完成本实验贴任务视为支持 软件开发的未来是继续保持全代码方向还是转向低代码方向？反方观点√反方观点：低代码开发项目管理需求大屏展示活动时间：2021年12月23日~2022年1月16日 参与方式：1、按照demo操作实验  （实验demo见本贴附件）2、按照要求生成实验结果截图，反馈到此活动贴 特别说明：请务必完成年终活动报名：点击报名请务必按照以下格式要求进行回帖，否则无法计算奖励：1、华为云账号：xxx（即右上角的字母数字组合ID）2、任务截图：（请露出右上角的华为云账号信息） 注意事项：1、请务必使用个人账号参与活动（IAM、企业账号等账号参与无效）2、 本次活动规则详见：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-174300-1-1.html参与博文写作，还能另外获奖喔点击了解

WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善企业的仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息它是智慧工厂实现自动化的重要组成部分

湘江集团简介湖南湘江新区发展集团有限公司（简称湘江集团），是涵盖片区开发、城市运营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司，是湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。公司现有11个中心，11家全资子公司，2家控股子公司。（图片素材来自湘江集团官网）随着国有企业数字化转型的推进，湘江集团积极推进数字化办公建设，实践创新精神，从落地基础办公平台，到持续升级、丰富协同办公应用，在管理上不断提出了新要求：1、平台可更新、可优化、可配置、可扩展，随时满足办公、业务需求；2、通过规范接口，为多个专业系统提供统一入口、门户、消息、待办；3、整合各个专业系统的业务数据，统一呈现，为管理层决策提供依据；4、将公司所有应用整合在一个移动APP中，实现移动端处理事务消息。现在，泛微凭借多年来在国有企业的服务经验，结合湘江集团实际情况，借力统一集成平台和低代码构建平台，为湘江集团搭建了“一站式”的数字化办公平台，覆盖工程、招采、督查督办、合同管理等方面，实现信息共享、统一待办、应用随时可拓展。（湘江集团数字化办公系统架构）>>> 湘江集团统一协同办公平台1、统一信息门户湘江集团搭建了集团门户、个人门户以及各分子公司、职能特色门户，将所有的信息与资讯从各个系统中抽取并展现，打破公司内部信息壁垒，及时推送办公所需要的工作事务信息、管理决策信息。（统一门户）2、统一流程管理目前系统内的业务流程有1000多条，贯穿公司日常办公业务，包括人事、投资、招采、资产、行政、工程、合同等，提高公司办公效率，助力公司制度落地、管理复制。3、全面集成，打造统一办公入口通过与金蝶、ERP、企业微信、电子签章、投资管理系统以及BI系统集成，实现统一办公入口、审批数据同步、数据报表展现。湘江集团数字化业务管理系统应用特色一、工程项目管理数字化湘江集团数字化工程管理模块，实现了从项目立项，到项目前期管理、计划进展执行、成本管理、变更管理、履约管理、竣工验收全过程管理。通过业务数据协同管控与智能化能力，让项目管理、战略运营、审计风控等条线，能够在一个平台上获取项目状态、建设费用、合同、概算、工程情况等信息。助力项目移动审批，实现现场管理、监控、报表等功能移动化，帮助实现工程项目管控更高效、作业更便捷。1、项目流程驱动、数据汇总项目立项流程线上发起，审批归档后形成项目信息库。通过流程驱动项目，将工程标准管理体系的管理范本和制度转化为审批流程。实现项目信息标准、信息共享，项目进度动态化管理，实时获取项目回款、成本、付款等数据动态分析，快速了解企业不同业务类型的项目运行状态。（项目进度查询）汇聚项目过程数据，方便总控项目关键阶段。2、成本管理让项目概算、概算拆分、概算调整、相关合同、工程项目结算管理更智能。并且与金蝶财务系统打通，获取合同支付数据，计算累计支付比例，管控支付流程，为高层提供成本报表，为决策提供支撑服务。3、变更管理工程变更流程中自动关联标段合同，带出项目相关信息、合同相关信息，包括合同金额、累计合同变更金额、根据审核后的本次变更预估金额，自动计算本次变更后累计合同金额，变更流程审核后进入变更台账，系统提供定时任务校验变更数据，确保数据准确性。（项目变更统计）4、安全管理为了确保工程质量和安全，工程施工过程有序推进，项目检查人员需要定期对项目施工情况进行现场检查。湘江集团通过手机移动端进行现场管理，随时将问题拍照、上传、反馈。针对有问题的录入检查情况，由指定回复人去整改，回复人录入整改情况，由检查人进行复查，如还有问题需二次整改，直到整改完成。（项目安全管理）二、招标采购管理数字化为了落实“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的采购原则，让科学化、合理化的采购制度落地，湘江集团通过信息化方式规范采购流程。泛微协助湘江集团，对采购全业务流程数字化管理，从采购申请、审批、招标、合同签署、归档全过程规范化管理，对公司的所有采购流程及审批状态进行监控，提升资源采购过程控制能力。1、采购需求采购需求统一管理，各公司需要根据不同项目类型填写采购申请必备条件，实现集中采购，选择合适供应商，降低采购成本。2、采购缺件报表管理采购流程审批完成之后，生成缺件报表，并到期提醒发起人进行补件。（采购需求缺件管理）3、中标结果管理中标结果与招标控制价项目关联，并根据中标通知书日期对采购需求发起人进行合同提醒。4、采购合同管理通过采购过程管理台账，在线跟踪已有中标结果的采购项目，采购合同签订情况。（采购过程合同管理）5、采购数据报表采购过程数据生成各类分析报表，掌握全局，决策更精准。（各阶段数据图表）全程数字化的招采管理模块，推动湘江集团优化采购业务流程，打通内部信息壁垒，提高沟通和采购执行效率，强化对采购业务的管控与监督。三、合同管理全过程数字化为了推动合同管理效率，泛微协助湘江集团实现合同从起草、套范本、审批、归档、统计查询的全过程数字化管理，并且与金蝶打通，提高流转效率、降低传统用印人力成本、时间成本。1、合同范本管理在系统内建立统一模板，让相关人员能够快速起草，并且保证合同内容规范；同时接入电子签章软件，实现合同防伪打印，输出具有防伪能力的纸质文件，安全快捷，有效地防范印章被复制和伪造的风险，提高公司合同安全。2、合同管理台账随时掌握合同动态，了解合同履约情况。（合同台账）四、督查督办全过程数字化为了提高督查工作的制度化、标准化、规范化，建立健全统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的督查督办工作机制，清晰化重点工作的目标、结果、责任、时效，湘江集团借力泛微打造了一体化的督查督办应用。1、督查督办全过程管理从督办立项、分解、执行、汇报、反馈以及统计分析，再到事项的关闭，督查督办全过程数字化管理，实现数据应用的一体化，统筹协调，整合资源，提升效率。系统能够实时跟踪督办反馈情况，清单式的交办、督办、汇报反馈、阶段成果、考评、实现从粗放管理到精细化管理的转变；督办过程全程透视，减少人为干扰因素，成果更公平公正。（督办任务反馈）2、移动督查督办随时用手机查看汇报单、反馈任务进度、查询督查任务，让督查督办工作的管理更加便捷高效。（移动督查督办）3、督查督办数据报表一张报表多个角度、多种样式清晰展示任务执行情况。哪种类型任务执行多、还有多少任务没完成、任务处理情况如何，OA系统自动汇总，高效督查。（督办报表）价值总结泛微协助湘江集团搭建了统一的数字化办公平台，形成“以人为核心”的协同办公，让所有组织和人员在一个平台上进行办公，实现制度落地与管理复制，推动集团目标落地，为企业数字化转型持续赋能，满足集团持续发展需要。

亲爱的小伙伴们，今天来介绍 的是Devcloud项目管理的 - 统计服务里迭代燃尽(统计)是怎么计算的：功能：统计周期内，任务的理想剩余曲线对比实际剩余曲线Y轴：统计汇总项（故事点，story数，task数，预计工时，实际工时）X轴：统计周期（迭代/时间范围）理想剩余曲线：表示任务在统计周期内，如果按平均速度完成，则当前时间下所剩余的任务理想剩余曲线公式：y=-kx+b的一条直线   其中k=统计总数/统计天数   b=统计总数实际剩余曲线：表示当前时间下，实际所剩余的任务我以Y轴为预计工时举例：比如我迭代2里的工作项预计工时总数是b=240人时，x是具体的横坐标变量（天数），k=统计总数/统计天数 =240人时/11天=21.81所以理想剩余y=-kx+b=-21.81*2+240=196.36

一、活动说明项目管理提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、需求管理等功能。本次有奖活动以凤凰商城为例，同学们在10分钟内即可学习了解如何使用项目管理服务进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。二、实验指导首先点击链接>>https://devcloud.cn-north-4.huaweicloud.com/home?utm_source=devcloud&utm_medium=guanwang进入DevCloud控制台，这里需要注意，如果此前已经订购DevCloud套餐，但又显示需要重新开通的，可能是没有选择相应的可用区，默认开通的开用区是华东-上海一，可在左上角处选择相应可用区。如果海上一还是没有显示已开通DevCloud套餐，请点击链接>>https://account.huaweicloud.com/usercenter/?agencyId=d579e5fd128c4ac2b22201eb9d75a660&region=cn-north-1&locale=zh-cn#/userindex/myOrder，可查看DevCloud可用区。环节一：创建华为云DevCloud项目、组建团队选择正确可用区后，单击页面上方右侧“新建项目”。在弹窗中选择“DevOps全流程样例项目”，并输入项目名称“凤凰商城”，单击“确定”，完成项目创建。进入项目后，单击“设置 | 通用设置”中，可以通过“添加成员”或者“通过链接邀请”的形式添加团队成员，本实验采用“通过链接邀请”方式添加成员，其他成员扫描二维码或者点击链接，即可申请加入项目，项目创建者可以进行审核，及设定成员的项目角色。环节二：管理需求规划“凤凰商城”实验项目采用Scrum模式进行迭代开发，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。但由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。首先开始需求规划，单击“工作 | 规划”，并进入项目的思维导图。DevCloud使用思维导图的形式管理项目需求规划，将工作项的层级结构“Epic>Feature>Story>Task”展示出来，各层级工作项类型代表着不同的含义：工作项类型说明Epic通常是公司重要战略举措，比如 “凤凰商城” ，对于“无极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施。Feature通常是对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如 “凤凰商城” 中的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，Story通常需要满足INVEST原则。Task通常是用户故事的细分，准备环境，准备测试用例等都可以是完成Story的细分任务。由于“门店网络查询”功能是新增需求，因此需要将此功能添加到思维导图中。这里新建一个“门店网络”的Feature，并为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。点击Story名称后，可以编辑这个Story的具体内容，包括：描述信息：作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务优先级：高重要程度：关键也可以从页面上方导航“工作 > 工作项”中，选择相关Story进行编辑。Story中还可以上传文档附件，作为辅助说明，帮助开发人员理解，比如这里准备了一个门店网络列表的文件。（文件下载见文末附件）环节三、管理迭代规划在迭代开始前，需要根据规划将本次迭代中待实现的Story添加在迭代中，并将Story分解为Task，分配给开发人员进行开发。打开“工作 | 迭代 | 未计划工作项”，可以看到当前积压的所有未计划的工作列表。首先在左侧点击“+”创建新迭代，包括“迭代名称”和“计划时间”，因为是临时紧急需求，计划时间为之后的两周。返回到“未计划工作项”，选择“作为用户应该可以查询所有门店网络”等接下来要完成的Story，选择“编辑”，添加“迭代4”字段，这样几个Story就加入了“迭代4”的计划列表中了。当然也可以直接用鼠标把Story拖入到 “迭代4”中。另外在“编辑”中还可以添加处理人、开发人、状态、优先级等其他字段，添加处理人和开发人后，开发人员会收到通知消息，并开始开发，这样就开始了团队协作。在“迭代4”中点击“作为用户应该可以查询所有门店网络”，为其添加一个“子工作项 | Task”，内容为“前端展示 - 添加门店网络菜单”，并添加处理人。同样方式再添加一个Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。环节四、监控和跟踪项目状态在“迭代4”页面中，切换到“卡片模式”，可以直观的查看迭代中各工作项的当前状态，也可以通过拖拽修改工作项状态。通过迭代图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。如果是新创建的项目，在项目创建第二天可看到报表效果。完成迭代开发后，单击进行迭代报告分析，可以通过燃尽图、按人的交付工时对比图、缺陷的趋势图等各种图表来分析团队成员以及团队整体本迭代的交付情况，并且还可以进行报表的添加和修改，比如增加一个迭代4的燃尽图。最后在仪表盘中，可以选择所需要的报表，组成一个仪表盘，并导出。比如导出刚刚新建的迭代4燃尽图的报表仪表盘。到这里，整个项目管理规划流程就完成了，如果选手们还有兴趣，可以继续探索DevCloud上代码托管、代码检查、编译构建等功能，了解企业真实软件研发流程。三、提交作品完成敏捷项目管理实验后，将DevCloud套餐订购成功截图和仪表盘截图回复至本贴下方，即可领取奖品一份。奖品有限，根据作品提交时间，先到先得。内容包括：华为云账号，套餐订购成功截图，仪表盘截图（内容已设置为仅作者可见）。四、活动奖品参加线下实训营的同学，可在现场完成该实验，并领取奖励；未参加线下实训营的同学，可在本贴提交实验结果，点击https://devcloud.huaweicloud.com/expertmobile/qtn?id=065bf808e433469fa4744a44354f910f填写信息，将在活动结束后一周内发放奖品。实验奖品（随机发放）知识卡牌保温杯攻城狮AR pvc材质行李牌/卡套攻城狮AR文件夹攻城狮AR鼠标垫攻城狮AR帆布包

2021华为云DevCloud开发者大赛限时有奖活动玩转DevCloud/体验敏捷项目管理好礼拿不停【限时有奖活动中奖名单】请以下选手点击链接填写>>问卷信息，大赛将在活动结束后，开始发放奖品！一、活动说明项目管理提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、需求管理等功能。本次限时有奖活动以凤凰商城为例，选手们在10分钟内即可学习了解如何使用项目管理服务进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。二、DevCloud敏捷项目管理实验说明1、点击链接购买1.98元DevCloud大赛专享套餐（价值50元）为保证满足参赛使用要求，请按照以下规格选择配置：配置项选择规格备注区域任意区域均可默认选择华北-上海一。若界面提示已开通服务，请切换其他区域进行购买。规格基础版 人数6人 购买时长1个月 确认显示价格为1.98元，并取消勾选自动续费，勾选同意服务声明后，单击“下一步”。确认支付信息后，单击“去支付”。选择在线支持方式，点击“去在线支付“。确认订单后完成支付。2、支付完成后，即可进入软件开发平台DevCloud主页面，开始敏捷项目管理实验环节一：创建华为云DevCloud项目、组建团队单击页面上方右侧“新建项目”。在弹窗中选择“DevOps全流程样例项目”，并输入项目名称“凤凰商城”，单击“确定”，完成项目创建。进入项目后，单击“设置 | 通用设置”中，可以通过“添加成员”或者“通过链接邀请”的形式添加团队成员，本实验采用“通过链接邀请”方式添加成员，其他成员扫描二维码或者点击链接，即可申请加入项目，项目创建者可以进行审核，及设定成员的项目角色。环节二：管理需求规划“凤凰商城”实验项目采用Scrum模式进行迭代开发，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。但由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。首先开始需求规划，单击“工作 | 规划”，并进入项目的思维导图。DevCloud使用思维导图的形式管理项目需求规划，将工作项的层级结构“Epic>Feature>Story>Task”展示出来，各层级工作项类型代表着不同的含义：工作项类型说明Epic通常是公司重要战略举措，比如 “凤凰商城” ，对于“无极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施。Feature通常是对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如 “凤凰商城” 中的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，Story通常需要满足INVEST原则。Task通常是用户故事的细分，准备环境，准备测试用例等都可以是完成Story的细分任务。由于“门店网络查询”功能是新增需求，因此需要将此功能添加到思维导图中。这里新建一个“门店网络”的Feature，并为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”。点击Story名称后，可以编辑这个Story的具体内容，包括：描述信息：作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务优先级：高重要程度：关键也可以从页面上方导航“工作 > 工作项”中，选择相关Story进行编辑。Story中还可以上传文档附件，作为辅助说明，帮助开发人员理解，比如这里准备了一个门店网络列表的文件。（文件下载见文末附件）环节三、管理迭代规划在迭代开始前，需要根据规划将本次迭代中待实现的Story添加在迭代中，并将Story分解为Task，分配给开发人员进行开发。打开“工作 | 迭代 | 未计划工作项”，可以看到当前积压的所有未计划的工作列表。首先在左侧点击“+”创建新迭代，包括“迭代名称”和“计划时间”，因为是临时紧急需求，计划时间为之后的两周。返回到“未计划工作项”，选择“作为用户应该可以查询所有门店网络”等接下来要完成的Story，选择“编辑”，添加“迭代4”字段，这样几个Story就加入了“迭代4”的计划列表中了。当然也可以直接用鼠标把Story拖入到 “迭代4”中。另外在“编辑”中还可以添加处理人、开发人、状态、优先级等其他字段，添加处理人和开发人后，开发人员会收到通知消息，并开始开发，这样就开始了团队协作。在“迭代4”中点击“作为用户应该可以查询所有门店网络”，为其添加一个“子工作项 | Task”，内容为“前端展示 - 添加门店网络菜单”，并添加处理人。同样方式再添加一个Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。环节四、监控和跟踪项目状态在“迭代4”页面中，切换到“卡片模式”，可以直观的查看迭代中各工作项的当前状态，也可以通过拖拽修改工作项状态。通过迭代图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。如果是新创建的项目，在项目创建第二天可看到报表效果。完成迭代开发后，单击进行迭代报告分析，可以通过燃尽图、按人的交付工时对比图、缺陷的趋势图等各种图表来分析团队成员以及团队整体本迭代的交付情况，并且还可以进行报表的添加和修改，比如增加一个迭代4的燃尽图。最后在仪表盘中，可以选择所需要的报表，组成一个仪表盘，并导出。比如导出刚刚新建的迭代4燃尽图的报表仪表盘。到这里，整个项目管理规划流程就完成了，如果选手们还有兴趣，可以继续探索DevCloud上代码托管、代码检查、编译构建等功能，了解企业真实软件研发流程。三、提交作品选手完成敏捷项目管理实验后，将订单支付成功页面的截图和导出的仪表盘文件一同打包提交至大赛页面，即可领取礼品一份。奖品有限，根据作品提交时间，先到先得。压缩包命名规则为：限时有奖活动-华为云账号-姓名-联系方式压缩包内容：订单支付成功页面的截图，项目管理实验仪表盘报表，选手信息（包括姓名、联系方式、邮箱、收件信息等）四、活动奖品请提交限时有奖活动作业的选手点击链接填写奖品信息。开发者T恤总计500份，根据提交时间先到先得，发完为止大狮棒球帽大狮卫衣数据线HE2E知识卡牌保温杯案例学院会员卡华为周边礼包华为自拍杆活动证明及奖品将在活动结束后统一发出。活动最终解释权归华为所有。

作为信息高速公路建设的重要组成部分，云计算能够为企业数字化转型提供基础设施支持，也为之后企业级数据运算提供强而有力的算力支持。那么，对于酒店业而言，部署云战略时可能遇到哪些问题？目前，国内酒店上云的现状如何，哪些因素阻碍了酒店企业上云的决策？对此，石基信息与北京市旅游行业协会饭店分会、湖南省旅游饭店协会、深圳市CIO协会、浙江省饭店业协会、北京中瑞酒店管理学院酒店业研究中心以及酒店评论七家机构联合发布《2021年中国酒店业系统上云现状调查报告》（以下简称“报告”）。（扫描上方二维码，下载完整报告）01酒店业整体云化趋势向前更进一步，但要实现全面云化仍需假以时日最近3-5年的时间里，云PMS几乎是以破竹之势在酒店行业中迅速扎根崛起，并成为推动数字化转型的核心变量之一。报告显示，2021年处于早期调研阶段的酒店占比为29.8%，较上一年有明显比例下降。而处于上云中期阶段，已经将部分系统迁移至云端的酒店占比大约为37.6%，较2020年同期增长了大约5%。与此同时，处于上云完成阶段的酒店占比大约为11.47%，同时仍有21%的酒店在现阶段并没有将系统迁移至云端的打算，这两项数据与上一年基本是持平状态。2021年，酒店业整体云化趋势向前更进一步，但要实现全面（前端系统&后台系统）云化仍需假以时日。数据显示，已经处于云化进程内的酒店管理集团占约在66%。然而，将近70%的单体酒店在现阶段没有上云的打算或者仍处于早期的调研阶段。单体酒店方面，受经营和管理模式的限制，尽管单体酒店渴望向上看齐，但在项目落地上仍相对保守，不希望投入成为冒险，而是更多希望从高端酒店或者集团化酒店的上云实践中看到成果后再付诸实践。据报告，超过76%的酒店认为“系统与数据的安全性”是阻碍系统云化的首要因素。云系统成本支出和稳定性被认为是阻碍上云的第二和第三因素，分别占到了61.9%和58.7%。对此，石基信息产品研发总监张立彬表示，在本地部署模式下，所有关于系统的安全问题其实完全由酒店负责。但是上云之后，则能够更多交付给更加专业的云厂商。02酒店上云势在必行，PMS和POS云化比例最高中国信息通信研究院披露的数据显示，2017-2019年期间，我国云计算行业的市场规模增速均在30%以上，呈高速增长态势。未来，受益于新基建的推进，云计算行业仍将迎来黄金发展期。据估算，2020年中国云计算市场规模约为1782亿元。据报告，无论是酒店管理集团还是单体酒店，都将PMS作为首要选择上云的系统。其中，61.70%的酒店管理集团已经上云酒店前台管理系统（PMS），是目前酒店管理集团云化率最高的系统。48.7%的酒店管理集团上云中央预定系统，47.8%上云餐饮管理系统（POS）。而在单体酒店上云系统中，酒店前台管理系统(PMS)仍然是占比最高的上云系统，占比37.9%。31.1%的单体酒店上云财务管理系统，30.1% 上云餐饮管理系统(POS)。中国信息通信研究院发布的《云计算发展白皮书》表示，全球数字经济背景下，云计算成为企业数字化转型的必然选择。石基信息出品报告《2021中国酒店业数字化转型报告》中显示，68%的受访者表示将在2021年增加数字化转型方面的投入。全球数字经济背景下， 云计算成为企业数字化转型的必然选择。也就是说，酒店上云势在必行，而大部分的中国本土酒店管理集团或单体酒店仍处于数字化。不过，随着云化进程的持续推进，各种云计算系统也将为酒店业发展带来更多惊喜。未来，备受关注的A.I.技术也有可能在酒店云部署系统中起到重要作用。

学生管理系统是一个非常实用的软件  本次实例中将用到i四种类型的函数1：创建学生管理器的菜单定义输出菜单功能的函数  输出菜单功能的函数只用于输出学生管理系统的信息且菜单的信息是固定不变的因此定义一个无参数无返回值的函数display_menudef  display_menu():print("-"*30)print("1.添加学生")print("2.删除学生")print("3.修改学生信息")print("查询学生信息")print("获取所有学生信息")print("退出系统")print("-"*30)使用while循环不间断的输出菜单功能信息  为了检测程序是否可行 将while  条件写成i<12：获取用户输入的信息菜单显示以后 用户根据提示输入要执行的序号 通过input()函数从键盘接受用户的选择 并且把选择的序号进行返回所以定义一个无参数 有返回值的函数 get_choice获取用户输入的信息def get_choic():selected_key = input ("请输入选择的序号:")return  int(selected_key)在while循环打印菜单后   调用get_choice函数来获取用户的信息  具体如下#等待用户的选择key=get_choice3通过获取徐厚  执行不同的功能获取序号以后 根据序号执行相应的操作  在while语句的末尾  使用if-elif语句根据用户选择的序号完成相应的功能  如下：if key==1:passelif key==2:passelif key==3:passelif key==4:passelif key==5:passelif key==6:passelse:print("输入有误  请重新输入")因为时间有限这里我就介绍下 添加学生信息和查询学生信息的代码1）添加name_list= []用户选择了1号后  此时需要记录用户的信息  此时需要记住用户的形面 将输入的形面添加到列表name_list中  因此我们定义一个无参数  无返回值的函数 add_infodef add_info():new_name=input("请输入姓名:")name_list.append(new_name)将上诉if key==1下面的pass改成  add_info()2）查询def print_all_info(temp_list)print("="**30)for info in temp_listprint("info")print("="*30)将上诉 elif key=5后面pass 改为   print_all_info(name_list)没结束语！拜拜

magno项目管理器新建应用报错

今天也是抠脚小妹快乐摸鱼瞎叭叭呢，（不要问小妹为什么抠脚，毕竟大汉也能穿黑丝）某日优秀的Product manager抠脚小妹调研了市场，发现了一个巨大的商机：几乎每个受访的男性都表示自己的内心里存在一道名为“Outman”的光，但是这样的一件产品居然没有人研发，简直是离谱。互联网时代，时间就是命运的后脖颈，不是按倒它抵达人生的巅峰，就是被它按倒，成为芸芸众殉道士的一员。抠脚小妹心里一咯噔，小步快跑回到公司，拉着团队就开始整活。一群心怀“Outman”的大老爷们开始你一言我一语地交流想法。小明（沉思）：“我觉得Outman应该像迪迦那样，红色力量大、蓝色速度快、红蓝相间为平衡 。”小方（不服）：“泰罗他凭什么不配有姓名？”小李（起哄）：“盖亚yyds！”……小明怒而摔鼠标：“凭他们不是免费上映，还要花钱买碟！白嫖才是王道懂不懂！”……场面一度极为混乱，这时候老王站出来，面带娇羞，幽幽地说了声：“我觉得我的Outman，他一定得是个盖世英雄，脚踩七彩祥云来到我面前，反正不能从隔壁开门进来。”……事实证明，有时候让嘈杂的环境瞬间安静下来，不过是一句话的事，曾经努力控场的小妹蹲在一旁深刻地反思。这时，小A举了个手：“Outman，应该是那个发激光打怪兽的超人吧！”“哎，对！”小妹立即冲上去握住了小A的手，终于找到了知音，“身为敏捷开发方法论的杰出接班人，为了不被时代的泥石流所淹没，我们要保持自己快速反应的能力，小步快跑，快速迭代，以最小可行性方案迅速占领市场……没错，我们产品的重点就是发激光打怪兽的Outman啊。”小A一把挣脱小妹的大手：“说白了还不是没钱！话说，我这么重要的角色为什么不配有姓名，只能是个代号？啊喂垃圾作者！”众人听若无闻，小妹流畅地打开了“ProjectMan”产品（少年来点开异世界的大门吧），如图：新建一个scrum模板，即敏捷开发的框架，如下：然后进行工作项（完成需求）的规划，并根据一定的周期设置迭代，以保证研发进度可控。需求颗粒度可划分为：Epic（史诗）：指愿景目标，具有战略意义，一般迭代周期为数月。Feature（特性）：指具有业务价值的产品特性，一般迭代周期为数个迭代。Story（用户故事）：从用户角度对产品功能的详细描述，一般迭代周期为2-3天。Task（任务）：指完成Story的具体过程，一般迭代周期为1-8小时。不得不说年轻真好，不大会儿小妹已经画完了整个框架。创建父项Epic后，创建子项Feature，再创建子项Story，最后创建子项Task，父父子子极限拆分（禁止套娃啊喂），展开思维导图模式，如下：注：团队的其他成员还可以进行评论，提出建议（吐槽）。再根据时间工时和工期的安排，将story和task拖进迭代中，每次进行计划会议和迭代会议的时候进行更新状态。在统计示图里，即可看见项目的规划和实际进展情况，实时监控队员的摸鱼情况。 接下来，就开始激动人心的领任务环节了。诶，你们谁来第一个挑任务？小明路过，并表示没有迪迦算什么Outman。小方+1。小李+1。老王娇俏地摆摆手，妹子，我们不约。 “喂，垃圾作者，我连特写都不配了吗？”小A暴怒地走回来又走过去，并朝小妹吐了口口水，“什么垃圾项目，不接！”作者视若无睹，并表示一个背景工具人，要什么自行车？字数凑齐了，完结撒花，这才是精益敏捷！ 链接阅读：《【DevCloud · 敏捷智库】开发团队中的任务没人领取，你头疼吗?》

博深股份有限公司创建于1994年，经过20多年的发展，已成为拥有25亿总资产的集团化跨国公司。公司建有5个生产基地、8家全资子公司；2个事业部（金刚石工具事业部和轨道交通装备事业部）；2家国内参股公司。随着公司业务的不断扩展，在不断进行科技创新的同时也注重生产管理模式的变革。此次，博深股份在现有Oracle ERP基础上，借力泛微低代码平台、流程引擎以及移动建模，配合云桥产品，打造了生产车间制造管理的微型生产制造管理系统，实现派工、发料、加工、报检、计薪全程数字化管控。（生产管理流程）生产制造过程特色功能介绍价值总结此次合作，泛微协助博深股份金刚石公司搭建的微型生产车间管理解决方案，解放了车间众多统计岗位和录入岗位，用OA流程取代了纸质单的数据传递，节约了大量纸质成本和人力成本。不仅改变了车间派工模式，并且实现了双倍的派工效率提升，增强了库房物料的周转率，实现了ERP工序移动的真实性与及时性，优化了操作工人、质检员、管理人员的使用体验。同时，系统沉淀下来的派工数据、报检数据、质量数据等，为博深股份加工周期计算、工期间流转优化、瓶颈工序分析等生产风险监控提供了有力支撑。博深MES系统项目负责人何永赛分享了实施经验：此次项目推动公司生产过程的信息化迈出了重要一步。泛微多样性的产品功能够助力博深很多想法可以落地实现；通过完美配合，自主研发，实现了降本增效，除更换打印机、布线车间网络成本外，其他投入成本几乎为零。

传统制造业在数字化转型过程中，一直在寻找产品新功能点，深化产品功能应用。OA系统在提高公司流程效率，改变员工工作习惯的同时，不断深化与业务系统的应用。随着制造和销售业务的快速发展，信息来源多元，涉及人员面广。如何将纸质的采购、销售订单转到线上？如何充分开发和利用内外部与企业生产经营活动有关的各种资源？泛微通过流程、集成引擎以及低代码构建平台，将ERP、CRM、SRM等业务核心系统与OA对接，构建一体化的业务管理系统，助力制造行业实现供应商、订单信息透明化，采购、销售业务流程化。SRM+CRM 泛微在制造行业特色应用一、SRM供应商管理（供应商管理整体架构）1、供应商全生命周期管理供应商注册：登记供应商信息，从ERP基础数据库获取税码、条款码等信息。（供应商注册）供应商初审：自动带出历史信息，快速填写数据，审批通过之后将状态修改成潜在供应商。供应商复核：选择潜在供应商进行复审，并自动设置登录账号与密码，同时要求添加必要的证明文件，审批之后开通账号。（复核材料添加）供应商变更：快速选择供应商，并带出相应信息，重点内容颜色区分，更新档案库，回写ERP库。（供应商档案变更）2、供应商档案库供应商审核通过之后形成档案库，供应商信息一目了然。（供应商档案库）3、订单全生命周期管理订单：从ERP进行快速下单，自动触发OA订单确认流程。供应商确认之后自动写入订单库，同时回写ERP信息，便于后续提交送货计划。（订单确认流程）送货：送货计划数据来源于ERP，自动触发送货流程。（送货管理）收货：根据送货计划数据进行预收，还可以进行品质检验。（收货管理）入库：根据品质检验结果进行入库，填入库存地址、库位号，系统自动生成汇总数据，方便核对。仓库入库确认之后，写入收货库，方便供应商核对同时自动写入ERP系统。4、账号与权限泛微组织机构应用分权功能，通过分配供应商单独账号，供应商账号与公司组织架构权限相互隔离，确保公司信息安全。【小结】打通与ERP系统之间的壁垒，形成数据互通，减少工作量。供应商产品、订单数量需求相对明确与固定。二、CRM客户管理在CRM门户可以快速进入对应的模块；新员工可以了解销售相关制度及产品知识；能够及时查看与自己相关的数据。1、新建客户新增客户时根据名称自动进行查重。并且能够进行客户档案数据批量导入。2、我的客户在客户档案信息部分可以根据实际状况进行调整；客户列表中显示未联系天数；并且可以对客户进行分类设置标签；快速进行联系记录登记。3、线索登记线索手工登记；自动进行来源分类，并且可快速转为商机。（线索录入）4、商机录入引用历史商机信息，进行快速录入新商机。商机中的产品信息，可从产品库中引用，也可以手工添加产品数据。5、商机产品信息根据产品明细数据进行产品归类；产品数据来源产品库则不需要重新进行产品参数录入。（商机产品信息）6、商机评审一键发起商机评审流程；快速带入商机相关信息，不同阶段进行各项评审；评审过程中进行相关数据校验，完成之后写入ERP。（商机评审）7、产品需求自动带出商机中客户代码，根据商机库中产品信息自动从产品库联动相关参数信息。相关人员能够在商机列表快速发起商机评审；形成需求列表库。8、需求响应通过需求响应联动单将设计、生产等部门进行串联，快速调配人力资源。（需求联络单）通过报表直管体现各阶段完成时间；不同颜色显示提醒用户超时情况。9、销售合同自动从商机系统中带出相关信息；可以通过历史合同快速新建合同；根据国内、国外自动生成不同的合同模板。【小结】将传统的纸质台账转为线上，降低客户流失风险；移动APP端能够快捷查找客户信息，快速填写拜访记录；及时有效的数据提醒功能；系统将销售、研发、生产有效进行串联，提高工作效率；客户经理跟单过去清晰可控，问题一目了然。总结泛微通过打通多种业务系统，实现业务跟进过程透明化管理，相关分析数据透明化；通过搭建不同的类型的门户将不同关业务进行聚合展示；实现数据之间联通，提高数据利用效率；通过建模、流程、集成中心等功能能够快速搭建应用，降低用户使用成本。

（图片素材来自都市丽人官网）都市丽人作为国民贴身衣物品牌，以实用设计、匠心工艺和创新科技为产品理念，为消费者提供更实用、质优、价美的贴身衣物选择。随着都市丽人的迅速发展，员工规模不断扩大、连锁店数量也在迅速增加中，集团的协同工作要求日益增强，需要一套统一的数字化工作平台，以更好的实现流程高效流转、事务的处理、资源的共享。为此，都市丽人选择泛微OA，建立统一的OA数字化办公平台，支撑门店日常办公需求，优化现有业务管理模式，进一步提高管理效率。都市丽人数字化办公平台应用场景一、特色应用门户集团门户：在都市丽人的集团门户中，员工可以快速了解都市丽人的企业文化，还能及时获取集团的最新信息。（集团特色门户）个人门户：员工进入个人门户后便可快速的进入工作状态，并且可在个人门户中快捷的进入其他第三方系统，减少重复登录的工作量。同时，以管理制度为支撑，固化各业务流程，办事人员只需关注业务是否通过审核；业务数据相互关联，关联信息可以直接在审批时候穿透查阅。二、数字化移动巡店随着都市丽人门店数量越来越多，分布越来越广，如何将门店情况及时掌握？泛微协助都市丽人搭建了数字化、移动化的巡店应用，能够及时收集门店营运过程中的有效数据，并且给出反馈。（数字化巡店）门店数据同步：通过与客户数据中台对接，将门店的数据对应获取到OA系统中，实时更新门店状况，便于查询，减少了人工手动更新的工作量。（门店数据同步）新建巡店计划：为了确保权限控制，申请人只可以对自己负责的门店发起巡店，同时一次可发起多个巡店计划。巡店计划变更：巡店人能够在系统中对自己未开始的巡店计划进行撤销或变更修改。支持一次修改多条。巡店地址管控：当巡店人开始巡店时，会判断该门店是否有控制打卡地址的要求，系统根据巡店人当前的地理坐标对比门店的坐标，若距离门店超过允许的半径范围，则会进行提示，反之则会进入打分页面。（巡店地址管控）问题跟踪：巡店结果中有问题的项，门店的店长可以在问题跟踪页面进行查看，针对进行整改。（问题跟踪）数据维护及巡店记录导出：并且将巡店记录导出报表，进行系统分析和查看。三、数字化招聘管理随着公司人员数量不断增多，泛微为都市丽人搭建了全过程的招聘管理模块，让人事更省心。岗位编制维护：岗位编制体系维护后，招聘申请流程中控制招聘人数和现有人数不得超过岗位编制人数；编制调整申请流程审批通过后可自动更新岗位编制人数。（岗位编制体系维护）岗位需求库：需求库中展示了通过审批的招聘需求岗位需求；点击右上角的用工需求申请，可快速发起招聘需求申请；根据部门条件进行筛选，信息发送给对应区域的人事。（岗位需求库）人才管理：人才库中的人员通过内部引荐流程或者人事Excel导入；系统中“我的人才”页面中显示他人推送的人才；当面试流程审批的时候，面试官在“我的人才”中可以看到面试人的基本信息。（人才管理）面试管理：根据面试流程的审批，会自动更新台账中的面试阶段、面试官、上一轮面试结果；根据面试结果，可通过短信方式发送给候选人。（面试管理）offer管理：录用流程审批通过后，数据自动归档至offer管理台账中；点击操作列中的新员工入职申请可快速发起该候选人的入职知会流程；点击offer申请可快速发起录用申请。（offer管理）都市丽人数字化办公平台应用价值总结泛微以数字化办公平台为基础助力都市丽人全面实现OA系统审批移动化，有效改善用户体验；能够更好地支撑公司管理要求，实现人事、行政、财务、商务等业务的协同管理。

（图片素材来自雷允上官网）雷允上集团，以近300年历史的“雷允上”为统一品牌，以“聚百草•泽万民”为使命，秉承“300年雷允上，传承健康智慧”的品牌主张，恪守“精选道地药材允执其信，虔修丸散膏丹上品为宗”的祖训，传承发扬温病学说精髓。集团以传统中医药为根基，积极向科技与品牌双驱动的创新型中药制造企业转型，充分汲取现代科技成果，已成为在多个治疗领域具有独特优势的大型中药集团。雷允上为了打通各业务环节的数据，消除信息孤岛，提高日常办公、业务运营的效率，选择泛微搭建了一体化、数字化办公平台。对于产品类型多、规模大的制造业企业来说，固定资产的有序管理关乎着企业的日常运营发展和安全防控。许多企业选择借助数字化手段，更智能、高效、方便地进行管理。移动端+PC一体化 雷允上固定资产管理系统应用特色如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险，此次，雷允上借力泛微，通过高效的电子流程和低代码构建平台，打造了固定资产数字化管理系统，实现固定资产的新增、验收、盘点、借用、归还、维修、报废、标签打印等操作。系统通过集成企业微信，使用泛微OA原有的系统组织架构和流程化管理；为了强化固定资产的管理，系统为每个固定资产设置了管理部门和使用部门属性，用于区分固定资产的所有权、使用权和管理义务人。同时，系统为每个固定资产设置了物理位置属性，方便对固定资产的跟踪管理。一、资产管理资产管理包含资产查询、资产新增、资产转移、报废、盘点、资产分类、存放地点管理、资产借用、资产归还功能，通过扫描二维码，能够查询资产的详细信息。（资产信息）1、资产查询资产查询模块清晰地展现了员工所在部门正在使用或者管理的资产数量，以及在各个分类中所占有的比例。能够查看本人使用的资产和当前部门所拥有的所有资产，点击每个资产可以看到资产的详细信息，点击二维码即可显示资产标签。（扫码查询）2、资产新增在手机端，可以通过OA流程，通过填写资产相关信息后，流程提交给管理部后，资产编号和卡片编号由系统自动生成，在PC端打印资产标签，资产标签打印完成后提交流程即可将流程数据自动转为固定资产卡片。在PC端，可以直接打开OA流程新建流程填写流程中的资产信息，也可以完成资产新增操作。（PC+移动端：资产新增）3、资产转移通过发起固定资产转移流程，选择要进行转移的资产名称，在转移内容下面填写需要转移的对象，可以是管理部门、使用部门、使用人、存放地点的转移，流程经过各个管理部门以及财务部门审批过后自动转移内容更新到资产卡片中，也可以在PC端OA系统中发起流程。（PC+移动端：资产转移）4、资产报废通过固定资产报废申请流程，选择需要报废的资产，自动带出该资产的规格、型号、管理部门、使用部门、使用人、使用日期，流程发起后会经过申请人部门，以及财务部门审批后，该资产自动归为报废状态，系统里无法查询该资产的相关信息。（PC+移动端：资产报废）5、资产盘点盘点计划：由财务部门相关人员新建和编辑，盘点计划完成后才能对资产进行盘点。盘点计划需要填写盘点主题、开始日期、开始时间、结束日期、结束时间。盘点方式：雷允上资产盘点方式分为扫码盘点和直接点击资产盘点。扫码盘点：扫码资产二维码之后，显示资产相关信息，以及资产的相关功能操作。进入盘点页面后，需要填写实际使用人，如果有其他情况，可以添加备注。（扫码盘点）直接选择资产盘点：选择当前登录者所在部门未盘点查询，选择相应资产也可进行盘点操作。（直接盘点）6、存放地点在雷允上固定资产管理系统中，可以查询每个资产所存放的物理地点，每个存放地点下可查看相应的资产，并且可以根据实际情况，对资产存放地点进行编辑。（存放地点管理）7、资产借用部门间相互借用资产情况下，可以通过扫码和直接添加的方式进行有序管理。（资产借用）8、资产归还系统中的待归还列表中展现了员工所在部门被借出的资产、待归还资产列表。填写流程时，自动带出操作人和借用数量。（资产归还）二、养护管理1、养护计划需要对设备进行定期养护和检修，由设备使用部门负责人发起养护计划，然后交由相应的养护人员进行检修新增：直接新增方式和扫码新增方式。（养护计划）2、养护记录养护人员可在系统中填写养护记录，已完成的养护计划不可在进行修改。（养护记录）3、设备维修设备出现故障，设备使用人员发起的资产报修流程，会由资产管理部门分配工单给相应的设备维修人员。雷允上固定资产管理系统应用价值总结泛微协助雷允上搭建了全生命周期的资产管理系统，助力雷允上全盘掌控组织现有资产构成情况和使用情况，加强对实物资产的日常管理，确保企业资产、生产设备安全；移动化的资产管理方式，提高了企业资产使用、盘点效能，进一步提升了资产设备的精细化管理水平。

项目管理中的用户数是怎样计算的呢？同一个子用户加入3个项目，是计算为3个用户还是1个用户？