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- 通过合力做持续的价值交互，让业务拿到结果，让我们每个个体获得成长。 通过合力做持续的价值交互，让业务拿到结果，让我们每个个体获得成长。
- 主要分享团队的人和事，以及团队里面在敏捷转型当中最头疼的大象集体沉默现象。 主要分享团队的人和事，以及团队里面在敏捷转型当中最头疼的大象集体沉默现象。
- 很多天之前， 我复习了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同开发和维护的“Scrum指南”。 我集中于ScrumMaster角色涉及“教练”方面的内容，下面是我的一些发现：Scrum Master服务开发团队的几种方式，包括：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队没有完全采纳与理解Scrum的组织环境Scrum Master服务组织的几种方式，包括带领和指导组织采纳S... 很多天之前， 我复习了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同开发和维护的“Scrum指南”。 我集中于ScrumMaster角色涉及“教练”方面的内容，下面是我的一些发现：Scrum Master服务开发团队的几种方式，包括：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队没有完全采纳与理解Scrum的组织环境Scrum Master服务组织的几种方式，包括带领和指导组织采纳S...
- “八个姿势”帮助你建立一个关于Scrum Master角色更好的理解。 “八个姿势”帮助你建立一个关于Scrum Master角色更好的理解。
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- 背景某公司在二手房交易平台项目中采用了敏捷开发模式，项目的一个需求为通过输入关键字可以为用户检索对应的房源信息。产品经理将这个需求编写成用户故事如下：“我想通过输入一些词，查询相关的房源信息”开发团队拿到用户故事后，有很多疑问：输入的信息包含哪些？搜索完成后，给用户展示什么信息？在展示效果上，只做一个查询房源信息的搜索框，能否满足用户需求？这条用户故事要实现得价值是什么？很多团队都遇到过这样... 背景某公司在二手房交易平台项目中采用了敏捷开发模式，项目的一个需求为通过输入关键字可以为用户检索对应的房源信息。产品经理将这个需求编写成用户故事如下：“我想通过输入一些词，查询相关的房源信息”开发团队拿到用户故事后，有很多疑问：输入的信息包含哪些？搜索完成后，给用户展示什么信息？在展示效果上，只做一个查询房源信息的搜索框，能否满足用户需求？这条用户故事要实现得价值是什么？很多团队都遇到过这样...
- 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。
- 一、研发痛点在传统的开发模式下，研发过程分为需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和维护阶段， 整个过程存在很多痛点。1、人员成本高每个阶段都需要有对应人员，这些人员通常属于不同部门，人员分工较细，数量较多。2、迭代速度慢完成一个软件研发过程，需要至少5个阶段，阶段之间是串行关系，环环相扣。一个阶段完成了，才能进入下一个阶段。阶段和阶段之间有大量的评审和文档生成，非常耗时。造成整个研发过程持... 一、研发痛点在传统的开发模式下，研发过程分为需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和维护阶段， 整个过程存在很多痛点。1、人员成本高每个阶段都需要有对应人员，这些人员通常属于不同部门，人员分工较细，数量较多。2、迭代速度慢完成一个软件研发过程，需要至少5个阶段，阶段之间是串行关系，环环相扣。一个阶段完成了，才能进入下一个阶段。阶段和阶段之间有大量的评审和文档生成，非常耗时。造成整个研发过程持...
- 如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。 如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。
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