- 很多天之前， 我复习了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同开发和维护的“Scrum指南”。 我集中于ScrumMaster角色涉及“教练”方面的内容，下面是我的一些发现：Scrum Master服务开发团队的几种方式，包括：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队没有完全采纳与理解Scrum的组织环境Scrum Master服务组织的几种方式，包括带领和指导组织采纳S... 很多天之前， 我复习了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同开发和维护的“Scrum指南”。 我集中于ScrumMaster角色涉及“教练”方面的内容，下面是我的一些发现：Scrum Master服务开发团队的几种方式，包括：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队没有完全采纳与理解Scrum的组织环境Scrum Master服务组织的几种方式，包括带领和指导组织采纳S...
- “八个姿势”帮助你建立一个关于Scrum Master角色更好的理解。 “八个姿势”帮助你建立一个关于Scrum Master角色更好的理解。
- 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的应用，重点阐述了成熟度模型对于敏捷和DevOps在企业中进行规模化推广的价值，探讨了成熟度模型的设计原则，并对于如何明智使用成熟度模型给出了建议。 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的应用，重点阐述了成熟度模型对于敏捷和DevOps在企业中进行规模化推广的价值，探讨了成熟度模型的设计原则，并对于如何明智使用成熟度模型给出了建议。
- 有些团队践行敏捷一段时间后，感觉回顾会议（RetrospectiveMeeting）时间太长，动辄2-3个小时，而且会上走形式，会后无效果，那么如何才能让回顾有效果呢？ 全文2700字干货分享，建议收藏。 有些团队践行敏捷一段时间后，感觉回顾会议（RetrospectiveMeeting）时间太长，动辄2-3个小时，而且会上走形式，会后无效果，那么如何才能让回顾有效果呢？ 全文2700字干货分享，建议收藏。
- 背景某公司在二手房交易平台项目中采用了敏捷开发模式，项目的一个需求为通过输入关键字可以为用户检索对应的房源信息。产品经理将这个需求编写成用户故事如下：“我想通过输入一些词，查询相关的房源信息”开发团队拿到用户故事后，有很多疑问：输入的信息包含哪些？搜索完成后，给用户展示什么信息？在展示效果上，只做一个查询房源信息的搜索框，能否满足用户需求？这条用户故事要实现得价值是什么？很多团队都遇到过这样... 背景某公司在二手房交易平台项目中采用了敏捷开发模式，项目的一个需求为通过输入关键字可以为用户检索对应的房源信息。产品经理将这个需求编写成用户故事如下：“我想通过输入一些词，查询相关的房源信息”开发团队拿到用户故事后，有很多疑问：输入的信息包含哪些？搜索完成后，给用户展示什么信息？在展示效果上，只做一个查询房源信息的搜索框，能否满足用户需求？这条用户故事要实现得价值是什么？很多团队都遇到过这样...
- 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。
- 一、研发痛点在传统的开发模式下，研发过程分为需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和维护阶段， 整个过程存在很多痛点。1、人员成本高每个阶段都需要有对应人员，这些人员通常属于不同部门，人员分工较细，数量较多。2、迭代速度慢完成一个软件研发过程，需要至少5个阶段，阶段之间是串行关系，环环相扣。一个阶段完成了，才能进入下一个阶段。阶段和阶段之间有大量的评审和文档生成，非常耗时。造成整个研发过程持... 一、研发痛点在传统的开发模式下，研发过程分为需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和维护阶段， 整个过程存在很多痛点。1、人员成本高每个阶段都需要有对应人员，这些人员通常属于不同部门，人员分工较细，数量较多。2、迭代速度慢完成一个软件研发过程，需要至少5个阶段，阶段之间是串行关系，环环相扣。一个阶段完成了，才能进入下一个阶段。阶段和阶段之间有大量的评审和文档生成，非常耗时。造成整个研发过程持...
- 如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。 如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。
- 原文先发在我的个人公众号上：https://mp.weixin.qq.com/s/5KdrEdOgWfX-EMP9RRVDmA敏捷洋葱规划，这名字有点扯淡，我是生怕没法跟这几天的热词挂上钩，没人看我的文章，本来用技术化语言应该用“敏捷估算与规划”，考虑到比较熟悉，应该用“洋葱图”，思来想去，干脆拼在一起。追热点的效果如何，大家留言来跟我说说吧，喜欢不喜欢，尽管直言，不必顾忌。前几天在敏捷教练... 原文先发在我的个人公众号上：https://mp.weixin.qq.com/s/5KdrEdOgWfX-EMP9RRVDmA敏捷洋葱规划，这名字有点扯淡，我是生怕没法跟这几天的热词挂上钩，没人看我的文章，本来用技术化语言应该用“敏捷估算与规划”，考虑到比较熟悉，应该用“洋葱图”，思来想去，干脆拼在一起。追热点的效果如何，大家留言来跟我说说吧，喜欢不喜欢，尽管直言，不必顾忌。前几天在敏捷教练...
- 不断提升产品的服务体验、用更先进的产品和更贴心的服务，助力企业数字化转型，推动企业各项业务效能和业务创新能力提升 不断提升产品的服务体验、用更先进的产品和更贴心的服务，助力企业数字化转型，推动企业各项业务效能和业务创新能力提升
- 对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付。 对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付。
- 成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。 成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。
- MVP发布后，接下来该做什么？我们又应如何衡量MVP是否成功？在弄清楚这些问题之前，我们首先要明白MVP是什么。 MVP发布后，接下来该做什么？我们又应如何衡量MVP是否成功？在弄清楚这些问题之前，我们首先要明白MVP是什么。
- 在实行敏捷管理的同时，也需要在敏捷团队中积极推行团队自组织，团队一旦成为自组织的，那么新的思想、方法、创意会源源不断的产生，当然也可能是产生新的文化，新的结构，随着涌现的不断发生，团队的创新能力获得了提升，得以更好地应对激烈的市场竞争。 在实行敏捷管理的同时，也需要在敏捷团队中积极推行团队自组织，团队一旦成为自组织的，那么新的思想、方法、创意会源源不断的产生，当然也可能是产生新的文化，新的结构，随着涌现的不断发生，团队的创新能力获得了提升，得以更好地应对激烈的市场竞争。
- 在团队选择敏捷开发模式下，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。如何平衡敏捷的快速迭代开发和解决Bug的矛盾？ 在团队选择敏捷开发模式下，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。如何平衡敏捷的快速迭代开发和解决Bug的矛盾？
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