- 华为云DevOps系列之 —— 持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践 华为云DevOps系列之 —— 持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
- 历史漫画：同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。一、跨职能团队有什么要求？要求团队中的成员可以扮演多个角色。在Scrum团队中，个人的多角色扮演是助力团队实践取得高效工作的关键。... 历史漫画：同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。一、跨职能团队有什么要求？要求团队中的成员可以扮演多个角色。在Scrum团队中，个人的多角色扮演是助力团队实践取得高效工作的关键。...
- 更多漫画请关注敏捷开发。敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟到，或成员讲话时像在做流水账等现象，这种仪式感就会被打破，问题暴露无疑。这时团队领导需要及时叫停会议，反思原因并加以修正。但如果某种仪式感对团队造成了负担，或者变成例行公事，甚至变成一种惩罚方式。团队因不满某种仪式感而产生... 更多漫画请关注敏捷开发。敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟到，或成员讲话时像在做流水账等现象，这种仪式感就会被打破，问题暴露无疑。这时团队领导需要及时叫停会议，反思原因并加以修正。但如果某种仪式感对团队造成了负担，或者变成例行公事，甚至变成一种惩罚方式。团队因不满某种仪式感而产生...
- 起源和发展Scrum和橄榄球的关系Scrum的英文含义为橄榄球比赛中的两队并列争球，1986年，在竹内弘高和野中郁次郎发表的《The New New Product Development Game》（《新新产品开发游戏》）文章中，将Scrum隐喻用于软件开发，阐述了一种新的整体性的方法。文中认为面对市场的激烈竞争，新产品开发需要的不仅是高质量、低成本和差异化，它还需要速度和灵活性。传统的顺... 起源和发展Scrum和橄榄球的关系Scrum的英文含义为橄榄球比赛中的两队并列争球，1986年，在竹内弘高和野中郁次郎发表的《The New New Product Development Game》（《新新产品开发游戏》）文章中，将Scrum隐喻用于软件开发，阐述了一种新的整体性的方法。文中认为面对市场的激烈竞争，新产品开发需要的不仅是高质量、低成本和差异化，它还需要速度和灵活性。传统的顺...
- 问题覆盖了规划设计、开发集成、测试、部署发布、运维监控等DevOps落地实践中的关键疑点与难点。 问题覆盖了规划设计、开发集成、测试、部署发布、运维监控等DevOps落地实践中的关键疑点与难点。
- 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发。限量定制。通常所说的测试金字塔是自动化测试金字塔的简称，由Mike Cohn在2009年的著作《Succeeding with Agile: Software Development using Scrum 》中提出，是一个三层的金字塔，从上到下分别是UI测试、服务测试、单元测试。 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发。限量定制。通常所说的测试金字塔是自动化测试金字塔的简称，由Mike Cohn在2009年的著作《Succeeding with Agile: Software Development using Scrum 》中提出，是一个三层的金字塔，从上到下分别是UI测试、服务测试、单元测试。
- 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发。持续集成(Continuous Integration，CI)最开始作为极限编程的一项实践出现在大家面前，随着敏捷软件开发方法的推行，小步快跑的理念由开发侧推行到运维侧，端到端的DevOps应运而生，CI作为必不可少的一环逐渐被大众接受和采纳。 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发。持续集成(Continuous Integration，CI)最开始作为极限编程的一项实践出现在大家面前，随着敏捷软件开发方法的推行，小步快跑的理念由开发侧推行到运维侧，端到端的DevOps应运而生，CI作为必不可少的一环逐渐被大众接受和采纳。
- 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系的知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发，限量定制。 敏捷软件开发宣言简称敏捷宣言，包括价值观和原则两项内容。敏捷软件开发宣言被视为敏捷软件开发的指导思想。 华为云敏捷扑克牌是一套敏捷和DevOps体系的知识卡牌，由华为云DevCloud专家服务团队精心研发，限量定制。 敏捷软件开发宣言简称敏捷宣言，包括价值观和原则两项内容。敏捷软件开发宣言被视为敏捷软件开发的指导思想。
- 充电团聚云上见，顺便攒攒压岁钱。 充电团聚云上见，顺便攒攒压岁钱。
- 作为《敏捷宣言》合著者，同时也身为敏捷联盟和 Scrum 联盟的创始人，凭借其多样化的职业经历和独特的视角，选择突破现有开发模式，创建了 Scrum 框架。在敏捷开发这条路上，他始终一往无前。勇者，与年龄无关，他就是Ken Schwaber 。 作为《敏捷宣言》合著者，同时也身为敏捷联盟和 Scrum 联盟的创始人，凭借其多样化的职业经历和独特的视角，选择突破现有开发模式，创建了 Scrum 框架。在敏捷开发这条路上，他始终一往无前。勇者，与年龄无关，他就是Ken Schwaber 。
- 新的一年即将开始，你在2020计划完成的事已实现了多少？我们知道，很多人会在新年伊始满怀期待的做计划，并努力做好时间管理，但是当计划赶不上变化的时候，往往会措手不及，一再耽搁。因此我们需要明白“响应变化高于遵循计划”的原则。那么如何维持这两者之间的平衡，高效的完成一件事，这个问题也正是这篇文章所要和大家分享的，如何在敏捷开发中做计划，即敏捷规划。 新的一年即将开始，你在2020计划完成的事已实现了多少？我们知道，很多人会在新年伊始满怀期待的做计划，并努力做好时间管理，但是当计划赶不上变化的时候，往往会措手不及，一再耽搁。因此我们需要明白“响应变化高于遵循计划”的原则。那么如何维持这两者之间的平衡，高效的完成一件事，这个问题也正是这篇文章所要和大家分享的，如何在敏捷开发中做计划，即敏捷规划。
- 近日，Scrum敏捷方法框架的两位创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland通过直播，向大家宣告发布了Scrum指南的2020年版本。作为Scrum的创始人，Scrum指南被广泛认可为是Scrum框架的权威定义和解释，有着极高的地位，也因此备受争议。而两位创始人能够持续倾听社区实践者们的反馈，谨慎但持续地刷新Scrum指南，以响应Scrum在实践应用中所面临的问题以及实践... 近日，Scrum敏捷方法框架的两位创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland通过直播，向大家宣告发布了Scrum指南的2020年版本。作为Scrum的创始人，Scrum指南被广泛认可为是Scrum框架的权威定义和解释，有着极高的地位，也因此备受争议。而两位创始人能够持续倾听社区实践者们的反馈，谨慎但持续地刷新Scrum指南，以响应Scrum在实践应用中所面临的问题以及实践...
- 由华为云DevCloud专家服务荣誉出品，是业界研发能力方法与实践的高端智库，聚合了众多经典的敏捷&DevOps实践案例，是走向敏捷之路的“蓝宝书”。 由华为云DevCloud专家服务荣誉出品，是业界研发能力方法与实践的高端智库，聚合了众多经典的敏捷&DevOps实践案例，是走向敏捷之路的“蓝宝书”。
- 如何用敏捷+IPD拉动市场，在敏捷+IPD环境下，敏捷教练项目经理应该在什么位置？怎么样去自我变革？怎么样去引导团队？ 如何用敏捷+IPD拉动市场，在敏捷+IPD环境下，敏捷教练项目经理应该在什么位置？怎么样去自我变革？怎么样去引导团队？
- OKR可以在实践的过程中慢慢把它用起来，可能刚开始的时候用得比较机械，但是越用会越觉得它有意思，越觉得它里面可以创造出非常多不同的用法。 OKR可以在实践的过程中慢慢把它用起来，可能刚开始的时候用得比较机械，但是越用会越觉得它有意思，越觉得它里面可以创造出非常多不同的用法。
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