财通证券是一家经中国证券监督管理委员会批准设立的综合性证券公司,公司下属6家子公司,140多家证券分支机构,近4300名员工。企业网点遍布全国各地,线上远程协同成了刚需。　　2019年,财通证券部署了华为云会议系统,以软硬终端结合的方式覆盖总部及所有分支机构。这使得财通在面对2020年突如其来的新冠疫情时,有了强有力的应对手段。结合券商成熟的线上交易系统,在最小化办公的情况下,确保了A股在今年2月份顺利开市。疫情期间,公司通过视频会议开展远程商务、工作部署、业务协同等,保障了业务的顺利开展,也为企业数字化改革提供了有益的经验。　　随着金融行业的快速发展,金融行业对沟通的多元化和及时有效性的诉求越来越迫切。财通证券持续完善沟通协作平台建设,主要基于哪些因素的考量呢?　　总部和多地分支机构如何远程沟通　　对于财通证券来说,日常会议需求突出。每年要组织二十多场大型公司全员会议。此类会议要求高质量的音视频处理能力、高清的会场画面以及极高的稳定性。　　财通证券结合实际需要和成本投入的整体考虑,针对大中小型会议室不同层次需求构建了基于华为云的整体解决方案。华为云会议提供的端云协同方案,让线下会议室和线上云会议完美融合,无论是通过智慧大屏、视讯终端或是移动终端都可以便捷入会,使公司内部管理、沟通协作体验上都变得更加流畅和易用。

供稿专家：孙健  华泰证券敏捷教练  赵红兵 华泰证券某产品开发负责人  马林胜、孙长虹、黄灵 Hi-Agile敏捷教练/咨询师说到规模化敏捷，大家通常马上会想到市场上的各种主流框架。诚然，现成的框架能与企业现状较好结合的时候，基于框架的实施是省时省力的。然而，实践中我们经常会遇到的情形是，企业的情况千变万化，往往跟框架的假定相去甚远，有时候应用现有框架代价巨大，甚至产生削足适履的效果。本文以证券行业的某头部企业的重点产品为例，探讨基于行业特征，同时脱离现成框架的规模化敏捷实施的实践总结。01我们眼中的规模化敏捷如何在产品研发中凝聚力量以快速捕捉市场机会、使之转化为业务收益，并持续地做到这一点，是很多大型组织需要解决的问题。具体而言，复杂产品开发中，-      如何让共同的目标凝聚多个敏捷团队？-      多个敏捷团队如何协作？-      如何快速地、持续不断地推出新的产品功能？-      如何控制协作的复杂度以降低管理成本，并减少系统瓶颈？-      如何保持透明性，使产品研发的过程可见，使风险和障碍容易显现，并被移除？-      如何不断演进自己以适应环境的变化？在我们看来，规模化敏捷的本质是应用精益、敏捷的思想和实践来寻求这些问题的解决方案。02从五个核心能力看规模化敏捷实践规模化敏捷可能有无数的剖析视角。我们认为，从具体实践落地的角度，规模化敏捷最依赖于五种核心能力：目标对齐，节奏，同步，依赖解耦，持续改进我们可以基于这些核心能力衍生、演进实践，使组织能够勠力同心、快速应变。本节将以某重点产品为例，介绍基于这五种核心能力实践中如何帮助产品开发。图 1 规模化敏捷的五种核心能力下图展示了所述产品上下文。自外而内的两层椭圆中，外层表示产品所属投资组合，内层表示本文本产品范围。产品内部包含多个相对独立的应用，每个应用设有Scrum Master (SM)和Product Owner （PO），图中的两个应用作为示意。各应用均基于Scrum方式搭建团队，每个应用包括若干专职、固定的Scrum小组。值得注意的是：本产品内所包括的应用往往同时被投资组合中的其他产品所依赖，这形成了复杂的相互依赖关系，形成了产品开发活动的一个关键制约因素。注：下文所提到的“Scrum Master”（SM）、“Product Owner”(PO) 均为各应用级别角色，他们通常负责多个Scrum团队。图 2 产品范围及主要活动（产品协作会：各应用PO主导、协作定义优先级计划协作会：各应用SM主导、下一迭代排期，兼上一迭代回顾接口对齐点，在迭代开始之前确定相依赖产品之间的接口）2.1目标对齐你大概听过这个故事：工地上三个石匠在忙碌。路人问，你们在做什么？第一个石匠说，我在砌墙。第二个说，我在挣钱养家。第三个说，我在建一座大教堂。人们常常赞叹第三个石匠的格局，但第一个石匠可能过于被“顺便”轻视了。的确，我们心中应该有我们在修建的大教堂，那是使命所在。然而，眼前要砌的这堵墙是否该是当前关注的焦点？从目标对齐的角度而言，我们需要基于长期业务目标，但更要能够：-        将作为远景的大目标分解为短期的小目标，-        使相关人和团队的“小目标”指向一致，-        使相关团队在实现小目标的过程中步调一致。长期的大目标给我们方向，短期的小目标让我们聚焦。大、小目标的对齐让我们能够勠力协作，然后才能持续快速交付。产品的目标对齐由以下三个关键活动驱动。图 3  三个关键活动驱动产品目标对齐 产品协作会及其先导活动基于业务价值并考虑相互依赖关系，产品各PO共创进行需求拆分和优先级排序(必要时业务裁决)。产品协作会输出下一迭代所需排期的需求列表。产品协作会是一个线下与线上结合的活动，绝大部分实质性工作发生在会议之前。PO们在会议之前需要深入分析需求，并与相关方充分沟通；会议更多是一个查漏补缺的检查点。表1 产品协作会（注：每个迭代两周时间；W: 当前迭代第一周；W+1: 当前迭代第二周；W-1: 迭代开始前的一周…其他类推。） 计划协作会及其先导活动基于产品协作会产出，产品各应用的SM协作排期。（如前所述，“SM”是一个应用的Scrum Master，背后可能有多个Scrum小组。）协作排期本质上是从传统Scrum计划会议抽取出了产品级的计划工作（之后Scrum小组会在迭代计划会中各自进行详细计划）。与产品协作会类似，绝大部分实质性排期工作同样发生在会议之前的线下沟通中。表2 计划协作会 接口对齐点基于计划协作会产出，各产品架构定义相互依赖的接口；迭代开始之前（W-1周）确定相互依赖的各应用接口。这个活动是迭代计划会的一个跟进，也是迭代中联调工作的序章。 表3 接口对齐点可以看到，此产品的对齐机制结合了少量例行活动和大量线下沟通：产品协作会与计划协作会类似，会议作为对齐点，但实质性工作大部分都发生在线下；接口对齐点更是仅仅作为一个检查点存在。这与各通用的敏捷框架有明显区别，比如SAFe、LeSS都在不同程度上强调大规模集体计划活动。之所以有这样的不同，背后原因有二：第一，该产品所属投资组合是多个相关联产品的集群，多个价值流交错；产品所依赖的很多应用同时服务于投资组合内的其他产品，这与SAFe或LeSS典型场景中的唯一解决方案显著不同。第二，产品开发中广泛使用的合作方（外包）员工目前还不能深入参与到早期需求活动中。在这种复杂场景下，大规模集体计划很难保证效率。相形之下，本产品所采用的对齐方式以去中心化的、渐进式的计划方式为基础，以集中的检查点为制约，对类似情形有参考价值。2.2 节奏与同步如果你参加过拔河比赛，你可能知道，站在旁边喊号的人很大程度上决定了比赛胜负。喊号实际上是对节奏的控制。在比赛中利用稳定节奏制造冲击波，是获胜的一个诀窍。规模化软件开发对节奏的依赖也如拔河。各相关产品基于固定的迭代节奏互相配合，重要活动可预期、可管理，才能在团队之间形成合力并免于混乱无序。同步发生在节奏之中，包括正式和非正式活动，基于信息共享促成合作，在目标对齐的前提下使人们有机会在整体上权衡取舍。本文所述产品所在投资组合范围内的应用共同使用两周为单位的同一个迭代节奏。对高度关联的产品而言，这样统一拉齐的节奏有利于目标对齐。截止我们写作本文时，迭代节奏以及其中的主要活动如下图所示。“跨产品优先级共创”比开发迭代提前2个周期。其主要活动是前文已述的“产品协作会”，作为研发的触发器。“需求梳理与跨迭代排期”为开发迭代提供直接输入，包括需求沟通活动、接口同步活动以及需求的分析与设计。这些活动比开发迭代提前1个周期。“开发迭代”是主要的价值产生阶段。开发迭代内部有联调控制点，表示跨系统联调的控制开始时间；还有提测控制点表示提交系统测试的控制开始时间，不同小组略有区别。图 4  迭代节奏与其中的同步活动同一节奏为多产品目标对齐和研发协作提供了可靠的心跳，是稳定交付的基础。受限于目前的人员状况，当前节奏设计仍然略偏复杂：该产品的相当部分开发及测试工作由合作方完成，合作方员工的高流动性导致难以形成积累，这导致更多管控需要和相应流程环节——这里有待继续探索简化机制。2.3 依赖解耦规模化场景中，各团队之间的依赖关系往往是效率杀手。“依赖解耦”就是应用各种方式减少、控制依赖，使团队的工作能够尽可能独立。有观点甚至认为规模化敏捷的本质是“去规模化”，也就是通过研发组织之间的解耦来降低组织协作的复杂性。完全的组织解耦未必可行也未必最优，解耦的最佳投入产出点需要通过探索来逐渐逼近。本产品采用的典型尝试包括长期的基础业务能力解耦和短期的旅客机制。 基础业务能力建设基础业务能力体现为多应用共享的公共服务。抽取基础业务能力是降低系统复杂度的一种尝试，这里的关键是尽量避免公共服务成为业务开发的依赖。IT部门的天职是迅速、高质量地响应业务需求。然而由于资源有限，短期和长期的响应能力是一对矛盾。着眼短期，我们需要以全部人力尽可能快地响应业务请求；而长远看来，我们需要为基础业务能力建设留出人力，因为成熟的基础业务能力支撑可使应用功能开发事半功倍。（注意：这个实践的尝试需要慎重，基础业务能力如果无法做到较高的独立性，很可能会产生适得其反的效果。）我们在本产品开发中采用了一种渐进建设基础业务能力的思路。如下图：作为远景，期望中的基础业务能力与应用产品开发应该是解耦的，基础业务能力开发应具有适当的前瞻性和成熟度，聚焦公共服务，支撑应用开发。不过，当前基础业务能力范围还包括为“应用特定服务”部分，其内容与特定应用仍有紧密耦合。为保障业务响应速度，“应用特定服务”部分要紧跟应用开发的节奏；同时，相关开发人员需要与基础业务能力部分（尤其是架构师）保持紧密合作，并受业务能力的基础设施和规则制约，以备相关功能平台化。长期看来，随着基础业务能力的完善，“应用特定服务”部分的软件功能应向上下两个方向分化 – 部分沉淀为基础业务能力的通用服务，部分上升合入业务需求开发。图 5 应用功能与基础业务能力开发的平衡  旅客机制敏捷团队应该基于价值组织。而同时，敏捷团队也应该保持稳定。然而，这两个原则有时是冲突的。当有冲突的时候怎么办？这里我们借鉴了LeSS中的旅客概念（是借鉴而非借用 - LeSS中的旅客更倾向于目标团队赋能，而在我们这里旅客的首要目的是需求交付）。如果某个迭代，基础业务能力有较多的某特定应用开发工作，则基础业务能力团队研发工程师可作为“旅客”临时加入应用，按照应用优先级工作。这种做法的作用有：一，降低团队之间的耦合程度，从而降低协调复杂度（跨团队沟通转化为团队内沟通）。二，平衡基础业务能力开发与应用需求开发。在这二者之间，可上可下的旅客制提供了灵活性。三，促进基础业务能力与业务应用合作紧密度，使基础业务能力开发保持业务敏感。当然，旅客机制只是一种可能的尝试，远不是银弹。在这种多价值流交错的情况下，我们需要在“消除依赖”和“管理依赖”之间寻找一种平衡。2.4 持续改进工作方式演进基于对精益敏捷理念的把握和实践中得到的反馈，产品研发实践在一直不断地调整、适配。在不同范围内，持续改进机制的主要承载活动包括：-      Scrum小组的迭代回顾会这是源于经典Scrum框架的基本检视调整活动。-      应用内的SoS例会应用内的SoS例会有两个作用：一是日常工作的同步，二是对开发过程中问题的及时回顾和改进。这种及时回顾产生的改进事项会记录在Wiki中，并在下一次会议中检查结果。各个回顾活动强调自下而上的问题发现，领导层致力于帮助团队解决问题。-      产品范围的迭代协作会前文“目标对齐”部分已介绍此活动，这里不再赘述。 从规模化敏捷实践中获得的收益-      规模化场景中特别需要避免各团队各自为战。本产品的对齐机制设计基于多应用的优先级共创，各应用协作产生每个迭代所需完成的功能列表、所需支撑的业务目标，使得各个应用有同认可的目标，这成为应用间协作的坚实基础。-      多应用统一的节奏为产品开发中的各个事件提供了可靠的过程框架。同一节奏方便了去中心化的同步活动，并以例行的（中心化的）检查点及配套工具（Wiki，Jira）增强透明性，确保去中心化活动的质量。这在简化沟通、协作的同时，有效地暴露进而消除了迭代执行中的障碍。-      需求与实现的双重迭代周期（辅以清晰的流程、角色、职责）使需求的梳理活动严谨有序，产品规划与需求实现有规律地交叠推进。 03 当前面临的主要挑战和仍在进行中的探索多价值流交错情形之下，规模化的演进方向前文已述，本产品所属投资组合面临的是多产品并存且相互依赖，多价值流交错的复杂场景。在此情形下，现成的规模化框架并不能提供系统的解决方案，必须探索自己的方式。我们正在进行的探索基于对如下几个关键点的考量：第一，多产品目标对齐。在投资组合范围内，把多个产品所形成的网络看做一个价值流网络整体，这个网络有共享的业务目标。我们正在努力的一个方向是：以多应用的优先级共创为基础，以路线图支持长期组织战略（长期目标对齐），以使多个应用能够集中力量，在同一发布中分兵协作，共同支持跨产品的业务需求（短期目标对齐）。第二，去中心化协作。价值流网络越庞大复杂，大型的集体活动和决策就越昂贵，我们就越需要依赖于去中心化的协作方式。这与员工赋能相辅相成，我们依赖于优秀的员工高度自主地、高质量地完成他们各自的产出，更依赖他们与合作伙伴的紧密协作、相互支持。第三，透明。去中心化的场景下，我们更需要有效的度量设计，形成过程和度量的整体视图，从而能够暴露需要关注的需求开发问题，以及系统性问题。这样，我们才有机会在去中心化的同时，为需求开发过程去除障碍，并避免混乱无序。“大需求”的支持：一个具体的挑战影响投资组合范围内多个产品的“大需求”尚未完全纳入对齐机制和迭代节奏：目前，大需求往往基于固定交付时间点独立排期、一次性验收，在迭代节奏之外运作。对此，我们正在试图将大需求按照“MVP+增量”的方式进行拆解，并基于此强化投资组合范围内的对齐机制，使大需求开发纳入同一迭代节奏，并相应地通过可视化看板提供整体视图。图 6 大需求的MVP拆分方式示意最后本案例规模化敏捷探索已经进入深水区。在致力于探索这些深层次问题的解决之道的同时，我们希望在本产品开发中所做的这些探索能够对你有参考价值，同时也欢迎跟我们一起探讨规模化敏捷开发的实践。

华泰证券：规模化敏捷的核心能力演进作者: 孙健 赵洪兵 马林胜 孙长虹 黄灵 说到规模化敏捷，大家通常马上会想到市场上的各种主流框架。诚然，现成的框架能与企业现状较好结合的时候，基于框架的实施是省时省力的。然而，实践中我们经常会遇到的情形是，企业的情况千变万化，往往跟框架的假定相去甚远，有时候应用现有框架代价巨大，甚至产生削足适履的效果。华泰证券作为证券业的头部公司，在科技方面的投入与建树在行业中都堪称楷模。自2017年以来，华泰证券与Hi-Agile（上海惠艾）合作，从2017年开始引入敏捷工作方式。几年来，各IT团队相继建立了以Scrum为基础的运作方式，并在产品层面逐渐形成了一系列根据其场景定制的、行之有效的规模化敏捷实践，并在不断调整和优化中。本文以华泰证券某一重点产品为例，探讨脱离现成框架的规模化敏捷实施的一种可行思路。作者简介：孙健, 华泰证券敏捷教练。赵洪兵，华泰证券某产品开发负责人。马林胜、孙长虹、黄灵，Hi-Agile咨询师01我们眼中的规模化敏捷 如何在产品研发中凝聚力量以快速捕捉市场机会、使之转化为业务收益，并持续地做到这一点，是很多大型组织需要解决的问题。具体而言，复杂产品开发中，-        如何让共同的目标凝聚多个敏捷团队？-        多个敏捷团队如何协作？-        如何快速地、持续不断地推出新的产品功能？-        如何控制协作的复杂度以降低管理成本，并减少系统瓶颈？-        如何保持透明性，使产品研发的过程可见，使风险和障碍容易显现，并被移除？-        如何不断演进自己以适应环境的变化？在我们看来，规模化敏捷的本质是应用精益、敏捷的思想和实践来寻求这些问题的解决方案。02从五个核心能力看华泰的规模化敏捷实践规模化敏捷可能有无数的剖析视角。我们认为，从具体实践落地的角度，规模化敏捷最依赖于五种核心能力：      目标对齐，节奏，同步，依赖解耦，持续改进。我们可以基于这些核心能力衍生、演进实践，使组织能够勠力同心、快速应变。本节将以华泰某重点产品为例，介绍基于这五种核心能力实践中如何帮助产品开发。                                      图 1 规模化敏捷的五种核心能力下图展示了所述产品上下文。自外而内的两层椭圆中，外层表示产品所属投资组合，内层表示本文本产品范围。产品内部包含多个相对独立的应用，每个应用设有Scrum Master (SM)和Product Owner （PO），图中的两个应用作为示意。各应用均基于Scrum方式搭建团队，每个应用包括若干专职、固定的Scrum小组。值得注意的是：本产品内所包括的应用往往同时被投资组合中的其他产品所依赖，这形成了复杂的相互依赖关系，形成了产品开发活动的一个关键制约因素。注：下文所提到的“Scrum Master”（SM）、“Product Owner”(PO) 均为各应用级别角色，他们通常负责多个Scrum团队。   图 2 产品范围及主要活动（产品协作会：各应用PO主导、协作定义优先级计划协作会：各应用SM主导、下一迭代排期，兼上一迭代回顾接口对齐点，在迭代开始之前确定相依赖产品之间的接口）  2.1目标对齐       你大概听过这个故事：工地上三个石匠在忙碌。路人问，你们在做什么？第一个石匠说，我在砌墙。第二个说，我在挣钱养家。第三个说，我在建一座大教堂。人们常常赞叹第三个石匠的格局，但第一个石匠可能过于被“顺便”轻视了。的确，我们心中应该有我们在修建的大教堂，那是使命所在。然而，眼前要砌的这堵墙是否该是当前关注的焦点？从目标对齐的角度而言，我们需要基于长期业务目标，但更要能够：-         将作为远景的大目标分解为短期的小目标，-         使相关人和团队的“小目标”指向一致，-         使相关团队在实现小目标的过程中步调一致。 长期的大目标给我们方向，短期的小目标让我们聚焦。大、小目标的对齐让我们能够勠力协作，然后才能持续快速交付。       产品的目标对齐由以下三个关键活动驱动。 图 3  三个关键活动驱动产品目标对齐l  产品协作会及其先导活动      基于业务价值并考虑相互依赖关系，产品各PO共创进行需求拆分和优先级排序(必要时业务裁决)。产品协作会输出下一迭代所需排期的需求列表。产品协作会是一个线下与线上结合的活动，绝大部分实质性工作发生在会议之前。PO们在会议之前需要深入分析需求，并与相关方充分沟通；会议更多是一个查漏补缺的检查点。表1 产品协作会  l  计划协作会及其先导活动 （注：每个迭代两周时间；W: 当前迭代第一周；W+1: 当前迭代第二周；W-1: 迭代开始前的一周…其他类推。）基于产品协作会产出，产品各应用的SM协作排期。（如前所述，“SM”是一个应用的Scrum Master，背后可能有多个Scrum小组。）协作排期本质上是从传统Scrum计划会议抽取出了产品级的计划工作（之后Scrum小组会在迭代计划会中各自进行详细计划）。与产品协作会类似，绝大部分实质性排期工作同样发生在会议之前的线下沟通中。表2 计划协作会      基于计划协作会产出，各产品架构定义相互依赖的接口；迭代开始之前（W-1周）确定相互依赖的各应用接口。这个活动是迭代计划会的一个跟进，也是迭代中联调工作的序章。  l  接口对齐点 表3 接口对齐点可以看到，此产品的对齐机制结合了少量例行活动和大量线下沟通：产品协作会与计划协作会类似，会议作为对齐点，但实质性工作大部分都发生在线下；接口对齐点更是仅仅作为一个检查点存在。这与各通用的敏捷框架有明显区别，比如SAFe、LeSS都在不同程度上强调大规模集体计划活动。之所以有这样的不同，背后原因有二：第一，该产品所属投资组合是多个相关联产品的集群，多个价值流交错；产品所依赖的很多应用同时服务于投资组合内的其他产品，这与SAFe或LeSS典型场景中的唯一解决方案显著不同。第二，产品开发中广泛使用的合作方（外包）员工目前还不能深入参与到早期需求活动中。在这种复杂场景下，大规模集体计划很难保证效率。相形之下，本产品所采用的对齐方式以去中心化的、渐进式的计划方式为基础，以集中的检查点为制约，对类似情形有参考价值。2.2 节奏与同步如果你参加过拔河比赛，你可能知道，站在旁边喊号的人很大程度上决定了比赛胜负。喊号实际上是对节奏的控制。在比赛中利用稳定节奏制造冲击波，是获胜的一个诀窍。规模化软件开发对节奏的依赖也如拔河。各相关产品基于固定的迭代节奏互相配合，重要活动可预期、可管理，才能在团队之间形成合力并免于混乱无序。同步发生在节奏之中，包括正式和非正式活动，基于信息共享促成合作，在目标对齐的前提下使人们有机会在整体上权衡取舍。本文所述产品所在投资组合范围内的应用共同使用两周为单位的同一个迭代节奏。对高度关联的产品而言，这样统一拉齐的节奏有利于目标对齐。截止我们写作本文时，迭代节奏以及其中的主要活动如下图所示。-        “跨产品优先级共创”比开发迭代提前2个周期。其主要活动是前文已述的“产品协作会”，作为研发的触发器。-        “需求梳理与跨迭代排期”为开发迭代提供直接输入，包括需求沟通活动、接口同步活动以及需求的分析与设计。这些活动比开发迭代提前1个周期。-        “开发迭代”是主要的价值产生阶段。开发迭代内部有联调控制点，表示跨系统联调的控制开始时间；还有提测控制点表示提交系统测试的控制开始时间，不同小组略有区别。图 4  迭代节奏与其中的同步活动同一节奏为多产品目标对齐和研发协作提供了可靠的心跳，是稳定交付的基础。受限于目前的人员状况，当前节奏设计仍然略偏复杂：该产品的相当部分开发及测试工作由合作方完成，合作方员工的高流动性导致难以形成积累，这导致更多管控需要和相应流程环节——这里有待继续探索简化机制。2.3 依赖解耦规模化场景中，各团队之间的依赖关系往往是效率杀手。“依赖解耦”就是应用各种方式减少、控制依赖，使团队的工作能够尽可能独立。有观点甚至认为规模化敏捷的本质是“去规模化”，也就是通过研发组织之间的解耦来降低组织协作的复杂性。完全的组织解耦未必可行也未必最优，解耦的最佳投入产出点需要通过探索来逐渐逼近。本产品采用的典型尝试包括长期的基础业务能力解耦和短期的旅客机制。n  基础业务能力建设基础业务能力体现为多应用共享的公共服务。抽取基础业务能力是降低系统复杂度的一种尝试，这里的关键是尽量避免公共服务成为业务开发的依赖。IT部门的天职是迅速、高质量地响应业务需求。然而由于资源有限，短期和长期的响应能力是一对矛盾。着眼短期，我们需要以全部人力尽可能快地响应业务请求；而长远看来，我们需要为基础业务能力建设留出人力，因为成熟的基础业务能力支撑可使应用功能开发事半功倍。（注意：这个实践的尝试需要慎重，基础业务能力如果无法做到较高的独立性，很可能会产生适得其反的效果。）我们在本产品开发中采用了一种渐进建设基础业务能力的思路。如下图：作为远景，期望中的基础业务能力与应用产品开发应该是解耦的，基础业务能力开发应具有适当的前瞻性和成熟度，聚焦公共服务，支撑应用开发。不过，当前基础业务能力范围还包括为“应用特定服务”部分，其内容与特定应用仍有紧密耦合。为保障业务响应速度，“应用特定服务”部分要紧跟应用开发的节奏；同时，相关开发人员需要与基础业务能力部分（尤其是架构师）保持紧密合作，并受业务能力的基础设施和规则制约，以备相关功能平台化。长期看来，随着基础业务能力的完善，“应用特定服务”部分的软件功能应向上下两个方向分化 – 部分沉淀为基础业务能力的通用服务，部分上升合入业务需求开发。图 5 应用功能与基础业务能力开发的平衡n  旅客机制      敏捷团队应该基于价值组织。而同时，敏捷团队也应该保持稳定。然而，这两个原则有时是冲突的。当有冲突的时候怎么办？这里我们借鉴了LeSS中的旅客概念（是借鉴而非借用 - LeSS中的旅客更倾向于目标团队赋能，而在我们这里旅客的首要目的是需求交付）。如果某个迭代，基础业务能力有较多的某特定应用开发工作，则基础业务能力团队研发工程师可作为“旅客”临时加入应用，按照应用优先级工作。这种做法的作用有：一，降低团队之间的耦合程度，从而降低协调复杂度（跨团队沟通转化为团队内沟通）。二，平衡基础业务能力开发与应用需求开发。在这二者之间，可上可下的旅客制提供了灵活性。三，促进基础业务能力与业务应用合作紧密度，使基础业务能力开发保持业务敏感。当然，旅客机制只是一种可能的尝试，远不是银弹。在这种多价值流交错的情况下，我们需要在“消除依赖”和“管理依赖”之间寻找一种平衡。2.4 持续改进n  工作方式演进基于对精益敏捷理念的把握和实践中得到的反馈，产品研发实践在一直不断地调整、适配。在不同范围内，持续改进机制的主要承载活动包括：-       Scrum小组的迭代回顾会这是源于经典Scrum框架的基本检视调整活动。-       应用内的SoS例会 应用内的SoS例会有两个作用：一是日常工作的同步，二是对开发过程中问题的及时回顾和改进。这种及时回顾产生的改进事项会记录在Wiki中，并在下一次会议中检查结果。各个回顾活动强调自下而上的问题发现，领导层致力于帮助团队解决问题。-       产品范围的迭代协作会前文“目标对齐”部分已介绍此活动，这里不再赘述。n  从规模化敏捷实践中获得的收益-       规模化场景中特别需要避免各团队各自为战。本产品的对齐机制设计基于多应用的优先级共创，各应用协作产生每个迭代所需完成的功能列表、所需支撑的业务目标，使得各个应用有同认可的目标，这成为应用间协作的坚实基础。-       多应用统一的节奏为产品开发中的各个事件提供了可靠的过程框架。同一节奏方便了去中心化的同步活动，并以例行的（中心化的）检查点及配套工具（Wiki，Jira）增强透明性，确保去中心化活动的质量。这在简化沟通、协作的同时，有效地暴露进而消除了迭代执行中的障碍。-       需求与实现的双重迭代周期（辅以清晰的流程、角色、职责）使需求的梳理活动严谨有序，产品规划与需求实现有规律地交叠推进。03 当前面临的主要挑战和仍在进行中的探索n  多价值流交错情形之下，规模化的演进方向前文已述，本产品所属投资组合面临的是多产品并存且相互依赖，多价值流交错的复杂场景。在此情形下，现成的规模化框架并不能提供系统的解决方案，必须探索自己的方式。我们正在进行的探索基于对如下几个关键点的考量：第一，多产品目标对齐。在投资组合范围内，把多个产品所形成的网络看做一个价值流网络整体，这个网络有共享的业务目标。我们正在努力的一个方向是：以多应用的优先级共创为基础，以路线图支持长期组织战略（长期目标对齐），以使多个应用能够集中力量，在同一发布中分兵协作，共同支持跨产品的业务需求（短期目标对齐）。第二，去中心化协作。价值流网络越庞大复杂，大型的集体活动和决策就越昂贵，我们就越需要依赖于去中心化的协作方式。这与员工赋能相辅相成，我们依赖于优秀的员工高度自主地、高质量地完成他们各自的产出，更依赖他们与合作伙伴的紧密协作、相互支持。第三，透明。去中心化的场景下，我们更需要有效的度量设计，形成过程和度量的整体视图，从而能够暴露需要关注的需求开发问题，以及系统性问题。这样，我们才有机会在去中心化的同时，为需求开发过程去除障碍，并避免混乱无序。n  “大需求”的支持：一个具体的挑战     影响投资组合范围内多个产品的“大需求”尚未完全纳入对齐机制和迭代节奏：目前，大需求往往基于固定交付时间点独立排期、一次性验收，在迭代节奏之外运作。    对此，我们正在试图将大需求按照“MVP+增量”的方式进行拆解，并基于此强化投资组合范围内的对齐机制，使大需求开发纳入同一迭代节奏，并相应地通过可视化看板提供整体视图。图 6 大需求的MVP拆分方式示意最后华泰的规模化敏捷探索已经进入深水区。在致力于探索这些深层次问题的解决之道的同时，我们希望在华泰产品开发中所做的这些探索能够对你有参考价值，同时也欢迎跟我们一起探讨规模化敏捷开发的实践。

云早报，(北京时间)7月4日，星期四【云头条】传博通有意收购赛门铁克，最终价格或低于每股30美元据CNBC援引知情人士消息称，博通目前和赛门铁克正在商谈收购事宜，但还没有达成协议条款，双方希望在7月中旬达成协议。报道中还称，最终交易价格可能低于每股30美元，但有可能高于25美元。此前有知情人士称，博通正在洽谈收购网络安全企业赛门铁克，以求实现业务多元化。【华为云】【云Live】一半时间，2倍效果！打破项目瓶颈，他是这样做的 (查看原文）【互联网新闻】1.百度回应李彦宏被泼水：强烈谴责，肇事者已被警方带走7月3日，在2019年百度AI开发者大会上，百度董事长、CEO董事长李彦宏在展示完小度最新功能后，被台下观众泼水。由于事发突然，现场一度陷入沉默。面对这样的突发状态，现场观众集体给李彦宏加油打气，李彦宏也很**调整状态，并调侃道：发展AI的路上就是会遇到这种挫折。百度官方回应称，“肇事者用微博直播等高调的形式安排了一个恶劣的现场袭击，这样的行为让人觉得不耻，更让人感到不安。如果今天我们的社会容忍了这样的极端行为，那么将来每一场会议和活动，都可能被肇事者如法炮制;每一个暴露在公众场合的人，都可能成为被袭击者！这是大家绝对不愿意看到的。”据悉，肇事者已被公安机关依法带走并调查。网友评论："宏颜获水",百度公关：我能有多骄傲，不堪一击好不好……2.百度推出远场语音交互芯片鸿鹄7月3日消息，百度CTO王海峰推出了百度远场语音交互芯片“鸿鹄”，它能实现离线语音识别、语音唤醒、以及远场阵列信号实时处理。鸿鹄芯片使用了HiFi4自定义指令集，双核DSP核心，平均功耗仅100mW。这款芯片是根据车规级标准打造，可应用于车载、智能家居等场景。网友评论：这已经不重要了3.百度王海峰：百度大脑升级至5.07月3日消息，在2019百度AI开发者大会上，百度CTO王海峰宣布，百度大脑升级至5.0，形成了包括基础层、感知层、认知层、平台层和AI安全五大部分的核心架构。百度大脑5.0成为软硬件一体的AI大生产平台，核心算法再获突破，首次公布端到端AI计算架构，并实现了AI计算、计算架构与应用场景的创新融合。网友评论：医生：“没关系，小感冒而已”，百度：“你**死了”4.谷歌云瘫痪：因光缆断裂据谷歌声称，从今天太平洋夏令时07点55分开始，这个搜索巨头“的整片US-east1区域遇到了外部连接中断，US-east1与其他地区之间的流量大约丢失了10%。”到09点00分，谷歌公布了这次故障的程度：谷歌云平台“在US-east1区域中的多条独立光纤链路断开。”我们获悉，光纤服务提供商“已收到通知，目前正在调查此问题。为了恢复服务，我们减少了网络使用量，并优先考虑客户的工作负载。”据称，使用谷歌云负载均衡服务的客户将自动切换到其他地区（如果经过配置），以便最大限度地减小对其工作负载造成的影响。他们也可以迁移到US-east4，不过可能需要调整代码和脚本来指向新地区。网友评论：都是光缆惹的祸5.日本政府计划将交通信号灯用作5G基站7月3日消息，据日经中文网报道，日本政府拟将交通信号灯活用为5G基站，相关部门7月2日召开首次会议，计划2020年启动验证试验，最早2023年在日本全国铺开，明确便准规格，并有意向海外出口。据台媒介绍，一般情况下，日本要想达到全国5G覆盖率，需要建立数十万座基站。考虑到日本的交通灯密度高于其他国家，加上国土狭小，人口稠密，日本政府认为交通信号灯计划是一种可以加速5G网络传递的解决方案。6.华为携腾讯等成立深圳工业互联网联盟7月3日消息，7月2日，深圳市信息行业协会联合华为、联通、富士康、深信服、腾讯等单位共同发起的深圳工业互联网联盟正式成立。该联盟是一家跨行业、开放性、非营利性的社会组织，旨在促进相关主体之间的交流和深度合作，联合开展工业互联网技术、标准和产业研究，共同探索深圳工业互联网的新模式和新机制。7.Facebook高管为“天秤币”辩护：我们没有控制权Facebook在两周多以前宣布该公司计划推出一种名为“天秤币”（Libra）的加密货币，而在周三，该公司负责这个项目的高管重申，Facebook不会控制这种加密货币。“Facebook不会控制这种加密货币及其网络。也不会控制为其提供支持的储备金。”Facebook区块链组负责人大卫-马库斯（David Marcus）在周三发表的一篇博文中写道。“到‘天秤币’推出时，Facebook只会是100多个‘天秤币协会’成员中的一个，届时我们不会有任何特殊的权利或特权。”网友评论：用户那么多，真正发行了还能管得了？8.老虎证券CEO巫天华回应收购Marsco：缩减对佣金收入依赖度老虎证券创始人、CEO巫天华表示，“收购Marsco100%股权后，老虎证券将形成完整的证券业务闭环，打通从前端到后端的全业务体系，这将大幅提升老虎证券的运营效率和获利能力。从成本端分析，自我清算将大幅降低清算成本；更重要的是收入端，自我清算可以使得券商独立自主地开展融资融券业务，获取更多的双融收入，这将对公司收入的增长起到很强的助力作用，缩减对于佣金收入的依赖。”9.京东物流CEO王振辉：一二线城市饱和，低线城市成为新购物战场36氪获悉，京东物流集团CEO王振辉在2019腾讯夏季达沃斯主题夜话上表示，“消费升级和消费下沉是当下中国消费市场呈现出的两大特点，物流在这其中起到关键性作用，是推进中国消费增长的基础力量。在物流基础设施持续完善、技术创新升级的背景下，中国消费市场的巨大潜力正得到不断释放，尤其是在低线级市场，消费增速已远超一二线。”网友评论：拼多多：对不起，这个底盘是我的。10.耐克独立日纪念款鞋引种族主义争论，被取消上架据新加坡《联合早报》网站7月3日报道，运动品牌耐克历年来在各大节日发售纪念款鞋，但今年7月4日美国独立日的纪念款鞋被取消上架，原因是设计引起种族主义争论。据报道，取消上架的这款鞋名为“Air Max 1 USA”，专为庆祝美国独立日打造，原定于当地时间7月4日开卖。报道称，这款鞋的鞋跟带有一面早期美国国旗的图案，上面有13颗白色的星星围成一圈，是美国独立战争时期的创作。13颗星星代表13个美国殖民地，令人想起美国历史上的奴隶制度。有人认为这只是早期的美国国旗，但也有人称这面旗带有种族主义历史，具有攻击性。网友评论：耐克：等等，我换一个【更多内容，欢迎访问】http://forum.huaweicloud.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=569&filter=typeid&typeid=266（内容来源于互联网，如侵犯您的合法权益或有其他任何疑问，请联系：huaweicloud.bbs@huawei.com沟通处理。谢谢！）

【问题简要】【必填】东方证券平台迁移相关IVR【问题类别】【必填】      【IVR(gsl )】【IPCC解决方案版本】【必填】        【IPCC V200R001C80】【期望解决时间】【尽快解决】【问题现象描述】【必填】         //描述做了什么，期望发生什么，实际发生了什么，发生问题坐席等。如果已经尝试了一些措施但是没有解决问题，也请描述出来。        平台从旧版本升级到新版本平台(C80),旧平台IVR服务器装在win上,使用了dll动态库去调用接口、处理部分逻辑,现在升级平台IVR服务器使用的是Linux服务器,dll库是否可以继续使用.本来以为Linux上不能使用dll,但是查看文档又好像可以用,咨询下这个事.文档截图如下:【日志或错误截图】【可选】         //如果有日志或错误截图，请作为附件上传 【附件】【可选】

云早报，(北京时间)3月8日，星期五【云头条】思科员工因涉嫌诈骗公司930万美元，被逮捕 北京时间3月6日午间消息，据《旧金山纪事报》报道，周二，据官员称，一名思科前员工被指涉嫌诈骗公司930多万美元。据美国检察官办公室称，卜西卡原是思科在旧金山总部的全球供应链部门主管，负责监督与供应商和销售商的合作，提供思科产品的零部件。2017年年中，卜西卡离职。据称，卜西卡被指利用其在公司的职位之便，为他自己即将负责的新项目谋利。在这个新项目上，思科曾打算保留第三方供应商，以便在思科产品使用的小部件上与制造商洽谈有利于思科的交易条件。卜西卡随后成立了海外业务实体。根据提交至旧金山美国地方法院的一份宣誓书，卜西卡通过新项目，把思科的合同给到这些海外实体。检察官说，卜西卡并未向公司披露他与这些海外业务实体的关系。思科向卜西卡的一家公司电汇了650万美元，另一家公司电汇了280万美元，又从与这些实体有关的银行账户向卜西卡和他妻子掌握的美国银行账户转账850多万美元。公司员工最终对卜西卡的交易产生怀疑。于是卜西卡雇佣了一名同事，伪造文件给思科，以使该项目合法进行下去。据宣誓书称，该员工曾在2016年7月要求另一人作为海外业务实体的首席执行官，与思科员工会面。检察官未透露卜西卡的同事是否被指控参与该骗局。【华为云新闻】创业后才发现, 原来建站还有这条“捷径”(查看原文）【互联网新闻】1.华为决定起诉美国政府3月7日，华为在深圳总部发布声明，决定起诉美国政府，华为称有证据表明美国政府涉嫌入侵华为服务器。此前，《纽约时报》、路透社等多家外媒已透露过这一消息。华为宣布针对美国《2019财年国防授权法》第889条的合宪性向美国联邦法院提起诉讼，请求法院判定这一针对华为的销售限制条款违宪，并判令永久禁止该限制条款的实施。网友评论：!!!2.海尔年内推5G成套家电及场景解决方案3月7日消息，据报道，海尔首个5G智慧家庭实验室已建成，该实验室目前正处于测试之中，年内将推出全球首个5G智慧家庭方案。据悉，海尔首批采用5G技术的智慧成套家电及场景解决方案将在2019年下半年推出，三年内海尔将构建全球最大的“家庭云”和“家生态”。网友评论：兄嘚~3.腾讯斥资4340万美元增持唯品会根据美国证券交易委员会（SEC）公布的文件，腾讯从2月27日至3月6日增持唯品会股票，在公开市场共买入5821858股ADS，每ADS加权平均价为7.46美元，总价为43410426美元。唯品会就此消息回应称，腾讯入股消息属实。2017年12月18日，腾讯、京东和唯品会共同宣布，三方将达成合作协议，腾讯和京东在交易交割时，将以现金形式向唯品会投资共计约8.63亿美元。目前腾讯共持有唯品会11558130股A类普通股，持股比例增至8.7%。网友评论：腾讯的电商之路~4.特斯拉将取消中国一线销售人员提成 并关闭线下门店据国际金融报报道，特斯拉从第二季度开始，取消中国所有一线销售提成，仅保留底薪，但保留后续恢复部分提成的可能。同时，线下门店也将被逐步关闭。上海已有2家门店即将开始调整。不过，特斯拉销售表示，目前还未接到特斯拉内部通知。特斯拉将与支付宝合作，推出Model 3线上支付宝下订单服务。目前在特斯拉官网订购页面，已支持支付宝付款。据该消息人士称，后续支付宝APP或将为特斯拉开通支付端口。在2月底，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）宣布将关闭大部分门店，只保留少数门店作为展厅和**继续营业，未来销售将转移至网上。5.迅雷2018年度财报：共享计算进入收获期 迅雷发布2018年Q4及全年未经审计的财务报告。报告显示，公司2018年总营收为2.32亿美元，同比增长15.0％；全年毛利润为1.15亿美元，同比增长39.0%。由此看来，迅雷2018年在扩大业务规模的同时，盈利能力也呈增长态势。也说明，这家互联网公司度过了转型投入阶段，进入收获周期。 网友评论：这个时候，稳住比什么都重要。6.上交所：投资者已可申请开通科创板交易权限3月7日晚，上交所公告，投资者可向其委托的证券公司申请，在已有沪市A股证券账户上开通科创板股票交易权限，无需在中国结算开立新的证券账户或向交易所申请办理其他手续。根据《上海证券交易所科创板股票交易特别规定》中规定，个人投资者参与科创板股票交易，应当符合的条件包括申请权限开通前20个交易日证券账户及资金账户内的资产日均不低于人民币50万元（不包括该投资者通过融资融券融入的资金和证券），且参与证券交易24个月以上等。7.闲鱼回应出售真人妇科检查视频：已下架近日，有网友发现闲鱼有商家售卖“妇科真人检查”相关视频。今天上午，对此，闲鱼官方客服回应称，因违反公序良俗，此类商品在闲鱼禁止出售，会针对反映情况对卖家账户进行限制，并下架商品。网友评论：安静做“咸鱼”不好吗？8.百度回应李彦宏卸任百度投资董事：属正常调整新浪科技消息，百度回应“李彦宏卸任百度投资董事”称，李彦宏已于去年卸任董事。本次董事变更，属正常管理调整。北京百度投资管理有限公司是百度风投旗下子公司。百度风投主要投资全球初创期到成长期的人工智能项目，在北京、硅谷均设立区域总部。北京百度投资管理有限公司为百度风投下属的业务主体之一，主要负责中国境内的基金管理业务。网友评论：李彦宏夫人马东敏接任董事。9.小米成立AIoT战略委员会 五年拟投100亿元发展AIoT小米集团3月7日宣布，新成立AIoT（人工智能+物联网）战略委员会，同时发布15项新的人事任命。AIoT战略委员会隶属于上周新成立的集团技术委员会。小米集团董事长兼CEO雷军将“手机+AIoT”定为小米的核心战略，未来五年拟投100亿元在AIoT领域。10.Netflix获得《百年孤独》改编权根据Variety报道，Netflix已经获得马尔克斯小说《百年孤独》的改编权，这将是《百年孤独》首次被改编为影视作品。马尔克斯的儿子Rodrigo Garcia和GonzaloGarcíaBarcha将担任该系列的执行制片人，该片将主要在哥伦比亚拍摄。网友评论：多年以后，奥雷连诺上校站在行刑队面前......【更多内容，欢迎访问】http://forum.huaweicloud.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=569&filter=typeid&typeid=266（内容来源于互联网，如侵犯您的合法权益或有其他任何疑问，请联系：huaweicloud.bbs@huawei.com沟通处理。谢谢！）

云早报，(北京时间)2月28日，星期四【云头条】牛市来了！多家券商交易系统故障：因未做好扩容工作 证券时报旗下券商中国消息：两市交易持续火爆，25日两市交易额超万亿，创下三年新高。今早开盘不足一小时，两市成交量就超过4000亿，多家券商交易系统出现短暂登录故障。登录不上的券商有广发证券、中信建投证券、海通证券、华西证券、平安证券等。原因是券商某一个地区瞬间下单的并发量超过了该券商交易系统的设计容量，这个时候券商紧急切换交易系统，需要三五分钟时间，期间就会出现宕机情况。理论上，云服务可以弹性分配算力，解决这个问题。但是，IT的基础运维交给外部机构也涉及到客户信息安全问题，因此，券商IT使用云服务的很少。【华为云新闻】华为企业业务MWC现场发布数字平台2月27日消息，MWC 2019期间，华为企业业务正式发布数字平台。据称，该平台能够融合云、AI、IoT、大数据、融合通信，视频、GIS等New ICT技术，打通端边网云的平台。【互联网新闻】1.人人车回应“成都40亿融资”：是政府搭台协助，没说直投昨日晚间的消息，针对人人车获得40亿元融资被成都区金牛区否认一事，人人车官方回应称，CEO李健朋友圈说的是“40亿资金支持”，并不是说由政府直接投资。人人车表示，这笔钱是由政府搭台协助人人车，通过银行、基金、金控平台等市场方式，逐步实现获得40亿元甚至更高的资金支持。在今年1月，人人车官方向媒体公布：“人人车与成都金牛区签署合作协议，打造政企合作共赢新模式”。同一天，李健在朋友圈中高调宣布，人人车获得了成都金牛区政府40亿元资金支持，同时人人车将在成都设立第二总部。不过据易简财经报道，一位接近成都市政府的人表示，40亿元是不可能的，不知道4亿元有没有。2.抖音国际版收集儿童数据，遭FTC创记录570万美元重罚美国联邦贸易委员会（FTC）近日对抖音国际版课以570万美元重罚，原因是后者非法收集13岁以下未成年人的姓名、电邮地址和住址。570万美元罚款创下美国侵犯儿童隐私案的记录。570万美元罚款是FTC与抖音国际版达成的和解协议的一部分。FTC表示，截至星期三，抖音国际版在美国拥有6500万注册用户，在谷歌和苹果应用商店中分别是下载量最大的第四和第25款应用。抖音斥资10亿美元收购了Musical.ly，据抖音高管称，FTC声称的非法数据收集行为发生在与Musical.ly合并前，目前已不再收集类似数据。网友评论:国内和国外差距还是很大的...3.华为P30 Pro终极渲染图曝光 四摄排列让人意想不到外媒WinFuture刚刚曝光了华为P30系列的多款配色高清渲染图。显示华为P30 Pro在机身配色上再次给了我们不小的惊喜，不仅有经典的黑色，还有时下大热的幻彩渐变色、极光色等配色。不论是个性小清新，还是稳重大叔范，都能找到适合自己的款式。在摄像头设计上，乍一看华为P30 Pro好像是三摄，仔细看才能发现它的第四颗摄像头，在保持华为P20 Pro设计语言的同时，为我们带来了强大的徕卡四摄。网友评论：这才是真的好看又能打！4.腾讯 + 英特尔 = 腾讯即玩MWC2019期间，腾讯与英特尔联手推出云游戏平台“腾讯即玩”。“腾讯即玩”借助云服务能力，让玩家在不同联网的终端上都可以获得高品质的游戏大作体验。“腾讯即玩”将适用于PC和智能手机，将在下个月的GDC上公布更多细节。网友评论：以后我们都是“云玩家”5.暴风集团2018年净亏损10.90亿元，同比减少2076.43%暴风集团昨晚发布了2018年业绩快报。报告期内，暴风集团实现营业收入11.23亿元，同比下降约41.34%；归属于上市公司股东的净利润负10.90亿元，同比减少2076.43%。暴风集团称，营收下滑主要系公司控制子公司深圳暴风智能科技有限公司（以下简称“暴风智能”）受资金周转影响，库存备货不足，收入有所下降；其次互联网视频行业竞争加剧，公司互联网视频业务营业收入有所下降。网友评论：反正就是降了~6.乐视网发布年度业绩快报 净亏损20.26亿元 有退市风险2月27日，乐视网信息技术（北京）股份有限公司发布2018年度业绩快报，快报显示，乐视公司存在2018年经审计后归母公司资产为负的风险。并存在股票被暂停上市的风险。数据显示，乐视网2018年全年营收16.04亿元，比2017年同期70.96亿，同比减少77.40%；其中营业利润亏损33.61亿元，较去年同期增加80.69%；利润总额亏损33.37亿元，较去年同期增加80.89%；2018年全年净亏损20.26亿元，亏损扩大85.4%。网友评论：贾跃亭快回来，救救孩子！7.达摩院研发AI谣言粉碎机 准确率81%智东西2月27日消息，近日，阿里达摩院研发的“AI谣言粉碎机”在SemEval全球语义测试中刷新记录，达摩院NLP首席科学家司罗所属的团队获比赛冠军，真假新闻二分类上的准确率达81%，刷新了本竞赛系列上macro F 、RMSE两项指标的世界记录。SemEval是自然语言处理领域的国际权威比赛，由国际计算语言学学会举办。假新闻识别是此次比赛的主要项目之一，参与比赛的有哥伦比亚大学、华盛顿大学、艾伦·图灵研究所等20多家院校机构。网友评论：先把这条粉碎了...8.熊猫直播将斗鱼告上法庭，原因或系不正当竞争纠纷据天眼查数据显示，熊猫直播主体公司上海熊猫互娱文化有限公司将武汉斗鱼网络科技有限公司告上法庭，案由为不正当竞争纠纷，开庭日期为2019年3月18日。原因或系网红主播纠纷问题。熊猫直播曾多次因合同纠纷与斗鱼系公司直播发生法律诉讼。网友评论：你吃你的鱼丸，为什么抢我竹子9.苹果确认“泰坦计划”将裁员 190 人，但仍看好未来据《旧金山纪事报》报道，苹果在给加州就业发展部的邮件中表示，位于圣克拉拉和桑尼维尔的自驾车部门打算裁掉190名员工。其中包括38名工程项目经理、33名硬件工程师、31名产品设计工程师以及22名软件工程师，裁员完成日期是4月16日。苹果在上个月已确认其正在改组自驾车团队，计划变动200名员工，其中有些将会裁掉，另外一些将会被重新分配到公司其他部门。当时苹果的发言人表示这一变动属于公司内部结构重组的一部分，团队将更加专注于 2019 年的核心领域。网友评论：别慌，这可能只是个开始~10.网易业务大调整，员工：年前通知要晋升节后突然被裁了网易在农历猪年前后曾进行了一次组织升级和调整。伴随着业务调整的还有一轮较大幅度的裁员，裁员的主要部门集中在网易严选、农业品牌网易味央，以及教育产品等业务，此外还有服务型业务部门如公关部。一位网易员工称，本轮裁员公司并没有给出具体的理由，甚至有同事在农历春节前得到了晋升的通知，但春节刚过就收到了裁员通知。还有同事在农历春节后第一周入职，第三周就被开除。就此网易方面回应称，公司确实正在进行结构性优化，未来会更加聚焦。以便进一步提升创新能力和组织效率，充分发挥网易差异化优势，适应更长远的市场竞争。网友评论：人生啊，充满反转!【本周新闻】华为MWC发布5G折叠屏手机Mate X(北京时间)2月25日，星期一乐视云计算首次被列入失信名单(北京时间)2月26日，星期二阿里云发布7款产品，称已大规模应用于淘宝天猫(北京时间)2月27日，星期三【更多内容，欢迎访问】http://forum.huaweicloud.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=569&filter=typeid&typeid=266（内容来源于互联网，如侵犯您的合法权益或有其他任何疑问，请联系：huaweicloud.bbs@huawei.com沟通处理。谢谢！）