- OKR与项目管理、敏捷,都是一种提升公司或组织效能的手段,OKR与敏捷之间也有着千丝万缕的联系,它俩都有很多不确定性,不是你做了就一定能成功,还需要达成很多平衡。 OKR与项目管理、敏捷,都是一种提升公司或组织效能的手段,OKR与敏捷之间也有着千丝万缕的联系,它俩都有很多不确定性,不是你做了就一定能成功,还需要达成很多平衡。
- 我是如何利用透明拉通团队共识,用内驱力模型来激励团队,以及我在兼顾多个Scrum团队时如何培养内部的Scrum Master。同时,分享我在内部敏捷社区的一些做法,包括我是怎么发起内部敏捷社区Thor,以及社区是怎么运营的。 我是如何利用透明拉通团队共识,用内驱力模型来激励团队,以及我在兼顾多个Scrum团队时如何培养内部的Scrum Master。同时,分享我在内部敏捷社区的一些做法,包括我是怎么发起内部敏捷社区Thor,以及社区是怎么运营的。
- 用实例阐释团队如何朝着敏捷转型。 用实例阐释团队如何朝着敏捷转型。
- 这七种武器是对敏捷改进的一个实践经验的总结。 这七种武器是对敏捷改进的一个实践经验的总结。
- 成为一个出色ScrumMaster的一些因素。 成为一个出色ScrumMaster的一些因素。
- 下面介绍一种快速有效的方式,可以在短时间内把大量的需求进行估算并排好顺序。这种方法基于敏捷估算中的三角估算法而改编的。这种方法一共分为两大步:估算需求规模估算需求价值整个过程需要由产品负责人来协调和做准备工作。这两步可以分别邀请不同的参会者,第一步需要开发团队的参与,而第二步需要客户的参与。0. 准备工作首先需要有一面足够宽的干净的墙把所有的需求提前打印好,或者抄写在报事贴上报事贴记号笔1.... 下面介绍一种快速有效的方式,可以在短时间内把大量的需求进行估算并排好顺序。这种方法基于敏捷估算中的三角估算法而改编的。这种方法一共分为两大步:估算需求规模估算需求价值整个过程需要由产品负责人来协调和做准备工作。这两步可以分别邀请不同的参会者,第一步需要开发团队的参与,而第二步需要客户的参与。0. 准备工作首先需要有一面足够宽的干净的墙把所有的需求提前打印好,或者抄写在报事贴上报事贴记号笔1....
- 敏捷需求是有分层的,如何详略得当呢? 敏捷需求是有分层的,如何详略得当呢?
- 如何成为一个优秀的ScrumMaster,帮助团队达到高效能。 如何成为一个优秀的ScrumMaster,帮助团队达到高效能。
- 用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷,这已经背离了敏捷的精髓,敏捷的本质。 用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷,这已经背离了敏捷的精髓,敏捷的本质。
- 出色敏捷团队中很常见的几种模式。 出色敏捷团队中很常见的几种模式。
- 如果您突然要管理一个虚拟团队,这些做法将帮助您进行过渡。 如果您突然要管理一个虚拟团队,这些做法将帮助您进行过渡。
- Squad Health Check是 加强自组织,组织文化和持续学习的非常棒的工具。 Squad Health Check是 加强自组织,组织文化和持续学习的非常棒的工具。
- 敏捷站会的正确打开方式。 敏捷站会的正确打开方式。
- 在Scrum中,每日站会是怎么开的? 在Scrum中,每日站会是怎么开的?
- 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架:Scrum和看板方法,并从它们的起源来分析各自的本质。 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架:Scrum和看板方法,并从它们的起源来分析各自的本质。
上滑加载中
推荐直播
-
华为云码道Skill实战与极速交付,智能开发全链路实战2026/07/22 周三 19:00-21:00
王一男-华为云码道产品规划专家;李炎-华为云码道产品专家;姜浩-华为云HCDG核心组成员
直播深度解读华为云码道6月产品新特性,从Skill市场安装专家技能,带你零距离体验从需求,开发,审查,重构全链路闭环的开发过程。从零构建并交付一个完整项目,让您体验从代码提交到服务上线的“极速”之旅。
回顾中 -
聚开发者之力,创具身新未来2026/07/23 周四 15:00-17:00
张豪杰/程文/王军/刘新春/黄钦开 /张晓天
本次华为云具身智能开发平台CloudRobo培训面向具身智能开发者,带您全流程体验机器人本体R2C小时级接入、环境重建与轨迹生成仿真数据生产、PB级数据管理、数据评测、模型训推、强化学习和Benchmark一键评测等功能,并体验业界主流具身模型应用。
回顾中 -
用码道,让你的AI作品三步上朋友圈2026/08/04 周二 19:00-20:00
林华鼎-华为云AI开发者运营负责人
从入门 · 到做AI应用 · 到企业级开发。不教编程,只教用AI · 零代码、有产出、能带走、可炫耀 · 每课人人动手实操
回顾中
热门标签