- 治理体系是何等重要，大到国家治理、卫生治理，中到企业治理、工程治理，小到代码治理、运维治理，方方面面都需要治理。根据项目的大小，可以都称为项目治理。 治理体系是何等重要，大到国家治理、卫生治理，中到企业治理、工程治理，小到代码治理、运维治理，方方面面都需要治理。根据项目的大小，可以都称为项目治理。
- 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。
- 实施整体变更控制是审查所有的变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 实施整体变更控制是审查所有的变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
- 项目管理中质量管理有七种基本质量工具：流程图、因果图、检查图、帕累拖图、直方图、控制图、散点图，也称7QC工具，用于在PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环的框架内解决与质量相关的问题。 项目管理中质量管理有七种基本质量工具：流程图、因果图、检查图、帕累拖图、直方图、控制图、散点图，也称7QC工具，用于在PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环的框架内解决与质量相关的问题。
- 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合... 背景拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？”本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？问题分析学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合...
- 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了…… 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解：具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理；增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理；临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了……
- 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：... 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：...
- 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？ 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？
- 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。
- 大家好，华为云DevCloud项目管理服务近期将上线一个新的特性：自定义统计报表，内部代号Report X. 这个代号是希望让用户能够自己根据不同的场景，自定义X 种统计报表。虽然华为云DevCloud已经提供了仪表盘和管理者看板，但是由于仪表盘和管理者看板都是以概览信息为主，对于弄脏双手，干具体活的团队Leader、项目经理，测试经理，交付经理而言，他们还需要项目的详细统计信息，人员的工时... 大家好，华为云DevCloud项目管理服务近期将上线一个新的特性：自定义统计报表，内部代号Report X. 这个代号是希望让用户能够自己根据不同的场景，自定义X 种统计报表。虽然华为云DevCloud已经提供了仪表盘和管理者看板，但是由于仪表盘和管理者看板都是以概览信息为主，对于弄脏双手，干具体活的团队Leader、项目经理，测试经理，交付经理而言，他们还需要项目的详细统计信息，人员的工时...
- 对于企业而言，收入与支出如同两条线，相互交织而又循环往复，它们的高效流动造就整个企业“血液”的快速更新与规范运作。然而，面对世界经济增长的日趋疲软，对企业支出项目进行高效管理变得极为重要。 对于企业而言，收入与支出如同两条线，相互交织而又循环往复，它们的高效流动造就整个企业“血液”的快速更新与规范运作。然而，面对世界经济增长的日趋疲软，对企业支出项目进行高效管理变得极为重要。
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- 背景开发团队如何管理琐碎、突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。问题分析一种情况，支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，来了... 背景开发团队如何管理琐碎、突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。问题分析一种情况，支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，来了...
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