- 《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剥开别人赋予敏捷的各种外衣，拆穿某些敏捷专家的骗局，只为追求最真实的敏捷。他的自我介绍总以“I am a programmer”作为开始，反对成为标签的一切可能性。一段拥有着巨大人格魅力的人物故事开始了…… 《敏捷宣言》合著者Dave Thomas，是敏捷圈里的一股清流。他剥开别人赋予敏捷的各种外衣，拆穿某些敏捷专家的骗局，只为追求最真实的敏捷。他的自我介绍总以“I am a programmer”作为开始，反对成为标签的一切可能性。一段拥有着巨大人格魅力的人物故事开始了……
- Arie van Bennekum——作为非科班出身的IT从业者，抓住了敏捷的本质。他始终将人作为关注的焦点，通过不断地推动着敏捷团队的转型达到最佳状态。 Arie van Bennekum——作为非科班出身的IT从业者，抓住了敏捷的本质。他始终将人作为关注的焦点，通过不断地推动着敏捷团队的转型达到最佳状态。
- 2020全年技术精华梳理成册，全文700页+，45万字。在这里，你将看到：当下热门技术域的奥秘拆解与实战解读、华为专家的峰会演讲全文、大牛工作成长故事、技术人职场经验。辛丑牛年的年货大餐，赶紧抱回家吧！ 2020全年技术精华梳理成册，全文700页+，45万字。在这里，你将看到：当下热门技术域的奥秘拆解与实战解读、华为专家的峰会演讲全文、大牛工作成长故事、技术人职场经验。辛丑牛年的年货大餐，赶紧抱回家吧！
- Mike Beedle，《敏捷宣言》的合著者之一，不仅提出了“Agile（敏捷）”一词，还为敏捷联盟的创建提供了灵感。Mike作为Scrum的践行者，引入了行之有效的企业级Scrum流程，并通过各种敏捷活动帮助世界各地的企业团队转型敏捷。 Mike Beedle，《敏捷宣言》的合著者之一，不仅提出了“Agile（敏捷）”一词，还为敏捷联盟的创建提供了灵感。Mike作为Scrum的践行者，引入了行之有效的企业级Scrum流程，并通过各种敏捷活动帮助世界各地的企业团队转型敏捷。
- 敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受，Scrum框架更是早已被敏捷团队所熟知。随着大家敏捷的理念和实践一步步的提升，越来越多的公司和团队为了面对更快更强的适应变化的市场需求、减少内耗和项目规模的扩大等，不得不面对一个新的问题，就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe，Less，Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架，... 敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受，Scrum框架更是早已被敏捷团队所熟知。随着大家敏捷的理念和实践一步步的提升，越来越多的公司和团队为了面对更快更强的适应变化的市场需求、减少内耗和项目规模的扩大等，不得不面对一个新的问题，就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe，Less，Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架，...
- 来自一个CEO的叙述在一次企业交流会上，一个公司的CEO提道，“我们公司做敏捷开发的转型有一段时间了，采用的是4周一迭代，相比之前的瀑布式开发，我们可以在每一个月就让客户看到我们的成果物，这确实为公司和客户搭建起了良好的沟通桥梁。但是，也出现了一个不好的情况，就是开发和客户之前的矛盾激化了，由于采用了迭代，所以每个月都有2天开发团队要通宵熬夜，大家苦不堪言。有个别的开发同学，骂完公司骂同事，... 来自一个CEO的叙述在一次企业交流会上，一个公司的CEO提道，“我们公司做敏捷开发的转型有一段时间了，采用的是4周一迭代，相比之前的瀑布式开发，我们可以在每一个月就让客户看到我们的成果物，这确实为公司和客户搭建起了良好的沟通桥梁。但是，也出现了一个不好的情况，就是开发和客户之前的矛盾激化了，由于采用了迭代，所以每个月都有2天开发团队要通宵熬夜，大家苦不堪言。有个别的开发同学，骂完公司骂同事，...
- Learun软件快速开发平台是一款轻量化多语言可视化开发工具。平台目前分为Java和.net（core）版本，内置有多套UI风格模板，核心功能基本相同，包括：向导式开发组件、BI可视化、拖拽式表单、代码生成器、单据套打、通用app/小程序、权限管理、流程引擎页等功能模块，可以快速有效的开发出市场上目前常见的各种管理系统，如:OA、ERP、CRM、HRM、MIS等。Learun软件开发平台以“... Learun软件快速开发平台是一款轻量化多语言可视化开发工具。平台目前分为Java和.net（core）版本，内置有多套UI风格模板，核心功能基本相同，包括：向导式开发组件、BI可视化、拖拽式表单、代码生成器、单据套打、通用app/小程序、权限管理、流程引擎页等功能模块，可以快速有效的开发出市场上目前常见的各种管理系统，如:OA、ERP、CRM、HRM、MIS等。Learun软件开发平台以“...
- 在敏捷实践里，个人应该树立怎样的目标。针对团队级别的敏捷实践，怎样去具体解决一些常见的难点问题。 在敏捷实践里，个人应该树立怎样的目标。针对团队级别的敏捷实践，怎样去具体解决一些常见的难点问题。
- 快速入门敏捷。 快速入门敏捷。
- 这里介绍最常用的两种估算方法：一个是计划扑克估算，另一个是敏捷估算2.0。 这里介绍最常用的两种估算方法：一个是计划扑克估算，另一个是敏捷估算2.0。
- 通过游戏视频的方式帮助大家理解命令控制型和自管理型团队的区别。敏捷中强调团队自组织、自管理，和传统的领导命令控制型管理方式是截然不同的。在组织/团队引入敏捷的时候，为了让大家更好的理解两种方式的区别，可以使用此工具，让大家在游戏的过程理解两种工作方式的差异。命令控制型是完全听从领导的指令，被动地进行工作；自管理是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显，后者更效率高，也更能被大家接受。 通过游戏视频的方式帮助大家理解命令控制型和自管理型团队的区别。敏捷中强调团队自组织、自管理，和传统的领导命令控制型管理方式是截然不同的。在组织/团队引入敏捷的时候，为了让大家更好的理解两种方式的区别，可以使用此工具，让大家在游戏的过程理解两种工作方式的差异。命令控制型是完全听从领导的指令，被动地进行工作；自管理是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显，后者更效率高，也更能被大家接受。
- 提起用户故事拆分，我们听得最多的就是INVEST原则，但是拿到一个较大的用户故事时，该如何拆分才能使得它满足Small的原则呢？这个是很多人面临的问题，今天和大家一起讨论一下用户故事拆分的实用方法。 提起用户故事拆分，我们听得最多的就是INVEST原则，但是拿到一个较大的用户故事时，该如何拆分才能使得它满足Small的原则呢？这个是很多人面临的问题，今天和大家一起讨论一下用户故事拆分的实用方法。
- 背景在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？”问题分析首先，相对于传统开发模式的指派任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（assign）一词，而是使用了一个术语“自组织”，如下：l ... 背景在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？”问题分析首先，相对于传统开发模式的指派任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（assign）一词，而是使用了一个术语“自组织”，如下：l ...
- 2019年7月4日19:00，【华为云专家技术公开课】开始直播，华为云MVP敏捷创新教练王立杰老师主讲，以《逃离传统项目管理百慕大三角》为主题，分享了项目过程中失败的原因，以理论和实践相结合的方式，让学员掌握敏捷项目中需求管理的关键点。 2019年7月4日19:00，【华为云专家技术公开课】开始直播，华为云MVP敏捷创新教练王立杰老师主讲，以《逃离传统项目管理百慕大三角》为主题，分享了项目过程中失败的原因，以理论和实践相结合的方式，让学员掌握敏捷项目中需求管理的关键点。
- 敏捷开发的一个重要目的就是消除浪费，防止破窗效应的发生，事情如果太难、流程如何太重，那就让事情进行拆解，让每一步变的相对简单一些，流程如何太长，太复杂，那就把流程简化、弱化、合理化，尽量扫清软件开发中的障碍，消灭破窗形成的环境。 敏捷开发的一个重要目的就是消除浪费，防止破窗效应的发生，事情如果太难、流程如何太重，那就让事情进行拆解，让每一步变的相对简单一些，流程如何太长，太复杂，那就把流程简化、弱化、合理化，尽量扫清软件开发中的障碍，消灭破窗形成的环境。
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2024年11月15日-16日，我们将在北京中关村国际创新中心举办 操作系统大会＆openEuler Summit 2024，本次大会旨在汇聚全球产业发展力量，邀请思想引领者、商业精英、技术专家、合作伙伴以及全球开源基金会等业界同仁，共同探讨操作系统产业发展方向和未来机遇，联合伙伴展示最新合作成果，分享数字化转型实践，以技术驱动创新不断激发新质生产力。
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