在制造业生产工厂、大型园区，常常因为众多安全管理规定产生大量用印需求，特别是生产安全、出入安全、产品安全管理中，每天各类罚单、出入证、合格证的盖章成为老大难！契约锁电子签章针对此类业务签署需求，全面开放集成OA、BPM流程管理系统以及园区物业管理系统等各类管理软件，为工厂、园区安全管理业务提供“数字身份认证、电子签章”功能支撑，助力制造业工厂、园区全面数字化转型。三大特色签署场景 生产/门禁/产品安全管理文件在线签1、生产安全管理：罚单、罚款收据在线签大型制造业工厂大多安全管理要求严格，特别是化工材料生产、燃油材料生产以及铝电等金属冶炼工厂，都有严格的“安全生产管理标准”，凡是进入厂区的供应商或者内部工作人员，一旦违反管理规定都要进行罚款警示。一般由门卫开具罚单标记罚款金额及罚款事由，被罚款人凭单据到财务处交罚款获取收据证明。（厂区罚款办理程序）线下签署难点：① 线下管理模式下，全靠人工自觉缴纳罚款，很容易不了了之，起不到警示作用。② 为了省事，大多厂区罚单都由门卫自行开具，缺乏审批程序，罚款标准执行不透明，罚款金额难统一，各厂区管理标准统一难。③ 缴纳罚款过程复杂，无法当场缴纳罚款，必须在工作日抽时间到财务处缴纳罚款，从开罚单、缴费到开收据，全程等待周期过长，不仅被罚款人缴费成本高、体验差，缴费情况管理层也无法及时了解，安全管理标准执行情况难分析。契约锁解决方案：契约锁电子签章可以无缝对接OA、BPM等管理系统，为厂区安全罚款在线缴纳业务提供“身份认证及电子签章”支持，将“可信电子签章与标准电子流程”结合，打造全程数字化安全罚款缴纳平台。（在线缴纳罚款-在线签发电子收据）门卫通过管理系统就能快速提交罚款单审批流程，上报具体罚款金额、原因以及罚款人等信息，生成电子罚款单。各级相关领导在线查收审批流程，快速签字审批，全程只需几分钟就能按规范、透明化发起罚款。（在线开罚单）签名审批进度、罚款缴纳状态自动回传管理系统，门卫及时了解领导审批速度，管理层掌握具体罚款过程。被罚款人在线扫码缴纳罚款成功，系统自动套用契约锁预设电子收据模板生成电子收款凭证文件，自动完成盖章生成电子收据。（电子收款凭证）同时，已盖章的电子收据通过手机短信下发被罚款人，支持按需下载，实现开单-审批-缴费-开票-下载全程数字化。2、出入安全管理：人员、物资出入证在线签一些保密要求高、从事精密仪器设备、软件产品研发生产的园区、工厂，为了保障产品物资安全，对人员及物资的出入管理严格，外来人员、运输人员需要提供“加盖印章的出入证”才能顺利通行。线下签署难题：① 线下管理过程中，出门证伪造成本低，可能存在伪造印章制作出入证的情况，门卫短时间内无法核实，肉眼难分辨，物资出入有风险。② 纸质出入证必须经多级审批、盖章，由业务人员线下分发给承运司机，等待周期长，效率低，对于物资调拨运输需求较多的工厂和园区，需要消耗大量时间处理出入证盖章业务。契约锁解决方案：契约锁支持集成园区物业管理系统、OA办公系统，为厂区、园区出业务提供身份认证、出入证模板以及有效电子签章服务。（出入证在线签场景）人员、物资出入提前通过业务系统提交证件办理流程，相关领导在线认证身份签字、审批后，自动套用契约锁电子模板生成证明、自动盖章，申请人在线签字确认，并由系统短信链接下发出入人员，无需多层跑腿周转，全程真实身份保障，确保出入经审批、可查、可验真。3、产品安全管理：质量合格证在线签各大工厂对产品都有严格质量把关，各类产品必须由相关负责人检验并签发质量合格证，来确保产品生产合规、质量安全。线下签署难点：工厂每日产品输出量大，手动制作、打印、盖章，效率低、工作量大，签署人身份核实难，出现问题，责任追究麻烦。契约锁解决方案：契约锁无缝对接OA软件，结合防伪打印技术，为工厂产品合格证提供电子模板、电子签章、身份认证服务，业务人员在线发起检验需求，负责人线下检验、线上签署合格证，1-2小时快速签发合格证。总结随着业务数字化转型普及，制造业工厂、园区等组织的签署需求将逐渐被细化，从常用的人事、采购、销售合同用印电子化，逐步向日常管理条线细化，电子签署需求逐步多样化。契约锁数字可信产品提供开放集成接口，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。

（图片素材来自川电设计官网）四川电力设计咨询有限责任公司，隶属于世界500强中国电力建设集团有限公司，是国家高新技术企业，全国文明单位，连续14次进入全国勘察设计企业工程总承包百强。公司坚持战略转型和业务升级，已逐步发展为集电力工程规划设计、工程建设、运营维护、筹融资服务为一体的工程公司，业务覆盖亚洲、非洲、欧洲的10多个国家及地区。四川电力设计咨询有限责任公司一直坚持企业的数字化建设，通过建设综合管理信息平台，提升公司管理效能。但是一直缺乏统一的生产经营管理信息平台和协同平台，各类经营数据分散在不同部门、不同系统、甚至线上和线下，因此导致了业务信息关联难、数据统计难等问题。此次，川电设计以泛微数字化办公平台为基础，整合分散在勘测设计管理系统、工程项目管理系统、经营合同管理系统以及线下流转的经营数据，搭建了一个以项目管理为主线的经营计划管理模块。该模块集合同登记、评审、开票、收费、营收管理，项目登记、任务划分、产值分配及填报管理为一体。在经营计划管理模块的基础上建立对项目金额、产值、开票、收费、营收数据进行统计、分析和展示的决策支持门户，让数据能够高效采集、及时更新、多维度展现，为领导决策提供了良好的数据支撑！（生产经营模块整体架构）生产经营管理数字化解决方案

欢迎各位廊坊职业学院的同学参加华为云DevCloud训练赛本次校级赛，赋能学生了解企业真实软件研发流程掌握基于全云化研发场景开发应用能力，帮助学生实现企业实用型人才的最后一公里转型升级相信认真学习和完成赛题的同学，一定会有所收获知识储备、华为云官方证书、丰厚的物质奖励都在向你们招手参赛步骤一指禅来了，简单易上手哦~第一步：报名大赛：请写明所在专业~参赛链接或点击下方进入大赛页面：https://competition.huaweicloud.com/information/1000041558/introduction>>点击此处立即报名大赛<<手机版报名示意图：        第二步：学习课程（如有基础的同学可以酌情跳过学习步骤）第三步：完成实验（用时1-1.5小时，实验环境已备好，详细步骤保姆式指导，不用担心不好操作哦~）第四步：心得分享（总成绩占比40%，务必重视此思维碰撞环节）完成以上四步的同学，都可以获得华为云官方结业证书，未来简历中强有力的加分项！证书如下：校内+官方QQ群选拔在前四步表现优异的同学，参加校内小班培训，华为专家现场教学企业级编程规范小班培训成绩（60%）+心得分享成绩（40%）=总成绩根据总成绩，获得以下奖励：最后，校内的活跃分子、人脉大咖可以随手分享比赛到朋友圈，邀请同学参与，随手拿奖励~点击右下方“分享”，即可生成自己专属邀请海报，将此海报发送给朋友报名即可（规则提示：邀请新用户报名方有效，即7月30日前未参与华为云活动的用户）奖品如下：     有问题，请随时加QQ群提问哦~（群里不定时下红包雨~）

数据公示恭喜以下同学中奖请联系华为云天津小助手微信（二维码见下方）回复华为云账号+收货地址领奖（京东卡电子版卡密）兑奖截至10月22日，超时未联系者示为自动放弃奖品毕业季闯关大挑战来啦！一路闯关一路拿奖，看你笑傲几何携手同伴，一起入这江湖，登顶摘冠吧走心评论且获赞最多的楼主，将获得相应奖励！观看毕业季直播 感受社会人的一天直播间奖品多多~华为平板 京东卡 无线充抱回家！活动时间：即日起——2021年9月30日直播时间：7月28日 15:00直播链接：https://bbs.huaweicloud.com/live/education_live/202107281500.html 有奖互动： 活动1：留言+提问有礼 活动规则：在本贴下方发表直播主题相关的走心留言，内容关于毕业季、未来工作、代码等，50字以上。根据留言的点赞数获得相应奖品。留言要求及示例：姓名：小明留言：明年即将毕业，在考研和找工作中间犹豫不决，最终结合自身决定了找工作，很多时候觉得自己学历不高可能会四处碰壁，好在找到了不错的实习机会，没想到还能蹭上大厂的边，入职以后发现同事们都各有所长，要么技术大牛，要么组织管理能力突出，自己只能不断努力，摸索方向，还好前路很长，只剩最后一年了，希望自己能抓住实习锻炼自己，毕业时能拿到理想的offer。问题：低学历者与高学历者在找工作发面有哪些差距？如何弥补，并且做到后者发展的情况甚至超过后者呢？提示：如出现水评论、不满足要求、内容不当的留言，将取消中奖资格。规则提示：1、以上奖项不兼得，抽奖的中奖概率不高于40%2、邀请新用户点赞方有效哦~楼主邀请的点赞者需为新用户（新用户：此活动为注册华为云账号后，参与的第1个活动，即为新用户）3、如何邀请好友为自己的留言楼层点赞？直播间大抽奖：7月28日15点观看直播，可参与直播抽奖。直播间奖品：荣耀智能体脂称、华为手环等名单公示：所有玩法的中奖名单，在活动结束后14个工作日内，均将公示至此贴评论区，敬请关注。说明：1）请务必使用个人账号参与活动（IAM、企业账号等账号参与无效）；2）参与活动点赞的用户，按点赞人数进行排名，若点赞人数一致，则按楼层前后为标准，进行排名；3）本次活动，活动获奖名单预计于活动结束后10个工作日内完成公示，25个工作日内完成奖品发放，发放时间根据实际情况动态调整，如有延期敬请见谅；4）本活动最终解释权归华为云所有。5）活动有任何问题，请联系小助手。（工作日9点至18点回复消息，如回复不及时请见谅）【联系我们】

海凯泉是一家集设计、生产、销售泵、给水设备及泵用控制设备于一体的大型综合性泵业集团，旗下拥有5家工业园、23家销售分公司，产品服务于建筑、市政、核电、火电、事由化工、大型水利等多领域。上海凯泉于2010年携手泛微OA，是泛微十年以上老客户。2019年，集团基于泛微低代码平台的员工全生命周期数字化管理平台，围绕“员工”人事管理周期，构建智能应用，实现“人员招聘、录用、考勤、变动、离职、绩效考核”全程数字化管理，全面提升上海凯泉5大家工业园、23家销售分公司的人事管理效率。（上海凯泉员工全生命周期数字化管理应用）上海凯泉全集团员工规模达7000多人，庞大的人员体系、遍布全国多省市的组织结构，为全集团的人事管理工作带来不少管理压力。过去：上海凯泉的人员花名册相关信息主要利用EXCEL存储，人事资料采集困难；围绕人员的新进、离职、变动等缺乏流程支持，全靠IT手动添加、维护到OA，工作量大；考勤信息停留在业务系统无法共享，每月只能人工统计汇总；此外，员工的绩效发放审批还停留在线下，流转效率低、审核难度大。现在：泛微OA帮助对接集团现有的招聘管理系统、考勤管理系统以及企业微信端，借助标准OA流程驱动全集团人员入职、变动、离职、考核、考勤全程数字化管理。人员信息在OA系统自动采集、变更、共享，智能、高效的人事管理应用全面解放HR，提升全集团人事管理效率。亮点应用展示 全生命周期管理，人员数据自动收集、统计、分析1、人员招聘、录用、变动、离职全流程驱动为了缓解HR及IT工作人员庞大的工作量，泛微OA对接招聘管理系统帮助上海凯泉制定标准化人事电子流程管理体系，招聘、录用、变动、离职全流程驱动，人员信息自动收集、变更。> 招聘及录用1）人才信息高效登记，统一管理HR在招聘中就能通过手机端应用快速登记面试人才信息，自动汇总到招聘管理系统，按需查询、管理，无需人工手动录入，全面提升管理效率。（手机录入、汇总管理）2）人才录用快速审批，反馈及时招聘管理系统中记录的人才信息，HR可以根据面试情况发起录用申请，同步生成OA录用审批流程，无需跨系统操作，省时规范。（人员录用流程）3）新进人员一键报到，自动建立信息卡片录用审批通过的人员入职后HR可以直接在招聘管理系统“一键报道”，该人员信息自动同步到上海凯泉的OA人才库中。（一键报到）在OA系统中打开任意人员卡片，个人信息、状态、工作历程、资产信息、奖惩考核情况等自动呈现，后期出现工作调动，卡片信息自动根据流程变动更新岗位、薪酬、部门信息，无需人工再耗费时间录入整理。（人员信息卡片）> 人员变工及离职集团内的人事变动以及员工离职工作，通过统一的流程上报审批，系统自动记录变动情况，人员的状态、岗位、薪酬、部门的变动信息自动更新，办理程序规范、信息数据精准。2、智能化考勤应用，打卡、统计、查询更便捷为了提高上海凯泉全集团人员考勤数据统计分析效率，泛微OA帮助对接考勤管理系统，帮助员工实现便捷打卡的同时，让原本分散在业务系统的考勤数据自动同步到OA系统，按照不同人员、部门信息自动汇总，查询、考核更方便。3、人员绩效规范审批发放，智能管控资金使用情况为了帮助上海凯泉落实规范的绩效管理制度，泛微OA通过流程化审批环境，帮助上海凯泉实现绩效管理复制，推动绩效金额审批、下发、查询以及奖金发放合规、高效、安全、可控！1）绩效增减流程化审批各个部门的人员绩效调整通过统一的OA流程上报审批，做到绩效调整可知、合理、透明。2）建立绩效资金池通过形成专门的绩效资金池OA门户，以部门为单位智能汇总绩效资金发放情况，包括绩效奖金变动幅度、变动原因；以及个人或部门奖金使用情况，无需人工统计就能帮助集团快速了解各分公司、各部门绩效管理详情。3）绩效信息便捷下发所有人员每个月的绩效增减情况，上海凯泉可以通过OA系统自动同步到企业微信端，员工通过手机就能及时了解情况，HR无需EXCEL表单一一核对，数据更精准、推送更及时！4、智能数据报表高效收集、统计、分析人员数据为了让上海凯泉的人事数据更具管理价值，泛微OA借助BI报表，将系统中沉淀的招聘、考勤以及人员基本情况等数据自动汇总，按照不同维度分析呈现，管理层及时调取，无需耗费人工整理分析。（gif呈现）▍总结：泛微OA系统良好的集成属性以及低代码应用构建能力，帮助上海凯泉统一数字化办公入口，打破集团多个人事管理软件之间的信息屏障，通过标准化流程体系全面驱动人事智能管理，人员信息自动化汇总，有效帮助实现集团人事管理制度复制，助力人事数字化转型！

大型集团有大量的年度计划、月度计划、会议决议计划、项目计划需要落地执行，有大量的数据需要规范化收集及整理。为了在实际工作中，不让战略目标流于形式；在任务进行中，能及时管控、提醒，保证交付质量；在考核过程中，有客观的数据、能够落实的工作计划和交付成果作为支撑。泛微通过流程引擎+低代码构建平台，为组织构建运营计划全过程管理，将年度计划、月度计划、计划提醒、绩效考核、查询统计等模块集中在一个平台上；将计划的新建、执行、变更（调整）、跟踪、反馈、任务提醒、交付验证全生命周期、全过程进行数字化管理。（数字化运营计划管理系统架构）泛微数字化运营计划管理系统特色一、年度计划1、快速创建通过设置年度计划模板，OA系统能够自动识别上传的excel格式的工作计划，并支持计划创建人进行调整。（年度计划创建）流程审批通过后，归档形成年度计划台账，并且在台账中能够设置重要程度，以合理安排工作。2、变更由于年度计划执行周期长，随着企业内外环境、战略的变化，存在年度计划的变更。变更流程审批通过后，更新年度计划台账。（年度计划变更）3、本年度计划查询年度计划创建成功后，形成年度计划台账，并进行层层关联展示。通过台账导出的excel表格同样具有相同层次，便于查看。（年度计划查询）二、月度计划1、创建每月初各部门制定月度工作计划，包括本月部门KPI工作计划、本月年度计划工作分解、本月部门专项重点工作计划。月度计划流程审批归档后生成月度计划台账。（月度计划创建）2、会议决议事项派发月度计划执行过程中，公司会组织各类会议，会议过程中常常会有计划外的月度工作任务需要派发，或者计划内月度工作的调整。通过会议决议事项派发流程，对计划外的月度工作增加到月度计划台账中，对计划内月度工作更新到月度计划台账中。（会议事项派发）3、变更月度计划执行过程中，由于各种原因需要对月度计划进行变更，变更流程审批通过后，更新月度工作台账信息。4、取消月度计划执行过程中，由于某些特殊原因，需要取消月度工作计划。取消流程归档后，台账中及时调整该月度工作任务状态。5、工作成果交付验证当月度工作任务完成后，需要提交工作成果，并进行流程审批，流程审批通过后，该月度工作任务的状态更改为已完成，同时工作进度条直接拉满。（成果交付）6、本月负责工作任务在查询月度工作台账中，归集了计划人、责任人或协办人是“我的”月度工作任务。在月度工作任务表单中归集了与该月度工作任务进展反馈情况、交付验证信息以及变更情况。（工作反馈）7、本月配合工作很多月度工作任务在执行过程中是需要其他部门协同作战，为方便配合部门及时获取要配合的工作任务，以便提前规划或及时给予相应资源支持。在月度工作台账，归集了配合部门是本部门的月度工作任务，并且是本月要执行的月度工作任务。8、任务提醒系统提供了流程提醒、邮件提醒、短信提醒等多种提醒方式，提醒任务责任人和计划人及时处理任务。三、项目例行报送日常工作中，运营管理人员需要收集各类报告、资料，包括但不限于周报告、月报告、项目负责人巡查报告、月度培训资料等。系统通过流程将各类报告、资料进行线上电子化。流程中事先预设好了接收对象，减少报送人工作，同时也方便了接收人查收，极大地提高了工作效率。四、绩效考核月初，由各部门、负责人发起绩效考核评估流程，首先是负责人对月度工作任务进行自评，自评完成后再由考核人进行打分。条线不同，打分也不同。条线考核打分流程归档后，集中汇总到考核台账表中供管理人员查询。（绩效考核）五、查询统计1、年度计划查询查询所有年度的年度计划，并且增加了对应计划年度的查询条件，能够从多维度获取数据。2、月度工作查询可查询所有年度所有月份的月度工作任务，包括该月度工作任务的主责部门对应的所有员工、配合部门对应的所有员工、责任人、协办人、计划人、计划人对应的所有上级领导都可以查看。3、年度/月度工作变更情况通过年度/月度工作变更情况台账，为管理人员提供了统一的查询入口，方便、高效地掌握年度/月度工作变更情况。5、月度工作统计分析以月度工作任务为核心，汇总月度工作任务最后一次的任务进展反馈情况、任务交付验证成果交付物。支持多维度查询，并统计出对应任务数据。（工作分析报表）价值1、全面提升集团管理效能，有效落地执行年度计划；2、对年度、月度计划全生命周期、全过程统一管理；3、沉淀计划数据，为大数据运营分析提供有效支撑。

1 周任务是没了还是以后会恢复2 最近有没有上新的计划，最近颈椎不好，就挺需要个乳胶枕的，小助手安排一波

据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。在现实中，我们看到企业的发展，随着涉足的领域越来越多，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的要求员工跨区域合作，甚至要求上下游供应商和客户的参与。做第一个吃螃蟹的人“孤胆英雄模式越来越难，如何组织好研发团队高效工作是我这个研发管理者的立足之本之一。”作为在研发行业摸爬滚打17年有余的江苏恒云太信息科技有限公司技术总监王苏西表示，在这个变幻莫测的时代，她带领的团队研发的产品有消费产品，医疗产品以及IOT物联网产品，开发语言从汇编，C，Java到现在的Python，涉及的技术也是从各种protocol协议到大数据，AI相关技术。江苏恒云太信息科技有限公司技术总监 王苏西这样一个多变的时代，技术高速迭代的情况下，无论参加的哪个行业，没有一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。王苏西提到，早年做瀑布式开发，VV模型，螺旋模型，敏捷模型，但是在实践过程中总有这样那样的问题。在2014年的时候，她通过引入GIT和Jekins，搭建出当时在全球大集团范围的第一个CI自动化平台，让当时的研发团队效率和质量得到了很大提高。降本增效成研发管理的核心价值团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。随着职位越高层，怎么有效管理包括研发部门的跨部门直接的效能和质量就更紧迫。王苏西选择了导入DevOps文化驱动的连续交付管道，可以按需交付有价值的数字解决方案作为研发团队的管理方法。原因有以下4个原因：以价值流为导向，保障多个团队多个团队和职能部门的从业人员必须有效地协作，如何做到每个步骤中内置质量和效率。治理和合规控制必须简化和自动化，必须从应用的客户最终场景/产品中选择出最优的管理监测指标。必须具备适当的自动化功能，以实现闪电般的快速流动和按需处理。 要管理所有这些复杂性，更不用说对其进行优化以实现连续流，需要影响产品交付的价值流中每个人的专业知识。必须在适当的时间，由适当的人员和适当的工具在流程的所有阶段应用衔接。本着以上原则，在众多的Devops自动化方案中，王苏西团队选择了华为云的Devcloud。她谈到，华为云Devcloud平台提供了一个端到端软件研发的全生命周期管理工具，能够结合前沿的DevOps理念为企业搭建一套成熟的研发流水线。基于Devcloud提供了的配置灵活方案，王苏西制定出以企业组织结构和行业特点最合适的端到端治理框架，同时还推出了一系列的软件开发工具。王苏西举例到，比如相关的项目管理工具模块中的需求管理工具模块。特别是里面拥有的思维导图模式特别方便管理层宏观审核，产品经理导入和监督实现关系，以及研发经理审核进度。模块里面的代码审核和保管的安全机制，以及非常好的对主流测自动化测试工具的兼容能力都是让人耳目一新，非常解决痛点的功能。华为云Devcloud平台凝聚了华为30年的研发经验，避免企业在研发上走弯路，降低试错成本。企业还可以结合华为云DevOps领域的专家开班授课，将理论与实践结合，帮助研发团队实现DevOps HE2E框架快速落地，降本增效。王苏西表示，根据公司的QA部门统计数据对比，在投入了Devcloud使用后，在管理成本约有20%以上的节省，开发效率有32.2%的提示，这种提升的主要支撑是包括由需求，功能，质量，发布，运维一体化后带来的出错（bug）返工下降了52.5%。作为一个公司的技术方向负责人，要带领团队不仅仅是技术上的先进性，也需要持续的推动技术管理上的先进性。麦肯锡指出：“要成功实现转型，就需要对多个领域进行周全的掌握，并协调许多活动部件。”自动化可实现不变的基础架构，按需发布，快速恢复和自动扩展。 敏捷规划与设计 DevOps在开发工作及早布局如同开站前的战壕修建，最终以价值指标为最终目标从而使企业能够为客户提供持续的价值。

企业内部的数字化转型对环保行业向“智慧环保”深化发展有着重要意义，通过实现数字化管理，形成运营平台化、产品和服务的数据化及技术成果输出智能化，形成“以客户为中心”的内外协同办公模式。泛微数字化办公平台通过电子化流程+低代码平台+移动办公等工具，助力环保企业能够高效实时处理业务流程，提升审批效率；在项目数字化管理、数字化财务、数字采购、数字招投标、数字化合同、数字化绩效管理等多方面赋能环保行业企业数字化转型。（环保行业数字化办公平台架构）环保行业数字化应用特色功能一、客户来访数字化管理环保企业厂区大多有大量危废物品，为杜绝安全隐患，泛微协助环保企业通过内外协同的来访登记实现有效管理，方便公司对到访人员进行管理。现在，通过与微信公众号集成可实现访客实时收到来访审批消息，到访出示审批详情即可快速进入厂区，避免纸质单据无法统计问题。（内外协同的来访管理）1、访客登记：首先，访客可以快速在环保企业微信公众号进行登记，并且可随时查询来访审批状况。2、来访审批：OA系统实现对来访人员的事前审批，形成来访台账。门卫对来访人员的进厂时间做好把控，对来访到期的客户及时提醒。3、消息推送：对审批通过的来访登记，实现OA内部和外部匿名用户消息及时推送。二、环评项目数字化管理环评项目数量多，资料增量大，整理分类难；项目费用非常杂，资金投入大，成本管控难。泛微协助环保企业，通过建立信息卡片库、数据统计报表和规则配置平台，实现从项目承接到费用计算、报表输出的全过程管理。（环评项目数字化管理架构）1、项目管理：发起项目承接单之后，形成项目信息台账，随时查询项目信息、项目进度，并且能够自动汇总项目进度。实现了项目信息统计有保障，项目承接后自动汇总项目信息、管控项目资质发放进度，项目各种相关数据互相关联，能够从一处快速定位多处。2、提成计算：市场提成申请选择项目，自动计算可提成金额及比例；项目所有详细数据均在流程中自动展现，方便相应领导审核审批；如果涉及提成项目众多，项目提成数据还可以批入；市场提成流程审批结束，所有金额自动记录到台账。一线业务人员只需要流程申请，选择项目，点提交申请，即可计算自身可以分配的所有提成金额。（提成计算）财务通过提成台账，可以看到项目所有提成明细；领导通过报表，可以看到公司一年的提成分配明细。实现提成自动计算有保障，业务人员只管提成流程申请，财务人员只管查询提成报表，环评人员只管把控相关流程审核，减少重复工作量，确保各司其职，信息权限可靠。3、数据展现关联：所有的数据都来源于系统中的流程，形成整个系统的真实数据流。从项目信息录入，到财务信息、审稿提成、编制提成、市场提成到外协结算，所有的数据相互关联，形成完整的环评项目管理体系。（数据关联）实现费用支付管控有保障，实时把控支付进度，从不同维度统计各项项目费用，项目过程所有费用实时控制，保证公司资金安全。三、废弃物拆解处置流程化对于有废物回收利用业务的环保企业来说，泛微提供了企业实现与外部客户的数据交互，推进废弃物拆解处置业务流程规范化。1、报废物品登记：用户通过微信公众号填报，微信公众号数据流转至内部OA系统后，由公司市场部联系物品主任，完善信息，经过审批，实现公司与物流公司的数据交互。2、报废物拆解流程：报废登记归档后自动触发报废物拆解验收流程。通过该流程实现报废物自动计算回收价格（后台锁定单价，防止造假）。（拆解流程）实现报废物线上快速审批，快速结算。助力公司口碑提升，促进业务的开展。减少了仓库管理的人力的投入，自动为管理层输出各种统计报表。形成报废物验收入库台账、报废物拆解产物入库台账，方便查询拆解、验收、收款状态。四、招投标数字化管理1、招标申请：发起招标申请时，在流程表单中填入项目名称、招标类型、招标方式、招标内容、预计招标时间、相关的产品信息等，提交经相关部门及领导审批同意即可进行招标。2、招标台账：招标申请审批通过后生成招标台账，可直接发起开标通知。同时招标申请的相关信息会同步显示在门户上，全员可见，实现全员参与宣传，扩大参标单位范围，改变以往招投标暗箱操作的情况。3、开标通知：系统可以自动将招标台账的信息带入开标通知流程，开标通知会推送消息至供应商。通过关注微信公众号即可收到开标信息，并可在线进行报价，报价时会经过财务确认，是否收到保证金。（内外协同的招投标管理）4、中标通知：中标的单位在微信上即可收到中标通知。通过推广微信公众号，能够增大与供应商的合作机会。总结打通客户与企业沟通壁垒，实现内外协同，数据交互办公；梳理、设计、优化及搭建，有效提升审批效率，降低管理成本。

知识产权是技术创新的重要激励要素，也是科研机构以及其他以科研为导向的企业开拓与占领市场的重要竞争力，可以及时将技术创新成果转化为生产力，提升核心竞争力。规范管理科研机构的知识产权、专利、专有技术、科技论文、著作权等成果，是科研管理的重要一环。泛微OA协助科研院所客户，从知识产权、科研项目管理、技术交流、数据字典、科研管理制度等多个维度，对科研项目进行全方位的管理、积累与信息共享。（科研机构管理架构）科研机构专利及知识产权数字化管理方案亮点1项目特色管理门户信息多维度展现泛微为科研机构客户搭建了“以科研为核心”岗位工作、沟通、资讯、决策一体化工作门户。能够分权限进行项目信息展示，建立快速填报入口，让操作者一步进行业务填报；具备统计分析看板，利用数据中心，图形化展示各种维度数据信息。（科研项目门户）2知识产权管理精细化、统一登记①数据词典：首先，通过对专利信息进行基础信息创建工作，在OA系统中形成了数据字典基本卡片：例如申请人、实施单位、项目来源、技术领域、保护期限、专家库、保密登记、专业等要素，统一进行管理，以便于后续专利/论文相关模块对其信息进行引用。（数据词典分类）②科技论文管理：系统对科技论文信息进行汇总，方便知识的沉淀与积累。形成科研论文卡片信息，快速查询到论文信息。（科研论文管理）③著作权登记管理：通过统一流程，对著作权信息进行登记，台账中清晰地可以查看审批进度和申请详情。④数据看板：通过各类图表展现了各机构的知识产权管理现状。（数据看板）3专利管理全过程、一体化泛微为科研机构和企业搭建了从专利申请到专利费维护的统一一体化专利管理功能模块，通过流程审批与表单建模功能协同，以流程转数据的方式，从专利的申请创建到后续的集中数据展现进行统一管理。实现公司专利申请无纸化审批，专利在认证费付费审批、专利奖励发放，已购专利付费信息维护等繁琐事项，有效提高工作效率。（专利管理流程）①专利申请：申请专利内部发起“专利申请”提交相关资料经审批后办理并且及时更新登记最新信息。（专利申请）②专利提案会议评审：专利提案会议评审发起时，通过流程上传相关会议资料、进行会议室占用并且形成会议通知通知参会人，会议完成会议纪要等资料上传。（会议评审）③专利申请派案：通过流程进行专利申请派案，指定相应的技术人员进行资料提交和相关交流对接。④专利提案台账：由专利申请流程自动形成专利提案台账，默认按照不同的处理状态分类展示，点击提案名称即可查看专利提案详情，查找方便，减少了线下纸质翻阅的工作量。（专利提案台账）⑤其他专利台账：专利提案经过代理所审批且登记成功后，形成正式授权的专利；登记购买专利信息后同样形成购买专利台账。⑥专利维护登记：由知识产权部门每年维护专利缴费情况，流程结束，自动更新授权专利台账，确保组织专利能够有效维护。（专利维护登记）⑦专利各类申请流程：通过流程流转，可用于设置无效专利、申请专利奖励，流程结束后更新相关专利台账。4科研项目过程管理成果有效沉淀①项目信息：OA系统将项目分阶段、分组、分要素展示，包括申报查询、项目查询、分院项目查询、项目查询(组织机构分类)、项目计划任务书。（科研信息管理）②项目总结：随时提报项目总结流程，对项目进行月度/季度/年度的总结跟进，确保项目进展可随时把控。③项目过程及成果管理：实验计划查询、试验成果查询、鉴定证书查询、科技奖励查询、项目变更历史、年度验收查询。（试验成果查询）总结：泛微数字化科研项目管理平台，有效地沉淀了科研过程中的文档材料，推动组织内知识有效利用；知识产权、专利管理统一化、流程标准化、规范化。

随着快递行业的迅猛发展，快递企业不断融合互联网技术，由“传统”走向“智慧”物流，不断推进快递行业数字化、智能化。在快速扩张进程中，不少快递企业面临着降本增效的挑战：1、如何提高产品/站点/路由扩张的速度和质量？2、如何在扩张过程中快速复制统一的管理制度？3、如何在高速增长中保持高标准化的服务水准？4、如何有效把握扩张的成本和预警潜在的风险？现在，快递企业已部署了多种专业业务系统，但是对于站点生命周期管理，尤其是站点建站、选址优化、入场确认、站点关闭、退场确认等目前依赖于OA系统中独立的审批流程及线下邮件、会议、电话等方式进行，未形成完整规范的业务管理流程，经常导致不合规的现象出现。为了提高企业竞争力，对快递网点进行数字化升级十分有必要。泛微快递站点全生命周期管理功能，通过打通运营系统，建立统一的站点管理信息库，明确每个站点当前所处阶段，同时关联合同流程、物资信息库，实时获取站点目前的运营信息。能够满足直接租用、站点换租、站点合并等简单和复杂场景。（快递站点业务流程）快递站点全生命周期管理方案亮点1、站点建站建站流程中，建站申请人通过填写各类成本、质量预算模板，进行建站成本测算、件量预测与质量目标效能、分析可行性、规范新建站点命名。通过构建站点信息库，站点基本信息、租赁信息以及财务信息在台账中清晰可查。（站点建站流程）2、选址优化站点选址应该将提升站点综合工作效率、站点操作、运营、成本、安全等多方面进行综合考虑。站点建站流程通过之后，即可填写选址表单，表单中详细罗列了站点的各类合规、安全要素，并且能够进行多场地对比分析。（站点基本信息）3、合同签署站点选址优化确认后，即可进行合同签署。由于快递企业需要开拓的站点数量多，快递公司业务合同数量庞大，而且签署对象分散在全国各地。现在，在OA系统中可调用标准合同模板，并且通过集成电子签章，与外地站点也能几分钟完成合同签约，有效地实现了降本增效。（在线发起合同）4、入场确认入场合同审批完成，房屋租赁双方完成签署，合同生效之后方可进行入场。合同审批流程通过之后，系统自动触发入场流程。在进行入场时，需要查验租赁房屋并且交接场地，确保站点安全、消防合规，并且确认被替换的原场地撤场情况。（入场确认流程）通过填写流程中的交接模板、验收单等文件，时刻把控场地安全合规情况，有情况可以随时进行记录和反馈。5、站点关闭当自建转加盟、站点合并的情况下，需要关闭该站点。在站点关闭流程中，通过围绕站点成本、运营影响、风险应对等因素对站点关闭进行详细考量。（站点关闭流程）6、退场确认当站点关闭申请条件达成时，系统自动退场确认流程。为了规范关闭退场程序，到期终止和提前解约的情况下，站点涉及退租均需完成退场确认流程。退场流程关联押金、租金数据，若是涉及场地、费用纠纷的情况下，随时与法务财务沟通解决方案。（退场关联资金）总结管理规范化：全业务流程梳理整合后，大大减少了不合规的情况产生，同时由于系统规范化操作，也降低了终端站长的操作难度，避免混淆、操作混乱。提升效率：各流程之间紧密关联，相互联动制约，大大提升审批效率。内控审计便捷：内控审批从系统导出各类报表，即可快速核查站点相关审批是否合规。

全年销气量逾16亿立方米的燃气公司--武汉市天然气有限公司（以下简称“武汉天然气”）选择契约锁电子签章打造覆盖总部及多家一、二级分支机构的数字化印控中心，推动日常30多种业务文件在线签，进一步提升公司燃气管道建设、销售、安装、供气及售后服务业务管理效率，构建城市数字化燃气服务基础。关于武汉天然气武汉天然气是由武汉市燃气热力集团和香港中华煤气合资成立的一家国有控股公司，是华中地区规模最大、用户数最多的城市燃气经营企业，燃气管网总长9500多公里，运营及服务网点遍布武汉三镇。以“数字化印控”驱动燃气业务数字化转型，用户服务更高效面对超大体量的用户需求，武汉天然气始终坚持创新管理方式，为业务发展及客户服务提供内部管理动力。此次，针对日常燃气业务中存在的“分支机构印章管控难；业务线下签署成本高、风险多；线上签署能力缺乏；业务线下实地签署效率低”等众多印章管理难题，武汉天然气选择契约锁电子签章，推动公司总部及多家一、二级分支机构进行印章电子化改革。（武汉天然气数字印控中心应用情况）完善业务线上签署能力，实现天然气管道建设、施工、安装、供气、采购、柜台服务等多项业务在线签，打通业务全面数字化最后一公里。（支撑30+业务文件在线签署需求）数字化印控中心如何助力武汉天然气用印提效90%1启动数字化印控中心总部及分支机构实现在线签署，安全、高效用印契约锁数字印控平台支持“分级分权”管理权限配置，武汉天然气总部及分支机构只需一套系统就能实现有序、按需管理和使用电子印章。打开数字印控平台，就能便捷管理添加各个分支机构信息，快速配置印章操作权限，让每一枚印章都能在授权范围内使用，轻松掌握使用痕迹，帮助武汉天然气实现安全、高效用印。2对接泛微OA、新客服管理系统推动30+业务文件在线签，助力业务数字化转型为了更加贴合武汉天然气日常业务用印场景，契约锁数字印控中心与公司现有的泛微OA协同办公系统、新客服管理系统全面打通，推动公司燃气业务实现在线审批、盖章、签约、归档全面数字化管理。现在，武汉天然气各项燃气建设、施工、供用气、安装、柜台业务以及公文等文件，只需一条流程就能快速在线制作、审批、内部盖章、用户签名，原本7-12天的签署周期，现在只需1天就能完成，柜台业务最快只需几分钟就能办完。（为管理软件提供合法有效电子签署支撑）（在线签署页面）>>> 例如：武汉天然气柜台业务合同实现在线签署目前，契约锁已经帮助武汉天然气将现有的客服系统与数字印控中心打通，每日柜台产生的各类业务合同，业务人员在系统就能快速发起建立电子合同、发起签约流程，客户通过柜台设备验证身份快速签字办理，服务网点自动盖章，快速缔约，减少客户等待及跑腿时间，提升服务体验。（柜台业务电子签）总结合法有效电子签章将便捷、安全、无纸化的线上签署模式快速应用到武汉天然气日常业务中，帮助武汉天然气打通业务全程数字化最后一环，进一步实现管理效率提升，优化管理成本。未来，契约锁紧跟武汉天然气数字化转型步伐，将数字化签署深入应用到更多业务场景中去，助力武汉天然气持续为用户提供更好、更便捷的服务支持。

工程咨询行业属于技术、智力密集型服务，涉及面广、业务弹性大，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素，例如安全、规范、效率、成本、利润等问题。特别是企业的经营项目和生产项目，数据量、信息量大，项目进度把控难，业务职责管理乱，适应不了全过程造价管理、审计业务。泛微OA结合工程咨询行业企业的实际情况，以灵活、拓展性强的数字化办公平台为基础，将经营和生产的业务关系进行重新定义，明晰职责区分，把握项目进度；关联财务，形成财务报表；关联人员，形成人员产值并反推企业产值等。（经营生产管理架构）全过程数字化生产与经营一体化管理1经营前期准备工作信息台账化管理①工程登记通过登记工程信息，形成工程信息卡片和列表，工程规模、产能、投资信息在一张表单中清晰展现。（工程登记）②商机登记通过登记商机信息，由业务领导确认是否需要继续跟进，确定跟进的负责人。通过流程提醒功能，到了跟进时间系统自动提醒跟进人员进行跟进。（商机列表）2投标管理线上进行，高效规范①投标意向为了规范招投标程序，投标项目需要通过投标意向申请流程进行投标信息登记和审批，经商机审批同意后形成投标项目，可进行后续投标保证金、投标等事项办理。（投标意向）②投标跟踪完成投标意向，需要跟进投标情况。相关人员可以根据投标跟踪流程，快速反馈招投标信息以及中标的概率等，方便跟进投标项目进度。（投标跟踪）③投标费用测算表为了对投标费用进行精细化管理，相关人员需要提交“投标费用测算表”测算费用，从而进行费用的申请和审批，相关数据自动存档，方便查询。3经营合同管理全过程数字化①合同申请为了方便合同统一管理，泛微协助工程咨询企业搭建了全程数字化的合同管理，通过规范化合同号管理，便于合同查询、归档整理。（合同台账）经营合同和生产合同立项时，均可抄送项目总监，审批通过后即可进行立项。②合同变更发生合同变更时，关联原合同，对应的已回款、开票等信息关联新的合同，同时原合同状态变为作废状态，在合同台账界面自动重新统计，系统自动变更，避免了人工修改的纰漏。③合同中止发生合同中止时，通过发起申请，计算合同最终产值分配及计算金额，合同状态自动变为中止。④合同请款经营人员选择请款后，自动带出当前合同累计请款等信息，审批结束后改变请款状态，最终形成请款记录台账。（合同请款申请）请款关联合同，带出上期累计，流程归档更新请款累计。对应的请款通知中的状态变为已请款，同时形成请款记录台账。⑤合同开票开票关联请款记录，归档后形成开票记录，同时累计开票金额。⑥收入认领财务到账后，会批量导入回款台账或者新建回款登记，形成待认领台账，由经营人员进行认领。（到款认领）4项目管理信息、进度易把握①生产项目立项通过流程进行生产立项，关联经营工程信息和合同信息。项目信息和项目组成、项目计划、开工单、交底、任务、资料、邮件、联系记录、成果进行关联。（生产项目立项）②项目计划对项目进行规划，包含对应单项工程对应的服务内容、计划时间等。（项目计划）③项目开工项目开工是生产人员开始真正实施的第一个工作，当开工后，项目计划状态变为启动；同一个计划可以进行多次开工，多次技术交底。（项目开工）④项目交底对工作内容进行范围、业务分析，形成技术交底文件。（项目交底）5生产资料管理规范电子化存档通过流程快速收集项目资料，包括联系记录、来往邮件、项目成果等。通过流程转数据，形成数字化生产资料库。OA系统通过严格的身份认证和权限设置，提供了电子档案采集、保存、查阅、销毁的全生命周期管理服务，推动案件电子档案规范、高效管理。（生产资料签收）总结数字化办公平台助力工程咨询企业，将业务管理和生产管理衔接在一起，在一个平台即可进行项目、合同、财务、人事等数据共享，业务、生产进度信息共享，大大提高了工程咨询行业的数字化管理水平。

抽奖奖品已经公示！请下划查看！邀请时间：即日起——6月21日奖励说明：好友通过你的邀请链接报名活动，根据邀请的人数参与邀请排名和抽奖，赢取海量码豆、京东卡、移动电源、蓝牙音箱、华为4e手环、华为攻城狮行李牌等大奖！参与方法：戳>>戳此处报名直播<<前往直播首页，完成报名；将活动分享至你的好友，并引导ta完成直播报名；好友需同时报名大赛，>戳此处立即报名大赛<<邀请规则：（1）有效邀请人数大于100人，且邀请人数排名第1名赢取10万码豆（2）有效邀请人数大于80人，且邀请人数排名第2—3名赢取5万码豆（3）有效邀请人数大于50人，且邀请人数排名第4-6名赢取3万码豆抽奖规则：报名即可参与抽奖，奖品京东卡、移动电源、蓝牙音箱、华为4e手环、华为攻城狮行李牌等！如遇奖品库存不足，将替换为等价值奖品。说明：1、6月30日公布活动获奖结果并在7个工作日内完成码豆下发。2、码豆介绍/领取说明：码豆介绍：码豆可用于在华为云会员中心-兑换商城中进行实物/虚拟礼品的兑换，如荣耀路由Pro 2、华为nova mini蓝牙音箱、华为云DevCloud定制机械键盘等等。>>码豆商城3、邀请人数需要是新注册用户方才有效哦~（新注册用户时间：需在2021年5月12日后）；4、如果出现邀请人数一致的情况，以参与活动的时间先后为准，请留意公示名单5、抽奖将通过官方程序进行，抽奖过程的截图，将和中奖名单一共公示。说明：1、奖品发放：将于停止收集信息后，14个工作日内安排奖品发放；2、本信息登记问卷，截至6月6日24点停止收集，如过时未填写，视为自动放弃领奖资格；直播抽奖的中奖名单如下：请各位中奖者在7月6日前，完成奖品收货信息登记>>点此登记中奖信息<<填写此登记问卷账号需与中奖账号保持一致在7月6日24点前未填写视为自动放弃领奖资格（特等奖：50元京东卡、一等奖：华为mini蓝牙音箱、二等奖：华为4e手环、三等奖：华为攻城狮行李牌）码豆公示和领取请联系下方DevCloud小助手哦~下方第1个微信即是~【联系我们】1、直播观看、码豆领取，请添加DevCloud小助手（码豆领取加她）2、抽奖事宜，请联系天津小助手3、添加HDZ小助手二维码，了解更多活动咨询大赛邀请有奖的中奖名单如下：请各位中奖者在6月6日前，完成奖品收货信息登记>>点此登记中奖信息<<填写此登记问卷账号需与中奖账号保持一致在6月6日24点前未填写视为自动放弃领奖资格【邀请有奖-中奖名单】【抽奖-中奖名单】按照抽奖的奖项顺序公示请各位中奖者完成奖品收货信息登记>>点此登记中奖信息<<填写此登记问卷账号需与中奖账号保持一致在6月6日24点前未填写视为自动放弃领奖资格说明：1、奖品发放：将于停止收集信息后，14个工作日内安排奖品发放；2、本信息登记问卷，截至6月6日24点停止收集，如过时未填写，视为自动放弃领奖资格；以上活动领奖及任何问题，请及时联系天津小助手哟~

项目成功的定义四要素：准时，高质量，高效率，合理成本。管理一个项目包括：    识别需求    确定清晰而能实现的目标    平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求    使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求和期望项目经理职责与能力：职责：    履行合同义务，监督合同执行    确保项目目标实现，保证业主满意    制定阶段性目标和总体控制计划    组织精干的项目实施班子    及时决策    如实向上级反映情况能力：    领悟能力，清楚上司希望做什么    分析判断能力，把握项目全局    计划能力，有计划执行项目    写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档    指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理    授权能力    检查纠偏能力    领导力    号召力    沟通能力    人员开发能力    处理矛盾冲突的能力    解决问题的能力一、项目管理的五大过程：    启动：制定项目简章并确定初步范围    计划：制定项目管理计划    执行：指导和管理项目的执行    监控：监控项目执行并进行整体变更控制    收尾：项目收尾和结束二、流程阶段分解：1、项目启动   项目启动前一定要明确项目的需求、达成效果、周期时间。   细节解剖:    明确项目需求（需求分析）    明确项目目标    描述项目范围    选择项目组成成员    确认交付文档    决策人确认项目经理的责任：    与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等    挑选项目组成员，得到项目组的支持    在项目实施过程中不断了解客户需求    在项目计划过程中领导和指导项目组成成员    保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程    监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项目成员的责任：    参与项目计划的制定    服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务    配合其他小组成员的工作    保持与项目经理的沟通启动阶段三个关键点：    与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持    明确项目需求和目标    开会讨论，明确团队及执行相关要求常见问题：    需求不明确及需求沟通不够    项目组成员选择    为促成项目，过于乐观地分析项目可行性