主题：华为终端供应商数字化生产建设方案【直播嘉宾】：仲金柱 华为供应商质量发展协会会长【直播内容】：1、华为CBG技术质量认证工程师如何通过自身的数字化转型实践来获得收益；2、华为终端供应商数字化生产建设方案的分享。4月28日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月28日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live第十三期 非标装备制造企业如何破除交付困境 张燕聪（广州盛原成科技有限公司CEO）live第十四期 华为终端供应商数字化生产建设方案 仲金柱（华为供应商质量发展协会会长）live更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：非标装备制造企业如何破除交付困境【直播嘉宾】：张燕聪 广州盛原成科技有限公司CEO。华南理工大学硕士，曾任职全球顶级的工业数字化公司西门子和PTC，主持过研发国家科技部重点研发项目，在工业数字化方面有独特的见解。【直播内容】：本期直播将解析非标装备制造企业面临的装备交付困境，分享典型的装备企业如何利用IT和OT融合的技术提升从设备研发到设备交付的效率，提升企业竞争力。4月21日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月21日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

主题：非标装备制造企业如何破除交付困境【直播嘉宾】：张燕聪 广州盛原成科技有限公司CEO。华南理工大学硕士，曾任职全球顶级的工业数字化公司西门子和PTC，主持过研发国家科技部重点研发项目，在工业数字化方面有独特的见解。【直播内容】：本期直播将解析非标装备制造企业面临的装备交付困境，分享典型的装备企业如何利用IT和OT融合的技术提升从设备研发到设备交付的效率，提升企业竞争力。4月21日（本周四）16:00-17:00，点此观看直播~ 【观看直播抽好礼】直播期间（4月21日16:00-17:00）可参与抽奖哦~往期精彩分享>> 【工业数字化大讲堂】第一期 华为数字化转型分享（车海平 华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官）live2021/12/22第二期 建立制造领域数字化转型的基石（陈振华 中国机床工具工业协会、工业互联网发展负责人）live2021/12/30第三期 制造业数字化转型势道术（朱少盛 深圳赛瀚德技术有限公司CEO）live2022/1/6第四期 华为供应链数字化分享（范美华 华为供应链管理部CIO）live2022/1/13第五期 华为数字化转型实践（苏立清 华为云首席数字化转型官）live2022/2/17第六期 华为数字化转型实践（张勇强 工业解决方案高级顾问）live2022/2/24第七期 华为服务交付数字化转型之路（叶蓁蓁 华为软件云服务资深产品专家）live2022/3/4第八期 制造业企业数据平台建设最佳实践分享 马千里（数据使能资深解决方案架构师）live2022/3/10第九期 工业数字化和工业云 丘水平（华为工业软件及工业云CTO）2022/3/17第十期 开天aPaaS赋能工业云 金伟（华为云开天aPaaS首席规划专家）live2022/3/24第十一期 制造业中小企业转型能力建设分享 龚祺（工业云项目群总监）live2022/4/7第十二期 专精特新企业数字化转型如何落地 崔裕（鼎捷软件行业发展中心总监）live2022/4/15更多精彩直播，请关注微信公众号“工业数字化大讲堂”↓↓

总部位于泰国的 Central Food Retail 与新加坡公司 Zipmex 联手，在区块链驱动的元宇宙中推出了东南亚第一家数字超市。这是 Central Food Retail 的 CRC Retailligence 战略的一部分，旨在巩固其在食品零售创新方面的领导地位。该公司与 Zipmex 加密货币平台联手，推出了一个区块链驱动的超市，将现代消费者与元宇宙连接起来。Central Food Retail 首席执行官 Stephane Coum 表示，公司的愿景是利用新技术成为 21 世纪食品零售创新的领导者。他说，通过与Zipmex等公司合作，可以打开通往元宇宙和新的意想不到零售体验的大门。CRC Retailligence 战略旨在推动未来的零售创新，创造无缝体验，并成为所有客户生活的中心。Coun 说：“这种合作关系重塑了东南亚零售业。我们计划挖掘元宇宙的零售潜力，这是一个运行在加密和 NFT 等数字资产基础设施上的世界。我们看到了通过便捷、无缝和交互式访问产品和服务来提升购物者体验和生活方式的巨大潜力。新冠肺炎疫情也是随着更多人在网上购物而重新塑造购物行为的关键驱动力，这加速了零售领域新技术和创新的开发和采用。”Zipmex 泰国首席执行官 Akalarp Yimwalai 表示，与泰国领先食品零售商合作的机会将为客户带来许多好处，例如更无缝的购物以及实时访问产品和服务的能力。Yimwilai 说：“凭借 Zipmex 的创新专业知识和领导力，我们是通往数字资产世界的完美门户。”Zipmex 一直为寻求将业务扩展到元宇宙的零售商和合作伙伴提供支持和知识资源。Zipmex的合作伙伴能够发掘新的市场机会，增加收入，提高客户认知度和参与度，并从中受益匪浅。Yimwilai说：“我们与 Central Food Retail 的合作伙伴关系是泰国和东南亚食品零售行业创新的完美起点，我们希望为每个人提供令人兴奋的新体验，并将泰国零售业推向全球舞台”。（编译：iothome）

没错！开天工作台公测啦！什么是开天集成工作台>>开天集成工作台免费体验集成工作台>>立即开通怎样使用集成工作台>>用户指南“手动触发流”与“自动化流”有什么区别？简单来说，前者靠人工手动触发，需要每次手动点击“运行”来触发；后者由系统自动触发，需要设置自动运行的时间周期、重复方式等参数，系统会按照计划反复运营，直至点击“关闭”。操作步骤一、手动触发流此处以“发送天气预报短信”为例：选择“手动触发流”，增加参数；定义设为“手机号码”，填写默认值；其他触发事件。例如，华为会议的触发事件是创建周期会议：用友的触发事件是查询料品：二、自动化流此处以“计划”连接器为例：创建流：选择“计划”，定义首次运行时间、重复方式和重复周期；运行流：自动化流“运行”后，会根据设置的参数自动运行；结束流：点击“关闭”，流运行停止。其他推荐【开天工作台入门指导】01-如何利用模板创建一个自动化流【开天工作台入门指导】02-从创建连接器开始完成从空白创建流

没错！开天工作台公测啦！什么是开天集成工作台>>开天集成工作台免费体验集成工作台>>立即开通怎样使用集成工作台>>用户指南操作指导让我们以导入“最美天气”API为例，从0开始创建一个天气预报短信通知的流。总共要分三步：创建连接器→创建连接→创建流（如下图所示）前期准备天气预报API cid:link_1操作步骤一、创建连接器进入集成工作台的控制页面，“连接器管理”→“我的连接器”，选择“从空白创建”或者也可通过导入OpenAPI创建我们选择“从空白创建”，填写连接器的基本信息、名称、描述等信息。①根据API调用地址，域名填写zmexp.apistore.huaweicloud.com就可以了②url前缀可以不填据根据我们获取的API的调用地址，选择https协议，填写域名信息，点击“下一步”认证方式选择“AK/SK”，这个是由API的认证鉴权方式决定的，这两个参数我们在后面创建连接的地方再填，点击“下一步”进入到连接器自定义内容页面，包括执行动作和触发事件。①点击添加动作：执行动作ID可以自己定义，填forecast8days；摘要、说明帮助使用者了解该动作用途，比如查询最近8天天气数据。②API的请求方式，选择 GET③URL是调用地址的后半段，填/bestWeather/ty/forecast8days④因为这个API的请求参数只有query，所以主体和标题都不变⑤选择查询路径，点击新增query⑥这里有lat和lon两个参数需要填写，新增两次query，可按照下表填写，点击“完成”latlon名称latlon说明可不填，纬度可不填，经度摘要可不填，纬度可不填，经度默认值不填不填别名纬度经度可见性none，可见none，可见类型StringString格式InputInput配置相应。我们提前准备了API的正常返回示例，根据返回示例的层级结构，配置响应的内容；根据返回示例，填好参数，点击“创建连接器”。连接器创建完成，可在“连接器管理”→“我的连接器”处查看二、创建连接在“连接器管理”→“连接”界面点击“创建连接”搜索刚才创建的“最美天气”连接器；刚才已经选过AK/SK认证了，输入AK、SK，点击“创建”三、进行流编排-发送短信预报天气情况创建流，修改名称；我们这次选择手动触发流添加执行动作，在“连接器”→“自定义”中找到刚才创建的“最美天气”连接器。填写参数输入提前准备好的地点经纬度（例：深圳市龙岗区 维度22.6593，经度114.0678）继续添加执行动作，选择“短信”；填写收件人，根据API返回参数的释义，选择我们需要的参数，配置好点击“保存”，完成流的创建；在“流管理”→“我的流”界面找到刚刚创建的流，点击“运行”查看流运行结果其他推荐【开天工作台入门指导】01-如何利用模板创建一个自动化流【开天工作台入门指导】03-手动触发流与自动化流的区别

没错！开天工作台公测啦！什么是开天集成工作台>>开天集成工作台免费体验集成工作台>>立即开通怎样使用集成工作台>>用户指南操作步骤1. 进入集成工作台的控制页面找到左侧目录的“流管理”，在“我的流”可以直接创建，或是从模板创建流2. 选择与业务场景相近的模板，点击“创建流”3. 修改流名称，改为“天气预报短信通知”4. 设置参数设置“重复执行”的参数：这个流是根据时间触发的，点击“重复执行”，在右边的弹框中设置“首次运行时间”和“重复周期”设置“近三天天气”的参数：在下拉列表中选择城市，或者自定义查找设置“近三天空气质量”的参数：在下拉列表中选择城市，或者自定义查找设置“发送短信”的参数：填写“收件人”（手机号）及“短信内容”，可使用已编辑好的模板，也可在左侧下拉列表中选择其他内容项 5. 整个流的内容编辑完后，保存6. 回到“流管理”-“我的流”列表，找到刚编辑好的流，点击“开启”；到了设定好的x点它就会自动执行，给我们发送短信。7. 运行效果，收到定时发送的天气预报短信其他推荐【开天工作台入门指导】02-从创建连接器开始完成从空白创建流【开天工作台入门指导】03-手动触发流与自动化流的区别

华为携手沙特电信（stc）、香港电讯（HKT）、中国移动安徽公司、阿根廷电信、中国联通、博睿数据、艾瑞咨询等电信运营商（CSP）和合作伙伴创新合作的“智能体验运营，释放商业潜能”催化剂项目荣获2022年全球电信管理论坛（TM Forum）行业杰出贡献（Catalyst industry contribution to TM Forum）奖。这是该催化剂项目继去年获得了TM Forum创新方案最佳实施奖之后再获行业杰出贡献奖，体现了行业对此项目的高度认可。TM Forum催化剂项目奖项旨在表彰CSP及其合作伙伴对推动电信行业、加速数字化转型、制定标准以及对全球可持续发展目标的影响所做的贡献。行业杰出贡献奖证书“智能体验运营，释放商业潜能”催化剂项目基于客户全生命周期，利用系列智能化技术，深挖客户需求和倾向，识别客户体验差距并提供改进建议，协同各职能部门有效提升客户体验，进而优化运营商投资策略，提升运营商在客户体验方面的投资回报，释放商业潜能，实现以体验为中心的业务运营转型。香港电讯（HKT）客户服务助理副总裁陈世和表示：“通过参与TM Forum该催化剂项目， 与团队成员在TM Forum客户体验与信任、 自智运营和人为因素等多个领域的资产做出贡献感到非常荣幸。HKT会继续与行业伙伴共同探索如何构筑卓越客户体验，加速5G业务发展及企业业务数字化向自智运营转型，以适应复杂多变的市场环境，灵活应对不断发展的客户需求，从而持续保持市场领先地位。”华为服务与软件Marketing与解决方案部、咨询与系统集成Marketing与解决方案部部长梁世铭表示：“华为将持续加大智能化技术加持的HUAWEI SmartCare®等解决方案的投入，构建未来体验驱动的自智运营，贡献行业标准和优秀实践，帮助电信运营商及行业客户构建开放、智能的数字化能力，加速数字化运营转型，持续推进智能化技术在体验和业务运营中的应用。”未来，智能体验运营体系将帮助运营商改变所有职能部门的思维方式，以更好地服务和赋能公众和企业客户，最大化释放数据和体验价值，加速数字化转型。

GTM材料旨在指引一线销售怎么找客户，找到客户怎么切入，怎么演示给客户看，让销售更容易介绍，让客户更快速了解产品。服务商可根据实际情况做调整，相关模板见附件。

近日，契约锁电子签约及印章管控产品入驻华为云“严选自营”，未来，双方将共同为用户提供合法有效的电子签章解决方案，助力打通业务数字化转型最后一公里，帮助各行业组织建立可信的数字化基础。严选商城是华为云推出的云上精品市场，秉承“优中选优，精中选精”的理念，从行业影响力、商品口碑、服务品质等方面综合考量，制定统一的准入规则，从源头对服务商及商品的技术、研发实力进行严格把控，为客户提供品质至上的云上生态应用服务。契约锁电子签章坚持为各行业组织提供具有法律效力的电子签约及印章管控服务，产品覆盖“电子签约SaaS云平台、电子签章私有化系统、UKey电子签章、网络签章、智能印控”等丰富应用。帮助组织实现电子章、实体章统一管理、授权使用，通过集成业务系统，满足各类组织实际业务中的多样化签署需求。目前，契约锁电子签章产品已经和华为云welink、泛微等上百种业务软件实现集成应用，打造了“电子劳动合同、采购合同、招投标文件、销售合同、对账单、电子会计凭证、电子成绩单、询证函等”各类业务签署场景。此次，入选华为严选自营，将帮助契约锁全面开启线上销售新模式，通过双方深入合作，共同为组织提供电子签约及印章管控产品，帮助组织解决数字化过程中“用户身份可信、电子签章效力、印章管理以及数据存储”等难题，帮助组织建立可信数字化基础，助力业务实现全程数字化转型。近年来，契约锁与华为云一直保持着密切的合作伙伴关系，是华为云解决方案、SaaS星光计划、华为云云市场计划的合作伙伴之一。此次入选自营市场，是双方在电子签章领域的又一次深化合作。当前，国家大力推进数字化建设，电子签章、电子合同等技术，作为业务文件实现远程签字盖章的关键，逐步成为政府机关乃至各行业组织实现业务数字化转型不可或缺的技术支撑。在此背景下，未来双方希望可以通过产品、客户服务等多方面的优势互补，帮助客户实现业务场景全程数字化创新，助力组织数字化转型！

物联网在过去几年中占据了技术发展的主要阶段。技术的进步和不断变化的业务需求加速了物联网在各个垂直行业的广泛采用。预计到2024年，全球将有90亿台联网设备。这种广泛采用促使公司不可避免地将物联网产品开发外包给外部合作伙伴，以协助他们的工作流程。寻找合适的开发合作伙伴可能非常具有挑战性，但它在确定产品质量及其性能方面起着非常重要的作用。本文将详细介绍如何选择合适的物联网产品开发合作伙伴。寻找物联网开发合作伙伴的关键因素选择合适的产品开发公司可能会以多种方式受益，但也是一项非常艰巨的任务。以下是为公司选择物联网开发合作伙伴时需要考虑的一些重要因素。物联网领域的专业知识选择开发合作伙伴时要考虑的最重要因素是确保他们在该领域是否拥有必要的资源和专业知识来执行开发过程。最好，物联网产品开发公司必须在以下至少两个领域有经验：-机械工业电子工程软件和云开发用于无线连接的物联网协议用于数据传输的物联网协议。大数据存储、处理和分析物联网安全虽然人们可能了解物联网架构，但实际上没有一家公司可以在物联网堆栈的所有层上拥有专业知识，但他们应该至少掌握几个学科，然后拥有自己的合作伙伴网络，以在其他学科上开展工作分包依据。市场评论如今，许多网站都提供有关公司的评论。开发合作伙伴必须具有交付高质量产品的良好记录。对公司的评论也可以在他们网站的推荐部分找到。也可以联系客户/顾客以了解公司的服务。测试方法和灵活性物联网产品开发公司必须在强大的自动化环境而非定制环境中进行测试。开发合作伙伴还必须拥有合适的工具和开发团队来测试和维护应用程序。即使扩展了应用程序，开发合作伙伴也必须能够维护和管理所有复杂的任务。与开发伙伴保持良好关系并确保他们在同一页面上也非常重要。这将非常有助于在开发阶段对产品进行必要的更改，而无需大惊小怪。此外，公司在解释其预算和客户要求时必须保持透明。这将使开发合作伙伴能够在满足客户需求的同时找到最适合公司的解决方案。获得端到端开发的所有权开发合作伙伴必须能够执行整个开发过程。无论是与软件相关还是与硬件相关，开发公司都必须拥有合适的团队、工具和技术来完成开发过程。开发公司还必须通过实施各种安全协议来开发产品。确保物联网产品的安全性非常重要，因为它涉及各种设备和服务器的网络；并防止物联网网络受到网络攻击和数据泄露。高端基础设施在选择端到端物联网开发公司时，必须确保他们融入了新的物联网技术、想法和工具，以便轻松开展开发过程。由于开发公司负责从初始阶段到部署和维护的产品开发，因此建议评估他们的基础架构并讨论需求，以确保他们是否可以利用可用资源帮助开发过程。为了更轻松地寻找最佳产品开发公司，Clutch、Libelium和Ioterra等市场提供了多种寻找理想开发合作伙伴的方法。他们提供了一组问题来了解公司的要求。根据收集到的信息，匹配算法会推荐最适合满足项目要求的多个开发公司。然后，企业可以将他们喜欢的公司列入候选名单，继续他们的RFP流程。通过使用物联网市场选择正确的产品开发流程，投入的时间通常会减少一半。外包开发服务的优势由于物联网产品是硬件和软件的组合，因此与内部团队一起开发此类产品需要必要的专业知识、工具、技术和资金来满足要求。但是，产品开发公司的外包服务具有多种优势，例如具有成本效益，因为公司只需支付一次性服务费用，并且由于产品由各自领域的专家开发，因此缩短了上市时间。外包还有助于改进现有产品，因为产品由在物联网领域具有更深入知识的人员进行审查。虽然整个开发过程由开发合作伙伴处理，但公司可以通过专注于其他重要领域（如营销和运营）来专注于提高组织的能力。合适的物联网开发合作伙伴可以负责整个开发过程，同时让自己适应不断变化的业务或客户的要求和期望。与从头开始构建内部物联网开发团队相比，一个富有创造力、透明和巧妙的物联网开发合作伙伴可以更快、更高效地交付成功的产品。

12月29日，以“云云协同，共创云上新价值”为主题的“华为云&华为终端云服务创新峰会2022”在北京拉开帷幕。华为云CEO、华为消费者云服务总裁张平安发表主题演讲。张平安表示： “ 华为云以‘云云协同’策略不断探索华为云、华为终端云、华为流程IT云协同的创新服务，发挥华为独有的云、网、边、端产业布局和协同优势，满足越来越多客户对一站式服务和业务全流程贯通的需求，全面助力客户深耕数字化，找到新的增长路径，实现跨越式发展。云云协同使能科技企业实现跨越式发展张平安指出，我们不止要实现华为云、终端云和华为流程IT云的协同，更希望与合作伙伴实现协同，将大家在行业数字化的能力变成云服务，共同助力企业实现跨越式发展。如今“云云协同”正在释放新的价值：借助华为终端云的优势，科技企业得以更高效地获取流量、转化流量，激发新的增长；华为全球的布局能够帮助科技企业实现跨区域的增长；面向产业升级的浪潮，华为云也能够将过去优秀的产业数字化经验，外溢给科技企业，携手科技企业共同开拓产业数字化蓝海。深耕数字化，一切皆服务面向全行业走向数字化云化、跨区域获得新的增长空间以及走向产业蓝海三条企业寻求高质量发展的路径，华为云也一直在思考应该扮演怎样的角色，对此，张平安强调，华为云倡导一切皆服务。首先，基础设施即服务，让业务全球可达。未来，所有的数字化都需要底座，张平安认为，云化是未来方向，而云化第一件事情就是构筑基础设施，但其实企业并不需要自建云基础设施，华为云将自己的大型数据中心和网络等云基础设施以云服务的方式开放给企业，助力企业顺利实现云化。 华为云会持续加大全球数据中心和网络布局，为客户、合作伙伴和开发者提供一致体验的全球一张网。目前，华为云全球可用区从45个扩展到了61个，覆盖了全球170多个国家和地区。2022年，华为云还计划在沙特、印尼、爱尔兰、日本、西班牙等多个国家和地区开设新的Region，希望能够帮助更多中国企业走出去，国外企业走进来。第二，技术即服务，让创新触手可及。张平安强调，今天，任何技术都可以变成云服务。以前我们做技术想让技术为我们所用，但是未来，我们希望这些技术不再是我们的独门绝技，这些技术可以变成云服务，让更多行业合作伙伴或者客户通过搜索、调用API的方式使用。除此外，华为云也欢迎合作伙伴将自己的技术和能力放到云平台上。 华为将持续开放十万研发工程师、每年数百亿美金研发投入的创新成果，把一系列根技术通过云服务的方式提供给客户伙伴，打造“数字内容生产线MetaStudio”、“ AI开发流水线ModelArts”、“软件开发流水线DevCloud”三条开发流水线，助力各行各业的软件开发更简单，快速完成SaaS化，在云上创造更大价值。第三，经验即服务，让优秀得以复制。不同行业的经验可以沉淀到云上。一个酒厂做完数字化转型后，可以将他在这一过程中的实践经验也放到云上，其他的酒业公司可以通过云服务的方式来借鉴这些经验，而这可以大大加速整个行业的数字化转型。 为此，华为云还打造了开天aPaaS，将华为多年来与全球各行各业合作创新和数字化转型的宝贵经验沉淀在云平台上，变成可被调用的API服务，开放给行业的开发者，让开发者不必从0到1重复的造砖、造轮子，而把更多的精力放到业务的价值创造上。携手更多伙伴共拓产业数字化新蓝海在产业数字化发展中，仅仅有技术是不够的。张平安表示，华为还将携手科技企业深入推动产业创新实践，共拓产业数字化新蓝海。在融入产业方面，华为云已打造了150+政务云基地和 140+产业云基地，基于本地产业特色，华为云以“先进技术+赋能团队+行业经验”，面向城市、行业、企业的研发、生产、供应链、销售、经营服务等领域，提供智能升级赋能。 产业数字化的颗粒度、复杂度与长周期决定了没有任何一家企业可以独自成功，共建生态、融入生态是必经之路。对此，张平安表示，华为将持续开放华为云、华为终端云、华为流程IT云的创新能力，以云服务的形式开放自身数字化转型中沉淀的技术、工具和经验，发展超过100万家合作伙伴，联接超过1000万开发者，服务千万级企业客户和20亿用户，成为企业数字化转型和智能升级的首选伙伴。 深耕数字化，华为云自身也保持高速增长，张平安介绍，截止目前，华为云已经服务了80%TOP50互联网客户，汇聚了超过270万开发者，同比增长69%；云市场上架应用超过6100个，增长了67%，交易额增长了112%；华为终端云方面，HMS全球开发者已达510万，集成 HMS Core开放能力的全球应用已经超过17.3万个，同比81%；全球有7.3亿用户正在使用华为应用市场。HMS生态也为开发者带来了非常好的增长，2021年前三季度应用分发3322亿次，同比增长了13%。 着眼未来，华为云始终与客户、合作伙伴和开发者聚力前行，共同开拓万亿产业数字化大蓝海，共创云上新价值。 转自华为云公众号

根据Counterpoint 2021年第三季度全球蜂窝物联网模组收入份额数据显示，来自中国的厂商拿下了前5位，并占据近60%市场份额。其中，移远通信和广和通分别以31.6%和9.6%的份额占据第一和第二的位置。而之所以有这样的表现，高通在背后的助力也是非常关键，特别是为中国物联网企业提供的芯片和相关技术，帮助这些通信企业打开了全球化发展之路，让我们一起来了解一下。在5G时代，物联网行业的发展无疑是牵动着上下游的产业链，高通作为无线领域创新者，在发展方向上的掌控相当精准。 它不仅布局消费级物联网，以及PC、XR、物联网边缘网络，甚至工业物联也有所涉及。而且坚持研发先行的策略，持续推动了移动技术的演进。通过移动技术重组后，应用到了物联网领域，而正是这些领先的技术优势，让高通在物联网领域大展拳脚，成为了不可忽视的存在。在高通2021投资者大会上，高通CEO安蒙表示，高通目前已为全球1万多家客户提供了物联网解决方案，包括智慧工厂、智慧交通、智慧医疗等多个垂直领域。其中，工业领域的自动化成为了大家关注的焦点，而高通早已凭借Wi-Fi 6、XR、5G企业专网等多项技术，早早助力了传统企业的数字化转型，建树相当明显。也正是因为如此，今年11月，高通宣布了与开发商L&L Holding Company合作推出时代广场智慧体验项目，相信会进一步扩大高通的影响力。物联网技术的成熟，也让高通向智能汽车领域推进，而且汽车芯的性也足以应对全球大部分市场的用户需求。如我们所见到新一代骁龙汽车数字座舱平台——SA8295P芯片，它是全球首颗采用5nm制程的汽车芯，在性能上的表现相当值得期待，已经确定在2023年正式量产，相信也会是未来汽车领域的中流砥柱。同时，高通还在2021投资者大会上宣布了与宝马的正式合作，这也昭示了未来高通往高端发展的决心。同时，值得注意的是，5G赋能的物联网也将在医疗领域发挥着重要作用。据了解，今年高通与无锡就“5G赋能智慧医疗”达成了合作， 而高通X55芯片的5G智慧网擎设备也将搭载在新型急救车上，从而能保障车辆与数据中心的协调能力能更加稳定。而在XR领域，高通的技术也将成为元宇宙概念的钥匙，目前已有超过50款搭载骁龙平台的VR和AR终端发布，包括来自Meta 和微软的领先终端，就可看出高通的底气确实够硬。不难看出，高通在技术道路上的持续研发和积累，是高通如今布局多领域的底气，而这些也让高通如今的业务迎来全面的开花结果，多领域布局也直接支撑起了高通的营收蓝图。在2021年投资大会上，高通宣布直至2024年，物联网业务将实现90亿美元的年增长，按照目前的发展情况来看，这样的目标确实拥有足够的实力去实现。

Everest集团进行的一项研究发现，虽然数字化转型改变了企业的运作方式，但73%的受访者表示没有从数字化转型工作获得增加的业务价值。本文将揭示企业成功实施数字化转型的12个秘诀。一、定义自己的目标当企业能够回答这些问题时，就开始走向成功——数字化转型期望的结果是什么?是寻求更多的收入和节省成本还是增加更多的客户?企业的数字化转型在未来将走向何方?在解决和回答这些问题时，需要：通过确保广泛的协调来阐明数字业务战略。重新思考数字化时代的业务。为企业如何平衡数字化转型的目标来定义治理和优先级。制定引人注目的沟通策略，向企业推销转型故事。明确定义采用的速度和风险级别——企业在这一过程中愿意承担的财务、监管、声誉方面的风险。二、设立首席数字和创新官(CDIO)职位首席数字和创新官(CDIO)是企业在数字化转型过程中的核心领导者和集成者。首席数字和创新官(CDIO)也是在涉及协调跨部门工作、解决冲突以及协调推出数字计划和功能的困难和复杂情况下进行决策的重要环节。首席数字和创新官(CDIO)应该：有助于将技术与业务完全集成，并解决企业各个业务部门内部和之间的性能差距。有助于创建通用语言和决策框架。帮助建立创新办公室以识别POC测试和试点。其中包括以下创新：智能模拟的企业创新通过自动化日常工作进行功能创新通过人工智能增强的工作流程实现边缘创新确定单独的工作流程和潜在客户：数字化/数字优化员工生产力客户体验卓越运营三、将数字化转型战略视为业务战略不可或缺的一部分数字化转型更多的是关于战略和思维方式的转变而不是技术，将为企业业务的发展做出贡献。数字化转型是一个漫长的旅程，其目标和指标将不断变化和移动。企业需要确保纳入：建立数字成熟度的当前基准，并制定战略路线图。建立一个简单但统一的数字计划视图。量化企业的数字化进程，并使用关键绩效指标(KPI)作为衡量标准。此外，创建用于监督的实时仪表盘也会有所帮助。定义治理将如何发展以反映企业特定计划的独特需求。四、关注客户旅程企业在设定愿景时，建议以客户为先，重点关注客户之旅。这将让位于利用技术创造更多相关方式来与客户互动，并在整个旅程的所有接触点提供卓越的客户体验。要建立有效的客户关系，企业需要：与客户建立更深层次的情感联系。评估数字业务转型战略对其客户和行业的影响。重新思考客户忠诚度的含义，并学习作为数字优先业务与客户互动。建立客户参与中心，作为客户数字增强体验的一部分。设计框架，同时确保新出现的客户需求是企业工作的核心。监控环境以评估影响共同数字目标的变化如何以及何时发生。五、转向产品思维和一切即服务(XaaS)模式什么使数字化转型成为可能?最重要的是思维方式的转变。当企业寻找有效、可管理的数字化转型切入点时，他们需要放眼未来，并转向产品思维和一切即服务(XaaS)模式。以下是企业如何做到这一点：企业领导者在制定长期战略时应考虑“梦想中的客户旅程场景”。评估企业所在行业的颠覆性市场和技术创新，以确保知识与时俱进。建立一种实验文化，并转向“一切即服务(XaaS)”的产品思维模式。六、采用适当的框架来帮助员工度过数字化转型期教育员工了解数字化转型的好处。变革通常会遇到阻力，重要的是企业让其员工接受数字化转型带来的升级。为员工创造一个心理安全的环境，并对相关变化保持透明。企业必须根据其层级结构协调工作，并且不要因计划外的变化而使员工感到惊讶。推动变革心态——打破动态平衡，让员工为有效应对变革做好准备。这可以通过适当地教育员工关于过渡的期望以及将如何帮助他们各自的部门来实现。找到合适的“变革倡导者”。七、敏捷灵活，实现快速失败，快速学习，快速交付建立DevOps/DevSecOps的构建块，并考虑将低代码/无代码平台作为可行的替代方案。企业将其短期目标与大项目叠加起来，并在部署时保持敏捷性。专注于试点项目，从结果中学习，并相应地应用更改。当专注于试点的微小细节时，可以在初始阶段观察危险信号，并从错误中吸取教训。确定持续改进的范围以保持企业的流程与时俱进。这将包括以下措施：数字优化：精益和敏捷工作流劳动力分析业务流程分析利用负责制定数字业务战略的应用领导者来完成以下任务：通过小而有力的步骤改变文化，例如重新定义团队和人物角色以推动更大的协作和创新。将产品至上的思想嵌入到开发流程中，以鼓励改进和交付以及客户价值。投资新的多体验和低代码/无代码技术，最大限度地发挥网格应用和服务架构(MASA)。八、安全是数字化转型的推动因素根据调研机构Gartner公司的预测，由于安全团队无法管理数字风险，在2020年，60%的数字业务遭受了重大服务故障。而当今世界已经转向虚拟存在，企业面临着合规性和监管挑战。如今，客户更加精通技术，更喜欢与合乎道德规范、合规且优先考虑安全性的企业进行互动。对于企业来说，要想在这一过程中取得成功，安全不能是事后的想法。安全性必须是设计过程的基本要素。这将帮助企业减少不必要的成本，并最大限度地减少在数字化转型后期重新设计解决方案的需要。九、数据作为资产数据是数字业务的新货币。企业的领导层需要投入资源来生成可跨部门共享的数据，并设法在数字化时代创造价值。以下是挖掘和管理数据将如何帮助企业的运营：它有助于识别隐藏的模式并建立一个框架，以将趋势捕捉到企业中的许多功能和环境中。以客户为中心的职能部门可以使用来自数据的信息来提高潜在客户转化率、获得新客户并留住现有客户。数字原生公司可以投入更多的资源来生成数据，从而更深入地了解产品，并为未来提供更多的价值创造机会。建立数据分析解决方案和人工智能预测分析的正确组合。十、掌握数字化转型的方向供应商的服务很有诱惑力。尤其是当不同的活动部件、工具、技术、平台以及不同的利益相关者转向不同的方向时。企业需要为此掌握自己的命运：管理供应商创新。超越典型的外包，与系统集成合作伙伴或供应商共同创新、共同投资模式。培养企业在首席数据官(CDO)、业务部门和IT组织中的能力。衡量所有反馈，包括良好和不良的反馈。十一、建立技术路线图和战略技术合作伙伴关系谨防落入技术的陷阱。使数字化转型与技术路线图保持一致并找出差距。在IT工具和设计解决方案试验方面提供创新。支持数字业务转型的技术调整。发展战略技术伙伴关系，而不是将其视为供应商。与具有基于结果的正确交付模型的系统集成合作伙伴建立战略合作伙伴关系。定义多云/分布式云战略。评估开放平台的使用。利用低代码/无代码平台。通过采用数字解耦和7R应用程序处置模型来减少技术债务，而不仅仅是通过机器人流程自动化(RPA)重新分配。采用以人为本的设计。十二、开发网络效应的合作伙伴生态系统寻找符合企业的数字化转型愿景的战略合作伙伴关系，并提高计划的速度和质量。数字化转型正在模糊传统行业之间的界限。随着敏捷的新进入者(例如金融科技、初创公司、云原生公司)将获得越来越多客户的支持，并实现这些新业务模式的好处，大多数市场都在发生巨大的变化。企业可以利用战略合作伙伴的网络效应，构建强大的生态系统，以推进数字化转型并鼓励协作，最终为客户提供有意义的成果。结语虽然数字化转型过程中某些试点的失败并不意味着这一过程的结束，但这使企业付出更多的代价，例如在时间、资金、资源、劳动力方面的浪费。这里的补救措施是密切观察数字化转型过程产生的结果并对其进行分析。解决这些问题的关键在于项目的微小细节。企业在分析错误的同时还要牢记敏捷性——快速失败、快速学习、快速交付。

ASN.1抽象语法标记（Abstract Syntax Notation One）是一种 ISO/ITU-T 标准，描述了一种对数据进行表示、编码、传输和解码的数据格式。ASN.1已经集成到了EC-IoT产品的APP编译和运行环境内，编写ASN1应用时只需包含自定义数据结构相关的.c、.h文件。集成的开源ASN.1的版本是v0.9.27。小编要在合作伙伴中收集ASN.1的使用情况，希望使用过ASN.1的小伙伴能积极反馈，也可以一并反馈使用过程中遇到的问题，大家共同进步。