初测得分理论上界达不到 7000？  

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“把AI请下神坛，以结果论英雄。在商业世界，结果往往是最掷地有声的。不管是任何技术创新，一旦证明了自己的价值，整个叙事都会为之改变。当前，AI的应用价值始终没有被证明，要么被有的企业搞成了资本游戏，要么干脆成为了信仰，被弄成了玄学。要使AI真正走入寻常百姓家，就必须把它从神坛上请下来，让它用最朴素的商业语言——结果——来证明自己的价值。而随着大模型、智能体技术的飞速发展，一些传统的To B类企业服务公司，交互能力和数智决策能力大幅跃升。过去To B属性的企业，只能在甲方业务的中间环节发挥作用，如今，大模型让To B企业拥有了一项“前所未有”的能力—直接触达和影响其客户的客户。这催生出一种更具颠覆性的商业模式——RaaS（Result-as-a-Service，结果即服务）。它不再贩卖技术本身，而是直接兜售“业务成果”。甲方只需为AI实际驱动的营收增长、成本节省等可量化的商业价值付费。而RaaS为整个产业带来的深远影响，绝不仅是收费模式的变化。RaaS为什么走进人们的视野？首先要指出一点，以效果付费并不是一个新事物，在过去的很多领域已经广泛存在，比如广告、招聘、营销等等，只不过在To B领域，RaaS在过去并没有流行开来。神策数据联合创始人、CTO曹犟在接受数据猿的采访中表示， RaaS如今重新走入人们的视野有三个重要原因：1、工具“捆绑”人力的困境在传统软件阶段，科技企业若想真正为客户提升效果，就不得不投入大量人力物力。科技公司的本质是卖工具，但工具能否创造价值，一半看产品本身，另一半则取决于使用工具的人。这就导致我们经常要派驻大量人员到客户现场，帮他们用好工具——这实际上模糊了科技企业的核心定位。一家主打产品的科技公司，一旦需要长期搭配人力服务，长此以往会渐渐滑向“人力外包”的模式，人力成本会让企业不堪重负。2、大模型带来产品质变大模型让产品的客户触达与智能决策能力发生质变，推动产品形态全面升级。以神策数据为例，公司正在打造数据分析Agent、数据运营Agent等一系列智能体产品。未来客户接触的不再是一个需要“学习使用”的软件，而是一个以目标为导向的智能系统：客户只需设定业务目标和优化方向，大模型便会自动执行、持续迭代，驱动效果持续增长。3、迭代和学习能力AI真正带来了“越用越聪明”的迭代能力。神策数据一直强调“数据采集-分析反馈-决策行动”的闭环价值，而现在，大模型Agent能够在这个闭环中实时洞察每次运营动作带来的指标波动，并据此自我调整、持续优化。系统不再是被动执行命令的工具，而是具备了感知、决策与进化的智能伙伴。AI技术的飞速发展，大大延伸了科技公司的服务能力。曹犟说：“按效果付费虽然不算全新模式，但它确实给像神策这样的软件公司带来了新机会。我们正从过去‘卖工具、卖能力’，转向‘卖效果、卖确定性’。大家也知道，中国的To B软件行业一直面临增长困局，RaaS模式的出现或许正是一个破局的关键。”中科深智创始人成维忠对此深有共鸣。在他看来，近年来两股浪潮正交汇成推动行业变革的关键力量：一方面，大模型技术打开了全新的可能性；另一方面，经济环境的压力让企业必须得开源节流，每一分钱的投入都要有看得见的回报。在这样的背景下，客户的需求重心发生了根本性转变——从过去追求“拥有工具”转向现在要求“获得确定性结果”。 当“企业控本提效的迫切需求”与“Agent与大模型的技术突破”这两股力量相互激荡，整个市场的发展不可避免的改变了轨迹：从传统的“工具型SaaS”坚定地迈向“效果型服务”的新阶段。甲方买来了确定性乙方打开市场天花板过去十年，甲方为数字化付费的模式无外乎两种：项目制（一次性买断定制开发）与SaaS订阅制（周期性支付软件使用权）。这两种模式的本质，都是企业为获取某种“工具”或“能力”而付费。“在RaaS模式下，对乙方来说，市场的天花板被彻底打开。”神策数据曹犟表示，“过去，我们卖软件，只能去争抢客户的IT预算。但现实是，甲方的IT预算正在肉眼可见地收紧。哪怕我们在产品上做了100项重大创新升级，但是甲方的预算不会因此而增加。但一旦我们从‘卖工具’转向‘按效果付费’，局面就完全不同了。假如客户有100亿的营销预算，这100亿营销预算交给我们来操盘，我承担所有通道和执行成本，双方约定一个ROI，比如说提升5%，我们的收益就在提升的部分获取。”一边是守着固定IT预算，另一边是从增量中抽成——后一种模式为企业带来的增长空间，是指数级的。对甲方来说，RaaS带来的变革同样意义重大。甲方为工具付费，花一两百万采购软件、做实施，工具是否能够带来业务的增长，风险则几乎全由甲方承担。在甲方企业，老板最常问的就是：这笔钱到底带来了什么？负责采购的同事还要大费周章搜集资料，来“佐证”这个工具是有价值的。而“按效果付费”的模式，能从根本上回应这些痛点：•ROI清晰可见：客户预算直接与效果挂钩，比如按“留存提升1%付费10万”等方式，让客户支出的价值一目了然；•决策门槛降低：传统采购要招投标、比功能、比价格，要处理动辄几百页的复杂文档。而“按效果付费”，直接从比功能变成了看结果，甲方只需考察一个指标：这个效果够不够好；•风险有效转移：不出效果不付费，甲方几乎零风险，在当前预算环境下极具吸引力。中科深智成维忠分析认为，过去我们做不到按效果付费，所以只能强调“帮客户提升效率”——本质上还是在讲“节流”。但中国企业的老板，尤其是中小企业主，心里想的首先是“赚钱”，其次才是“省钱”。在没法帮他们直接赚钱的时候，他们才会退而求其次：“行，那你帮我省点钱吧。”这就导致中国SaaS市场出现一个特有现象：续费率普遍偏低。一方面供应商多，竞争激烈；另一方面，既然谁都保证不了结果，那客户就会觉得“用谁都差不多”，哪家便宜就用哪家，明年有更便宜的再换一家。在这种生态下，工具提供商必然陷入价格战。说到底，对客户而言，“省钱”并不是他们的最高目标，赚钱才是。当大模型出现以后，工具提供商为客户直接赚钱渐渐成为可能。所以，这种按效果付费的模式，对甲方是更高的确定性，对乙方是更广阔的预算空间——真正实现了双赢。如今，RaaS在很多领域都得到了有效的应用，比如广告、电商、零售与金融领域等，这些行业直面用户、竞争激烈，对精细化运营需求极为迫切。成维忠举了一个电商直播带货的场景案例。中科深智将AI技术深度融入电商场景，在货架电商（天猫、淘宝、京东）和内容电商（抖音）两大主战场，通过整合直播、短视频等产品，持续优化ROI和转化效果。真人主播台前讲解，中控幕后应对弹幕。而在中科深智的数字直播间，AI主播不仅自然流畅地介绍商品，还能实时理解观众提问，通过语音、弹幕甚至私信智能回应——所有互动均由Agent自主决策完成。他指出，这套系统不仅显著提升转化效率，更重塑了用户体验：用户获得即时反馈，停留时长自然增长，购买决策过程更加顺畅。AI根据实时数据随时调整策略，真正实现了"无人驾驶"式的智能运营。“效果”如何定义？既然是“为效果付费”，那么一定是有一个清晰可量化的指标，在商业实践中，这个“效果”是怎么确定的呢？对此，曹犟有他的独特见解。他认为，“效果”是需要企业与客户共同定义一个清晰的指标，其中涉及到三个关键步骤：第一步：选定北极星指标这个指标必须直接反映业务成功。比如GMV，而不是UV、PV这些中间数据。关键在于，指标要满足三个条件：1、与商业价值强相关2、客户能够通过自身努力去影响和改善3、能够被有效拆解和归因如果指标受外部环境（比如天气、政策）影响过大，或者无法准确归因，那就失去了迭代优化的基础。第二步：建立基准基线效果付费的核心是“为增量买单”。我们必须基于历史数据确定一个清晰的基准线，才能准确衡量后续的提升效果。第三步：实现精准归因当GMV实现增长时，我们需要清晰界定：哪些提升来自企业，比如说神策Agent的运营动作（比如复购活动），哪些来自客户的自主决策（比如降价促销），哪些来自外部因素（比如汇率波动）。通过这三步，我们就能把一个模糊的“结果”，转化为公平、透明、可验证的合作基础。RaaS影响的不仅仅是定价策略“按效果付费”远不止是定价策略的调整，而是一场从技术架构、组织形态到企业文化的系统性重塑。首先是双方的关系定位发生了变化。在传统模式下，甲方客户与科技公司就是单纯的“买卖双方”的关系。在RaaS模式下，甲乙双方的关系则进化成为了 “增长合作伙伴”。“在新的‘生产关系’下，业务的风险和收益被重新配置。”曹犟指出，对于甲方客户而言，•不用纠结技术选型——这是乙方的工作，会根据你的业务情况配置合适的技术方案；•不用操心团队能力——乙方交付的不是一个工具，而是整套服务，你只需讲清目标，剩下的由乙方和AI共同落地；•不用担心投入失败——产生不了实际的效果，你不需要付钱或者只需付少量的钱，大部分的风险由乙方承担。这种模式大大降低了投入的风险，将不确定性成本转化为可预测的投资回报。也极大加速决策流程，以往国央企项目立项动辄一年，如今效率显著提升。同时，客户得以聚焦核心业务，减少不必要的人力和物力支出。对科技公司而言，RaaS模式带来了多个层面的根本性变革。曹犟从技术架构、组织变革乃至文化思维分别阐述这种变革的深刻性。技术架构：从“平台化”到“场景化”在新的产品形态中，AI能力已成为核心支撑。这不只是大模型，也包括传统预测模型。比如神策数据的优惠券智能发放系统，利用预测模型判断“什么时候该给谁发什么券”；而大模型则负责构建知识库、生成个性化内容、优化策略链路。它们各司其职，共同为客户效果服务。当客户只为结果付费时，“功能数量”不再重要，“场景穿透力”成为关键。产品逻辑彻底转变：从追求大而全的平台，转向深耕具体场景。组织变革：打破壁垒，组建“增长小队”组织上，传统的职能壁垒被打破。过去神策数据和大多数To B公司一样，分为销售、售前、实施、研发……但当产品思路转向“深耕具体场景、实现实质增长”时，我们就必须把不同角色拧成一股绳——比如围绕“电销场景”或“优惠券场景”，成立一个融合产品、研发、运营的“增长小队”。这样的小团队，知识共享更顺畅、迭代反馈更敏捷，颠覆了过去重投入的“大中台”模式。未来的组织形态，应该是“前台更重、中台更薄”，按场景切分团队，每个小队规模不大，但更加聚焦、作战能力更强。文化思维：从“交付思维”到“效果思维”从思维上，经历了从“交付思维”到“效果思维”的跃迁。以前我们的定位是“软件公司”，核心是“用最低成本交付甲方需求”；现在我们必须成为“效果伙伴”，每天思考的是“如何真正帮客户提升业务指标”。而且当我们的收入与客户增长深度绑定时，就形成了一种倒逼机制——从过去被动响应需求，转变为主动观察数据、提出策略、驱动增长。比如在服务某零售客户时，我们的服务范围从会员运营延伸至商品组合优化，这在“卖工具”时代几乎不可能发生。成为客户的“虚拟团队”成维忠则认为，在RaaS模式下，科技公司不仅是客户的“增长伙伴”随着AI能力持续增强，科技公司将被视为可按需调用、按效果付费的“虚拟团队”。这要求科技公司：•重构研发体系，从固定工作流转向Agent驱动的智能架构•重塑人才能力，工程师必须懂业务、近用户，否则将被AI替代•转变服务视角，交付的不再是工具，而是“即插即用、高度专业的虚拟员工”“尽管部分传统企业仍存疑虑，但这正是我们的机遇——以更低门槛、更可控风险，帮助它们迈出数字化第一步。事实上，一批原本固守天猫的消费品品牌，已通过我们的服务成功开拓抖音等新渠道。” 成维忠说道。AI无疑是这个时代最大的风口，但遗憾的是，满天飞的不是借势而起的“猪”，反倒是飘在空中的“牛”。 RaaS的意义，正是让这些“天上的牛回到地上耕地”——让技术回归商业本质，让价值用结果证明。当然，在实践中，RaaS尽管是一项全新探索，但绝大部分场景下，行业内多采用的是“基础费用+效果分成”的混合付费模式，在保障服务可持续的同时，也与客户共同承担风险、共享增长成果。这不仅是商业模式的升级，更是一种面向未来的合作哲学。

华为云沃土计划回来了，刚刚领了500元代金卷，据说能领1500元话不多说，先上刚刚领到的券加入流程加入沃土计划（个人） 在华为云空间构建一个应用  申请代金券（可以申请3次，每次500）快去领取：领取过程也太简单了吧，实名认证用户5分钟搞定申请：第一步：加入华为云沃土计划个人方向进入沃土云创计划_开发者中心-华为云，注册账号，实名认证后，使能方向选择“个人”跳到“开发者空间”，填写基础信息，提交后自动通过审核。第二步：在华为云空间构建一个应用（必选项！请注意文末应用构建相关审核规则，否则不通过审核）构建应用两种方式：第一种方式：访问 沃土计划个人开发者操作指导，参照“沃土云创方案构建”构建应用：https://res-static.hc-cdn.cn/cloudbu-site/china/zh-cn/developerprogram/developerprogram.pdf第二种方式（建议）：访问 开发者空间（https://developer.huaweicloud.com/space/app/build），如下图红框，依次访问“应用管理 - 应用构建- 创建应用- 立即申请”，发布应用成功后，在如下图红框③位置复制ID第三步：申请代金券 （一定要填申请说明）“开发者空间 - 激励管理 - 计划权益 - 沃土云创计划-个人”中找到“通用权益”，点击 “申请”，注意申请说明中，需加上刚刚已完成的应用ID及券的用途（重要！！！），示意如下：审核通过后，500 元代金券立即发放到账户中，可以在“费用中心 – 优惠折扣 - 优惠券”页面查看详情代金券使用方案，精打细算:小技巧：不要直接选择1年套餐（会自带优惠导致代金券无法使用）；1次最长买9个月，超过的，后续选续费；代金券到账后要尽快使用，避免过期买产品的地址：https://www.huaweicloud.com/pricing/calculator.html#/ecs最劲爆的！共可以申请3次1500元请注意审核要求：1、同一个应用构建ID只能申请一次，不能重复申请2、构建的Agent类型应用只申请一次，不能重复申请3、提供的证明材料中需要看到有应用ID信息和账户名信息4、附件要能体现是基于华为云构建的应用，如在华为云主机上运行的结果，服务器IP信息等5、提供的材料中要有账户信息，并和当前申请人的一致6、同一账户最多申请3次，请勿重复申请

请查阅参考昇腾社区文档：https://gitee.com/ascend/MindSpeed/blob/master/docs/features/tensor-parallel-2d.md 

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