- 本案例的关键"反事实"洞察：如果你想开始业务敏捷的旅程，期望减少过程中的许多痛苦，并快速获得LeSS所预期带来的适应性上的提升，一定要在导入LeSS的开始阶段就建立合适的组织结构，就象LeSS规则所倡导的那样。 本案例的关键"反事实"洞察：如果你想开始业务敏捷的旅程，期望减少过程中的许多痛苦，并快速获得LeSS所预期带来的适应性上的提升，一定要在导入LeSS的开始阶段就建立合适的组织结构，就象LeSS规则所倡导的那样。
- 在强监管下启动敏捷项目，组建自管理团队。 在强监管下启动敏捷项目，组建自管理团队。
- 敏捷或数字转型是一个过程，而不是最终状态。这是关于创建一种新的工作文化，随着市场的变化和发展而不断适应和响应。 敏捷或数字转型是一个过程，而不是最终状态。这是关于创建一种新的工作文化，随着市场的变化和发展而不断适应和响应。
- 为什么我们会遇到敏捷转型的阻力？这难道不是为了改善人们的工作环境，让他们更有效率吗？ 为什么我们会遇到敏捷转型的阻力？这难道不是为了改善人们的工作环境，让他们更有效率吗？
- 这是一本关于 OKR 迷你小册子，指导你如何使用OKR。 这是一本关于 OKR 迷你小册子，指导你如何使用OKR。
- 本文将给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式，可视化和伴随的仪式可以共享进度，它还将预测变成对话。 本文将给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式，可视化和伴随的仪式可以共享进度，它还将预测变成对话。
- 本案例研究描述了一个部门从最初采用Scrum到LeSS Huge的转变。 本案例研究描述了一个部门从最初采用Scrum到LeSS Huge的转变。
- 本案例研究描述了一个部门从最初采用Scrum到LeSS Huge的转变。 本案例研究描述了一个部门从最初采用Scrum到LeSS Huge的转变。
- LeSS并不专注于局部优化（例如提高个人生产力），而是优化组织以最大程度地提高客户价值交付和组织敏捷性（适应性），即组织成员可以轻松、快速地根据学习改变方向。 LeSS并不专注于局部优化（例如提高个人生产力），而是优化组织以最大程度地提高客户价值交付和组织敏捷性（适应性），即组织成员可以轻松、快速地根据学习改变方向。
- 在这个案例中，LeSS和敏捷原则为整个项目提供了出色的指导，在许多情况下，它们是关键项目决策的基础。 在这个案例中，LeSS和敏捷原则为整个项目提供了出色的指导，在许多情况下，它们是关键项目决策的基础。
- Sita的边境安检LeSS案例分享。 Sita的边境安检LeSS案例分享。
- 快快建好质量墙，既能保护程序员，也保护项目。 快快建好质量墙，既能保护程序员，也保护项目。
- 从Spotify的组织结构和敏捷教练（及实践）的角度分析了2012年-2018年之间的变化。 从Spotify的组织结构和敏捷教练（及实践）的角度分析了2012年-2018年之间的变化。
- Scrum流程是简单的，落地的难点其实是人，人是最难搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？ Scrum流程是简单的，落地的难点其实是人，人是最难搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？
- 在敏捷实施过程中，有几个问题很关键，包括组织的问题、人的问题、执行力的问题，这篇主要聊聊人和执行力的问题。 在敏捷实施过程中，有几个问题很关键，包括组织的问题、人的问题、执行力的问题，这篇主要聊聊人和执行力的问题。
上滑加载中
推荐直播
-
华为云码道Skill实战与极速交付，智能开发全链路实战2026/07/22 周三 19:00-21:00
王一男-华为云码道产品规划专家；李炎-华为云码道产品专家；姜浩-华为云HCDG核心组成员
直播深度解读华为云码道6月产品新特性，从Skill市场安装专家技能，带你零距离体验从需求，开发，审查，重构全链路闭环的开发过程。从零构建并交付一个完整项目，让您体验从代码提交到服务上线的“极速”之旅。
回顾中 -
聚开发者之力，创具身新未来2026/07/23 周四 15:00-17:00
张豪杰/程文/王军/刘新春/黄钦开 /张晓天
本次华为云具身智能开发平台CloudRobo培训面向具身智能开发者，带您全流程体验机器人本体R2C小时级接入、环境重建与轨迹生成仿真数据生产、PB级数据管理、数据评测、模型训推、强化学习和Benchmark一键评测等功能，并体验业界主流具身模型应用。
回顾中 -
用码道，让你的AI作品三步上朋友圈2026/08/04 周二 19:00-20:00
林华鼎-华为云AI开发者运营负责人
从入门 · 到做AI应用 · 到企业级开发。不教编程，只教用AI · 零代码、有产出、能带走、可炫耀 · 每课人人动手实操
回顾中
热门标签