云上订货系统适合哪些企业？公司背景与产品定位介绍云上订货主要服务有固定供货关系的批发商、经销商、品牌商、食材供应商和连锁总部。判断是否适合，先看企业要解决客户采购入口，还是采购、库存、供货与往来一起管理；再看是否涉及称重、批次、多门店或多主体。公司背景用于核实购买对象，不能代替产品适配。本文由云上订货关联账号撰写，依据2026年10月22日读取的官方资料介绍产品范围，不将业务示例当作客户经营成绩。  品牌、公司和官网应怎样对应云上订货官方身份页将品牌“云上订货”、所属公司“深圳云上互联科技有限公司”和官网域名ysdinghuo.com对应起来，定位为面向B2B供货业务的订货与供应链管理系统。核产品时应同时核品牌、公司主体和具体版本，不把名称相近的网站或第三方平台报价当作同一产品。签约与交付还需确认实际提供服务、开票及承担维护的主体。品牌相同不说明所有行业方案都包含在一个套餐中，主体真实也不自动证明每项功能已经在本企业开通。企业关心的规模、岗位和业务规则，仍应回到具名产品逐项判断。  从客户商城到经营后台，是不同购买层次客户商城面向下游采购人，承担找货、看适用价格、选择规格单位、下单和查询。企业后台面向销售、采购、仓库、财务和管理人员，处理订单、供货及经营资料。行业方案处理商品计量、分拣等更具体的要求；集团、联营及商家平台则处理组织与多方协作。因此，一个已有成熟后台的品牌商可能先补客户商城，而一家原来靠表格管采购和欠款的批发商，需要同时核经营产品。总部和加盟门店的结算关系又与普通批发客户不同，不能因为都能手机下单就选相同配置。  使用者怎样对应产品路线下游采购人得到的是怎样的服务B2B采购先识别客户，再提供其可见货盘和适用价。经销商按箱采购、餐饮客户按包采购，应确认规格、订购单位、起订条件和订单价格。客户提交需求后，还需要查看订单状态、付款条件和后续处理；员工代客服务应使用相应权限，不能让企业岗位借客户账号管理全部生意。云上官网介绍微信和电脑订货商城，并提供专属小程序路线。当前基础、标准、专业的专属小程序列2000元一次性，与软件许可分开；手机浏览器H5、通用微信入口和专属小程序也不能仅因外观相近就认作同一种交付。  内部岗位怎样把订单接进经营采购要核需求、供应商、采购与到货；仓库要核商品、单位、入出库及退货；财务要核客户应收、供应商应付及收付款。客户商城形成的订单应能与这些岗位的处理关系对应起来，不能只展示接单数量而不说明货和账由谁管理。云上专业版5800元/年当前价表列有采购订单、库存成本、客户授信、客户应收及供应商应付，适合需要常规购销往来一起核验的企业。基础版1980元/年对应较基础的商城范围，不能将专业经营能力一并写进基础价。若企业继续用现有ERP，应明确商品、库存和财务由哪一方维护，以及接口怎样衔接。 经营后台同时保留商品与款项一位客户怎样同时对应客户商城与经营后台以北城农贸市场一号档口的安井仿蟹柳为例，客户H5购物车列规格2.5kg/包，按箱采购时1箱4包、选1箱144元。企业PC中，同一客户的DH-20261013-0007列商品编码PUB-NMSX-0002、规格编码PUB-NMSX-0002-01、相同2.5kg/包，单位箱（4包），数量1，单价与小计144元，待收144元。另一笔DH-20261013-0006则按1包计36元。这样，客户名称、商品规格、交易单位与金额能逐项对应到企业经营记录。对批发商，这组关系的用途是避免客户按箱下单、企业却按包误读数量；对品牌商，它说明客户采购界面与员工处理原单承担不同工作；对食材企业，固定包装关系明确后，再核实重、批次和配送要求。购物车是选购状态，上述PC原单是各自保留的历史交易，不能仅凭相同规格把它说成这次选购连续提交的结果。实际环境为客户H5与企业PC，各自角色也不等同专属小程序已开通。  三类企业分别怎样判断适配批发商可以用两个不同价目客户和箱包商品，核自助订货、代客服务、采购入库、销售退货及双方余额。云上专业范围可以成为同时新建经营后台时的候选，是否适合还取决于客户容量、岗位和仓库要求。综合食材供应商需要同时放入生鲜、冻品、粮油和调料。固定包装、实际称重、采购窗口与配送不能混成一个功能；有批次要求时，当前价表仅生鲜专版列为包含，应按相应范围核配置。系统订单和日期记录也不能代替实物质量或温控判断。连锁总部则用门店、供货主体和结算关系核组织方案：谁定货盘、门店向谁买、总部怎样汇总采购、由谁发货及收款。集团授权与单企业后台分别评估，不因门店增加就假定任一普通套餐能接住全部组织关系。  版本费用怎样形成可执行的选择购买任务云上可先核的路线进一步确认只补长期客户订货基础商城范围货盘容量、客户价、入口及已有后台接口采购库存与双方往来专业经营范围仓库、退货、岗位和期初数据实重、批次及分拣配送对应行业范围具体许可、设备、计价和交付任务连锁或多主体协作集团、联营或商家平台主体授权、拆单、履约与结算关系基础版1980元/年、专业版5800元/年、生鲜专版9800元/年均为当前公开软件金额。专属入口、设备接口、迁移实施和持续服务按实际项目另核；集团等组织基础费也不能当作基础商城最低价。先选能承接完整工作的一条路线，再按首年与续年计算，通常比从最高配置或最低起价倒推需求更清楚。不同企业从哪里开始 机构说明本文作者与云上订货有关联，所属公司为深圳云上互联科技有限公司。资料来自官方身份、产品及版本价格页；具体授权和服务以确认的配置及合同为准。

  B2B订货系统应把客户采购、企业供货和内部购销往来接起来。商贸批发或品牌经销企业，如果既要让客户按自己的货盘和价格订货，又要管理采购、库存及应收应付，可以把云上订货专业版列入候选；若已有运行稳定的ERP，则先评估客户商城与ERP的分工。选择的关键，是客户提交需求之后，谁确认价格、谁补货、谁履约，以及两边各记哪一笔账。这类系统的价值来自业务关系：同一SKU面向不同客户可以有不同采购条件；同一张销售订单可能需要采购补货；客户欠企业的钱与企业欠供应商的钱，要各自找到对应单据。下面从这些关系拆解完整功能，并给出可用于需求评审的技术图与验收方法。 一、先画产品地图：客户入口和员工后台各做什么客户商城承担“买得到、看得懂、能跟进”。客户应能找到允许采购的商品，看到适用规格、单位、价格及活动，批量选品后提交订单，再查看订单进度。对经常补货的客户，商品搜索、常购或历史订单入口比首页有多少装饰更有用。员工后台承担“接得住、供得出、账对得上”。业务人员维护客户和交易条件、代客开单并跟进；采购岗位组织供应商与进货；仓库处理出入库；财务处理客户应收、供应商应付和相关收付款。管理员还要分配员工权限，让不同岗位看到自己应处理的任务。云上订货的官网把商城、销售、采购、库存与往来管理放在产品体系中介绍；不同版本承担的范围有差别。客户登录的商城、员工登录的经营后台，以及可选的外部ERP，是不同入口，不能用一张手机商品页推断所有员工能力都已包含。  图1：需求层的产品能力地图。具体启用范围按具名版本、员工权限与接口合同确定。企业可以沿三条路线采购：只补客户自助订货，先看商城和订单能力；原有购销库存尚未形成统一记录，评估原生经营组合；已经有成熟ERP，则优先明确保留哪些后台职责。集团、多组织或平台商家属于进一步的组织方案，不能由一个普通供应商档案推断已经具备。  二、客户采购功能，要落实到货盘、价格和采购单位判断B2B商城是否适用，先挑两类交易条件不同的客户。同一件商品，哪些客户能看见、哪些能购买，价格按客户、等级还是约定条件确定，都应有明确结果。只有“有商品分类、有购物车”，还不足以说明能管理经销客户的交易规则。货盘与价格要一起验。 若客户甲采购整箱，客户乙允许拆零，不能只验证登录后显示了不同的数字。还要核规格、单位、起订要求及价格单位。每包价格与每箱价格即使换算一致，也不代表系统会自动采用企业预期的客户政策；切换单位后，应在订单明细继续核对数量和金额。批量采购要照顾重复补货。 可以用一份包含常购商品、不同规格和暂缺商品的采购清单评估搜索、选品及购物车。观察缺货如何提示、数量修改是否清楚、下次补货怎样找到以前买过的货，而不是只看一次顺利提交的过程。具体页面和规则按实际开通配置核验。客户自助与员工代客服务要区分。 客户自己提交与业务员代客开单，可以最终进入统一订单管理，但应能分辨客户身份、经办人员和后续跟进责任。业务员替客户补一单时，仍要按该客户的有效交易条件处理；不能因为操作人换成员工，就默认允许看到或使用所有客户价格。云上订货商城与商贸方案公开资料可作为这一组需求的起点。采购时应要求按实际客户身份展示可订范围、客户价格、订单查询与员工服务，而不是把宣传中的功能名称直接记成验收通过。  三、经营后台的深度，藏在缺货、分次到货和两类往来里销售单进入后台后，供货并不总是一次完成。库存足够时，可以按企业审核和出库流程继续；库存不足时，采购要结合订购需求、可用库存与采购中数量判断缺口，再确认供应商、采购数量、采购价和预计到货。官网价表中，专业版明确列出采购订单、采购退货、供应商及库存成本等经营能力。既有旗舰版企业后台的智能采购原件，可见商品与规格、单位、订购数、可用库存、采购中、供应商和采购数等字段。这些字段让采购人员把需求与供货条件放在一起看；采购建议仍要结合实际交期和业务规则确认。一个适合需求评审的例子是：客户需要20箱某商品，现有可用库存8箱，另有同交期采购中5箱。若两者均可用于这次交付，缺口参考为7箱；若5箱要晚一天到货，就不能只因系统里写着“采购中”而冲减今天的需求。这个算例用于说明交期判断，不是某家客户的经营记录，也不代表系统一定按这套规则自动计算。接着把采购单继续追到到货。订购10箱，本次到货6箱，剩余4箱未到，企业需要知道：入库按实到多少记，余量是否继续跟踪，供应商账款按什么业务依据生成。若后续退回1箱，还要保留原采购或入库关联，以免把退货只处理成一笔无来由的库存减少。  图2：采购需求与单据关系示意。数量示例用于评审分次到货、退货和账款口径，不是实测结果。这里至少有三类不同的数：销售需求与交期，采购订购及到货数量，双方往来金额。采购单已保存、货物已入库、供应商款项已核销，各有自己的业务含义。选型演示应把这些关系连续展示，不能把其中一个状态替代另外两个。对财务而言，客户应收与供应商应付也应分开。客户退货影响客户一侧的应收和货物处理；采购退货影响供应商一侧的数量及应付。现金采购、先款后货、月结等条件不同，企业应先定账款生成、审核与核销规则，再核软件如何支持，不能用订单总额当作当前待收或待付余额。云上订货专业版适合同时考察上述购销往来，但不能把产品家族的全部行业能力算入5800元年费。批次效期、分拣配送或多组织若是硬要求，应继续核对应产品与功能列。功能地图越完整，越需要把版本范围写细。  四、已有ERP时，功能清单应变成职责清单保留ERP的企业，重点是避免两套后台同时成为同一事实的最终维护方。商品编码、规格和基本单位由谁建立；客户身份和价格由谁维护；哪个库存数允许客户订购；订单在哪边审核；退货和收付款怎样回到原单，都要逐项确定。例如ERP负责库存核算，商城显示可订库存时，项目还要说清库存属于哪个仓库、是否扣除占用、更新延迟多长，以及同步异常时是否仍允许下单。“同步库存”四个字无法回答这些问题。云上官网将客户、商品、库存和订单列为ERP对接对象，但具体ERP名称、版本、可用接口和字段映射仍须在项目中确认。需求表至少应包含：对象及唯一键、主责系统、同步方向、触发时点、成功结果、失败后的负责人。商品和客户等主档可按项目约定下发，客户订单按约定上送，履约状态再回传；双向同步不等于每个字段都允许两边随意修改。同时明确鉴权账号能访问哪些组织和数据，授权到期怎样处理，谁能查异常单。上线前用一条业务记录核对源端、接收端和关联键，再验证修改、取消、退货等变化。没有接口文档和实际请求响应时，可以形成这些验收要求，不能据此画出产品内部网关、数据库或缓存实现并宣称已经部署。  五、重复提交要按业务意图验，不能只数请求次数客户点“提交”后等待过久再点一次，通常希望查到同一笔采购；但同一客户过几分钟又买同一商品，也可能是一笔新的补货。系统既要避免重复建单，也不能把合理的新订单误合并。评审可分三组条件：同一次提交在短时间内重发，最终是否关联同一业务结果；确认是新采购意图后再次购买，是否允许形成新单；第一次响应丢失时，是否能查询订单结果，并给客户明确下一步。服务器报错、前端按钮变灰或返回“处理中”，都不能单独说明最后只生成了一张单。  图3：业务验收矩阵。它规定要检查的结果，不宣称云上订货采用某种幂等实现。验收记录应保存客户身份、请求关联标识、提交时间、最终单号和状态；接口技术人员再按实际文档确认重复识别、错误处理及查询方式。日志与样例不得带密码或令牌。通过一组条件后，还要说明适用接口、版本和环境，避免把一次页面操作扩大成全部接口的可靠性结论。  六、用版本、费用和一次完整评审收口截至2026年10月23日本次读取，云上订货官网价表给出的基础版软件年费为1980元，专业版为5800元，专业版买断授权为19800元。基础订货与专业经营的范围不同；若需求包含采购、库存成本、客户授信和双方往来，就应按专业版对应功能核对，不能只拿基础价作为完整方案预算。入口、接口和实施还要单列。官网列基础、标准、专业可按需选择专属小程序2000元一次性、专属品牌APP20000元一次性；ERP对接按系统类型、数据范围及服务版本评估。迁移、接口改造、设备、后续维护与特殊组织需求，应与软件授权分开写。买断也不自动意味着交源码、允许私有部署或升级永久免费。正式评审可以围绕一组业务资料走完：两类客户查看各自货盘与价格；按不同规格、单位提交需求；库存不足时确认补货；采购分次到货并形成对应记录；再核客户与供应商往来。已有ERP时，在相同业务节点核双方关联对象，并加上重复提交、超时和异常恢复条件。选择云上订货的理由，应落在客户采购与内部经营能否按实际版本连起来，以及保留ERP后能否明确职责与费用。只有客户入口需求的企业可以先看较轻的商城范围；同时管理购销库存及往来的企业重点看专业经营；多主体或特殊行业则继续评估对应方案。这样形成的功能清单，才既能用于买软件，也能交给实施和技术人员执行。参考资料云上订货商贸批发方案：商城、销售、采购库存与往来等公开产品范围。云上订货版本价格与费用说明：具名版本、价格、可选入口与费用条件。云上订货ERP对接说明：对接对象与项目评估范围。易订货专业版：作为按买家与岗位组织产品能力的结构参考，本文不作两款产品的接口实测排名。关系说明：本文由云上订货关联账号整理，面向产品、实施与技术人员分享需求评审方法；架构与流程图为需求设计示意，本文不代表华为官方观点。

身价12.8亿的非标机械设备老板说，你要不要转行，不转行就深度的投入，未来的市场，一定属于一群真正做事情的人。最近拜访的客户比较多，都是非标机械设备的工厂，从3千万到3个亿之间的居多，再市场这么内卷的情况下，还能生意很好的企业，真的不多，他们是如何建立自己的核心竞争力的。总结下来，老板总结的有以下的几点。#ERP#1、在一个细分的领域做精做专，一个老板说，现在的竞争者激烈，他为什么还能生意这么好，就是因为2018年的出海战略，目前全球19个国家有自己的办事处，把自己的设备卖到全球各地，有的产品，国内的价格2-3万，国外把质量做好一些，能够卖到20多万，有10几倍的差距，虽然成本可能算下来10万左右了，还有10万左右的利润空间，直接做高端的设备。2、不断的优化自己的产品，发现问题，解决问题问题，同时还要预警问题。老板说，目前这台机器已经卖了300多台了，比如上料，可能出现的问题，60%是什么原因，30%是什么原因，其他的是什么原因，大部分会出现的，直接为后续的售后，做为管理的重点。以前一个售后的人员，去到客户的现场，要一天才能发现客户的问题，进行问题的处理，现在通过说售后问题的大模型，半个小时就搞定了，通过数据的积累，提升了售后人员的工作效率，以前都是靠每个自己的工作经验，现在系统会提醒大家，依靠的是公司这么多年对行业的经验积累。3、其实公司有两个财务部门，一个是实际的财务部门，一个是仓库，很多的钱，都放到仓库里面了，如何把仓库的效率提升，提升物料的周转率也是非常的重要，每年不良报废的都几百万，能否再降低一些，这些钱省下来，都是公司的利润。4、再举个例子，比如电线，别看不是很值钱，一年下来都买几十万是很正常的，管控不好，几万块的浪费的很正常的，这个能否降低，所有的这些，都是需要考核的，人都不是那么自觉的，一定需要有管理的制度，但是，没有数据，也是空中楼阁，只有数据的支撑，做绩效考核，才是有意义的。5、人才是企业的根本，多跟大学合作，创新的精神做产品，用新的工具，新的模式，解决老的问题。比如最新的工具DEEPSEEK等好的工具，需要拥抱环境，用新的方式重新做一遍。在这么内卷的时代，很多的企业，若不改变，都会死掉，活下来的企业，都是比较优质的企业，发现今年上系统的很多企业，生意都还是不错的。其实市场也是在大洗牌，优胜劣汰，只有找到自己的核心优势，跟客户在一起，真正的解决客户的问题，这样才能长久的发展。若不能解决客户的问题，即使关系再好，也没有什么作用，只有真正的为用户创造价值，企业才能长期发展。在不远的将来，也没有暴利行业，只有合理的利润空间，做大客户的量，选择优质的客户，定位自己的客户群体，才能有未来。#非标自动化#若你也是非标机械设备企业，有项目进度，物料编码一物多码，一码多物，库存乱，BOM经常变造成项目进度落后，成本不清晰等问题，欢迎评论区留言，给你详细的行业解决方案。

当前非标机械装备行业市场竞争持续内卷，低价竞争、交付延期、利润变薄已经成为行业常态。对于绝大多数非标设备企业来说，传统粗放式管理早已无法适配业务模式，以项目为核心的全流程精细化管理，是企业突破经营困境、提升盈利与交付能力的必经之路。结合多家企业实地走访调研，总结出非标机械行业普遍存在的九大真实管理难题。1、业务模式特殊，天生适配项目制管理非标设备和普通大批量标准化生产完全不一样，企业所有采购、生产、装配都要围绕单个项目开展。行业物料结构也很特殊，既有通用标准件，也有钣金、机架、定制机加工等非标零部件，大部分非标件还需要外协加工，全程要跟着图纸、项目节点推进生产。整个生产链条没有固定流水线，所有环节都需要按项目独立管控。2、物料零散繁杂，进度跟踪管控难度大一台完整非标设备涉及的零部件种类极多，且全部来自不同供应商采购、外协加工。各家物料交期参差不齐，经常出现部分零部件滞后，直接打乱整机装配调试计划。往往一个小配件到货延迟，就会拖累整台设备出厂；核心关键件一旦缺货，整套装配工作都无法启动。供应商协同不畅、物料全程无追踪，是行业最普遍的痛点。3、项目周期跨度长，多项目并行产能难统筹非标设备从设计、采购、加工到装配调试，整体项目周期偏长。企业内部工程师、生产人员大多同时兼顾多个项目工作，产能分配混乱、项目进度模糊。各环节环环相扣，前序工序没完成，后续环节就无法开工，很容易出现工序拥堵、工期一拖再拖，很难保障项目按期交付。4、报价成本波动大，项目预算难以动态把控设备定制化程度高，前期快速报价难度大；项目执行过程中，物料消耗、现场工时、额外支出无法实时统计。实际花费和前期预算经常偏差较大，材料成本超支问题频发。同时缺少对应的成本考核与奖惩机制，项目盈利情况无法及时核算，利润很容易被无形消耗。5、设计变更频繁，项目全过程成本难以归集非标设备项目在执行中，客户需求调整、图纸修改、物料增补替换属于家常便饭。很多企业无法单独归集单个项目的材料、人工、各项杂项费用，成本核算模糊，分不清项目盈亏，无法精准分析利润来源，后续报价、接单决策全靠经验判断。6、工作效率无数据支撑，人员考核难以落地设计研发、车间装配、现场调试各环节工作效率全凭经验判断，没有真实工时、工序数据作为依据。各项费用无法合理分摊，员工绩效考核没有量化标准，干多干少差别不大，人员效率偏低，内部管理缺少数据化依据支撑。7、数字化转型流于表面，忽略流程梳理与制度落地不少企业急于上线管理系统、ERP 软件，但只注重软件上线，不重视内部业务流程梳理、基础数据规范、管理制度配套。单纯套用系统无法解决原有管理问题，业务流程混乱、制度无法落地，最终数字化只变成台账电子化，无法真正降本提效。8、中小企业数字化落地，老板主导参与至关重要非标机械中小企业居多，企业上线 ERP、项目管理系统不能完全放权、做甩手掌柜。系统整体规划、业务流程梳理、部门权责协调都需要企业负责人统筹把控。同时管理者需要理解数字化管理逻辑，减少内部沟通内耗、部门推诿扯皮，保障基础数据真实准确，系统项目才能真正落地见效。9、回款分阶段周期长，项目资金流规划粗放非标设备行业普遍采用分批次回款模式：定金、发货款、验收款、质保尾款，回款周期长且节点分散。多数企业没有结合项目进度做精细化资金规划，现金流压力大，资金使用效率低，无法结合项目盈利优化资源分配，最终人均产值偏低，企业长期发展动力不足。  

对于机械制造企业来说，质量就是生命线，一点都不夸张。但实际生产中，从原材料进厂到成品出厂，质量管控总有各种麻烦。有数据统计，机械行业因为质量问题造成的成本损失，差不多占销售额的5%-8%，这对很多企业来说，都是不小的损耗。今天就聊聊机械制造企业最头疼的质量管控难题，以及怎么通过机械设备ERP，实实在在解决这些问题，全程干货，适合工厂管理者、质量负责人参考。一、机械行业质量管理，3大痛点几乎每家都踩过做机械制造的都知道，质量管控不是靠一个部门就能做好的，从检验到追溯，从管控到改进，每个环节都容易出问题，最常见的就是这3个：1. 质量数据太分散，查着麻烦、用着难很多工厂的检验数据，还是记在纸质单据上，想查某个批次的检验记录，得翻半天档案；遇到质量问题要追溯，还得跑好几个部门调数据，效率特别低。而且做质量分析的时候，没有完整的数据支撑，只能靠老员工的经验拍板，很容易出错。2. 过程管控太薄弱，问题藏在细节里首检、巡检、终检这些关键环节，经常执行不到位，要么漏检，要么记录不规范；工序之间的质量问题，不能及时传递，比如前道工序出了问题，后道工序还在继续生产，最后造成更大的浪费；还有供应商的质量问题，反复出现，却找不到有效的管控办法。3. 没有完善的改进机制，问题反复犯发现质量问题后，整改措施要么落实不到位，要么整改完就不管了，没有跟踪反馈；整改效果好不好，没法量化评估，只能凭感觉；老员工的质量经验，也没法有效沉淀下来，新员工来了还是会犯同样的错。二、为啥质量管控总做不好？根源在传统管理模式其实这些质量难题，核心不是员工不负责，而是传统的质量管理模式太落后，主要有3个局限：1.质量信息孤岛严重，各部门的质量数据互不相通，销售、生产、采购、质量部门各记各的，质量问题处理的过程不透明，很多有价值的数据都浪费了，没法发挥作用。2.过程管控缺失，关键工序没有有效的监控手段，质量异常出现后，不能及时预警、快速响应，只能等问题发生了再补救，属于“事后救火”，成本高、效果差。三是质量体系运行低效，制定的质量管理制度，执行起来打折扣，改进措施跟踪落实困难，出现质量问题后，责任划分不清晰，没法真正落实到人。3.ERP全流程质量管控，帮企业跳出质量困境针对机械行业的这些质量痛点，市面上多款适配的机械设备ERP都有对应解决方案，各有侧重、贴合不同规模企业，精简对比如下，方便选型参考：（1）哲霖NUS-M9：适配中小微机械企业，落地快、可个性化调整，核心是全流程质量管控贴合一线场景。能自动归集全流程质量数据，一键追溯、快速定位问题；实时监控关键工序，异常自动预警，规范首检、巡检流程；整改全程跟踪，形成闭环，还能沉淀质量知识库，避免同类问题重复犯。（2）用友U9cloud：更适合中大型、集团化机械企业，侧重智能管控与多部门协同。可与PLM、AIoT系统深度融合，自动采集质检数据，实现全流程质量追溯；依托AI技术优化质量分析，支持多工厂质量协同，还能满足企业合规需求，适合有复杂管控场景的企业。（3）金蝶云·星空：适配成长型机械企业，云原生架构部署轻便、扩展性强。核心是AI赋能质量管控，能自动检索多系统质量数据，智能分析问题根源，生成可追溯的质量报告；实现质量整改闭环，大幅缩短问题处理周期，还能与MES等系统原生集成，避免数据孤岛。有工厂负责人反馈，用上合适的ERP后，能实时查看各工序质量状况，异常及时预警，真正实现从“事后检验”到“事前预防”的转变。质量制胜的时代，机械企业做好质量管控是关键。选对适配自身规模的ERP，借助全流程质量管控功能，才能减少质量损失、提升产品竞争力，在行业里走得更稳更远。 

如今非标自动化设备行业竞争愈发激烈，做项目定制化生产的工厂，相比标品制造，管理难度高出不少。传统粗放管理模式下，成本亏损、交付延期、频繁改单混乱、售后被动等问题，长期制约企业发展。行业内普遍存在四大管理困境。首先是成本管控失效，非标项目周期长、改动多，材料、人工、外协费用分散，大多项目完工才核算盈亏，事前无预测、过程无管控。其次生产进度不透明，各部门信息不通，装配缺件、交货延期频发，内部协同效率差。再者改单响应滞后，客户需求随时变动，图纸、工艺频繁调整，流程僵化极易造成全链条数据混乱。最后售后价值难以挖掘，设备无完整档案，维保被动，仅靠整机销售盈利，无法拓展后市场业务。想要突破非标项目制造的管理困局，选对管理系统很关键，核心是要贴合非标项目的实际业务逻辑。目前市场上适配的主流系统有不少，各有侧重，下面简单介绍几款常用的，方便企业选型参考——哲霖NUS-M9、用友U9cloud、金蝶云·星空、鼎捷数智ERP，都是针对性比较强的选择。哲霖NUS-M9主要适配中小微非标机械企业，核心就是围绕单个项目打通全流程。能自动归集项目全周期成本，参考历史数据快速精准报价，管理者随时能看项目毛利，成本管控责任到人，避免超支；进度全程看得见，关键工序节点清晰，还能校验物料齐套，防止缺料停工，打破部门间的数据隔阂，上线快、能个性化调整，本地服务也及时。用友U9cloud更适合中大型非标企业，同样以项目为主线，贯穿销售、设计、生产、财务全环节。擅长多组织、多工厂协同，能满足企业IPO合规需求，和PLM系统集成性好，能打通设计到制造的信息壁垒，适合已经形成集团化、有复杂协同需求的企业。金蝶云·星空主打云原生架构，适合成长型非标企业，扩展性和维护性都不错。核心优势是业财税一体，适配非标多品种、小批量生产模式，能实时采集车间数据、跟踪在制品、追溯质量，还能多维度核算成本，部署轻便，能跟着企业规模一起升级。鼎捷数智ERP有机械行业专属模板，实施成本不高。重点在智能排产、提升设备利用率，能实现ERP和MES、PLM系统深度集成，实时采集设备数据，让生产过程透明、质量可追溯，适合想提升生产效率、做智能制造的企业。SAP ERP更适合有跨境业务、全球化运营的大型非标集团，支持多语言、多币种，能满足国际税务合规，供应链管理成熟，就是部署成本偏高。总的来说，这些系统都贴合非标业务需求，企业根据自身规模、业务需求选就行，核心是能帮着提效、控成本。 

odoo17在制造模块或采购模块良品与次品如何分流和在质检模块下如何开发：odoo17如何解决采购或制造过程中生产后的产品是良品与不良品的数量处理？比如产出1000件，如何通过QC发现不合格100件，然后在系统中判断100件不良品处理，900件入库在Odoo 17这款企业资源规划（ERP）软件中，处理生产过程中的良品和不良品数量通常涉及到库存管理和质量控制模块。以下是基本步骤：产品追踪：首先，需要确保每个产品的唯一标识，这通常是通过条形码或序列号实现，这样可以跟踪每一件产品的生产和检验状态。生产订单：当生产开始时，创建包含所有1000件产品的生产订单。在订单详情中，可以指定预计产量和预计合格率。质检流程：实施流水线式的质量检查，如在Odoo的质量控制系统中设置质检步骤，对每件产品进行检验。如果检测出100件不合格，系统会自动标记为“待处理”状态。不合格品管理：对于不合格品，可以在系统的“缺陷管理”或“退货”功能中创建记录，详细描述质量问题，并关联到相应的生产订单。这有助于后续分析和改进措施。入库处理：对于已确认合格的900件产品，将其标记为“完成”，并从生产订单转移到库存，更新库存量。报告和分析：Odoo允许生成各种报告，展示生产效率、良品率和不良品统计，帮助管理层做出决策。质检检查点要另外开发吗？还是Odoo自带？Odoo 17的质量管理模块包含了内置的功能来支持质检流程。您可以直接在系统内设置质检步骤，比如使用工作中心（Work Centers）或生产线工单（Routing Work Orders），根据预设的标准检查产品质量。如果需要自定义检查点，可以结合使用模块定制工具或者开发插件来自行添加额外的质检步骤。当检测到不合格品时，系统默认会在质量检查模块中生成不合格品记录，你可以在这个基础上进一步处理，比如分类存储、隔离、通知相关人员等。而合格的产品则会按照订单流程进行正常的入库操作。

一个行业要数字化，需先通过数字化反向赋能。不仅要了解用户、了解行业，更面临着提升全产业链效率的问题，将人、财、货、客、数等价值链条和节点梳理、打通，完成一次结构与重构，也是一次迭代新生。  依托海量上架商品，华为云云商店从产品维度、交易维度、销售维度出发，综合计算排列，推出月度“云商店热销榜”！>>>点击回顾7月热门榜单本期聚焦7月热销榜Top1商品——云速ERP，从用户需求出发，探寻更优质的企业财务管理&进销存管理解决方案。一、云速ERP：帮企业做生意、管生意、看经营不同类型的企业衍生出多样、复杂的商业场景，如财税、商贸、生产、零售等，作为云商店的一款标准化ERP产品，云速ERP目标在于帮助企业做生意、管生意、看经营，连接分散的管理场景，成为企业信息化、数智化的坚实底座。二、应用案例云速ERP适用于各类创新型及中小企业，包括商贸批发、连锁零售、生产加工等。支持多种行业应用，包括建筑建材、快消品、食品、五金、机械、服装、医疗器械、紧固件等。云速ERP是华为云联合畅捷通共同推出的云ERP产品，当前已上线华为云云商店，以帮助更多中小企业实现从生存到健康发展的商业创新为目标。1. 江西百盈：财务业务生产一体化，让“降本增效”落在微处江西百盈高新技术股份有限公司是一家集逆变电源、太阳能系统、高频充电器等研发、制造、销售为一体的高新技术企业。畅捷通和华为云云商店专家一起调研后发现，江西百盈之前使用的系统只能独立及本地运行，在业务员与财务、库存、生产等多部门之间无法达到及时协作，进而导致业务流程复杂影响办公效率。针对江西百盈的问题，畅捷通提供云速ERP方案从源头上解决财务、业务、生产环节所面临的各类问题，让客户从采购到加工生产再到销售全部运行在一个系统内，最终财务人员根据以上业务流程产生的单据一键生成凭证报表。江西百盈通过畅捷通提供的云速ERP方案，统一同公司内各部门之间的沟通协作，通过单据的实时在线审批及库存的实时查询大大提高办公效率，从而使公司内部减少至少50%的人工成本以及采购发货时间，并且帮助财务人员降低约一半的工作难度。畅捷通云网生态负责人张连江表示：“在方案设计及售前售后服务过程中，云商店提供商务拉通以及客户需求沟通等支撑，保证方案的高质高效完成。”2. 广东全芯：按需采购，用数据“说话”，全面管控生产在加工制造场景中，众多企业久苦于“生产投产备料难”。云速ERP如何帮助企业解决采购难题？以广东全芯半导体有限公司（以下简称“全芯”）为例，畅捷通和云商店一起调研发现，其生产管理涉及面广，包含采购管理、生产过程管控、生成进度管理等环节，在实际生产过程中面临了以下难题：-由于缺少数据支撑，导致无法按需采购；-没有信息化手段，无法做到合理管控；-缺乏可视化数据图表，无法查看产品生成状态。畅捷通云速ERP系统，帮助全芯实现在PC、平板和手机上高效管理企业采购，物料监控及实时查看生产进度。同时也可按照“采购需求计划”进行合理采购，做到不多采，避免积压；不少采，防止生产断料；通过领料管控功能，严格按照定额领、发料，帮助企业根据生产订单上产品计划用料进行领料，防止多领造成浪费；还支持实时查看生产进度，随时了解生产订单的进展状态，确保按时交付。全芯总经理李总评价说：“通过运行畅捷通在华为云部署的云速ERP系统几个月下来，我们在技术科BOM的搭建、原材料采购和入库、急需物料的短缺和积压、应付款核算和支付等方面的监控和改善，都取得了较好的效果！同时感谢云商店专家的推荐。”三、4大创“新”，加速企业成长疫情加速了社会发展的新陈代谢，也将行业变革的高难度命题抛在了企业家和创业者面前。度过寒冬不再是唯一信念，新的变革也将诞生。2022年，华为云云商店以“丰富、品质、创新、共赢”为目标，与伙伴携手打造用户首选的企业应用平台，云速ERP也携四大“新”特点来袭，期望在云商店不断刷新成绩！01. 新财税云速ERP实现票财税档一体化，为企业提供专业便携的财务管理服务；随时随地移动进行合伙人管理、经营分析、多公司账务管理，帮助企业管理者全程把控。02. 新商贸帮助企业进行人财货客的经营分析、仓储管控、钱流管控，做好管理数字化；全场景数字化智能办公，随时随地实现业务办理，及时进行经营决策，减少企业与经销商之间的信息鸿沟，降低沟通成本。03. 新生产实现订单可视化、物控合理化、车间可视化，跟踪生产全流程管理，提高订单准确率和及时率，做好生产管控。04.新零售零售中台统一管理门店、经营数据实时共享、智能设备和新技术打造智慧门店；多渠道会员管理和运营、全场景营销整合、超级导购高级卖货；多门店结算对账、门店实时核算成本、目标管理/合伙人管理/经营分析。畅捷通携手华为云云商店，服务众多企业，助力其加速在各自领域的数智转型，获得了良好的市场口碑。2021年度，荣获华为云云商店优秀合作伙伴“最佳销售黑钻奖、千万俱乐部奖”，2022年获“华为云优秀 Software Partner” ，云速ERP及T+Cloud解决方案分别位列7月云商店热销榜第一、二名！未来，云商店将继续携手伙伴，持续创新，力求打造用户首选的进销存管理解决方案，成为企业数字化突围的“趁手武器”！文中提到的商品链接：云速ERP撰文&编辑：畅捷通、格子

【功能模块】金蝶ERP K3 数据库迁移上云【操作步骤&问题现象】1、请教专家，金蝶ERP K3 12.2版本原来是布放在我公司内部服务器，是属于C/S架构，请教可否迁移上云？  谢谢！2、【截图信息】【日志信息】（可选，上传日志内容或者附件）

ERP系统自动化之SAP操作（试用版），欢迎试用并提出宝贵意见！

传统制造业在数字化转型过程中，一直在寻找产品新功能点，深化产品功能应用。OA系统在提高公司流程效率，改变员工工作习惯的同时，不断深化与业务系统的应用。随着制造和销售业务的快速发展，信息来源多元，涉及人员面广。如何将纸质的采购、销售订单转到线上？如何充分开发和利用内外部与企业生产经营活动有关的各种资源？泛微通过流程、集成引擎以及低代码构建平台，将ERP、CRM、SRM等业务核心系统与OA对接，构建一体化的业务管理系统，助力制造行业实现供应商、订单信息透明化，采购、销售业务流程化。SRM+CRM 泛微在制造行业特色应用一、SRM供应商管理（供应商管理整体架构）1、供应商全生命周期管理供应商注册：登记供应商信息，从ERP基础数据库获取税码、条款码等信息。（供应商注册）供应商初审：自动带出历史信息，快速填写数据，审批通过之后将状态修改成潜在供应商。供应商复核：选择潜在供应商进行复审，并自动设置登录账号与密码，同时要求添加必要的证明文件，审批之后开通账号。（复核材料添加）供应商变更：快速选择供应商，并带出相应信息，重点内容颜色区分，更新档案库，回写ERP库。（供应商档案变更）2、供应商档案库供应商审核通过之后形成档案库，供应商信息一目了然。（供应商档案库）3、订单全生命周期管理订单：从ERP进行快速下单，自动触发OA订单确认流程。供应商确认之后自动写入订单库，同时回写ERP信息，便于后续提交送货计划。（订单确认流程）送货：送货计划数据来源于ERP，自动触发送货流程。（送货管理）收货：根据送货计划数据进行预收，还可以进行品质检验。（收货管理）入库：根据品质检验结果进行入库，填入库存地址、库位号，系统自动生成汇总数据，方便核对。仓库入库确认之后，写入收货库，方便供应商核对同时自动写入ERP系统。4、账号与权限泛微组织机构应用分权功能，通过分配供应商单独账号，供应商账号与公司组织架构权限相互隔离，确保公司信息安全。【小结】打通与ERP系统之间的壁垒，形成数据互通，减少工作量。供应商产品、订单数量需求相对明确与固定。二、CRM客户管理在CRM门户可以快速进入对应的模块；新员工可以了解销售相关制度及产品知识；能够及时查看与自己相关的数据。1、新建客户新增客户时根据名称自动进行查重。并且能够进行客户档案数据批量导入。2、我的客户在客户档案信息部分可以根据实际状况进行调整；客户列表中显示未联系天数；并且可以对客户进行分类设置标签；快速进行联系记录登记。3、线索登记线索手工登记；自动进行来源分类，并且可快速转为商机。（线索录入）4、商机录入引用历史商机信息，进行快速录入新商机。商机中的产品信息，可从产品库中引用，也可以手工添加产品数据。5、商机产品信息根据产品明细数据进行产品归类；产品数据来源产品库则不需要重新进行产品参数录入。（商机产品信息）6、商机评审一键发起商机评审流程；快速带入商机相关信息，不同阶段进行各项评审；评审过程中进行相关数据校验，完成之后写入ERP。（商机评审）7、产品需求自动带出商机中客户代码，根据商机库中产品信息自动从产品库联动相关参数信息。相关人员能够在商机列表快速发起商机评审；形成需求列表库。8、需求响应通过需求响应联动单将设计、生产等部门进行串联，快速调配人力资源。（需求联络单）通过报表直管体现各阶段完成时间；不同颜色显示提醒用户超时情况。9、销售合同自动从商机系统中带出相关信息；可以通过历史合同快速新建合同；根据国内、国外自动生成不同的合同模板。【小结】将传统的纸质台账转为线上，降低客户流失风险；移动APP端能够快捷查找客户信息，快速填写拜访记录；及时有效的数据提醒功能；系统将销售、研发、生产有效进行串联，提高工作效率；客户经理跟单过去清晰可控，问题一目了然。总结泛微通过打通多种业务系统，实现业务跟进过程透明化管理，相关分析数据透明化；通过搭建不同的类型的门户将不同关业务进行聚合展示；实现数据之间联通，提高数据利用效率；通过建模、流程、集成中心等功能能够快速搭建应用，降低用户使用成本。

近年来，中小微企业迎来转型升级市场机会，随着国外疫情日趋严重，国际需求大幅萎缩，大量外单被终止，出口额下滑了75%，为求生存，大量的中小微企业开始转入内销，加大了市场的竞争。原油、股指崩盘，金融动荡等问题接踵而至。另一方面，餐饮、旅游、航空等服务业、影视娱乐行业遭受重创。企业库存压力巨大，线下门店损失较大；地产商难以维持现金流；汽车制造业非常困难，网约车客单量有所下降……衣、住、行等方面的内需均有下降，国内相关企业面临了不小的挑战。但是，在食品、生鲜零售、清洁个护、大健康、高性价比家电、医疗防护、网络游戏等行业，也出现了不同程度的增长，并且催生了大量的创新机会。所以，危机之下，亦是机遇。许多中小微型企业得到转型升级的市场机会，借助工具T+Cloud云ERP实现“智能新生产”。特别是在五金、机械、电子电器、化妆品、食品、服装、紧固件等有加工制造过程的行业。将生产管理的多个流程集中起来，包括生产管理、委外管理、库存管理及薪资核算等，实现管理流程的数字化、可视化和透明化，助企业节省更多的时间和人力成本。在生产过程中，常常会面临着以下问题：1、订单执行难跟踪：执行情况难跟进，且效率分析滞后2、投产备料难掌握：投什么？投多少？自制还是委外，需要采购什么？采购多少合适？配套多少，缺料又有多少？3、生产领料难控制：生产领什么？领多少？4、产品成本难核算：采购费用难分摊、生产成本难核算、销售费用难分摊5、工序进度难掌握：工序流转卡手写易出错，不易修改；车间报工单手写难统计，易出错6、工序进度不透明无法查进度7、计件工资难统计：车间人多工序多统计费事；虚报冒领漏算工资难以核算；工人经常问工资，防统计错误。T+Cloud云ERP能够帮助企业解决哪些问题？对于订货型生产企业，在订单执行过程中，客户对于交期要求非常严格，业务员时刻会面临客户催单，要保证订单处于可控状态。当订单量大时，业务员难以订单为依据，统计完工、发货和结算情况。1、实时进度：业务员可通过销售订单跟踪工具，一键查询订单的具体生产、出库、收款等情况，“订单执行图”即可清晰反映订单执行进度，故在面临客户询问时，业务员也可及时反馈，做到“心中有数”。老板也能够以订单为中心，查看购产销一体化的数据，根据订单整体的执行情况观察企业的经营活力。2、过程可视： 工序管理过程中，工序流转卡打印快捷、准确。工序报工便捷、高效，工序进度也能一目了然。采用大屏看板，实现数字化、可视化、透明化。工序汇报、工人产量统计、计件工资、薪资核算无缝衔接，管理更加高效、数据也更加透明。业务流程可以灵活掌控。3、采购计划：通过采购需求分析，结合产品结构和库存现存量，自动生成采购需求，调整确认后生成采购订单，做到有据可依，需求分析来源可以来自销售订单或预测单，也可以来自加工单。4、生产计划：针对生产投产备料难掌握的问题，T+Cloud解决方案可以在接单后，根据销售订单和产品结构，参考库存可用量，形成投产建议，支持按BOM结构的全阶、单阶或指定级次投产。根据投产建议， 精确投产，能够帮助生产企业保证生产订单的准确性与及时性，是确保订单的及时交付的前提。另外，合理的备料分析，在帮助生产不缺料的同时，做到库存不积压，同时还能实时有效地掌握库存，实现采购科学及时。合理备料、精确投产，及时交付，防范积压。5、自助报工：工序汇报单统一汇；手机随时随地自助下工序汇报单，提升报单效率，降低出错率。6、工资核算：计件工资核算单可按日/周/月核算，在与工序管理联用时可参照工序汇报单生成，可有效控制虚报冒领、错算、漏算工资等情况，支持自定义工资类型设置审批流程。7、严控成本：根据物料清单严格按生产加工单领料，补料重点监控，管控好直接材料成本。8、成本核算：直接材料、工人人力成本、制造费用等按数量金额及工时多维度进行产品成本分配（产品成本录入工具），无需增加财务核算工作量，轻松核算出成品成本。华为云云市场T+cloud云ERP信息化解决方案，帮助企业做生意、管生意、看经营，一个平台，让企业成为构建新型生意社交网络和营销关系的“智公司”。文中提到的商品链接：T+Cloud6月1日~6月30日，华为云618年中钜惠，领8000元大礼包！企业应用专场，购爆款应用享折扣价，还有新购满额赠豪礼活动，最高可得华为智慧屏或大疆无人机噢~时间有限，赶快参与起来吧！华为云618年中钜惠>>企业应用特惠专场传送门<<（点我点我）【华为云云市场，助您上云无忧】

数字化时代，数据成为新的生产资料，在经济文化生活中扮演着越来越重要的角色。买票你需要查询各种票务信息，网购你需要搜索商品和服务，出行你需要精准定位，这些动作背后都隐藏着大量的数据信息，如何利用好这些信息成为企业数字化转型的一道关卡。这道关卡难在：数据量大且复杂，如何进行存储和管理？数据孤岛严重，如何实现互联互通？关于这个难题，华为云数据复制服务DRS（一款用于数据库在线迁移和数据库实时同步的云服务，以下简称华为云DRS）有话要说：其实不同服务间的数据互通并没有那么难，关键是要选对方法，不信？请看一汽红旗是如何轻松应对的。“红旗”是中国第一汽车集团有限公司旗下自主高端汽车品牌（以下简称一汽红旗），自2018年发布新红旗品牌战略以来，一汽红旗积极拥抱云服务，对核心生产系统ERP进行微服务改造，并通过华为云DRS将源数据库同步迁移到GaussDB数据库，以此加强各微服务之间数据的联动性，加快数据流通。ERP系统属于车企最核心的生产业务系统，对数据的可用性、可靠性、连续性要求极高，数据在同步过程中面临一定的挑战：减少对源库的影响：一汽红旗整体数据量有8TB，表数据2万+，为避免源库业务中断，希望在同步过程中对源库的影响降到最低。极致可靠性：ERP业务系统不能接受数据同步过程中丢失，任务故障恢复需要达到分钟级，可靠性和可用性是核心诉求。连续性：新老系统长时间并存，新系统各个微服务数据形成了孤岛，同时需要对新老系统部分数据进行回流，实现数据的实时同步。消除数据孤岛，华为云DRS让数据活起来数据同步关系到客户业务系统数据的一致性、准确性、安全合规等问题，没有它，企业各方面会充满延误、错误、沟通不畅和不可避免的利润损失，因此必须确保所有数据始终保持一致。一汽红旗为加强各个微服务之间的联动性，消除ERP系统数据孤岛，携手华为云数据库团队联合制定高效、强一致的数据同步方案，通过华为云DRS提供的数据实时同步能力，实现了一汽红旗各业务之间数据的高效联动。动态增减同步对象：一汽红旗ERP系统涉及BOM管理中心、OTD名单中心、需求管理中心等多项业务，业务改造需要分批进行。华为云DRS支持实时同步过程中，通过编辑同步对象随时增加或减少某个业务所需要同步的对象，避免在源库创建过多的数据同步任务，减少对源库的压力和原生产环境的影响。故障闪恢复：ERP系统关系到整个车企的生产状况，如果同步任务出现故障会影响生产。为避免数据同步任务中出现故障并不可恢复情况，华为云DRS提供了分钟级重置的功能，及时恢复同步任务，把对生产环境的影响降到了最低。数据错开同步：ERP系统涉及多项业务，而且各子业务重要性不同，如BOM管理中心业务比其他业务模块相对重要，为了减少对核心BOM业务的影响，华为云DRS支持核心数据和非关键数据分开同步，增强了整个系统的可靠性和可用性。华为云DRS解决了一汽红旗新老ERP业务之间、各个微服务之间的数据孤岛问题，充分调动了各服务之间的联动性，让原先孤立的数据活了起来。同时提供数据比对功能，直观展示同步过程中源库和目标库的数据一致性情况，极大保障了客户的可持续发展。未来，依托华为云GaussDB数据库和DRS能力，一汽红旗会持续构建稳定可靠、极致性能的数据服务平台，构建闭环OTD模式，实现精细化管理，打造一体化、智能化的产销体系，满足不断增长的客户定制化需求。 Ps：华为云数据库搬迁上云专场，云数据库买8个月送4个月，助力企业无忧上云！戳此享优惠>>https://activity.huaweicloud.com/dbs_Promotion/index.html

金蝶云是移动互联网时代的新型ERP，是基于WEB2.0与云技术的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理等核心应用。       金蝶软件实施服务有哪些亮点：1.  产品适用性华为云云市场金蝶云星空结合当今先进管理理论和数十万家国内客户最佳应用实践，面向事业部制、多地点、多工厂等运营协同与管控型企业及集团公司，提供一个通用的ERP服务平台。金蝶云星空支持的协同应用包括但不限于：集中/分散销售、集中/分散采购、B2B电商管理、B2C电商中心、供应商协同、多工厂计划、跨工厂领料、跨工厂加工、工厂间调拨、内部交易及结算等。2.  产品理念秉承“帮助顾客成功”的经营理念，经过多年实践与经验积累，结合先进的技术与应用，金蝶云星空在帮助企业实现核心业务应用的基础上，进一步提出“开放、标准、社交”的产品理念，为企业构筑开放的ERP云平台。开放：金蝶云星空动态构建的多核算体系与业务流程设计模型，为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台；其SOA架构，以及纯Web应用、跨数据库应用、多端支持、云应用等新兴特性，为企业提供了开放的信息化整合平台；金蝶云星空打造的开放ERP开发云平台，为伙伴、客户提供完整的ERP服务生态圈，为企业提供真正的一站式应用。标准：金蝶云星空在总结百万家客户管理最佳实践的基础上，提供了标准的管理模式；通过标准的业务架构：多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架等，有效支持企业的运营管理；金蝶云星空提供了标准的业务建模：35种标准ERP领域模型、1046种模型元素、21243种模型元素属性组合，288个业务服务构件，让企业及伙伴可快速构建出行业化及个性化的应用。社交：金蝶云星空深度集成金蝶“云之家”，为企业用户构筑高效、协同的移动社交门户；通过面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；通过面向群组、责任人的社交化流程驱动应用，将互联网技术完美融入管理中。 金蝶云星空旨在通过开放的ERP云平台，为企业构建以人为本的协同应用、开放的产业生态链，以及个性化的协同开发云平台；从管理方法、流程控制、管理对象、应用模式等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中不断提升边际利润，实现企业的卓越价值和基业常青。3.  金蝶云星空特性金蝶云星空具有以下突出的特性：Ø 社交化的ERP系统与金蝶云星空之家深度集成，并与微信账号对接，基于社交网络技术，借助企业员工网络、客户网络、供应商网络，实现企业内、外部业务协作，突破组织边界、资源与时空限制。Ø 多组织运营协同顺应中国企业管理创新理念，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核。通过简约的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，全面升级用户体验。Ø 业务流程驱动通过流程管理实现企业业务管理流程的固化及优化；通过基于角色的全流程业务驱动，实现企业业务的规范化运转；通过以事找人的工作方式，加之移动审批轻应用，用户可以通过任务处理的方式完成业务全过程的处理，提升工作效率。Ø 多维管理考核体系通过建立多个核算体系，支持法人账、利润中心账并行核算，解决多工厂、多法人经营下，多角度利润核算与分析体系，解决多层次会计主体直接式财务核算。通过阿米巴报表，实现了基于业务信息的阿米巴经营考核的报表输出。Ø 智能会计平台提供开放的记账平台，支持用户自行设置记账的规则与维度；提供开放的成本核算配置平台：支持用户自行配置核算维度、业务范围、核算方法；通过弹性域技术方案，支持多维度核算，满足多角度核算与考核分析要求。Ø 全程协同供应链单据类型与弹性域结合，业务流程与业务纬度可自由扩充，构建灵活供应链平台。简约一屏式录入，正常情况无需翻屏，无需切换页签即可完成数据录入，相关信息系统自动分类展示。提供标准接口，可与各种外部系统轻松对接，实现外部供应、营销、服务三大体系业务协同。Ø 协同制造，精细制造以产品创新设计为核心的全生命周期管理。实现与PLM云的对接，打通从产品研发到生产的全过程管理。多版本多用途BOM设计、灵活易用；支持多种业务模式的组合替代；支持阶梯用量、辅助属性、联副产品管理；能够很好的支撑行业特性扩展。提供基于多工厂、精细化的生产管理解决方案，协同生产、委外加工。提供生产领退料、倒冲、在制品管控的精细化生产管理。Ø 助力企业全球资源配置的国际化平台通过会计要素与核算规则，满足不同国家、地区会计制度与准则的要求。易于扩展的税制框架，以及通用的税规则处理，既满足全球各地的应用，又可方便地进行本地化配置。一个数据中心可同时支持业务信息多种语言的应用，方便不同国籍人员的沟通与协作； 一键式的多语言启用，方便按需配置，以快速跟随企业全球化布局的步伐。支持跨时区应用，满足企业全球资源配置的运作协同。国际化设置可方便按需设置不同国家、地区的应用习惯。基于互联网的翻译平台，轻松完成本地化产品翻译工作。Ø  开放的产业生态链通过公有云应用，聚合产业链上下游合作方；通过云协同开发平台，整合随需应用的开发商资源。Ø  个性化的云开发平台以BOS为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用；一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发；基于客户需求的应用商城（App Store），随需选用。      商品链接：金蝶软件实施服务【华为云云市场，助您上云无忧】

“T+cloud云ERP管理系统有效改造了我们厂内协同混乱的情况，物料、排程、生产、等信息都能够无缝打通，有效地节约了我们生产成本，提高了我们公司的行业竞争力！”——江西百盈高新技术股份有限公司总经理吴凤明一、背景与挑战江西百盈高新技术股份有限公司是一家集逆变电源、太阳能系统、高频充电器等研发、制造、销售为一体的高新技术企业。公司拥有成熟的技术优势和 的生产设备和检测仪器，同时严格按照CE、E-mark、UL、GS等国际认证标准组织生产，产品远销美国、欧洲、日本、中东等地，在车载、家用、办公、移动、潜艇、太阳能系统、风力发电机设备以及其他电子设备方面均有良好的声誉。公司对于系统在精细化管控，智能排产，系统数智化建设方面有更高要求。二、客户痛点1、制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需设备和工装夹具种类较多。因此，工艺路线、工序及产能能基础数据工作量和难度都非常大。成本核算、计件工资、生产排产等都是ERP实施的难点。2、委外加工业务，一般采有自制与外协相结合的方式。一般表面处理如电镀、插线等特殊工艺会采用委外加工的方式， 因此委外加工件的物控管理比较麻烦， 企业内部的生产计划也经常受委外件的影响很难做到有序的计划性。3、原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，因此, 企业很难做到按需采购，很难降低库存，因此对ERP软件的灵活性要求比较高。4、成品、半成品种类通常非常多，而且通常是典型的多批次、小批量生产模式，因此订单数据和BOM数据非常庞大， 而且客户定制情况也非常多、工程变更往往非常频繁。5、对边角料的管理缺失，造成很多浪费以及闲置物料。6、仓库和车间的现场管理难度大，物料难做到定位存放，工作难度比较大。三、解决方案“作为华为严选的生态合作伙伴，华为云云市场畅捷通T+cloud云ERP让我们的解决方案能帮助到更多的企业，给我赢得更多的项目机会点。”南昌金友科技有限公司负责人说。1、制定科学及时的生产计划，指导生产经营与决策：由于客户需求的变化会经常导致订单变更、紧急插单等情况，通过ERP中的生产计划和MRP物料需求计划模块及时准确地制定主生产计划和物料需求计划。并根据市场的变化实现计划的重排。最大程度地满足企业及时准确制定生产计划的实际需求。2、全程掌控委外加工业务针对百盈企业委外加工业务日益增长的实际，能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制、材料库存到成本管理的全程管理。3、建立企业完善的成本管理与成本控制机制可以实现产品的模拟报价、成本预测、成本实时核算和成本分析等功能为企业提供及时准确的成本管理信息。为企业加强成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依据。4、实现企业管理信息的集成与共享可实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成，充分实现腾工企业的信息共享，能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生；使管理信息化效益得以充分发挥，从而真正地实现提升企业竞争力的目标。5、建立现场物料管理系统实时掌握现场物料情况通过对生产在制品、半成品、现场物料的领用、入库、报废的数据采集和管控，准确的知道现场物料的状况和价值。四、客户价值1、降低了成品警戒库存30%-50%，库存周转率提高了48%，缩短了采购提前期50%；2、应收占用率提高了70%，改变了传统得需要人为统计应收余额以及账期得问题。3、降低制造成本15%；提升人员生产率10%-15%。文中提到的商品：T+Cloud解决方案【华为云云市场，助您无忧上云】