- 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架：Scrum和看板方法，并从它们的起源来分析各自的本质。 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架：Scrum和看板方法，并从它们的起源来分析各自的本质。
- 运用切分模式来切分用户故事。 运用切分模式来切分用户故事。
- 一些用来做"敏捷"的方法，以更容易计划的名义，推荐给各团队规范化用户故事点。这表面上看起来非常合乎情理，却太容易掉进团队比较的陷阱。 一些用来做"敏捷"的方法，以更容易计划的名义，推荐给各团队规范化用户故事点。这表面上看起来非常合乎情理，却太容易掉进团队比较的陷阱。
- 本文记录了一次有趣的对话。 本文记录了一次有趣的对话。
- 某日，“人生”与“机遇”碰在了一起，“人生”说：“你是我的属下，是我促使你能够被人们所接受，所以你要服从我。”“机遇”不服气，反驳说：“我们是互相依存的，没有我，你就不会有闪光点。”“人生”说：“离开你我依旧会有闪光点！我不需要你。”二者争论不休，话不投机。于是，“机遇”离“人生”而远去。结局是：人生因为没有机遇而暗淡。机遇因为没有人生而消逝。哲人说：“人生因为机遇而精彩，机遇因为人生而辉煌... 某日，“人生”与“机遇”碰在了一起，“人生”说：“你是我的属下，是我促使你能够被人们所接受，所以你要服从我。”“机遇”不服气，反驳说：“我们是互相依存的，没有我，你就不会有闪光点。”“人生”说：“离开你我依旧会有闪光点！我不需要你。”二者争论不休，话不投机。于是，“机遇”离“人生”而远去。结局是：人生因为没有机遇而暗淡。机遇因为没有人生而消逝。哲人说：“人生因为机遇而精彩，机遇因为人生而辉煌...
- 背景在一次线上活动的提问环节，观众问了这样一个问题：“我是一名Scrum Master，Scrum在我们团队已经跑了一年多，目前团队表现很好，不过我们在回顾会议上已经提不出改进意见了，我们应该怎么办？”回顾会议可以帮助团队检视迭代中存在的问题，团队在回顾会议上提不出改进意见，则说明团队很难得到提高。如果团队自身有很多地方有待提高，“回顾会议提不出改进意见”将会是一个严重的问题。本文就针对这个... 背景在一次线上活动的提问环节，观众问了这样一个问题：“我是一名Scrum Master，Scrum在我们团队已经跑了一年多，目前团队表现很好，不过我们在回顾会议上已经提不出改进意见了，我们应该怎么办？”回顾会议可以帮助团队检视迭代中存在的问题，团队在回顾会议上提不出改进意见，则说明团队很难得到提高。如果团队自身有很多地方有待提高，“回顾会议提不出改进意见”将会是一个严重的问题。本文就针对这个...
- 企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？ 企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？
- 当今企业发展不再以大为目标，而更多追求强和快，因为只有后者才能适应时代变化让企业处以不败之地，我们称这个时代为快鱼吃大鱼的时代。传统行业小到菜场经济，大到航空航天在逐步被互联网和创新颠覆。由于数字化、智能化给企业发展和管理带来的竞争压力，我们将开始看到更多以敏捷为起点的跨职能协作正在逐步发展。因此企业在这个时代如何寻找生命力和增长动力，如何去定义产品的“强”和研发的“快”是管理者必须面临的课题。 当今企业发展不再以大为目标，而更多追求强和快，因为只有后者才能适应时代变化让企业处以不败之地，我们称这个时代为快鱼吃大鱼的时代。传统行业小到菜场经济，大到航空航天在逐步被互联网和创新颠覆。由于数字化、智能化给企业发展和管理带来的竞争压力，我们将开始看到更多以敏捷为起点的跨职能协作正在逐步发展。因此企业在这个时代如何寻找生命力和增长动力，如何去定义产品的“强”和研发的“快”是管理者必须面临的课题。
- 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合... 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合...
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- 简洁，易用，思维导向 1.开闭原则；2.验证，处理逻辑分离 简洁，易用，思维导向 1.开闭原则；2.验证，处理逻辑分离
- 背景在目前快节奏生活已经成为社会风潮的大背景下，越来越多的互联网公司为了其应用产品能更快的掌控风向脉搏，抢占市场红利，需要更快速的应用产品开发上线，在市场的反馈下，不断的迭代新功能。在此需求下，持续集成，持续部署，持续交付被越来愈多公司所推崇，DevOPS文化的兴起，一方面是实践打破运维与研发的堡垒之墙，另一方面也是敏捷开发过程中的必要产物。提高软件开发效能，快速迭代、快速试错，以及根据自己... 背景在目前快节奏生活已经成为社会风潮的大背景下，越来越多的互联网公司为了其应用产品能更快的掌控风向脉搏，抢占市场红利，需要更快速的应用产品开发上线，在市场的反馈下，不断的迭代新功能。在此需求下，持续集成，持续部署，持续交付被越来愈多公司所推崇，DevOPS文化的兴起，一方面是实践打破运维与研发的堡垒之墙，另一方面也是敏捷开发过程中的必要产物。提高软件开发效能，快速迭代、快速试错，以及根据自己...
- 背景在华为云专家团队拜访某企业时，遇到了这样的一个问题，随着业务的扩张，新员工不断加入，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增……在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战：新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握... 背景在华为云专家团队拜访某企业时，遇到了这样的一个问题，随着业务的扩张，新员工不断加入，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增……在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战：新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握...
- 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了…… 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了……
- 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：... 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：...
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