- 问题描述： 华东-上海二，DevCloud服务，部署失败时,“最近部署时间”不更新，如图所示。重新浏览该页面时，“最近部署时间”才更新。 [图片] 建议方案： 修改显示正确的“最近部署时间”。 问题描述： 华东-上海二，DevCloud服务，部署失败时,“最近部署时间”不更新，如图所示。重新浏览该页面时，“最近部署时间”才更新。 [图片] 建议方案： 修改显示正确的“最近部署时间”。
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【产品缺陷】部署后访问页面403错误 预审不通过最近出现的问题，web端发布后，出现403错误，原因是文件夹的755权限被改为750，之前没有这个问题啊 最近出现的问题，web端发布后，出现403错误，原因是文件夹的755权限被改为750，之前没有这个问题啊
- 问题描述：devcloud 很多显示框都太小了 如果前缀都一样不好看清楚，这些框可以增大一些或者可以自由拖动大小吗。 [图片] [图片] 建议方案： 问题描述：devcloud 很多显示框都太小了 如果前缀都一样不好看清楚，这些框可以增大一些或者可以自由拖动大小吗。 [图片] [图片] 建议方案：
- 问题描述： 流水线的模板管理中创建流水线模板时，类型选择部署时，系统模板只有三个，自定义模板则一个也不显示 建议方案： 与编译构建保持一致 问题描述： 流水线的模板管理中创建流水线模板时，类型选择部署时，系统模板只有三个，自定义模板则一个也不显示 建议方案： 与编译构建保持一致
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【产品缺陷】新建部署任务中，管理主机组时有BUG 预审不通过问题描述： 华北-北京四 选择空白模板-》URL健康测试-》主机组 点击 管理，如下图所示 就会出现界面无限死循环跳转 [图片] 建议方案： 准确无误的实现相关功能 问题描述： 华北-北京四 选择空白模板-》URL健康测试-》主机组 点击 管理，如下图所示 就会出现界面无限死循环跳转 [图片] 建议方案： 准确无误的实现相关功能
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【用户体验】性能优化工具发现的问题和改进建议 预审不通过问题描述： tun性能工具的问题 tun性能优化工具，在malluma下，系统验证， 找不到指令，不通过。 当前使用的工具包：Tuning-Kit-release-2.1.1.SPC100.tar.gz 但是系统优化工具是有的，web界面和内容都有 订正：这个原因通过询问得知已经找到答案：切换到malluma时的格式应该注意。当使用"su - malluma"时尤其注意，横线后面必须有空格才行。否则无效。 [图片] 来自华为云论坛：泉城的菜鸟 问题描述： tun性能工具的问题 tun性能优化工具，在malluma下，系统验证， 找不到指令，不通过。 当前使用的工具包：Tuning-Kit-release-2.1.1.SPC100.tar.gz 但是系统优化工具是有的，web界面和内容都有 订正：这个原因通过询问得知已经找到答案：切换到malluma时的格式应该注意。当使用"su - malluma"时尤其注意，横线后面必须有空格才行。否则无效。 [图片] 来自华为云论坛：泉城的菜鸟
- 问题描述： 分析工具dep的问题和建议 dep分析工具，输出的报告html,无法下载jar，只能通过csv复制http路径使用手动下载，如下图 [图片] 手动下载 [图片] 2、 checkos和dep分析的问题不一致。dep往往较多，看能否将checkos和dep工具联合处理，并得出一个统一的报告。 3、 dep输出csv的报告，能够格式化一下,或者不用csv，直接用报表，这里人机交互很差。（建议，合理和话，请采纳） 比如自动列宽，自动合并行（比如第一列）。 不必要的列可以去除或精简展示，通过索引和编码的方式来表示含义，比如：The download link cannot be found. Please check，改成no found, Please check或更简洁（无发现，自查）。能用中文的表示更好，因为中文语言密度大，表达更简洁易懂。尽量在一个A4中表现出来，人机交互比较好些。 4、 html的输出比较鸡肋。没有细节。只有总结， 5、下载替换包，是否可以分类批量下载并逐级分解输出。如：项目名/包1/….jar，项目名/包2/….jar，这样是不是更利于寻找和归类！ 可以将输出报表同输出文件联动起来更好。（建议，合理和话，请采纳） 总之，处理的总原则是如何方便你的使用者。 来自华为云论坛：泉城的菜鸟 问题描述： 分析工具dep的问题和建议 dep分析工具，输出的报告html,无法下载jar，只能通过csv复制http路径使用手动下载，如下图 [图片] 手动下载 [图片] 2、 checkos和dep分析的问题不一致。dep往往较多，看能否将checkos和dep工具联合处理，并得出一个统一的报告。 3、 dep输出csv的报告，能够格式化一下,或者不用csv，直接用报表，这里人机交互很差。（建议，合理和话，请采纳） 比如自动列宽，自动合并行（比如第一列）。 不必要的列可以去除或精简展示，通过索引和编码的方式来表示含义，比如：The download link cannot be found. Please check，改成no found, Please check或更简洁（无发现，自查）。能用中文的表示更好，因为中文语言密度大，表达更简洁易懂。尽量在一个A4中表现出来，人机交互比较好些。 4、 html的输出比较鸡肋。没有细节。只有总结， 5、下载替换包，是否可以分类批量下载并逐级分解输出。如：项目名/包1/….jar，项目名/包2/….jar，这样是不是更利于寻找和归类！ 可以将输出报表同输出文件联动起来更好。（建议，合理和话，请采纳） 总之，处理的总原则是如何方便你的使用者。 来自华为云论坛：泉城的菜鸟
- 问题描述： 1-就是看板能否联动线下的显示屏看板的呢？ 2-能否让devcloud自动化定时执行任务的呢？ [图片] 建议方案： 就是devcloud整体上有一些这样的疑惑吧。1-看起来好像非常牛逼厉害的感觉，但是整体上用起来不是那么容易使用吧，就是个人建议大道至简，一定要从大家开始使用的容易的角度入手才是比较王道的选择。2-就是用大数据分析了解到现在的用户的使用习惯是如何的，然后再去设计一下devcloud的产品设计会比较好，然后让不同的用户去体验感觉才会比较进步得比较好的吧。3-devcloud能否做到自动化执行任务的呢？就是定时执行任务的呢？4-能不能内置一个jenkins在里面的呢？这样以后操作会不会更加方便的呢？5-实在不行也能告诉我如何用一个外在的jenkins去操控这个devcloud的呢？6-有的时候产品让公司前台去测试也是非常好的一个思路，这样就知道你的产品设计够不够简单，让一个前台都可以很容易就上手的了呢？ 问题描述： 1-就是看板能否联动线下的显示屏看板的呢？ 2-能否让devcloud自动化定时执行任务的呢？ [图片] 建议方案： 就是devcloud整体上有一些这样的疑惑吧。1-看起来好像非常牛逼厉害的感觉，但是整体上用起来不是那么容易使用吧，就是个人建议大道至简，一定要从大家开始使用的容易的角度入手才是比较王道的选择。2-就是用大数据分析了解到现在的用户的使用习惯是如何的，然后再去设计一下devcloud的产品设计会比较好，然后让不同的用户去体验感觉才会比较进步得比较好的吧。3-devcloud能否做到自动化执行任务的呢？就是定时执行任务的呢？4-能不能内置一个jenkins在里面的呢？这样以后操作会不会更加方便的呢？5-实在不行也能告诉我如何用一个外在的jenkins去操控这个devcloud的呢？6-有的时候产品让公司前台去测试也是非常好的一个思路，这样就知道你的产品设计够不够简单，让一个前台都可以很容易就上手的了呢？
- 本人软开云深度使用者, 熟悉DevOps和敏捷开发的一切流程, 只希望华为云可以尽快改进软开云的使用体验. 不辜负我们用户的支持. (之前提的建议都好比石沉大海一般...) 本人软开云深度使用者, 熟悉DevOps和敏捷开发的一切流程, 只希望华为云可以尽快改进软开云的使用体验. 不辜负我们用户的支持. (之前提的建议都好比石沉大海一般...)
- 问题描述： 现在DevCloud中的主机管理我没有看到能添加私有主机的功能，就是我想把在我们公司的主机添加到DevCloud中作为部署机器，这个功能阿里云和daocloud等都有的，华为云能添加吗 建议方案： 问题描述： 现在DevCloud中的主机管理我没有看到能添加私有主机的功能，就是我想把在我们公司的主机添加到DevCloud中作为部署机器，这个功能阿里云和daocloud等都有的，华为云能添加吗 建议方案：
- 问题描述： 之前解决工单 TS202006043335 时客服找来工程师帮忙看，虽然本身 demo 的代码应该是有问题的，但是客服有说会找来一个可以用的例子 后来我忙别的忘了这事就关了工单 然后客服周五晚上还找来了一个使用手册，通过之前提供的个人手机用华为的系统短信发给了我 我今天正好打算看一下这部分内容，正好就有用 建议方案： 有问题的代码模板和操作流程介绍还是要改的哦～ 另外，表扬一下～虽然最开始问题没有彻底解决，不过还是有在努力让用户能更好的使用～谢谢～ 问题描述： 之前解决工单 TS202006043335 时客服找来工程师帮忙看，虽然本身 demo 的代码应该是有问题的，但是客服有说会找来一个可以用的例子 后来我忙别的忘了这事就关了工单 然后客服周五晚上还找来了一个使用手册，通过之前提供的个人手机用华为的系统短信发给了我 我今天正好打算看一下这部分内容，正好就有用 建议方案： 有问题的代码模板和操作流程介绍还是要改的哦～ 另外，表扬一下～虽然最开始问题没有彻底解决，不过还是有在努力让用户能更好的使用～谢谢～
- 问题描述： DevCloud 的 代码托管 的 按模板新建 中， java web demo 和 CSE-SpringBoot RPC 都有问题，不能完整跑完。 客服同事找人帮我处理的结果是发现这个流程本身所用的代码可能是存在问题的，这部分好像没有人负责了。 任何客户来使用的第一步是按标准的 demo 流程来运行成功后往自己的上进行迁移，如果最开始的 demo 都有问题那后面就不打算用了 所以，demo 的 pipline 内容无比说明清楚准备、且内容准备齐全，也不要还有代码错误 下面是改完了仍然出现问题的 java web demo 模板 [图片] 建议方案： 准备一些用户可以按标准流程走一边就能看懂用懂的 DevCloud 标准 pipline 流程 问题描述： DevCloud 的 代码托管 的 按模板新建 中， java web demo 和 CSE-SpringBoot RPC 都有问题，不能完整跑完。 客服同事找人帮我处理的结果是发现这个流程本身所用的代码可能是存在问题的，这部分好像没有人负责了。 任何客户来使用的第一步是按标准的 demo 流程来运行成功后往自己的上进行迁移，如果最开始的 demo 都有问题那后面就不打算用了 所以，demo 的 pipline 内容无比说明清楚准备、且内容准备齐全，也不要还有代码错误 下面是改完了仍然出现问题的 java web demo 模板 [图片] 建议方案： 准备一些用户可以按标准流程走一边就能看懂用懂的 DevCloud 标准 pipline 流程
- 问题描述：在DevCloud部署服务中，创建部署任务，将软件包部署到服务器场景。其中有一个部署步骤：配置文件修改。目的将配置文件中的#{password}#修改成“参数设置”中的值。现象：配置文件中的中文，在此步骤之后，被保存为乱码，这个结果影响了IIS服务器正常启动。建议方案：此步骤后，配置文件格式保持不变，中文可以正常显示。 问题描述：在DevCloud部署服务中，创建部署任务，将软件包部署到服务器场景。其中有一个部署步骤：配置文件修改。目的将配置文件中的#{password}#修改成“参数设置”中的值。现象：配置文件中的中文，在此步骤之后，被保存为乱码，这个结果影响了IIS服务器正常启动。建议方案：此步骤后，配置文件格式保持不变，中文可以正常显示。
- 问题描述：最近出现了几次，部署的时候，卡住的现象。看样子像是war下载不下来了。请专家帮忙分析，谢谢。[图片]建议方案： 问题描述：最近出现了几次，部署的时候，卡住的现象。看样子像是war下载不下来了。请专家帮忙分析，谢谢。[图片]建议方案：
- 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。
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