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- 医院绩效解决方案包括医院绩效管理（BSC）、综合奖金核算（RBRVS），涵盖从绩效方案的咨询与定制、数据采集、绩效考核及反馈、绩效奖金核算到科到组、分配到员工个人全流程绩效管理；将医院、科室、医护人员利益绑定；全面激活人才活力；兼顾质量和效益、长期与短期利益；助力医院降本增效，持续改善、优化收入、成本结构。 医院绩效解决方案包括医院绩效管理（BSC）、综合奖金核算（RBRVS），涵盖从绩效方案的咨询与定制、数据采集、绩效考核及反馈、绩效奖金核算到科到组、分配到员工个人全流程绩效管理；将医院、科室、医护人员利益绑定；全面激活人才活力；兼顾质量和效益、长期与短期利益；助力医院降本增效，持续改善、优化收入、成本结构。
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- 医院不良事件上报与管理系统结合现代医院管理思路，遵照PDCA全面质量循环管理方法而设计，并在多家大型三甲医院成熟运用。系统从事件上报、基于人、机、料、法 、环的RCA分析、事件整改、效果评估实现了结构化、标准化、智能化的管理和分析，满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高，避免同类事件再次发生，改善整个 医院不良事件上报与管理系统结合现代医院管理思路，遵照PDCA全面质量循环管理方法而设计，并在多家大型三甲医院成熟运用。系统从事件上报、基于人、机、料、法 、环的RCA分析、事件整改、效果评估实现了结构化、标准化、智能化的管理和分析，满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高，避免同类事件再次发生，改善整个
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