- 以下文章来源于胖教练说敏捷 ，作者Kaveri 徐毅严守三段式表述首先，我们要明确用户故事的三段式表述格式，因为这个五问法是需要使用者认可和严格遵守用户故事的三段式表述格式的。作为【某类用户】我想要【某个功能或解决方案】以便【满足某个诉求或产生某种价值】这里要强调，很多使用者都没有重视这个格式，比如“作为”的后面，是“某类用户”，英文是 a type of user，是非常具体的某个用户类型... 以下文章来源于胖教练说敏捷 ，作者Kaveri 徐毅严守三段式表述首先，我们要明确用户故事的三段式表述格式，因为这个五问法是需要使用者认可和严格遵守用户故事的三段式表述格式的。作为【某类用户】我想要【某个功能或解决方案】以便【满足某个诉求或产生某种价值】这里要强调，很多使用者都没有重视这个格式，比如“作为”的后面，是“某类用户”，英文是 a type of user，是非常具体的某个用户类型...
- 使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3个部分：开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要... 使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3个部分：开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要...
- “这家渠道商，可能会有二心。”李波是永洪科技营销中心副总经理，显然他并不是能掐会算，更没有得到内部消息。但李波还是向客户的渠道总监，提出了自己的看法。因为关键信息就明明白白地摆在表格里，这家渠道商销售、库存、进货等环节的关联数据，明显存在异常。敏捷BI何以敏捷确实如此。敏捷BI就是业务的放大镜。2012年是个很有意思的年份，国内诸多创业型科技公司，多是成立在这一年前后。在云计算、大数据领域是... “这家渠道商，可能会有二心。”李波是永洪科技营销中心副总经理，显然他并不是能掐会算，更没有得到内部消息。但李波还是向客户的渠道总监，提出了自己的看法。因为关键信息就明明白白地摆在表格里，这家渠道商销售、库存、进货等环节的关联数据，明显存在异常。敏捷BI何以敏捷确实如此。敏捷BI就是业务的放大镜。2012年是个很有意思的年份，国内诸多创业型科技公司，多是成立在这一年前后。在云计算、大数据领域是...
- 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。
- 企业应通过技术实力、业务变化频率、成本敏感度等维度评估，对于绝大多数场景，引入成熟的 Aloudata CAN 是比自研更高效、更经济的选择。 企业应通过技术实力、业务变化频率、成本敏感度等维度评估，对于绝大多数场景，引入成熟的 Aloudata CAN 是比自研更高效、更经济的选择。
- 对业务而言，他们感受到的是数据更准、取数更快、分析更自由，而无需关心底层平台的变化。 对业务而言，他们感受到的是数据更准、取数更快、分析更自由，而无需关心底层平台的变化。
- 在选型时，应重点关注其对存储过程、复杂 SQL 的解析能力，以及是否具备行级裁剪等高级分析功能。 在选型时，应重点关注其对存储过程、复杂 SQL 的解析能力，以及是否具备行级裁剪等高级分析功能。
- 自研高性能指标平台是一笔长期的“技术高利贷”，其隐形成本（机会成本、人才成本、时间成本）往往远超采购成熟方案。 自研高性能指标平台是一笔长期的“技术高利贷”，其隐形成本（机会成本、人才成本、时间成本）往往远超采购成熟方案。
- 没有内部的项目规范、没有文档中的历史经验、没有具体的需求、任务和用例……这样的AI，又怎能为项目创造精准的价值？ 没有内部的项目规范、没有文档中的历史经验、没有具体的需求、任务和用例……这样的AI，又怎能为项目创造精准的价值？
- 该范式能带来监管溯源效率提升20倍、变更评估时间缩短50%、异常定位至5分钟级别的显著效能变革。 该范式能带来监管溯源效率提升20倍、变更评估时间缩短50%、异常定位至5分钟级别的显著效能变革。
- 传统的选型标准（如功能完整性、有无血缘）在信创环境下已显不足。企业选型前，必须将评估维度升级，聚焦于三大核心指标：自主可控、安全合规、治理实效。 传统的选型标准（如功能完整性、有无血缘）在信创环境下已显不足。企业选型前，必须将评估维度升级，聚焦于三大核心指标：自主可控、安全合规、治理实效。
- 统一的语义层不仅是提升 BI 效率的工具，更是企业构建高质量、结构化、易被 AI 理解的 AI-Ready 数据底座的关键基础设施。 统一的语义层不仅是提升 BI 效率的工具，更是企业构建高质量、结构化、易被 AI 理解的 AI-Ready 数据底座的关键基础设施。
- 一、工具核心定位与价值在产品迭代高频化、业务逻辑日益复杂的数字化转型浪潮中，企业核心痛点已从“需求收集不全”转向“需求落地断层、解构逻辑混乱、交付质量失控”。模块化需求落地工具并非简单的需求池载体，而是以“模块化封装”为核心逻辑，通过将宏观需求拆解为标准化、可复用的功能模块，打通从创意构思到代码实现、测试验证的落地断点。它将散乱的需求点整合为高度内聚、低耦合的执行单元，为研发团队与产品组织... 一、工具核心定位与价值在产品迭代高频化、业务逻辑日益复杂的数字化转型浪潮中，企业核心痛点已从“需求收集不全”转向“需求落地断层、解构逻辑混乱、交付质量失控”。模块化需求落地工具并非简单的需求池载体，而是以“模块化封装”为核心逻辑，通过将宏观需求拆解为标准化、可复用的功能模块，打通从创意构思到代码实现、测试验证的落地断点。它将散乱的需求点整合为高度内聚、低耦合的执行单元，为研发团队与产品组织...
- 轻量化团队联动工具：看板驱动与极简协同技术指南 一、工具核心定位与价值在分布式协作常态化、中小团队灵活运营的当下，企业核心痛点已从“跨团队沟通不及时”转向“协作链路割裂、工具操作复杂、信息流转低效”。轻量化团队联动工具并非单纯的任务管理载体，而是以看板为核心交互载体，通过极简拖拽操作、场景化联动规则，打通跨角色、跨场景的协作断点，将分散的任务同步、责任划分、资源共享行为整合为低门槛、高适配... 轻量化团队联动工具：看板驱动与极简协同技术指南 一、工具核心定位与价值在分布式协作常态化、中小团队灵活运营的当下，企业核心痛点已从“跨团队沟通不及时”转向“协作链路割裂、工具操作复杂、信息流转低效”。轻量化团队联动工具并非单纯的任务管理载体，而是以看板为核心交互载体，通过极简拖拽操作、场景化联动规则，打通跨角色、跨场景的协作断点，将分散的任务同步、责任划分、资源共享行为整合为低门槛、高适配...
- 指标开发效率提升 10 倍、取数周期从天缩短到分钟级、基础设施成本节约 30%-50% 指标开发效率提升 10 倍、取数周期从天缩短到分钟级、基础设施成本节约 30%-50%
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