财务的日常账务处理，财务人员工作量大。因此不少企业进行财务转型，推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。首先，泛微协助企业建立了店铺审批矩阵维护，通过维护店铺对应审批人员，便于流程表单带出审批人员信息，提高审批自动化效率。（店铺维护）通过财务费用事前申请，发票智能OCR识别，占用预算智能计算，以及财务报销/付款审核，凭证自动生成，提高整体报销效率。实现内外部收款一体化。实现外部收款人收款账户、开户行、账户信息维护，便于相关流程自动带出和进行选择关联。泛微服装行业特色办公平台应用价值泛微已经服务了众多服装行业客户，帮助实现门店高效管理、内部规范管理，让越来越多服装行业客户在资源、人员、信息全面协同的基础上，体验真正便捷、全程电子化的办公环境。

【直播时间】12月5日10:00-12:00【课堂地址】https://bbs.huaweicloud.com/live/education_live/20201205.html【直播福利】请在完成以下准备，获得免费资源，参与直播学习与抽奖！！！1、在华为云官网完成实名认证。a.如果您没有华为云账号，请立即注册，相关操作请参见如何进行账号注册。b.注册后完成实名认证。 参考个人账号如何完成实名认证或企业账号如何完成实名认证。2、认证成功，扫码0元购开通DevCloud基础套餐，并保存支付完成截图。开通链接:（https://console.huaweicloud.com/devcloud/?region=cn-north-4&version=0&utm_source=kfz_bjjd&utm_medium=kfz_bbs#/order/periodApply）或手机扫码0元购开通：3、重要！！！保存支付成功订单截图（如下），上传到抽奖帖（https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-90536-1-1.html）抽奖。4、扫码添加小助手，根据小助手提示参与更多福利活动信息，有机会领取“新年红包”哦。抽奖礼品展示：

【直播时间】12月5日10:00-12:00【课前准备】请在直播前完成以下准备，获得免费资源，参与直播学习与抽奖！！！1、在华为云官网完成实名认证。a.如果您没有华为云账号，请立即注册，相关操作请参见如何进行账号注册。b.注册后完成实名认证。 参考个人账号如何完成实名认证或企业账号如何完成实名认证。2、认证成功，扫码0元购开通DevCloud基础套餐，并保存支付完成截图。开通链接:（https://console.huaweicloud.com/devcloud/?region=cn-north-4&version=0&utm_source=kfz_shjd&utm_medium=kfz_bbs#/order/periodApply）或手机扫码0元购开通：3、保存支付成功订单截图（如下），上传到抽奖帖（https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-90536-1-1.html）抽奖。【课堂直播地址】https://bbs.huaweicloud.com/live/education_live/20201205.html抽奖礼品展示：

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大多数组织都曾被组织固定资产管理“难”的问题困扰：固定资产种类多，规模类型多样；使用周期不确定，使用地点分散；易耗品库存不清，容易采购浪费；涉及数据维度多，形成管理孤岛。……出现的种种如账物不符、账账不符、账物过多、盘点耗时、决策不便等管理瓶颈，影响着组织的日常运营发展和安全防控。因此，越来越多的组织选择使用各类资产信息化管理系统，对组织固定资产进行智能化、标准化管理。泛微OA从组织实际管理需求出发，借力全程电子化的工作流，覆盖了从资产采购申请、购买、入库、领用、借用、维修、调拨、归还、报废的全过程，建立标准的管理规范和完善的管理制度。（泛微资产管理方案架构）泛微资产管理系统功能亮点一、资产采购与预算管理，打通财务、采购系统1）资产采购申请泛微将资产采购申请与组织编制的预算相关联，智能控制采购成本，超出预算时流程自动弹出预警提醒。（采购申请预警提示）同时资产申请审批时可以查看同类资产库存及闲置资产状况，审查其资产购买的合理性，严格控制资产的购买行为，防范资产盲目采购。资产管理、财务管理、采购管理系统相互集成统一，打通了资产管理上下游关系，让资产管理形成体系。2）资产入库验收泛微为每笔资产订单生成订单二维码，供应商送货时通过订单二维码，快速扫码收货，确认订单数量、本次送货数量。能够直接验收的物品可直接通过扫码方式，完成质检和验收，明确合格与不合格数量。物品通过扫码完成入库操作，明确订单数量、到货数量、实际验收入库数量。（资产收货单）资产验收合格后，自动完成资产入库，并根据资产情况，自动生成资产卡片：包含资产编码、资产型号、资产数量、资产价值等信息。若是低值易耗品类、备品备件类直接变更台账库存数量。二、资产信息管理，有序分类，查找方便1）资产分类资产的门类、分类编码是资产编码的组成部分，并且可设立地区编码，适用于集团型组织。将组织架构和资产管理结合起来，让资产分部、分组、分类管理，无论是总部还是数量庞大的分子公司，每样资产都有清晰分类，方便管理，易区分。（资产分类）2）资产电子名片基于资产分类，泛微结合客户实际，可以通过制定上下统一适用的编码规则，如：FW1001、FW1002。将无序的资产对应到有序的数字编号，管理方便还能实现快速查找。借力强大的建模引擎，将“OA系统、条码打印机、手机端”串联起来，资产数据录入、贴标签、盘点有序进行，实现了一个资产一个“电子名片”的高效管理状态。为了方便维护资产信息和外观的美观，泛微实现了资产“条码化”管理。和身份证功能类似，“条码”就是资产身份证，扫一扫就能了解所有关于该资产的详细信息，如出产商、编号、规格、所处部门等。（资产二维码）在OA端通过资产标签打印功能选择所需资产二维码，通过专业的条码打印机打印二维码标签，不仅黏贴美观、方便，还能降低“台账和实物不符”的风险。3）资产清单资产入库之后，自动归档至统一资产管理台账，资产状态、信息随时更新、查看。（资产台账）4）资产地图通过开发地图功能，快速查看资产所在位置，快速定位，确保公司资产的状态。（资产地图）三、资产全生命周期管理，动态化管控1）领用针对固定资产、设备等，领用申请流程完成后，可自动变更资产卡片中的相关信息、状态。针对办公用品、低值易耗品等类型，领用申请后自动完成库存中的扣减。形成领用台账，对物资类型的资产，实现费用的分摊。（资产领用台账）2）调拨资产调拨会变更资产的归属部门与归属人。对于集团化企业，资产跨公司的调拨，同时需要更新财务账的资产信息，财务系统中的调出公司的该资产进行封存，同时调入公司的资产台账需要增加该资产，资产编码保持不变。实现实物账与财务账的信息同步。（资产调拨台账）3）变动对于资产的信息、状态、财务信息、组件等变动，可通过变动流程实现，并在资产卡片中形成变动记录。形成变动台账，方便资产管理人员查看资产变动情况。4）租赁实现包括租赁、抵押等资产经营功能，如：房屋、设备设施、车辆、特种装备的租入租出的信息化管理。实现资产的租赁合同管理，实现租赁收付款管理及收付款核销及通过预警管理实现收付款预警提醒。在进行不动产租赁管理时，将租赁单位信息、时间及租金标准纳入租赁单管理，让财务、资产、合同等功能在一个平台上实现。四、资产维护管理，高效维修，灵活处置1）资产维护报修管理为了提高设备、资产的运转率，延长使用寿命，降低设备、资产管理的成本，不少组织采用了各种改善方法。泛微通过设定设备维护保养计划，实现设备的保养预警提醒；按照事先设定的提醒时间，自动通过流程、短信、邮件、移动端等方式进行提醒。（设备维护计划表）保养完成后，形成相关保养记录，自动写入相关设备卡片中。针对需要维修的资产，泛微提供了一套完整的内部自修以及外包维修一体化管理解决方案。2）设备点检为了提高组织设备点检效率，保证组织生产制造设备安全，泛微通过实现定点、定标、定期、定人、定法进行标准化的设备点检。通过打造移动端、PC端一体化的点检平台：移动端通过手机每天对现场使用特种设备点检问题等进行实时上传，PC端可对移动端上传的问题进行查看统计、汇总、形成报表。3）折旧管理资产的残值通过集成财务系统，将该资产的残值、净值等信息同步到资产卡片中。（财务变更）4）处置管理对于需要处置的资产，利用系统严格把关，通过资产处置的审批流程，对于没有通过相关部门及领导审批的，不得随意处置。对于已报废的资产，变卖所得将进入资产管理系统做资产收益处理。五、资产统计盘点，移动化、实时化1）移动盘点资产盘点工作人员通过移动端，扫描资产上的二维码完成盘点操作，随时标记盘点状态。（移动盘点）2）资产数据报表根据录入资产的信息，提供不同维度的分析报表，资产分布可视化，优化资产结构。（资产报表）泛微资产管理系统应用价值泛微资产管理系统适用于大多数行业，对公司资产进行集中管理，并且统一全组织上下的资产管理规则和方法：1、优化资产管理工作：全盘掌控组织现有资产构成情况和使用情况，加强对实物资产的日常管理，确保企业资产安全。2、资产精细化管理：明确资产的占用情况，分类管理和规范化管理，明确资产使用和保管过程中的责权划分，缩短资产占用周期，盘活资产存量，减少资产闲置浪费，提高资产设备使用效能。3、资源平衡合理分配：在准确掌控资产状态的基础之上，合理调配实物资产，盘活存量资产、及时处置闲置资产，提高实物资产使用效率。4、资产动态监控：通过资产分析体系平台，建立资产健全状况、资产使用状态监测、费用收支等分析指标体系。5、资产成本控制：节约企业资产管理的库存成本、使用成本、人员成本，加强对企业物资的消耗、购入管理，提高资产管理的投入产出率。6、账、卡、物相符：财务账、实物账、资产账信息关联、匹配，一个系统即可实现所有信息查询。

项目管理添加项目成员在哪，有没有大佬等解决一下。

“通过引入益模智能制造系统整体解决方案，进一步完善模具生产过程的有效管理，在保证稳定高产的基础上实现效率的提升和成本的有效管控，进一步挖掘企业的发展潜力，激发出捷昕的“软”实力。”——厦门捷昕精密科技股份有限公司模具部经理陈凯狄一、背景与挑战厦门捷昕精密科技股份有限公司是一家专业的精密模具制造商，具备自主研发和设计能力，能为现代制造业提供从冲压、注塑精密模具设计、制造到冲压、塑胶产品生产的一站式解决方案。凭借优秀的解决方案，厦门捷昕屡获殊荣，先后被评为“厦门市2018年科技小巨人企业”、“中国精密冲压模具重点骨干企业”、“福建省‘专精特新’中小企业（专业化）”、“2018年厦门市智能制造试点示范项目”。与其他模具企业一样，捷昕也面临模具生产制造环节的各种难题，作为小批量、个性化生产模式的代表，模具制造具有加工环节多、工艺复杂等典型特征，传统的模具制造往往严重依赖人为干预，自动化程度较低，使得生产效率低下且质量难以控制，各加工环节信息传递不及时，生产进度难以掌控，这使得日益增长的市场需求与有限的产能矛盾加剧，而数字化技术为模具企业转型变革提供了新思路，捷昕作为厦门智能制造试点示范项目单位一直走在引领变革的发展道路上，益模作为智能制造系统整体解决方案提供商助力捷昕进行成本管控、提升资源调配的灵活性、实现透明化生产及标准化流程管理，分步实现捷昕内部各个部门的协同、多工厂之间的协同制造、以及供应链的协同制造。推动捷昕逐步向专业化定位—专业化分工—产业链协同发展，最终实现共享智造。 二、客户痛点①    基于设备有限产能，在最大化设备产能前提下，提前做出委外建议困难比较大；②    人为分析录入项目节点计划费时费力；③    各个加工环节存在信息孤岛，信息传递不畅通，生产进度的了解和调度难以掌控 三、解决方案作为华为严选自营产品，EMan益模智造管理系统针对制造业的生产特点和生产过程，以加工生产过程的管理为核心，从而为加工制造企业量身定做，结合华为云平台强大的工业互联属性，助力企业实现智能制造 ①    EMan益模智造管理系统通过完善的MES生产智造执行系统将生产状态串连起来，管理生产制造流程，合理动态自动排配车间的生产计划，提前提供外协决策建议；基于最底层的模具制作因素的工时统计数据，协助企业成本管控；透明绩效管理平台，实现加工工时实时共享，减少人员统计工作。②    在工艺编制、车间人员数据采集方面，通过EMan益模智造管理系统生成工艺二维码与图纸集成打印，节省了车间人员的操作时间、纸张。生产加工中的工件在现场加工、品检、外协收货、装配齐套接收全部通过扫码的方式进行车间数据采集和统计，做到客观、实时、准确，职工绩效考核有据可依③    EMan益模智造管理系统提供了项目计划自动生成功能，企业项目工程师可以实时查询模具加工进度答复客户，而不需要安排人员临时统计加工进展情况④    通过EMan益模智造管理系统APS智能排单调度进行智能优化排产，益模帮助企业实现自动快速生成计划、自动实时滚动更新计划，可实时掌握资源负荷并合理调度资源，最大程度的保证模具交期和现场设备的产能负荷 四、客户价值①    建立信息化平台，管理生产制造流程，合理动态自动排配车间的生产计划，提前提供外协决策建议；②    基于最底层的模具制作因素的工时统计数据，协助企业成本管控；③    透明绩效管理平台，实现加工工时实时共享，减少人员统计工作 案例中使用的商品：益模智造管理系统【华为与云市场，助您上云无忧】 

day2:自己给自己造了一个bug实验手册里没有提及，appcube文档里面也没有找到相关的信息。搜索强大的论坛，https://bbs.huaweicloud.com/blogs/166279，这篇帖子介绍装饰器的使用。知道了为啥需要装饰器，但是具体咋写呢？还是不知道，找吧。@useObject(['lgj__BeerInfo__CST']) 这里不就是装饰器么，为啥还报错？ 再往下看，32行，这里的模型缺了域名。是不是这里的问题呢？加上，一跑，过了，居然过了。 日志信息，报错没有所在行的提示呀！！！

作为一个在校大学生，app engine让我实现了在专业知识较少的情况下，可以实现一些自己的小想法。App engine作为一个低代码开发平台便利了很多非计算机科学、软件工程专业的同学的软件制作梦想，让其他专业的同学实现了自我价值的提升和自身技能的增强。 

一、参赛收获、思考；我是第一次接触此类比赛，赛题很新颖，即可以锻炼参赛者的基础软件开发能力，还能让从未接触过软件开发的人有人生中第一次软件开发经历。我在完成赛题的同时，发现参考文件存在部分BUG，平台更新速度很快，很多功能组件都改换了名字，部分项目改变了位置，同时存在部分功能无法完整运行。在经过自己几天的钻研，一个一个BUG修复，慢慢参透其中代码的含义，不断对功能进行完善，最终在完成比赛赛题后，心中涌现出一种由衷的自豪感，原来普通人也可以做软件开发呀。这种感觉让我终生难忘。对平台的建议：部分内容存在浏览器不兼容，比如DMAX 大屏，QQ浏览器无法拖入各种组件，希望平台能够进行优化，兼容更多的浏览器。二、作品讲解视频视频环境有点嘈杂，条件有限，请见谅。

一、初遇App Engine     这是我首次接触App Engine，第一次打开它，就被它的页面UI设计和功能所折服。App Engine实现了多端、多系统的在线协同开发，并且可以做到一个人完整的完成前后端的开发，丰富的前端开发功能更是让我们能做到“所见即所得”。可以说，它打破了开发的门槛，只需要少量的编程知识，就可以用很短的时间开发一款功能完备的应用程序。纯在线开发，让程序员不必再苦恼于更换新电脑，新系统后新的开发环境的配置。我迫不及待地开启我的App Engine旅程。 二、坎坷的开发之路——对耐心与严谨的考验     本次DevCloud啤酒供需数字化管理系统开发竞赛提供了一份事无巨细的支持文档，按道理，参赛者只需灵活使用Ctrl+C Ctrl+V便可以轻易开发出自己的程序，但是，由于支持文档中所用的App Engine版本与开发时的版本不同，这导致了许多界面，以及组件名词的不同，这些就十分考验参赛者的灵活变通能力。  例如：“啤酒列表视图”界面中的“购物车”按钮，支持文库中要求我们令按钮的Value绑定为beerInfo.id（图一）。但是，在此版本中，“按钮”无法进行Value绑定（图二）。因此，我大胆推断不需要进行绑定，经过测试，我的推断是成立的。   再例如：附加题1中，需要我们创建几个“流”，然而打开新建列表，没有发现“流”，此时我只能一个一个尝试，最终找到“流”的新名字——“服务编排”。  还有栅格容器中“列”和“行”在现版本中名字为“栏”和“分栏”等，不再赘述。  此外，在与一同参赛的伙伴交流时，发现接关单系统普遍出现了一个问题：接关单刷新后失效！在多次对比支持文档无果后，我开始考虑是否文档本身有漏洞。经过对比“接单”的JS脚本代码和其他几个脚本代码后，惊讶的发现它调用了一个从来没有见过的“takeOrderAction”服务模型，“从来没有”意思是前面所有页面的模型，以及往后的代码。那它是自己定义了一个模型吗？不！首先如果是这样，大可以让我们在模型里面自己建立一个，没必要另外写一个代码；另外，再对比其他的模型引用代码时，发现所引用的基本是定义过了的。于是我新建服务模型takeOrderAction，绑定takeAndclose，接单成功。 三、不足与反思  本次开发出现了很多粗心的情况，比如对象明明是BeerMgtInfo，绑定到了BeerInfo；代码中有一个lgj前缀没有改过来，等等。这个经验告诉我，不管以后做什么，都需要非常细心，不能总寄希望于“出bug再去改”“做完所有的功能再回去检查”，往往会因为元素过多而惰于修改。  此外，出库和用户取消订单出现的“期待日期格式错误”问题，从字段到代码都检查多次，仍未解决；关单功能出现“违反唯一规则”，也没解决。总而言之，功能不完备，非常遗憾。不过，我不会气馁，会吸取这次的经验，争取在下次做出比较好的产品。