感谢同学们参加我们物联网的小课堂！请查收今日份小作业：                      1、请将第三章《窄带无线，海量物联》的完成进度截图及课后作业截图回复至本帖；                      2、请谈谈今日的观看感言~（不限字数，不限风格，表达真我）                      3、示例图（请在截图中包含华为云用户名，本帖设置为仅发帖人可看！）   完成进度图：      课后作业图（不要求完全正确）：       查看当前积分-->积分排名  

应用服务器收到数据后怎么给物联网平台返回200 OK状态码

【功能模块】【操作步骤&问题现象】1、通过华为云平台创建iot产品模型，产品名称不能为中文2、但通过提供的api创建产品模型可以使用中文命名【截图信息】【日志信息】（可选，上传日志内容或者附件）

  感谢同学们参加我们物联网的小课堂！请查收今日份小作业：                      1、请将第二章《IoT平台，能力开放》的完成进度截图及课后作业截图回复至本帖；                      2、请谈谈今日的观看感言~（不限字数，不限风格，表达真我）                      3、示例图（请在截图中包含华为云用户名，本帖设置为仅发帖人可看！）   完成进度图：      课后作业图（不要求完全正确）：       查看当前积分-->积分排名     

 积分统计规则如下：任务积分微信朋友圈/QQ说说转发活动信息并获赞20个+5每成功邀请一名未报名同学报名活动+7每天按时打卡+3当天课程进度全部完成+2完成当天课程习题作业+2（全对加4分）每次课程学习后按要求发表答疑帖进行有效提问+5最后一天的总结按时上交+5（专家评选为“优秀”的同学，可获得4分额外加分）当前同学排名如下（如有疑问，请咨询版主）：                                                                                                                                                                                                                                 

最近刚接触NB对接华为云平台，有个疑问。就是使用的coap协议，在华为云上也都弄好了profile和编解码插件。我设备端这里的单片机发送上报的数据只需要按照编解码插件中定义的数据格式进行上传就可以，但是我不明白的是，这样的话传输数据也比较简单，按照消息格式上传一些16进制ascii码流就可以。但这中间coap协议在哪里能体现出来？因为并不需要自己构建像下图这种标准的coap数据包，所以搞不懂哪里用到了coap呢？纯小白，有很多技术不是太清楚勿喷，求大神解答！

随着物联网技术的发展，具备网络连接与数据传输能力的智能设备被越来越多地应用于各类场景。依托于物联网平台和应用，智能家居、智慧城市等新兴领域蓬勃发展，工业制造、能源电力等传统行业则注入了创新活力，开启了万物互联时代。当万物可以沟通，如何设立对话机制是必不可少的技术突破点。利用物联网平台，实现数据的采集、传输和处理，为上层应用提供进一步支持，是每一个物联网从业者需要关注的重要环节。一个性能优秀、功能强大的消息中间件则是平台搭建中必不可少的核心组件。12 月 18 日（本周五）晚 8 点，华为云优质伙伴：物联网消息中间件提供商 EMQ 将做客华为云直播间。EMQ 资深产品经理李国伟将通过 EMQ 客户在车联网行业的实际项目经验，为大家介绍如何使用 EMQ X 快速搭建物联网平台以及其中涉及的关键技术架构实现方式。帮助物联网从业者获得热门行业物联网项目架构选型能力，解决物联网项目数据接入难点，简化平台搭建流程，快速实现业务开展。作为目前唯一一款同时支持 MQTT、CoAP 等常用物联网协议的消息中间件产品，EMQ X 已在全球 10000+ 企业的物联网平台系统中运行使用，为各行各业搭建了具有竞争力的物联网应用。借助分布式节点集群、快速低延时的消息路由设计，EMQ X 能够自动伸缩并稳定承载十万到千万级的大规模设备连接，满足物联网项目常见的高并发、低延时、分布式、双向通信等核心需求。同时，EMQ X 内置灵活的规则引擎，可以将设备数据投递到 Apache Kafka、RabbitMQ、各类数据库以及大数据系统之中，方便后期处理并挖掘数据价值。本周五晚 8 点，来华为云直播间聆听更多精彩技术干货，带你一起玩转物联网平台速建。立即报名，还有多重好礼等你拿！看直播，赢好礼，华为云云市场新生态直播邀您不见不散！直播地址：https://bbs.huaweicloud.com/live/marketplace_live/202012181900.html【华为云云市场，助您上云无忧】

为了使大家更加轻松地快速掌握物联网云平台搭建的实际操作，我们将以线上直播的方式，以工业互联网实际应用场景为例，系统讲解物联网数据的采集、传输、存储及可视化方案，同时进行「手把手速成教学」，让大家快速入门物联网云平台搭建。 看直播，赢好礼，华为云云市场新生态直播邀您不见不散！直播地址：https://bbs.huaweicloud.com/live/marketplace_live/202012181900.html直播材料下载地址1：点击附件即可下载直播材料下载地址2：https://bbs.huaweicloud.com/blogs/227229直播商品：EMQ消息中间件【华为云云市场，助您上云无忧】

CIO对这个问题很熟悉：“我们的技术策略是什么？”有时候，这个问题很宽泛，涉及制定总体技术战略，但更多时候这是针对特定的热键技术领域：“我们的云战略是什么？我们的DevOps战略是什么？我们的物联网战略是什么？”CIO对这个问题很熟悉：“我们的技术策略是什么?”有时候，这个问题很宽泛，涉及制定总体技术战略，但更多时候这是针对特定的热键技术领域：“我们的云战略是什么?我们的DevOps战略是什么?我们的物联网战略是什么?”无论是宽泛还是具体，这听起来都是非常合理的要求，而不是让CIO感到沮丧的要求。但是通常这个要求确实会让CIO感到沮丧，这有很多原因。问题在于，这个看似简单的问题其实包含很多内容。具体来说，“我们对XX技术的策略是什么?”通常是指：我们正在对该技术做什么?我们什么时候做?我们为什么这样做?这要花多少钱?这涉及哪些产品和供应商?这会为我们企业带来什么明显的好处，以及我们如何知道我们获得这些好处?这对我们的人员配备和培训有什么要求?我们忘记问但应该知道的是什么?这些都不是容易回答的问题，而且在很多企业中，这些都是高度政治化。回答这些问题可能是挑战，因此对于很多CIO来说，“我们的策略是什么?”感觉就像是持续进攻的第一个“凌空抽射”。但其实不需要这样。如何以正确的方式制定技术策略可以使流程非政治化。从首要原则开始(以及在流程中在正确时间让正确的人参与)可以最大程度地减少政治开销，并最大程度地提高该策略为上述问题提供正确答案的机会。步骤1：从一般到具体在制定总体技术战略之前，通常会通过针对特定技术制定战略来应对眼前的压力。但是，CIO应该避免这种做法。对于任何策略而言，关键要素之一就是从一般到具体的概念。也就是说，特定的技术策略应取决于整体技术策略—具体是指整体策略中定义和阐明的技术原则。CIO开始应该制定总体技术策略，在制定总体策略，并获得必要的支持后，CIO才应该着手针对技术的策略。步骤2：明确业务驱动力CIO及其团队应记录企业的主要业务推动力。根据企业的规模和重点(营利性或非营利性)，他们可以通过与其他高层和董事会交谈或查看财务报表等正式文件来获取这些驱动因素。令人惊讶的是，这是CIO和其他IT领导者经常跳过的步骤，因为他们认为业务原则非常明显，并不需要再次强调。但是，对于首席信息官来说，阐明业务驱动因素至关重要，因为技术原则取决于这些业务驱动因素。这里的关键在于以正确的粒度进行表达，这通常涉及深挖业务战略。例如，以营利为目的的企业的业务驱动因素，在最高层次上可能是“赚钱并为股东增加价值”。但是，特定的业务策略可能会继续–“通过收购在全球扩张”。这会显著影响技术战略，因为这让IT领导者了解到，他们需要专注于有效整合收购，并选择可在全球范围内发挥作用的技术，而不仅仅是在特定地理区域内。其他业务驱动因素可能包括：通过降低成本来提高盈利能力;通过吸引新客户来增加收入;通过撤离邻近地区，专注于核心竞争力;通过提高员工生产力来增加收入;通过自动化业务流程来提高敏捷性;此处的关键因素是“通过”后面的内容并驱动技术原则。例如，“…通过降低成本”将要求CIO部署技术以显着降低总拥有成本。当CIO及其团队明确业务驱动因素后，同样重要的是，获得其他业务负责人的支持。在阐明技术选择背后的逻辑并成功制定技术策略的过程中，这似乎是显而易见的步骤，但这也是重要的步骤。步骤3：选择技术原则当他们明确记录业务驱动因素，并且让其他高层管理人员签字确认后，技术团队就可以开始确定技术原则以支持这些特定业务驱动因素。例如，“提高敏捷性”的业务驱动因素自然适合于云计算等技术，该技术已被证明可提高敏捷性。因此，“云优先开发”可能是与该业务驱动程序保持一致的技术原则。选择技术原则的关键点包括：支持上一步骤中所述的业务驱动因素。 这里不必有1:1的比率，但每个技术原则都需要支持一个业务驱动因素，否则不应考虑;尽可能具体。“迁移到云端”可能是业务驱动因素，但“云优先开发”更清晰，因为这意味着新的开发工作应该在云端进行。另一个反例是，“尽可能集中，必要时分散”。技术独立。“云优先开发”有效，但“AWS优先开发”无效。为什么?通过指出云计算可实现敏捷性的方式，我们可以证明向云端迁移的合理性，但选择特定平台(无论是AWS还是任何其他云供应商)还为时过早，我们需要先确定具体选择标准，这通常发生在策略制定的后面阶段。涵盖所有战略技术。如果一项技术未包含在其中一项技术原则中，那么它就不会在清单中，也不是CIO计划投资的东西。了解这一点很重要-如果某些技术不符合技术原则，要么重新考虑原则，并确保将其与业务驱动力关联，要么将技术从清单中删除。对于“为什么不做X?”的问题，答案变成“它与我们的业务驱动力不符”，这是企业领导者可以理解和认可的语言。业务驱动因素和技术原则都应放在一张幻灯片上-CIO可以根据目标受众选择包含解释每种技术原则的要点。步骤4：完善策略、架构和路线图在首席信息官开始这个阶段时，他们已经对以下问题有了答案：“我们打算做什么?”和“我们为什么这样做?”此阶段的目标是完善技术原则–通过开发架构来显示所选技术如何组合，并补充该策略的某些细节。例如，如果目标是迁移到云端，那么下一步就是“开发云端卓越中心”。制定路线图也很关键，该路线图可以回答“我们何时进行?”这一问题。其中包括关键的里程碑，例如为供应商和产品选择制定选择标准，以及选择工作本身。与业务驱动因素和技术原则相比，策略、架构和路线图可能需要更深层次的细节，具体取决于主管和技术团队所需的细节水平。此外，如果存在特定于技术的策略，例如云计算、DevOps或IoT策略，则此阶段可以完善它们。步骤5：确定特定供应商和产品至关重要的是，企业必须在制定技术策略结束时完成供应商和产品选择，而不是在此之前。有关特定供应商工具的决定应由CIO评估得出，其中应包括特定的选择标准。这些选择标准实质上是对架构和技术原理的改进。例如，如果技术原则是“云优先”，则关键标准应该是“产品必须基于云”。这可避免技术决策中大部分政治辩论。作者：邹铮 编译来源：TechTarget中国

              感谢同学们参加我们物联网的小课堂！请查收今日份小作业：                      1、请将第一章《初始物联网》的完成进度截图及课后作业截图回复至本帖；                      2、请谈谈今日的观看感言~（不限字数，不限风格，表达真我）                      3、示例图（请在截图中包含华为云用户名，本帖设置为仅发帖人可看！）   完成进度图：      课后作业图（不要求完全正确）：       

日常复盘帖——华为IoT平台的家校物联你学“废”了吗？（文末有PPT）在本次的云享MindTalks上，李老师以他的家校物联平台为例，为我们展示了端到端的一个物联实现过程，感兴趣的小伙伴可以和小编一起来回顾一遍哦~一、产品设计（一）概念：梳理方案的实现场景家校物联是基于对孩子是否安全到校这一目的而进行的方案设计，因此涉及孩子、家长和校方（老师），其应用逻辑如图：（二）细化：端到端的产品方案1、通过对于应用场景的关系梳理，可以得出如下的端到端的产品方案：梳理我们所需要的软硬件设备：（1）平台：华为云IoT（2）接入协议：MQTT（3）终端设备：BearPi/OrangePi、IC读卡器/门禁、手机（4）第三方应用：微信公众号、短信服务、AI语音服务2、由此设计其交互关系图二、实操落地1、根据应用场景需求进行相关设计2、南向设备产品设计——进入华为云IoTTDA（华为云平台）创建产品其步骤为：（1）创建产品（2）模型定义（3）注册设备，这里密钥的生成方式有多种，可以系统自动生成，也可以指定生成或者是设备重置。（4)设备接入，这里包括SDK文档的接入以及代码部分分别如下：       A.接入SDK文档       B.MQTT建立与IoT平台连接     C.订阅Topic     D.注册本地接收消息处理事件     E.向IoT平台发送消息3、北向应用设计（1）家校互联平台（2）手机端以上就是本期活动的内容回顾，别忘了复习~关于如何嵌入微信小程序等相关内容，敬请期待~扫码加微信群，仅限200人开始时间12月10日 20:00活动介绍云享MindTalks是由华为云DevCloud团队携手云享专家共同策划进行的系列技术交流活动。各业界大咖纷纷现身群聊，以即时对话形式，来进行最直接的技术交流和思想碰撞。不同领域的专家，各样的业界话题尽在此处，你听说一个2周搞定的demo出圈了吗？经过两个月的打磨这个demo华丽变身上线产品这是不是你梦寐以求的事情？这次，老师应邀带着demo一起来啦！一个出圈demo的自我修养是什么样子？想知道你就快来！专家介绍这是一个有着18年工作经验的程序员这是一个初遇IoT的新人因为一场开发者大赛结缘当经验搭配新技术一个成功上线的demo就足以证明什么时候开始都不晚！活动规则1.扫码加入群聊，仅限200人，快点进群呀。2.未能及时回复问题，由助手收集集中回答。3.更多资源和活动于云享MindTalks VIP群。4.抽奖的奖品为华为云限定HE2E知识卡牌和推荐书籍《5G物联网及NB·IoT技术详解》。

       啦啦啦啦啦啦       南京师范大学中北学院和华为云平台联合举办的【人人学IoT】系列活动开始报名啦！！！       在这里，你可以和志同道合的小伙伴一起揭开物联网的神秘面纱。       楼主诚心期待大家踊跃报名哦！          回复此贴开始报名 。    回复内容：姓名+专业+年级+学号+华为云昵称+邀请人姓名（选填）    报名即可获得华为定制版数据线，活动结束后统一发放奖励！！！     报名时间：2020年12月7日-2020年12月9日    打卡时间：2020年12月7日-2020年12月22日  （若未及时报名，可在7天打卡时间内补报）1、一等奖奖励1名，奖品价值300元左右  （华为AI音箱）                                             2、二等奖奖励2名，奖品价值150元左右（罗技K380无线蓝牙键盘）       3、三等奖奖励参与人数的10%，根据积分排名确认，奖品为华为云周边产品：定制水杯                          4、鼓励奖：参与即有，奖品为华为云定制三合一数据线                                   积分规则：所有奖品在活动结束后统一发放邀请人姓名唯一，被邀请人只能填一名邀请人

前段时间，华为云IoT在一场发布会上，发布了《物模型标准化》，几个行业的产品标准化物模型。请问：什么地址可以下载到吗？谢谢

打卡格式：    第七天，总结已完成的所有课程、测试，在本帖回复： 华为云昵称+学习 总结。示例如下：  华为云昵称：hct233  课程总结：学习了华为云的课程《人人学IoT》，了解了物联网的发展历程、物联网平台、网络技术和MQTT协议等。

“中国未来会冒出一批楼宇整体解决方案的供应商，我们作为设备主机的硬件生产商和供应商，也需要向楼宇整体解决方案的供应商转型，”2020年9月份的上海工博会上，管金伟向笔者说这句话的时候，他的名片上印着美的集团中央空调事业部总裁，差不多两个月之后的11月上旬，中央空调事业部更名为了暖通与楼宇事业部。正如管金伟所说的那样，此次更名似乎是早有规划，而这也不仅仅是一次简单的更名，业务的深度、产品的广度、经营的宽度等都是在发生着变化。美的暖通与楼宇的此次华丽转身并非独舞，在美的集团全面数字化、全面智能化战略深度执行的牵引下，加上美的工业互联网从1.0向2.0的进阶，都极大地拓宽了美的暖通与楼宇的定义边界，美的暖通与楼宇也将用全新的技术方案让建筑蜕变为可感知、有温度的智慧生命体。数智化重新定义建筑就在美的中央空调更名为暖通与楼宇事业部的一周之后，11月17日，由美云智数事业部牵头联合包括安得智联、库卡中国、机电事业群合康新能、暖通与楼宇、美的金融、美的采购、精密模具等等在内的八大矩阵，重磅发布M.IoT2.0内容架构以及美的工业互联网品牌“美擎”，同步推出M.IoT美擎官方交互平台miot.midea.com。美的集团暖通与楼宇事业部已经在建筑暖通与节能管理领域深耕了二十多年，拥有深厚的制造积累和市场沉淀。国内暖通市场整体容量为千亿元左右，而多年来美的也一直在行业处于主导者地位。随着市场变化及经营需求的调整，显然单一的设备供应商角色，已不再满足美的暖通与楼宇在建筑楼宇数智化拓展的经营需求。据美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐在11月17日的发布会上透露：“早在2017年时候，我们就做过调研，发现整个中国围绕着楼宇产业这个板块，市场的想像空间和发展空间是巨大的。”美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理 梁锐看上去简单的更名背后更具有深远意义。一方面，在美的集团全面数字化、全面智能化的新一轮转型升级核心战略的背景下，传统形式单一化的硬件设备供应商角色已经不符合当下暖通与楼宇事业部的业务定位，更是也难以跟得上时下B端用户的需求演变趋势。另外一个方面，万亿元级的新基建正在加速，数字化经济蓬勃发展，城市需要在呈现出有温度、会感知、会思考、可进化等等特征的同时，正朝着全场景的感知交互、全要素的协同推进以及端侧的高度智能化的方向演进。通过物联网等多种前沿技术让建筑越来越智慧，充分糅合美云智数、M.IoT的数字化、智能化能力，成为了美的暖通与楼宇的变革诉求。而这一步的迈出，也意味着在全新的物联网时代下建筑本身被重新定义，向更为广泛的全价值链体验及精细化运营快速发展。数智化赋能建筑智慧生命体需要指出的是，美的集团暖通与楼宇事业部的业务不仅仅包括暖通设备硬件及对应解决方案，电梯、智慧楼宇、能源管理等产品与服务同样也是该事业部的核心业务主体。这些产品、服务通过数字化、智能化技术的链接，基本覆盖了与建筑相关的空气系统、能源系统、安防系统等一系列范畴。众所周知，智慧城市已经成为宏观层面的未来取向，而其中有一个极具市场空间的版块便是智慧园区。据梁锐介绍，面向智慧园区，暖通与楼宇事业部已经构建了基于美的M-BMS系统的IOC平台，他还说：“结合云平台、AI算法等，把智慧园区的人、事、物实现感知和联接。将园区分了五大智能管理板块，主要是人车、安防、设备、环境、能源，可以有效解决传统工业园区其运营管理中的痛点。”笔者还了解到，IOC平台其实是一个融合多种服务实现数字孪生园区的高效管理系统，可以将园区的全域信息在平台上进行展示，同时将所有要素的重点信息进行分析解读，然后进行高效决策，实现优化管理。如果说IOC平台的下层是智能感知设备和智能控制系统，那么上层便是美的打造的安防服务、人车服务、设备服务、环境服务、能源服务等综合型服务解决方案，上层的这些服务是园区和楼宇用户最为直接的感知。在美的暖通与楼宇这套解决方案中，AI人工智能及智慧视觉系统、大数据运维技术、云端节能分析诊断及智慧决策系统等让冰冷的建筑演化成鲜活的生命体。美的数智化正在重塑建筑空间，如果之前美的是以设备供应商身份进行硬件输出，那么现在及以后，美的暖通与楼宇有能力全面介入与建筑空间相关的全价值链领域。二十多年以来已经累计为全球100000+个大型工程项目提供解决方案的美的暖通与楼宇在全新的定位和业务模式上也已经有了太多的现实样板。以无锡小天鹅工厂为例，据梁锐介绍：“通过部署美的M-BMS智慧楼宇管理平台可以实现园区降低50%以上的维护管理工作量和人数，同时可实现综合节能30%以上，园区的运营能力和盈利能力综合提高20%以上，降本增效显著。”数智化改变经营边界深化品牌内涵两个多月之前的上海工博会上，管金伟就向笔者透露，即便是今年遭遇到了新冠疫情的冲击，美的暖通与楼宇年内的市场销售状况仍然跑赢了整体大盘而获得了不错的增长。在向全价值链的楼宇设备及系统方案的供应商转型之后，进一步拓宽了美的暖通与楼宇的经营边界。梁锐在11月17日接受媒体访问的时候直言不讳地谈到：“如果把我们的暖通设备往楼宇这块市场扩展的话，我们是可以把整个市场做的更大更强，这是我们的出发点。”一方面，持续夯实基于硬件设备的研发、制造、销售、安装及服务的市场基础，尤其是在今年年中将家用中央空调产品划拨到家用空调事业部之后，暖通与楼主在B端业务的专业化形象得到了再次凸显；与此同时，为智慧工业园区、智慧能源管理、智慧交通、数据中心、智慧医院、智慧建筑提供高效、安全、智能解决方案，让美的暖通与楼宇走出传统形式的桎梏，充分融入全新的物联网时代。而这些还在深化着美的暖通与楼宇的品牌内涵。在5G、IOT、AI等等技术对产业、对用户日常生活形成丰富解构效应的当下，智慧建筑全价值链解决方案供应商的定位和市场化举措，拥有了更为宏大的产业语境，更是进一步丰满了美的品牌的科技化内涵。值得一提的是，尽管智慧建筑解决方案供应商的发展模式在国外已经有着成熟的模板，但是在国内市场，美的暖通与楼宇是首个向这一方向转型的国产品牌。绿色、健康、安全、节能的智慧城市是我国的大势所在，推进智慧建筑升级重塑生命空间并助力中国制造发展，需要越来越多的企业像美的暖通与楼宇这样持续扩大研发投入，以科技化、数字化和智能化适应并引领需求趋势。