- 治理体系是何等重要，大到国家治理、卫生治理，中到企业治理、工程治理，小到代码治理、运维治理，方方面面都需要治理。根据项目的大小，可以都称为项目治理。 治理体系是何等重要，大到国家治理、卫生治理，中到企业治理、工程治理，小到代码治理、运维治理，方方面面都需要治理。根据项目的大小，可以都称为项目治理。
- 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。
- 实施整体变更控制是审查所有的变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 实施整体变更控制是审查所有的变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
- 项目管理中质量管理有七种基本质量工具：流程图、因果图、检查图、帕累拖图、直方图、控制图、散点图，也称7QC工具，用于在PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环的框架内解决与质量相关的问题。 项目管理中质量管理有七种基本质量工具：流程图、因果图、检查图、帕累拖图、直方图、控制图、散点图，也称7QC工具，用于在PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环的框架内解决与质量相关的问题。
- 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合... 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合...
- 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了…… 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了……
- 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：... 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：...
- 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？ 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？
- 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。
- 大家好，华为云DevCloud项目管理服务近期将上线一个新的特性：自定义统计报表，内部代号Report X. 这个代号是希望让用户能够自己根据不同的场景，自定义X 种统计报表。虽然华为云DevCloud已经提供了仪表盘和管理者看板，但是由于仪表盘和管理者看板都是以概览信息为主，对于弄脏双手，干具体活的团队Leader、项目经理，测试经理，交付经理而言，他们还需要项目的详细统计信息，人员的工时... 大家好，华为云DevCloud项目管理服务近期将上线一个新的特性：自定义统计报表，内部代号Report X. 这个代号是希望让用户能够自己根据不同的场景，自定义X 种统计报表。虽然华为云DevCloud已经提供了仪表盘和管理者看板，但是由于仪表盘和管理者看板都是以概览信息为主，对于弄脏双手，干具体活的团队Leader、项目经理，测试经理，交付经理而言，他们还需要项目的详细统计信息，人员的工时...
- 对于企业而言，收入与支出如同两条线，相互交织而又循环往复，它们的高效流动造就整个企业“血液”的快速更新与规范运作。然而，面对世界经济增长的日趋疲软，对企业支出项目进行高效管理变得极为重要。 对于企业而言，收入与支出如同两条线，相互交织而又循环往复，它们的高效流动造就整个企业“血液”的快速更新与规范运作。然而，面对世界经济增长的日趋疲软，对企业支出项目进行高效管理变得极为重要。
- AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图（法）AON单代号网络图（法）AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费(合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励（合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期... AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图（法）AON单代号网络图（法）AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费(合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励（合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期...
- 背景开发团队如何管理琐碎、突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。问题分析一种情况，支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，来了... 背景开发团队如何管理琐碎、突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。问题分析一种情况，支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，来了...
- 物流行业可以借助泛微OA系统打造线上统一指挥中心，一键集成各大业务系统，所有人员、物流、订单等信息可以从一个平台集中指挥管理，全面提升物流企业的反应、调配能力…… 物流行业可以借助泛微OA系统打造线上统一指挥中心，一键集成各大业务系统，所有人员、物流、订单等信息可以从一个平台集中指挥管理，全面提升物流企业的反应、调配能力……
- 艾森豪威尔，在第二次世界大战期间，担任盟军在欧洲的最高指挥官，同时也是美国第34任总统。他有不少经典的名言，这句话的意思翻译过来就是：计划书往往是无用的，但是计划的过程是不可缺少的。 艾森豪威尔的这句话，是很多文章里用来引述“计划”的名言，我也不能免俗。 艾森豪威尔，在第二次世界大战期间，担任盟军在欧洲的最高指挥官，同时也是美国第34任总统。他有不少经典的名言，这句话的意思翻译过来就是：计划书往往是无用的，但是计划的过程是不可缺少的。 艾森豪威尔的这句话，是很多文章里用来引述“计划”的名言，我也不能免俗。
上滑加载中
推荐直播
-
Ascend C算子编程之旅：基础入门篇2024/11/22 周五 16:00-17:30
莫老师 昇腾CANN专家
介绍Ascend C算子基本概念、异构计算架构CANN和Ascend C基本概述，以及Ascend C快速入门，夯实Ascend C算子编程基础
回顾中 -
深入解析：华为全栈AI解决方案与云智能开放能力2024/11/22 周五 18:20-20:20
Alex 华为云学堂技术讲师
本期直播我们将重点为大家介绍华为全栈全场景AI解决方案以和华为云企业智能AI开放能力。旨在帮助开发者深入理解华为AI解决方案，并能够更加熟练地运用这些技术。通过洞悉华为解决方案，了解人工智能完整生态链条的构造。
回顾中 -
华为云DataArts+DWS助力企业数据治理一站式解决方案及应用实践2024/11/27 周三 16:30-18:00
Walter.chi 华为云数据治理DTSE技术布道师
想知道数据治理项目中，数据主题域如何合理划分？数据标准及主数据标准如何制定？数仓分层模型如何合理规划？华为云DataArts+DWS助力企业数据治理项目一站式解决方案和应用实践告诉您答案！本期将从数据趋势、数据治理方案、数据治理规划及落地，案例分享四个方面来助力企业数据治理项目合理咨询规划及顺利实施。
去报名
热门标签