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- 众多团队在每个迭代开始都会召开计划会议，可是经常出现“开始计划特别好，结果交付乱糟糟”，在一次敏捷线上分享活动中，就有开发者提出一个疑问：一个好的计划会议的标志是什么？开了这么多的计划会，如何知道每次开的好好不好？今天我们就一起来探讨一下这个话题。 众多团队在每个迭代开始都会召开计划会议，可是经常出现“开始计划特别好，结果交付乱糟糟”，在一次敏捷线上分享活动中，就有开发者提出一个疑问：一个好的计划会议的标志是什么？开了这么多的计划会，如何知道每次开的好好不好？今天我们就一起来探讨一下这个话题。
- 如何在敏捷开发中做计划，即敏捷规划，本文从原则、方法和工具三个方面进行了阐述。 如何在敏捷开发中做计划，即敏捷规划，本文从原则、方法和工具三个方面进行了阐述。
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- 最近和一个同事聊起某业务部门的敏捷实践，很惊讶的是该部门在10多年前就已经开始敏捷转型了，然而现在居然感觉不到任何敏捷的存在。最近正好读完Gartner的同名文章，结合自己的经验和思考，来说说为什么有那么多名存实亡的敏捷，已经可以做哪些努力来避免重蹈覆辙。同时也欢迎诸君发表自己的看法。业界敏捷现状无论出于什么原因或目的，许多组织都在尝试第二、三次敏捷转型；可能有50% - 75%敏捷转型失败... 最近和一个同事聊起某业务部门的敏捷实践，很惊讶的是该部门在10多年前就已经开始敏捷转型了，然而现在居然感觉不到任何敏捷的存在。最近正好读完Gartner的同名文章，结合自己的经验和思考，来说说为什么有那么多名存实亡的敏捷，已经可以做哪些努力来避免重蹈覆辙。同时也欢迎诸君发表自己的看法。业界敏捷现状无论出于什么原因或目的，许多组织都在尝试第二、三次敏捷转型；可能有50% - 75%敏捷转型失败...
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