参考了之前“[问题求助] 【GIS地图】【引入第三方地图服务】使用地图组件，选择自定义的地图类型，会出现“没有获取到API Connector”的提示”这个帖子里面的解决办法，配置了“API POST Connector”，还是报错，如上图所示；奇怪的是如果我在“地图设置”里面把地图类型设置为百度地图或高德地图就不报错，如果设置为超图、谷歌地图就报错，不知道为什么；

【功能模块】合作伙伴赋能进阶认证任务5，开发了一个组件AlarmController，支持上传批量文件，导入设备实例数据。调用批量导入接口upLoadFile，报405234112错误；本人为初学者，求指导！【操作步骤&问题现象】1、按学习文档->业务资产说明中的描述，调用批量导入接口upLoadFile，接口URL也按照文档设置为/native/CommonServices__BatchFileProcess/0.1.0/file/import；但是代码执行调用的时候报错，信息如下：{"resCode":"405234112","resMsg":"自定义路径匹配失败, urlmap对象中没有找到与请求url匹配的路由规则"}2、调用代码如下（callFlow是封装的服务调用方法）：//设备批量导入-调用批量导入框架导入API        async AfterUploadDeviceFile() {                           try {          console.log("before call CommonServices__BatchFileProcess.uploadFile!");          await this.callFlow(           "/native/CommonServices__BatchFileProcess/0.1.0/file/import", {           file: this.importDeviceFile,           callbackService: "/service/Device/0.1.0/deviceDataImport",           templateName: "Device_deviceDataImport",           operationName: "BatchDeviceDataImport"          });          console.log("call CommonServices__BatchFileProcess.uploadFile success!");         } catch (err) {          console.log("catch err:"+err);          }         finally {          this.loading = false;         }                },        callFlow(url, data) {         return new Promise((resolve, reject) => {          HttpUtils.getCsrfToken(function (token) {           $.ajax({            type: "POST",            headers: {             "Content-Type": "application/json",             "csrf-token": token            },            url: "/service" + url,            dataType: "json",            data: JSON.stringify(data),            success: (resp) => {             if (resp.resCode == 0) {              resolve(resp.result[0]);             } else {              reject(resp);             }            },            error: (resp) => {             reject(resp);            }           });          })         });        }【截图信息】【日志信息】（可选，上传日志内容或者附件）

ExternalLicense用于指导：第三方自建外置License服务器（LicenseServer部署在合作伙伴服务器）。License开发指导请参考：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-42015-1-1.html说明：LicenseServer部署在合作伙伴服务器上

以某SDC算法包为例说明合作伙伴调测时使用的数字证书申请，好望商城上商用的数字证书不在本帖的描述内。文件目录结构名为xxx-V1.0.1-1.aarch64.tar文件中包括如下图所示的3个文件，文件后缀为rpm、pem和asc。文件说明1、rpm文件由格式为wk的模型文件和二进制算法推理文件打包而成。2、cert.pem是合作伙伴的数字证书，由合作伙伴生成数字证书请求文件后，将请求文件发送给华为签发生成cert.pem数字证书。3、signature.asc文件是rpm包的签名文件，由合作伙伴生成数字证书请求文件时对应的私钥签署生成。调测用数字证书和签名文件生成方式：方式1：通过下面地址上传rpm包和摄像机硬件ID，生成调测证书文件和对应的数字签名文件。数字证书申请地址：https://marketplace.huaweicloud.com/markets/holosensstore/usercenter/developer_algorithm_sign.html数字证书申请帮助文档：https://marketplace.huaweicloud.com/markets/holosensstore/guide.html?uid=1-2-3-1方式2：手动生成数字证书和数字签名，示例如下文描述。cert.pem生成示例1、登录SDC获得设备的硬件ID，每个SDC的硬件ID不同，查询方法见下面链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-99759-1-1.html2、执行下面示例命令，生成私钥以及对应的数字证书请求文件app_req_key.pem，如果伙伴公司已有私钥，可用私钥生成对应的请求文件即可，不用重新生成私钥。面示例命令中CN标识的字符串“B853E5BB07435720364DFBA4FB882C40”即为硬件ID，需根据实际值替换。示例命令root@localhost:~ >openssl req -new -newkey rsa:2048 -keyout app_priv_key.pem -passout pass:0123456789 -out app_req_key.pem -subj "/DC=www.PartnerCompanyName.com/CN=B853E5BB07435720364DFBA4FB882C40"命令说明：>openssl req -new -newkey rsa:2048 -keyout <私钥文件文件名> -passout pass:<私钥文件的加密密码> -out <数字证书申请文件文件名> -subj "/DC=<伙伴公司的唯一标识，建议为公司域名>/CN=<设备硬件ID>"请求文件查看示例：# openssl req -in app_req_key.pem -noout -text数字证书查看示例：# openssl x509 -in ./3rdcert.pem -noout -textsignature.asc签名文件生成示例1、执行下面命令，使用合作伙伴生成数字证书请求文件时对应的私钥以及私钥的密码签署root@localhost:~ >openssl dgst -sign app_priv_key.pem -sha256 -out signature.asc -hex -passin pass:0123456789 Yolov3-v1.0.0-1.aarch64.rpm数字证书和数字签名的目的1、SDC加载时使用设备的根证书验证伙伴的数字证书是否有效，如有效，则从数字证书中获取伙伴的公钥。2、使用伙伴公钥对rpm签名文件和rpm包进行校验，如校验通过则说明rpm是伙伴认证过的且未经篡改的。3、SDC对rpm执行加载。

本贴汇总了华为云数仓GaussDB(DWS)培训系列课程及直播回顾链接，欢迎大家围观，共同交流学习，学习材料见附件，文末有福利哦~：您也可以留言您想学习/了解的课程，后续有机会成为直播课程主题哦·~·培训主题培训简介直播时间回顾链接GaussDB（DWS）产品介绍本讲是第一场，聚焦介绍GaussDB(DWS)应用场景、关键特性与案例介绍、典型配置，让您初步了解GaussDB(DWS)是啥，有啥特性，有哪些成功案例等。2020年8月31日   14:00~17:30cid:link_6GaussDB(DWS)集群部署与管理本讲为您介绍华为云数仓GaussDB(DWS)集群网络规划，集群部署，部署完后的管理界面FI的基本功能，包括节点替换，扩容等。cid:link_7GaussDB(DWS) 数据库对象设计本讲从GaussDB(DWS)   数据库整体设计，对象命名规范，对象设计原则，Sql编写规则四个方面详细讲解了应用层如何用好数据仓库GaussDB(DWS) 2020年9月1日   14:00~18:00cid:link_8GaussDB(DWS) 数据迁移本讲主要讲述通过GDS和COPY工具进行物理数据的迁移，通过gs_dump/gs_resotre迁移元   数据，以及介绍GaussDB(DWS)的ETL工具，对Migration工具的使用简单说明。 cid:link_9GaussDB(DWS) SQL进阶及应用开发指南本讲分两部分，第一部分Sql进阶，详细讲解了GaussDB(DWS)的数据字典，数据类型，函数操作符，存储过程等，第二部分应用程序应用指南，从数据库驱动概念，基于ODBC/JDBC的应用程序开发。cid:link_10GaussDB(DWS)事务、锁机制管理本讲为您介绍华为云数仓GaussDB(DWS)   单机事务机制,分布式事务机制，锁机制，并介绍一般的锁问题定位防范，例如死锁问题。 2020年9月2日   14:00~18:00cid:link_11GaussDB(DWS)资源负载管理本讲为您介绍华为云数仓GaussDB(DWS)   多租户机制，资源管理及负载管理机制，让您了解多租户的基本概念及基本设置方法，了解资源负载的基本原理及并发管理机制，初步进行资源负载分析和配置cid:link_12GaussDB(DWS)性能调优本讲为您介绍华为云数仓GaussDB(DWS)   调优的基本理论、常见的SQL性能问题的定位手段和解决方案 cid:link_13GaussDB(DWS)安全与权限设计本讲围绕华为云数仓GaussDB(DWS)   数据安全的核心问题：谁能看？能看啥？看没看？依托分布式架构，逐层为您解答，透明加密，数据加密，三权分立，行列及控制，用户管理，私有用户等概念 cid:link_14GaussDB(DWS) 补丁、升级及扩容流程本讲主要介绍GaussDB(DWS)如何打补丁，升级及扩容，有哪些注意事项等。2020年9月3日   19:00~21:00cid:link_15GaussDB(DWS) 备份与恢复本讲主要讲了GaussDB(DWS)   的备份恢复工具Roach，介绍了其运作原理，操作命令，注意事项等。cid:link_16GaussDB(DWS) 日常巡检本讲介绍GaussDB(DWS)   日常巡检。 2020年9月4日   14:00~16:30cid:link_17GaussDB(DWS) 常见问题三板斧本讲为您总结了华为云数仓GaussDB(DWS)在集群，sql，内存方面的常见问题的定位思路及实际操作演练cid:link_18【推荐阅读】【最新活动汇总】DWS活动火热进行中，互动好礼送不停（持续更新中）  HOT  【博文汇总】GaussDB(DWS)博文汇总1，欢迎大家交流探讨~（持续更新中）【维护宝典汇总】GaussDB(DWS)维护宝典汇总贴1，欢迎大家交流探讨（持续更新中）【项目实践汇总】GaussDB(DWS)项目实践汇总贴，欢迎大家交流探讨（持续更新中）【DevRun直播汇总】GaussDB(DWS)黑科技直播汇总，欢迎大家交流学习（持续更新中）【培训视频汇总】GaussDB(DWS) 培训视频汇总,欢迎大家交流学习（持续更新中）扫码关注我哦，我在这里↓↓↓

自诞生之初便被业界视为微信最大竞争者的“5G消息”，于近日迎来新进展。　　在日前举行的2020中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动正式宣布推出全球首个5G消息平台。在大会现场，中国移动相关人士向《中国经营报》记者表示，这是继2020年4月三大运营商发布《5G消息白皮书》后，该产品最为重大的进展，这也意味着5G消息离正式商用更近了一步。　　据记者了解，5G消息是一种基于手机号码、SIM卡安全认证和实名制的一种富媒体消息服务，具有轻量化、卡片化的特点。用户可通过5G消息入口直接完成服务的搜索发现、在线咨询、商品购买、在线支付等一站式业务体验，5G消息也支持文本、图片、视频、表情、位置、搜索、联系人等内容。　　一位运营商人士此前曾向记者表示，如果对应成日常熟悉的场景，消费者完全可以把5G消息理解为微信，因为其既包括个人与个人的对话业务，也包括个人与企业的对话业务。　　“例如用户收到一条电影宣传片的5G消息，不需要打开其他APP，用户直接通过信息下方的悬浮菜单便可实现在线选座购票，支付成功后影院所在地理位置和时间信息自动推送给用户，同时用户可以顺手在日历中标记提醒。不跳出5G消息窗口，就完成了一个完整的从通知到交易的闭环。”国内5G消息产品的主要提供商亿美软通CEO项凌韬向记者介绍道。　　全球移动通信系统协会（GSMA）数据显示，目前全球已有60多个国家的90家运营商推出了5G消息服务，月活用户数达4.73亿人，预计到2021年，基于5G消息的全球市场总额可达到740亿美元。　　记者在本次大会期间获悉，截至目前，已有华为、小米、OPPO、vivo等品牌的手机陆续通过了5G消息的相应功能测试。同时据记者了解，三大运营商最快有可能在今年底联合宣布5G消息的商用。　　延续短信基因　　在5G消息诞生前，其前身富媒体消息（RCS）一直存在于短信产品形式中，在2G、3G时代这一产品其实就是彩信、飞信业务，而到了4G时代则在智慧短信身上体现得最为明显。　　据达闼科技CMO葛颀介绍，在移动业务开始兴起后，1994年短信进入发展快车道，2018年，中国移动短信及彩信服务收入7.42亿元，历史性同比增长0.1%。但随着移动互联网兴起，以微信等OTT业务为代表的业务开始抢占传统短信市场，这也让运营商在个人点对点短消息业务上的收入大幅下降。　　在此背景下，运营商也开始寻求短信业务的转型升级。5G标准制订后，GSMA率先宣布将RCS纳入5G终端的必选功能。随后，全球运营商开始将RCS服务引入终端产品，其中以美国四大电信运营商最为知名，已宣布今年将RCS引入安卓智能手机，并使用GSMA的RCS行业标准创建在美国和全球运营商之间的单一无缝、可互操作的RCS体验。　　而在国内，RCS则以“5G消息”这一名字被运营商推出。今年4月8日，三大运营商联合发布《5G消息白皮书》，号召产业链伙伴携手为用户全面推出5G消息服务，一度引来资本市场的高度关注，包括神州泰岳、梦网集团、吴通控股在内的RCS概念股一度涨停。　　但近半年来，5G消息的正式产品却一直未真正落地，尽管今年7月底中国移动发布了2020年至2021年5G消息系统设备集中采购招标公告，同时在8月三大运营商统一制定的《5G消息业务规范》也通过评审，但运营商官方从未正式就产品的推出时间进行表态。　　对此，一位运营商内部人士向记者透露，5G产品的工作一直在有序推进，但因为涉及到技术标准的统一、平台端口的对接以及终端技术团队的适配，因此在正式推出前，运营商不便过多透露推进细节。　　而此次中国移动的高调官宣，无疑意味着产业链在5G消息的产品推出方面已经做好准备。据记者了解到的最新进展，小米旗下多款手机已支持中国移动用户使用5G消息，而华为也表示将在11月底对现网中国移动用户版的手机升级5G消息功能。　　与微信差异化竞争　　由于在产品形态上更为接近微信，这也使得诞生之初，业界对于5G消息与微信的竞争前景生出诸多揣测。但多位业界人士向记者表示，5G消息的主要市场，或许并不在以微信等即时通讯为代表业务的C端市场，而在B端。　　记者查阅工信部数据发现，自2014年起，受到即时通讯产品影响而降至发送量谷底的短信业务迎来反弹，并在随后六年迎来六连升，其中主要原因便来自于企业短信数量大幅增加。2018年企业短**送为5960.87亿条，平均增幅达37.5%，2019年企业短**送规模接近8200亿条，占当年短信总量的八成以上。　　这也使得企业客户开始重视短信对于用户感知产品与获取服务的意义。一家国内5G消息业务的营销负责人告诉记者，每一条企业短信已变成一次用户触达的机会，同时传统B端市场粗放式的广告内容投放已很难再打动C端用户，更为精细的智能情境化推送服务也会更有效触达真正有需求的用户。　　“当更多的运营数据在5G消息窗口中产生时，企业将可利用数据分析反哺下一阶段的精细化运营。”项凌韬告诉记者，5G消息平台能帮助企业实现消息发送情况分析、用户地域分布热度分析、交易情况分析以及用户全链路生命周期管理等，强大的数据追踪功能帮助企业实现业务全流程闭环的高效管理和运营支撑。　　“例如根据用户阅读率、点击量、消息回落指标形成智能分发决策，通过用户对话内容和交互数据分析，优化业务场景交互流程，进一步提升转化效果。”项凌韬表示。　　而在本届中国移动全球合作伙伴大会上，葛颀也表示，因为客服流程由自己掌控、客户关系归自己所有、客户流量自己受益，金融、保险、证券、电商等企业用户对5G消息的需求也非常迫切。　　在此背景下，5G消息产业链的相关企业对于行业市场的发力已然开始，记者日前从一家与三大运营商5G消息业务均展开合作的国内设备商处了解到，目前其产品已覆盖金融、餐饮、工业、医疗等行业的200多家企业客户，深耕行业市场的信号已经异常清晰。　　挑战之下的新生态　　虽然市场风口已至，但5G消息产品的前景，仍然因其面对的重重挑战而无法让以运营商为代表的产业链轻言乐观。　　在业内人士看来，终端产品对于5G消息的支持力度，是该产品与服务能否成功落地的最重要因素。为此，运营商也在加足马力普及5G终端。在2020中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动便宣布了2020年将发展7000万5G客户，销售1亿部5G手机的目标，被视为利好5G消息落地的一大信号。与此同时，虽然无意与微信抢夺市场，但在互联网企业业务扩张的态势下，微信公号与内嵌的小程序也依然被视为企业发布消息的重要平台，而这正是与5G消息最为重合的竞争领域。对此，有分析师向记者指出，飞信与易信业务的案例在前，已证明运营商做产品的能力实在不可恭维，加上微信等平台未来对于B端业务的觊觎，5G消息成功的不确定性仍然很高。　　此外，日前中兴通讯副总裁王全在中国国际信息通信展5G消息生态发展论坛上表示，5G消息真正的成功，不仅仅依赖于运营商平台能力、技术能力、运营能力的持续优化和提升，更重要的是产业链的构建、生态圈的打造。　　对此，中国移动副总裁简勤也在2020中国移动全球合作伙伴大会的终端渠道论坛上明确表示，在5G消息方面，下一步将尝试与合作伙伴共享业务发展收益，并与产业共同做大5G消息的业务规模。　　据记者了解，目前5G消息产业链主要包括运营商服务、终端厂商、IMS网络支撑方、MaaP平台支撑方、行业拓展商等。在运营商率先吹响号角后，新的产业应用生态正在铺开，随着2021年5G商用速度的加快，5G消息的市场格局也会进一步明确。来源：中国经营网 谭伦

——本文作者 郑凯从2018年开始，城镇化进程明显放缓，房地产增量开发的增速下滑；同时，金融去杠杆导向使得地产商的融资渠道收紧、融资成本上升。可以预见，未来10年，房地产行业将步入存量化的换挡期。为了推动房地产行业的数字化进程，“懂行人”华为携手中国房地产企业共话智慧地产升级，创造增长的“第二曲线”。1地产数字化，迈向未来十年在过去十多年的房地产黄金时代中，最核心的推动力就是城镇化，但从2018年起，我国城镇化的速度明显放慢。根据国家统计局2020年初公布的数据显示，2019年我国城镇化率突破60.60%。城镇化率距离80%的国际领先水平越来越近，新房开发和销售的增速将会持续放缓。另外，根据中国指数研究院发布的《2020年中国房地产百强企业研究报告》，2019年房地产百强企业的营业收入均值和净利润均值分别同比增长24.2%和19.5%，出现“增收不增利”的现象，净利润率均值下滑0.5%。这两份数据分别从长期和近期两个不同视角，为房地产行业的变革敲响了警钟，需要找到新的增长点。中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明在近期举办的中国地产行业数字化峰会2020上指出，“智慧地产无论是在建造阶段还是在物业运行管理阶段，都是行业关注重点，应坚持需求导向、方便生活、方便管理、循序渐进、支撑未来等原则。智慧地产首要任务就是提升房地产行业的质量和功能，加速行业转型升级，为信息化在地产行业的应用提供一个广阔的空间，共同打造高品质的住宅体验。”华为中国政企大企业业务部总经理王辉则表示，“未来十年，地产行业都将持续横盘，机会变得越来越稀缺，市场对企业犯错的容忍度也会越来越低，在高度不确定性的市场环境中，要避免机会主义，转向长期主义。”不难发现两者的观点，都指出数字化转型是房地产行业面向未来竞争的关键。王辉也进一步指出，房地产企业需要在开发模式、销售策略、交易模式和收入结构上实现四个“转身”，从原来的传统企业向智慧企业演进，并立足于“大服务、大运营、大资管”这三大核心能力，在广度与深度上加强与数字化技术的紧密联接，来构建更为宽广的护城河。确如所言，房地产行业作为典型“旧基建”行业，数字化水平长期处于业界较低水平，同时数字化缺乏标准化模板，鲜有转型成功的案例，房地产企业大都缺乏数字化的顶层设计，对数字化的价值认知不足。要快速实现数字化转型，就要找到数字化的合作伙伴，需要与华为等“懂行人”一道，迈向下一个十年。2从实践到“懂行”，场景化赋能地产数字化升级罗马不是一天建成的，智慧地产也无法一蹴而就，这需要房地产企业、数字化服务商、与华为等“懂行人”协同创新，共同发挥生态聚合的力量。为了更好地推动智慧地产的标准化，华为与易居克而瑞共同发布了《华为地产行业数字化白皮书》。通过对TOP 50房企、TOP 30物企、30+家科技企业进行定向访谈和问卷调研，白皮书在内容上精准聚焦了七大地产科技应用场景，通过5G、AI、云计算、大数据、区块链、AR/VR等新ICT技术，以科技赋能空间，共同绘制了行业首个涵盖地产科技应用端全景的全产业链大图谱。利用新兴技术与业务场景结合，华为与兴海物联合作的 “吾瞰”智慧社区解决方案针对社区生活、物业服务的痛点，细化至运作、安防、通行、设施、资产、能效和环境空间等多维度，提出了 “五看“理念（看人行、看车行、看视频、看设备、看对讲），并将其全面覆盖。其精髓就是“3-3-3运行管理模式”，即原来一个项目100%的物业服务都在项目现场做，现将其变为三类 ：一类是重复机械的工作，用先进技术替代；一类是业主看不见的，将后台操作水平要求高的工作放到城市中心，做人力资源的整合，让管理层参与日常工作；一类是不可替代的、有温度的现场服务工作，用技术辅助服务，从严防死守到微笑服务，让工作本身更有价值。“3-3-3模式”把简单枯燥的工作用技术替代，使得物业可以提供更高质量的服务，同时还能集约资源，极大改变了原来的物业管控模式。位于深圳的中海华庭小区，在经过上述数字化升级改造后，半年内物业服务满意度评价提升到历史高点，顺利实现项目溢价，同时运行人工成本和设备消耗还分别降低了15%和20%。除了兴海物联之外，广联达、明源云、华建数创、上海八彦图、广东飞企互联等一大批合作伙伴都通过切实的数字化落地项目，展现了从智慧工地、智慧营销、智慧建筑、智慧社区、智慧会展中心到智慧产业园区等很多个场景化应用。通过这些“懂行”伙伴与华为的携手，智慧地产的明天一定很美好。3直面挑战，创造地产行业增长的“第二曲线”不可否认，房地产行业的数字化转型还有很多挑战。首先，房地产行业数字化的标准化程度还很低，导致业务部门、项目公司无章可依，产生大量的重复低水平建设导致的浪费。其次，房地产行业比较偏重短期回报，对日久见效益的信息化投入整体偏低，难以靠自有团队整合复杂的数字化技术，难以及时用先进的数字化技术为业务赋能，自身无法沉淀数字化能力。第三，数字化转型是一个系统性工程，需要通过顶层设计来指导转型方向，房地产企业通常缺乏这种意识。第四，房地产企业多年来积累了大量的应用和系统，传统的IT架构已经难以支撑企业面对快速的市场变化和业务需求，全面拥抱云的新IT架构势在必行。最后，在数字时代基于上下游服务采购的合作模式在逐渐失效，地产企业不仅需要更多擅长数字化的供应商，更需要供应商之间形成一个网状互联，优势互补。正是基于这些房地产行业数字化转型面临的种种难题，华为提出了“一体两翼双引擎”战略，来帮助行业加速转型进程。“一体”是指统一的智能体架构，“两翼”则分别是指行业生态和行企标准，最后“双引擎”指的是空间智能化和业务数字化。华为将基于地产行业智能体，构筑智慧地产数字底座。通过华为云赋能业务数字化，让企业无边界协同，快速支持业务作战；通过“4H”（即HiLink、HLink、HiCampus、Huawei Smart City）助力全场景空间智能化构建，创造宜居、乐业、兴城的生活工作空间。同时，智慧园区亦是加速地产行业数字化转型与智能升级的重点。华为智慧园区解决方案将以无处不在的联接、无所不及的智能、融合共享的数据，为园区各类对象创造价值，以至简体验、卓越运营、高效管理、业务增值创新，实现即插即用、云边协同、数据运营、园区网络简化运营、应用开发敏捷开放、一次集成兼顾个性需求等能力，共同助力客户加速数字化转型与智能升级。在数字化转型的技术能力层面，华为有着丰富的产品与服务，比如华为的智能工作平台WeLink，可以面向企业“五类用户”构建一站式体验；ROMA平台可以实现企业“内部互通、内外互通、多云互通；AI服务可以对业务中高频、海量、复杂的作业场景进行优化。通过这些不同的能力组合，华为在生态层面，践行“平台+生态”战略，携手咨询规划、方案设计、平台运营、系统集成、应用开发、设备终端、平台组件、标准组织/行业协会在内的各类合作伙伴，共建地产生态圈，共同加速地产行业数字化转型与智能升级。华为始终秉持实践为先，目前华为的200多位数字化转型咨询顾问，已经为300多个客户交付了500多个项目。经历数字化转型赋能后的行业通常会迎来新的增长空间，这个增长不依赖政策环境和市场环境，而是来自于数字化的力量对企业潜力的挖掘，通过数字化赋能地产行业，“懂行人”华为将持续与行业内的“懂行”伙伴一道，为房地产企业创造增长的“第二曲线”。

  需要有发展云客户的能力，自身有云方面需求，公司项目、业务可入驻华为云市场  详情请咨询楼下

—— 转自《财经》杂志凌晨4点，廖清青连续亲了三下仍在睡梦中的儿子，起床，洗漱，奔向机场。她要离开家大约一个星期，和华为共同“拿下”一个南方某省某985大学数字化建设项目。结果好的话，接下来，廖清青要和华为及其他合作伙伴一起忙碌至少几个月时间，和六岁的儿子在一起的时间，会变得更少。这样忙碌的日子，她开始习惯。廖清青是北京某软件公司副总经理，分管销售和客户管理。这家公司在行业内规模中上，和华为有多年的合作（是华为教育行业的合作伙伴）。后来的故事是，经过多方比对后，这所985大学选择了华为及其合作伙伴，第一期先建设一个能统一搜集数据、管理数据、治理数据、数据分析的数字平台。这个平台构建了校级计算、存储、网络统一资源平台，支撑校内各种系统及应用的运行。简单说，通过“一网、一云、一平台、一入口、一中心”构建了完整的智慧校园建设架构，来自所有物联网设备和业务系统的数据都能够被统一汇总并进行完整的全生命周期管理。有了这个平台，如果愿意的话，这所学校的近3000名教师早上可以多睡几个小时了。几乎所有工作资料和申报工作集合在一个系统里，一个数据标准，一个数据源。工作量没有减少，效率却大大提升。廖清青意识到，自己正在参与华为的一个新历史进程。华为正在联合合作伙伴围绕“懂行”共识，共建“懂行”生态，廖清青所在的公司既是参与者，也是受益者。今年以来，她所在的这家软件公司和华为相关的营收猛增，两个月完成了全年目标，公司管理层正在研究制定新的KPI，廖清青的收入也水涨船高。和营收猛增相匹配的是，廖清青和她的同事变得更忙了，“以前是伙伴上赶着找华为，现在是华为携手有合适能力的伙伴一起打项目。”廖清青说，接下来，这个平台还将成为这所大学“智慧校园”工程中的大脑，更多华为的合作伙伴将加入，开发更多的应用，一起打造“智慧校园”新标杆。11月6日，江苏，华为的第一届“懂行大会”上，华为中国政企业务总裁蔡英华表示，希望能和更多行业数字化转型的参与者一起，在做深做透行业的过程中，共同探讨未来的发展路径，以“懂行”的价值循环，创造出更大的行业价值。点击图片查看详情

——本文作者 至顶网 高飞近些年的诺贝尔物理学奖，很多都可以和爱因斯坦的理论挂上钩，比如三年前的引力波，比如今年的黑洞，都是这位科学巨人百年前的思考的衍生品。而对于科技进步，爱因斯坦有句名言，叫“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，需要更有创造性的想象力。”有意思的是，爱因斯坦的话，不仅适用于他擅长的科学发现，也适用于当下的技术变革与产业革命，更适用于我国政企行业正在经历的更深层的数字化转型。因为这一转型，正是从“技术+场景”的新角度，观察并解决旧行业难题的过程。不过新角度的提出并不容易，尤其是数字化转型进入深水区的新阶段。所谓“深”，指的是新一代ICT技术和行业业务场景间结合力度之深。浅水区的数字化，虽然也是ICT技术在企业中的部署，但是技术和业务是清晰可见的“两张皮”。实践中，有明确的先后顺序，即先业务，再技术。对此，华为中国政企业务总裁蔡英华在华为“懂行大会2020”上，有一番话生动描述了类似现象：以往，ICT解决方案供应商在ICT建设阶段才会参与客户的项目，或者是在客户已经完成一道内部转换，从ICT战略直接翻译成了“技术需求”以后，ICT解决方案供应商才会去响应需求。这种做法看起来是“谋定而后动”，但是实际上已经完全不能适应企业当下的转型需求。因为在数据的驱动下，ICT技术实际已经完全浸入了业务的每个关键环节。特别是行业核心业务或生产系统等场景，创新的可能性，实际是来自于技术创新的可能性，技术和业务是并发关系，而非串联关系。如果不能在筹划业务转型升级时，预植入技术思维，最终的数字化转型效果大多难以达到预期。技术和行业之间的应用矛盾，如此清晰可见，但是解决问题的办法并非招之即来。要想让技术更早与行业需求接轨，备受考验的实际上是技术提供方的能力储备。有句老话叫“如果手里有个锤子，那就看什么都像钉子”。如果把这句话对应到某种技术思维，潜台词就是我不管你有什么问题，反正上来我就砸固定的一锤子。这种砸锤子的思维，放到互联网行业，或许还带有某种合理性。毕竟在数字化应用早期，尝鲜技术应用的是互联网公司，它们的场景相对统一，存在不少共通性，比如都是流量突发等问题。但是在行业数字化转型的深水区，这种“一招鲜”便完全走不通，因为在这里，转型属于千行百业，问题自然千奇百怪。结论不言而喻，要想提出“技术+场景”的新角度，首先要懂得行业的旧问题。在园区、在教育、在制造、在能源、在城市智慧化的每一个角落，显然都有属于该行业的知识“死角”。拿一种方案，去套用多样化的需求，无疑是走不通的。如果不懂得一个行业的基本规律，何谈提出问题。而如果不能针对这些关键问题、关键场景，提出对应的解决方案，又何谈技术和业务的早融入，深融入呢？所以在数字化转型的深水区，懂行已成关键。而华为，这家ICT公司，在行业数字化转型进入深水区的关键阶段，率先提出了“懂行·专注于行业数字化转型”的核心理念。为何又是华为？这与其自身的基因密不可分。首先，从华为自身来看，具备双重基因。华为固然是中国乃至全球高科技头雁，但同时在生产高科技装备等功能定位上，又是先进制造业企业。所以华为既是ICT公司，又是实业公司的身份，在普通人了解的技术基因之外，还有一份我们可能会忽视的强大行业基因。华为与行业，是有默契的。其次，华为并不打算自己做所有事情。正如刚才所讲，千行百业的数字化转型，涉及的领域、场景、需求众多，不可能有一家公司懂得所有行业。而坚持“平台+生态”战略的华为，自然是选择与合作伙伴联手，共同打造创新的场景化解决方案，共建“懂行”生态。华为中国政企业务副总裁何达炳在“懂行大会2020”上谈道，华为将通过数据驱动、平台使能和场景创新三个关键要素，联合伙伴打造场景化解决方案，共筑“懂行”之路。具体做法，就是读懂企业业务数据，击中客户的实际业务问题。更重要的是，华为还将开放华为云上的ROMA、DAYU、ModelArts等使能平台，借助ISV等合作伙伴对行业进行实际洞察，通过更加紧密的联合，更快、更好、更智能地打造方案，从验证走向使能，并在场景中验证和实践中创新。依靠这三点，目前华为已经与伙伴一道创造出100+场景化解决方案，这些方案的背后，是一个个的真问题的发现和真价值的创造。在“懂行大会2020”上，华为还联合伙伴重磅发布了全新的场景化解决方案，包括智慧政务、应急指挥、智慧水利水务、金融分布式新核心、公路治超、智慧教室、智慧医院、工业视觉、智慧社区、车路协同，真正涉及了千行百业。“懂行”的华为，与“懂行”的合作伙伴，正在组队“转型者联盟”，助力各行业客户加速冲出数字化转型的深水区。不得不说，加速变化的外部环境和加速到来的智能世界，正在让“懂行”变得越来越重要。回想十数年前的信息化时代，有国际知名软件公司就在国内提出灯——希望在某些领域，形成信息化的固定范本，让更多企业可以参考执行。不过当年信息化时代的范本法则，在当前的数字时代，却也同样需要方法论上的升级。当年的信息化，路径是简单的，方法是固化的，“复制粘贴”即可覆盖全场。而当下的数字化时代，场景化创新则千差万别，有限的固定样本，无法覆盖全景行业。从这个角度看，华为与合作伙伴基于“懂行”共识所形成的“转型者联盟”，则超越了传统的信息化范本。凭借持续的行业深耕所积累业务场景识别与数字技术融合能力，不断实现数字化创新的突破。而这些生动的创新范式，则正是由一个个“懂行”的问题提出开始，始于行业，惠于行业。

 恭喜以下8位小伙伴获得奖品，请私信楼主告知姓名、地址、手机号，我们将在三个工作日寄出奖品。名单：万洲嘉智魏永巍、华胜天成郑一、华胜天成王义焕、万洲嘉智唐本玉、万洲嘉智张强、万洲嘉智袁洪宝、长盛天成黄霄鹏、杭州精益电子周明峰尊敬的开发者您好，欢迎您 回复本帖 反馈对智慧园区合作伙伴开发者赋能集训的建议， 和您对课程、平台、开发问题、项目等任何疑问。我们将积极解答，谢谢大家。我们将选取8位优秀回复，送出显温保温杯哦！ 注：本贴将采用“回复仅博主可见”，无隐私泄露问题。公布获奖名单：11月10日。   奖品采取邮寄方式，寄付。 待获奖名单公布后会有工作人员联系学员获取收货地址。问卷模板：公司名称+个人姓名1、本次集训实操训练对您最有帮助的任务排序（Top 3）：了解基线资产、MQS消息触发告警、基于BO开发标准页面、 基于BO开发高级页面、批量导入数据、向设备下发指令、应用集成2、本次集训实操训练任务难易度排序（由难到易Top3）：了解基线资产、MQS消息触发告警、基于BO开发标准页面、 基于BO开发高级页面、批量导入数据、向设备下发指令、应用集成3、您觉得华为合作伙伴课程还需要增加哪些能力介绍/业务知识或相关赋能，来支撑项目开发4、 您认为智慧园区打造的HiCampus Core到底对贵司的园区解决方案开发有没有价值？BO\IO\DO哪个更有价值？希望把哪部分做强？5、请列举公司已有智慧园区合作的相关项目名称6、请列举您所参加的智慧园区合作的项目名称及您在项目中的角色7、您的其他建议或此次培训感受？问卷回复举例：华为公司胡江婷1、本次集训实操训练对您最有帮助的任务排序（Top 3）：了解基线资产、MQS消息触发告警、基于BO开发标准页面、 基于BO开发高级页面、批量导入数据、向设备下发指令、应用集成答：MQS消息触发告警、基于BO开发高级页面、批量导入数据2、本次集训实操训练任务难易度排序（由难到易Top3）：了解基线资产、MQS消息触发告警、基于BO开发标准页面、 基于BO开发高级页面、批量导入数据、向设备下发指令、应用集成答：批量导入数据、向设备下发指令、应用集成3、您觉得华为合作伙伴课程还需要增加哪些能力介绍/业务知识或相关赋能，来支撑项目开发答：希望增加集成能力介绍4、 您认为智慧园区打造的HiCampus Core到底对贵司的园区解决方案开发有没有价值？BO\IO\DO哪个更有价值？希望把哪部分做强？答：.......5、请列举公司已有智慧园区合作的相关项目名称答：平台园区项目6、请列举您所参加的智慧园区合作的项目名称及您在项目中的角色答：平台园区项目， 前端开发7、您的其他建议或此次培训感受？答：.......

近日，华为正式发布《华为MDC智能驾驶计算平台白皮书》。白皮书通过对智能驾驶的产业发展趋势洞察、计算平台的标准化及安全要求，以及典型应用场景的分析与介绍，倡导智能驾驶产业的平台化、标准化与开放合作的理念，迎接“软件定义汽车”时代，引领智能驾驶进入快车道。云计算、AI、边缘计算等新兴技术的不断涌现与成熟普及，给百年传统汽车工业带来重大挑战与机遇，分布式E/E（Electrical/Electronic）架构向集中式C/C（Computing/Communication）架构演进，以电动化、智能化、网联化、共享化为趋势的汽车“新四化”已成为行业内的普遍共识，而“智能化”是汽车“新四化”的核心。基于智能驾驶的技术与产业链复杂度，平台化与标准化，是智能驾驶产业能够健康快速发展的必由之路，而智能驾驶计算平台，则是实现软件定义汽车、差异化竞争力的关键。华为专为智能驾驶而打造的MDC（Mobile Data Center：移动数据中心）定位为智能驾驶的计算平台（以下简称华为MDC平台），包含标准化的系列硬件产品、智能驾驶操作系统AOS、VOS及MDC Core、配套工具链及车路云协同服务，支持组件服务化、接口标准化、开发工具化，满足车规级安全要求。MDC平台支持软硬件解耦，通过一套软件架构、不同硬件配置，规范化的外型尺寸与物理特性，前向兼容，支持L2+~L5级别自动驾驶的平滑演进，帮助车企及生态合作伙伴智能驾驶核心能力的持续积累与保护历史投资，让车企造好车、用户用好车。华为MDC平台具有“高性能、高安全、高可靠、高能效、确定性低时延”的技术优势，并坚持“平台+生态”战略，积极与产业链上下游的传感器、执行器及应用算法等生态合作伙伴展开多层次的合作，目前已与近50家合作伙伴建立合作关系，并完成相关技术验证测试工作。华为MDC携手多家行业组织、OEM主机厂及生态合作伙伴讨论与制定了智能驾驶功能软件平台框架与接口规范，支持感知、融合、定位、决策、规划、控制等功能模块的组件化与灵活组合，促进产业链精细化分工，提升智能驾驶解决方案的开发效率、降低开发成本。智能驾驶产业处于高速发展期，市场机会巨大，产业链复杂且周期长，华为MDC坚持与产业链生态合作伙伴充分合作，强化产业链协同效应，构建完整的智能驾驶解决方案，共同推动智能驾驶在高速干线货运物流、末端无人物流配送、高危高强度特种作业、定点定时人员通勤、移动智能私人出行等场景的规模化商用。目前华为MDC智能驾驶计算平台携手合作伙伴，在智能驾驶领域，与近20家主流车企及Tier1进行合作或落地试运行，覆盖乘用车、商用车、特种作业车等多种智能驾驶应用场景。欢迎下载白皮书获取详细信息：《华为MDC智能驾驶计算平台白皮书》

当前，行业数字化进入爆发期，尤其是2020年年初的疫情，让人们意识到数字化的重要性。而且在新基建和双循环背景下，各省政府都在出台政策，推动数字经济的发展。数字经济的基础是联接和计算。但各地政府信息部门与各大行业CXO在考虑的是，该如何洞察数字经济的发展方向，该如何构建未来的数字基础。对此，面向全球的一年一度华为全联接2020盛会将在9月23日到来。届时，华为与大量合作伙伴、企业客户、政府代表，探讨和分享交通、金融、智慧城市等领域的丰富实践经验，共创行业新价值。笔者从2016年起，连续参加多届，也从华为全联接感受到行业数字化的变迁。2020年新基建背景下，华为正大力发展鲲鹏和昇腾生态，更加聚焦行业企业转型痛点的解决方案。那么，围绕行业数字化，华为全联接2020会带来最新商业洞察、生态发展进程、行业大咖高端对话以及压轴解决方案干货，你最期待哪一个？万人大会历经多年：技术从云到智能，商业持续重视伙伴熟悉华为的朋友知道，2011年华为成立了企业BG，开始发力云计算业务。并在当年，华为企业业务牵头召开了HCC（华为云计算大会），与伙伴一起开拓行业数字化市场。到了2016年，华为将HNC（网络）、HCC（云计算）以及HDC（开发者）三个大会，合并成了华为全联接，以更好、更全面地服务好客户和合作伙伴。这个每年超万人的ICT盛会，逐步成为各行业数字化技术创新、商业合作模式变化的风向标。经过4年的发展，中国各行业数字化转型正从云时代走向云+AI+5G的智能时代。华为全联接的主题不断跟随市场需求升级，2016年是“塑造云时代”，2017年是“云领未来”，2018年是“+智能，见未来”，2019年是“共创智能新高度”。与此同时，我们从华为企业业务的多个动作，可以看到华为全联接公布战略的不断落地。比如2019年，华为企业业务积极落地“沃土数字平台”，提出新定位，通过提供“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”，做数字中国的底座、成为数字世界的内核。在生态方面，华为提出一个目标，华为面向客户和伙伴的目标就是要Win，而且是Win Together。华为要的不是利润最大化，而是只要合理利润，在客户获得商业成功的同时，合作伙伴也能取得成功，如此华为的成功才会长久而可持续。华为提出以“平台+生态”携手7类伙伴实现可持续增长。华为计划坚定不移地与生态伙伴“共生、共赢”，最大限度地开放ICT平台、全球营销平台以及培训和服务平台，与伙伴联合孵化创新解决方案和联合GTM，实现快速上市；同时推动行业标准，降低数字化转型成本，与伙伴共同做大产业蛋糕。笔者最新得到的消息是，在生态方面，华为全球伙伴数量已超过29000家，其中销售伙伴22000+家、解决方案伙伴1400+家、服务伙伴4800+家、人才联盟1200+家、以及投/融资伙伴80+家。在持续的努力下，华为企业业务已经是华为收入增长的重要引擎。2020年7月，华为公布2020年上半年业绩，华为企业业务收入为363亿元人民币，同比增长14.9%。值得一提的是，合作伙伴与华为紧密合作，实现生态共赢。在华为企业业务的收入中，有86%来自华为与伙伴的合作；与此同时，到2019年底，华为全球伙伴数量已超过29000家，连续8年每年保持不低于2位数的增长。这些数字让人惊讶。那么华为与合作伙伴是如何做到的？未来又将如何发展？这让人对华为全联接2020抱有了更多期待。提供丰富行业方案和创新场景：以“联接+计算”为底座2020年上半年，各国正在努力应对疫情挑战，ICT技术不仅在抗疫中发挥重要作用，也是经济复苏的引擎。华为企业业务与各行各业伙伴一起努力，保障数字基础设施稳定运行，加速数字化转型，助力各国抗击疫情和恢复经济。在后疫情时代，社会各行业的数字化转变再次加速发展。对此，面向2B市场，华为企业业务将有什么动作？我们从华为全联接2020的官方网站可以看到不少透露出的信息（包括主题演讲、峰会、专题演讲、线上展厅等），提前感受华为打造的行业数字化转型全场景体验之旅。笔者发现，华为一方面将重点探讨各行业的数字化转型趋势和痛点。众所周知，当前行业数字化进入爆发期，包含数字政府/智慧城市、智慧金融、智慧交通、智慧能源均可以创造更多新价值。华为表示，将致力于与伙伴一起，通过技术与应用场景的融合，共同为千行百业创造新价值。我们该如何洞察这些行业数字化新价值？该如何抓住这波机遇，共创共赢？另一方面，在数字化浪潮下，华为聚焦提供强大的“计算+联接”能力，为加速行业数字化和智能化提供新动能。在计算方面，在华为全联接2020上，华为针对云计算业务、集群计算方案、数据基础设施等领域，都会有新动作。在联接方面，华为将充分展示在智能IP网络、全光网、数字能源、5G等方面的实践案例和应用效果，值得期待。当然，在终端方面，华为面向各行业打造全场景智慧化移动服务生态，提供开放的端云能力。值得期待：主题演讲+八大峰会+精彩展览，共创行业新价值要知道，未来行业数字化市场广阔，我们认为没有一家企业可以提供完整的场景化方案。华为聚焦ICT基础设施这个新基建的“钢筋混凝土”，但在数字化生态建设方面会有什么动作？华为的边界是什么？而且，华为重点聚焦政府、金融、交通以及能源这几大行业。这样的聚焦，必然能实现行业的更加深入了解，但要知道行业需求多样，且要求甚高，通用的方案并不能满足同行业不同企业的需求。华为要如何实现各大行业技术与应用场景的充分融合，共同为千行百业创造新价值？比如在智慧交通领域，华为的理念是“人悦于行，物优其流”，基于此打造综合大交通方案，推动城轨、机场、铁路、港口等细分场景的数字化。华为大交通需要从聚焦于新型ICT技术的指标，演进转向聚焦于交通细分行业转型痛点。从华为全联接2020官网我们还可以看到，华为董事、企业BG总裁彭中阳在华为全联接2020主题演讲中，阐述华为如何与行业共创新价值。而且，在9月23日-24日两天，华为将举办八大峰会。北明软件、中软国际、SAP、埃森哲、长虹佳华、中建信息等华为合作伙伴，也将积极参与。这些峰会主题包括“新基建，新经济”“综合大交通，构建数字世界之路”“赋城市生命体以智能，提升城市综合竞争力”“5G激发行业新价值”“华为云：技术创新加速智能升级”“共建创新数据基础设施，释放数据新价值”“全场景智能联接，加速行业数字化转型”等。值得一提的是，华为全联接2020官方网站为广大观众带来一站式的线上参会体验。在这里观众可以实时了解大会资讯、议程、热点话题、各方报道；各路大咖将来到华为全联接2020官网的在线演播厅为大家带来智能世界的洞见、经验与实践。包括直播间、线上展厅、专家连线等，将为远在千里的观众，带来无差别的沉浸式参会互动体验，一次登录，享受全站服务。结语：总结从华为全联接2020得到的初步信息，在笔者看来，华为企业业务未来的发展逻辑将是，关注大行业数字化转型，提供以“联接+计算”为底座的行业解决方案和创新场景；从聚焦于新型ICT技术的指标演进，转向聚焦垂直行业转型痛点，从联合伙伴技术创新到与伙伴构建生态推动数字化实际落地。当然这只是笔者的初步分析，上述多次提到的疑惑和猜测，我们均将在华为全联接2020找到答案。因此可以说，华为全联接2020是一场不容错过的ICT行业盛宴。文/黄海峰

非同寻常的2020年充满不确定性，唯一不变的是变化本身。无论逆境、顺境，新故相推，日生不滞。任海潮汹涌，我们踏浪前行。在《财富》杂志发布的最新世界500强排行榜中，从去年的228家，跃升至今年的253家世界500强，选择华为作为数字化转型的合作伙伴。云在青山月满川，长风破浪会有时。感谢客户和伙伴一如既往地信任和支持华为，我们将以新联接、新计算、新平台、新生态，聚焦客户价值，融合多种新ICT技术，与合作伙伴一起为政府和企业客户构建数字世界底座。一致追求，共创成就!

一、业务背景在使用成为智能交通所提供的车队管理云服务之前，爱好科技采用某供应商的OBD智能终端，但是该供应商只提供硬件，没有任何的服务和解决方案，导致服务跟不上，爱好科技和驾驶员之间的矛盾不断加深。1. 里程计费上，计费方式不专业，缺少精准里程统计，无法实现智能、高效计费；2. 驾驶行为监管方面，希望对司机驾驶行为进行监控与约束，让客户享受更高质量乘车服务。二、解决方案2017年下半年开始，成为智能交通针对爱好科技租赁车队管理瓶颈，为其制定了基于共享租车属性的车队管理服务方案。1. 车载智能终端进行精准里程统计。爱好科技的车辆分布在全国各地，车型各式各样，成为智能交通为其提供了能够适配99.9%车型的车载智能终端，其里程读取的精准度达到98%。2. 行程透明化管理。通过车载智能终端，平台可以实时展现驾驶员的行驶轨迹及里程，可以通过轨迹及里程与平台的派单任务做比对，分析驾驶员是否存在多绕路情况存在。从而减少驾驶员误报里程带来的成本增加。3. 以驾驶行为作为考核标准。通过车队管理云平台及车载智能终端采集并分析驾驶员驾驶行为，对危险驾驶行为进行安全预警，从而进行驾驶员的驾驶行为优化。并以驾驶行为作为考核标准，给予对应的绩效奖惩，激励驾驶员提高工作质量及工作效率。4. 一对一专业运营服务。专业运营团队深层融入汽车租赁行业，为爱好科技提供7*24小时专业运营服务，及时解决爱好科技在产品使用过程中遇到的问题与痛点，协助爱好科技保证业务的顺利运行。目前，公司在华为云市场上架产品，结合华为云自有云服务，帮助客户实现智能化车队管理转型。凭借专业车联网技术与深度运营服务，成为智能交通获得了爱好科技的认可与信任。2018年6月，成为智能交通与爱好科技正式结成战略合作伙伴，在以车联网大数据为核心的应用及服务高速发展的市场环境及契机下，进行优势资源互通，最大化获得用户及商业模式的达成。三、客户受益1. 实现透明化管理，一年可节省约100万成本，驾驶员和公司的利益都得到了最大化的保障和公正。对驾驶员实时监控，调度管理人员实时掌握车辆情况。根据历史轨迹可以还原驾驶员的业务轨迹，明确驾驶员是否有绕路，或者消极怠工，加强了对驾驶员的透明监管；2. 客户乘车体验优化。监控驾驶员的驾驶行为，并将此计入绩效考核，不仅促使驾驶员形成良好的驾驶行为，还在潜移默化中提高了客户的乘车体验，提高了客户的满意度。 文中提到的商品：成翼行车队管理服务（点击查看）上严选商城，挑选更多优质云商品~【华为云云市场，助您上云无忧】