1 概览1.1 文档目的利用该文档可以搭建一套博客的在线系统，其中包括博客首页以及博客管理等后台系统，可以实现博客预览，博客发布，博客管理以及其他管理功能，来满足工作或者学习上的需要。1.2 关键词博客，bootdo，springboot，devcloud1.3 项目简介1. 简介：BootDo主要定位于后台管理系统学习交流，已内置后台管理系统的基础功能和高效的代码生成工具，包括：系统权限组件、数据权限组件、数据字典组件、核心工具组件、视图操作组件、工作流组件、代码生成等。

本帖最后由 写代码的贺大师 于 2018-6-6 15:53 编辑所谓林深时见鹿海蓝时见鲸 欲叱咤江湖必先苦炼一门绝学念念不忘才有回响 那么华为云Devcloud可以说是数字江湖中的少林七十二绝学 是开发者、企业行走江湖不二的傍身技能 今天，本僧就像各位介绍一下数字江湖中的少林七十二绝艺-华为云DevCloud 易筋经---打磨华为30年研发内功易筋经乃号称武林第一内功。是达摩自梁适魏，面壁於少林寺，在嵩山少林寺留下的两本经书之一。易筋经修习内功，磨练于内，修习的秘诀甚为不易，但凡修习此上乘武学之僧侣，必定勇猛精进，更需穷年累月，以期有成。 正如华为云Devcloud，汲取华为30年打磨的软件开发、研发经验，融合8万余名研发人员数十年孜孜不倦、徐徐渐进的工程能力的积累和传承，精进内功，淬火而生。华为云一站式DevOps平台将华为多年实践经验从项目开发、测试、管理到运维与工具以云服务的形式对外开放，帮助更多软件开发企业和从业者站在华为云Devcloud的肩膀上实现转型与业务创新。 哎？话说？练功就好好练，不穿衣服是几个意思？ 梅花桩---天生灵活，敏捷开发 梅花桩，可以算是少林武功中的基本功式。其套路除五式固定外，无一定型，其势如行云流水，变化多端，活而不乱。 因立于桩上练习,故有别于诸拳,也不同于南拳中的梅花桩拳套，其难度远非地面练习可比，练起来要求式正势稳，要建立严格的动力定型。梅花桩最适合两人以上的集体练习，众人围成一梅花状，忽开忽合，伸缩无定，饶有兴味。 那么企业在应用华为云Devcloud时，也如同将梅花桩修习于心。开发团队通过华为云Devcloud各项功能相互关联，敏捷开发细化开发工作。可以灵活处理开发过程中需求管理、代码托管、编译部署等众多工作。 例如某项目开发工作中第一个月的第一周就同步开始做策划、开发、测试，紧接着第二周第三周各个环节再继续循环滚动，一开始构思规划不全面不要紧，只做最有价值的事情，边做边调整。如此“小步快跑”，颗粒度更细，而且能够避免浪费，提升效能，避免了瀑布式开发时间长、效率低、浪费多的窘境。 如来神掌---开发工作，尽在掌握少林武术中的铁砂掌，在武林中，被人称之为如来神掌。当年周星驰电影中，如来神掌将火云邪神打的抬不起头的场景估计很多人还记忆犹新，由此可见此功之威力。西游记中，如来佛祖将孙悟空置于掌心之中，最终封印于五行山下，用的也是如来神掌。活脱脱给人一种掌握了如来神掌，就可有恃无恐游走江湖的感觉。 华为云Devcloud平台，也通过项目管理，项目看板等众多使用工具，使开发工作尽在掌握之中。其项目管理、流水线等功能，为管理者提供看板、列表等视图和统计图，直观查看团队成员任务数量的完成趋势和工作完成情况；通过代码仓库的统计，能够知晓各成员代码提交时间、次数和代码量，将项目管理轻松推行。 同时，管理看板、流水线等功能，也为开发者提供了了解工作进度、明确工作目标的简便工具。 各位大侠，此处仅向各位介绍以上3个招式所谓功夫者，其可以意会，而不可以言传者各位不妨体验一下华为云Devcloud亲身修习方知武功之高低 上手以后你就可以在下次参加武林大会(开发者大会)这类场合时骄傲的站在众大侠（开发者）之中底气十足的说出 “我乃嵩山少林武学弟子欢迎各位，切磋武艺！” 流金时节，夏至未至，华为云技术私享会邀您初夏相见!点击了解华为云DevCloud：https://www.huaweicloud.com/devcloud/

本帖最后由 shentar 于 2018-3-15 18:03 编辑详细实现原理和使用说明请参见如下链接：https://shentar.github.io/2018/02/11/jalbum/

项目管理中用户数的是怎样计算的？同一个子用户加入3个项目，是计算为3个用户还是1个用户？

本帖最后由 租客街 于 2018-1-31 17:40 编辑产品描述： 租客街成立于2015年，隶属于南京二五一十网络科技有限公司。主要是为近年来崛起的一个群体——职业房东，打造一个房产租赁服务产品：租客街云管家。 租客街以云管家为切入点，以职业房东为切入群体，通过租房平台实现房东与职业房东无缝对接，让房东像托管一样省心，和直租一样的收益，对房东产生粘性；通过报修结算系统连接房东与房客，大幅度降低租赁管理成本，提高租赁效益，对职业房东产生粘性。最后逐渐打造成一个集房源托管、租客管理、财务统计、费用结算、维修保洁、商家入住等一站式房产租赁服务提供商。 租客街致力于打造全国首家基于Web架构、云存储的模式的在线租房管理平台，采用 门户网站+后台管理系统 + 手机App + 微信服务号 多平台方式，跨平台多端同步，无缝对接后台管理系统，自主选择上线房源，为房东与租客建立连接，解决房源出租管理问题，帮助公寓及职业房东提高管理效率，实现事业梦想！ 产品特点： 无论是集中式酒店还是分散式住宅、不管是整租还是合租，租客街云管家都可轻松管理，适配多种公寓业态，Web、移动端、PC客户端全平台实时互通。1. 公寓管理一站式服务2. 智能硬件 & 全景看房3. 塑造公寓品牌形象4. 公寓管理系统、微信、PC站定制开发 功能描述： 房源管理整合房源管理、储备房源以及采集房源三个子模块，为你管理成租房源的同时解决了拿房的的困扰，秒级全网采集，拿房从此快人一步。客源管理包含业主管理和租客管理2个子模块，让客户信息统一管理，资源永久不丢失，通过客户需求和客户跟进让你更加精准的转化客户。合同管理包含托管合同和出租合同2个子模块，分段合同、应收应付、费用绑定、免租设定总有你用得着的地方。即时提醒日程备忘时时提醒，系统每天自动提醒待收租/逾期/违约/退房等待办事项。短信/微信一键发送账单，提醒租客交租。财务管理在这里你可以找到每个门店、每个管家、每个房屋的每一笔财务，除了合同自动生成的财务，你可以自定义财务类型，添加任何日常收支。成本核算云管家根据托管合同和出租合同可自动生成应收应付流水，让你实时掌握公寓当前及未来的财务状况，多维报表数十张多维度报表，再结合筛选项可生成将在扩展一个数量级以上。业内首家推出多维度精算报表，每套房源的损益一目了然。组织架构操作权限细分，可随意配置每位员工在系统中的操作权限。门店管理：管理层跨区域跨门店管理，各门店房源管理，财务情况尽在掌握。

产品描述: 保理业务管理系统为商业保理公司展开保理业务提供信息化服务。支持保理业务流程全生命周期管理，提供应收账款、应收账款融资、销售分账户、利息/手续费催收、风险控制、移动商务、与企业销售、财务核算等第三方系统对接。 产品特点: ISS保理系统解决方案提供下列主要功能：1、项目资料设置及补提、项目模板设置及审批功能2、保理合同模板在线编辑及审批功能3、客户统一维护，按基本信息、所属行业、联系人、股权结构、附件信息、慎做行业、财务报表、交互记录等分别管理与预警。4、客户额度统一控制，按卖方、买方、单一、集团、一次性、循环、币种、期限等分别授信管理与预警5、应收账款（债权文件）即时查询，支持批量导入和手工维护，支持文档、图片、录音、视频等附件分布式存储至MongoDB6、多种费用自动计算与收取通知，如手续费、滞纳金（手续费缴纳延期）、还款、利息、逾期利息、加收复利等费用计算与预警。7、系统支持债权稀释、间接回款、保证金管理、寄送台账、担保付款、商纠管理 8、系统支持任务提醒与预警、微信手机端提醒及审批功能。9、保理客户端支持供应商上传应收账款、保理融资款申请及进度监控、提醒等功能10、支持保理合同在线签署，双方确认无误后加盖电子签章，合同即可生效 应用指南: 1.1.功能介绍1.1客户管理 功能描述客户管理系统是对已承做客户、潜在客户和合作机构信息全方位的集成和管理，客户类型包括个人客户和企业客户。各业务部门都可以通过该系统对客户信息的基本情况、交易情况及客户的各项指标做分析和管理，并区分不同的客户属性（买方、卖方、担保方、合作机构），同时在线上传下载查看客户的电子资料。在后续的查询统计分析中，支持能够根据客户所在行业和地区，对项目进行统计和分析，为开拓市场提供决策支持。客户管理系统的主要功能包括客户基本信息维护、客户资料维护、客户授信额度管理、客户交互记录、客户慎做行业、客户授权管理。1.2产品管理 功能描述产品经理岗为有意向做保理的客户设计保理产品，方便后期客户融资意向跟踪，保理产品设计包含卖方客户、买方客户，围绕交易对手进行信息维护，产品信息包含保理类型、产品类型、承做模式、有无追索权、债权转让通知方式，以及利息、手续费算法设计，产品定义决定了保理项目业务流程以及利息、手续费计算方式。产品管理主要功能包括：产品定义、产品利率调整、产品计划、产品变更、产品方案查询。1.3项目管理功能描述对于有融资意向的客户，产品经理做完尽职调查后在系统立项，确定项目经理、协办人员、应收账款管理岗、保理审查经办岗、保理审查复核岗、风险经理、法务经理，提交风控部门和上会审批，审批通过后该保理项目方可成功立项。项目管理功能包括：项目立项、项目资料、项目评审、项目结清、项目权限管理、项目变更。1.4合同管理功能描述项目评审通过后，法务部起草合同，供应商对合同无异议后盖章确认，保理公司盖章后上传系统存档，每次保理融资款拨付之前需要签署一份应收账款确认清单，最终确定手续费、利率算法。合同管理功能包括：保理主合同管理、保理分合同管理、增信合同管理、其他合同/协议审批申请。1.5作业管理 功能描述：作业管理主要是实现应收账款管理、保理融资拨付、保理专户回款管理、收款管理、债券稀释、间接回款、利息费用管理、保证金管理、卖方还款商业保理、应收账款反转让、寄送台账、担保付款、商纠管理、咨询顾问管理等功能，满足保理业务的需要。1.6财务管理 功能描述 财务管理功能主要包括账户管理、资金计划管理、银行账户流水导入、发票管理、承兑汇票管理、财务核算管理、销项发票管理等功能。 1.7预警管理 功能描述预警管理功能主要包括预警查询、预警触发、预警处理、预警处理复核等功能。1.8查询统计 功能描述以项目、合同、交易为维度衍生各种报表，辅助业务、运营等部分完成日常工作。1.9系统管理功能描述系统基础功能设置与基础数据初始化。功能包括：数据字典、组织架构管理、权限管理、密码管理、工作流管理、系统监控、工作平台、我的工作、预警提醒。

一、什么是无功补偿管理？ 无功管理就是对用户无功电力、无功设备及功率因数的管理。 无功电力：是影响电压质量的一个重要因素，加强对电力用户无功电力管理是保证电网电压和用户受电端电压、提高产品质量及节能降损的重要措施。电力用户的无功电力应做到就地平衡。 无功设备：是各类无功补偿装置的总称，常见有0.4-10KV电容器自动补偿装置等，其本身就是个无功电源。根据《供用电营业规则》的有关规定，用户应在提高自然功率因数的基础上，应按有关标准设计和安装无功补偿设备，并做到随负荷或电压变化及时投入和切除，防止无功电力倒送。 功率因数：是有功功率和视在功率的比值，即COSΦ=P/S.一般企业用户的功率因数在电网规定的高峰负荷时，应达到0.90及以上。功率因数达不到电网要求值的，实行功率因数调整电费，及力调电费。功率因数达标及良好用户会给予奖励。 二、企业无功管理的现状 1、重设备、轻管理 2、投资大、效果差 3、少数据、缺技术 4、意识低、力调高 你家无功谁在管？如何管？效果好不好？ 三、SEM无功补偿管理系统的优势 1、重服务、强管理 2、投资少、见效快 3、远程监控、技术领先 4、专人维护、节能降损 通过专业的手段、将专业的事情、交给专业的人来做！ 四、SEM无功补偿管理系统的组成 1、无功管理服务器 2、客户端软件 3、能效管理终端 4、各类无功控制器 5、多功能电表 9509 五、SEM无功补偿管理系统的功能1、运行状态实时监控：实时采集电压、电流、尖峰平谷等数据 2、运行记录数据可查：可以查询每刻、每天、每月的用电量以及表码数 3、无功设备远程维护：通过采集的数据由专业人员进行分析，可以推断无功设备的运行状态 针对用户用电过程中发现的疑难问题将安排专人重点监控、系统分析并给出最优解决方案。

本帖最后由 东软慧聚 于 2018-1-22 15:48 编辑◆产品简介慧聚H-SRM华为云SaaS集成版是由北京东软慧聚信息技术股份有限公司自主研发的一款专业、高效的采购信息化管理平台 慧聚H-SRM华为云SaaS集成版以采购管控为核心，监督协同为辅助，数据为支撑，搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案。 慧聚H-SRM华为云SaaS集成版通过供应商生命周期、战略寻源、采购协同、财务对账、采购分析等功能模块，助力企业实现更加规范化，精细化的采购管理。同时，系统具备优秀集成能力，支持ERP、OA、MES、WMS等主流企业信息系统无缝集成，实现供应链上下游的数据互联互通。 慧聚H-SRM华为云SaaS集成版通过云端部署，能够满足企业快速部署需求，帮助企业加强成本控制、提高采购管理效率。 ◆产品解决方案9371完善的供应商管理体系，规范化的在线寻源 供应商全生命周期闭环管理，帮助企业积累优质供应商资源；提供公正透明的询报价、招投标、竞价等多样化寻源方式，帮助企业快速寻找在线资源。采购业务全方位协同 建立从计划/需求、订单、送货、收货、质检到财务对账的一站式采购协同平台，权限层层管理，实现企业内部、企业间沟通协作，极大提升采购业务执行效率数据分析助力企业决策 针对采购方、供应商各项业务数据分析，提供直观的可视化数据，提供图形化、表格化等多种形态数据参考，帮助企业快速掌握采购数据信息。云端快速部署，多终端数据同步 应用部署在云端服务器，SaaS模式下企业可按需选择服务，减少成本压力，提升信息化效率。应用数据可在PC端、移动端之间进行同步操作，满足办公、出勤、车间等多种业务场景处理。 ◆产品优势9372功能全面 产品功能全方位覆盖企业采购业务，从供应商生命周期、战略寻源、采购协同、财务对账、采购分析等多个方面，帮助企业实现规范、专业的采购过程管理。高效协同 打通供应链上下游，为企业提高高效便捷的业务协同平台，并且实现电脑与移动设备的数据互通，极大提升了业务处理效率。适用广泛 产品适用于不同规模、不同行业的企业，并且对集团化采购、电商接入等特殊应用场景提供了专业的针对性解决方案。性能优秀 采用B/S组件化架构，业务扩展灵活，具有优秀的跨平台性能，支持主流数据库、应用服务器及系统操作。 ◆应用价值9373增效 构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提供在线协作平台及便捷的移动应用，从供应商管理、采购寻源、采购执行、财务对账等多个方面实现效率提升。降本 帮助企业拓展供应商资源，提供专业高效的寻源方式，帮助企业降低采购成本，并通过在线高效沟通协同，降低企业沟通和运营成本。监督 相比ERP简单的结果管理，SRM更注重过程的监督和管控，覆盖采购及供应商管理业务全部流程，做到层层把关，严格管理，强大的工作流还能够支持多级审批灵活配置。质量 供应商准入严格管理，提供完善供应商绩效考核机制、健全的资质证书管理体系、供应商整改流程等，帮助企业沉淀优秀供应商资源，稳步提升采购质量。协同 建立从需求到订单、送货、收货质检、财务对账一站式管理协同机制，加强企业内部、企业与供应商之间的沟通协同，实现高效协同采购管理。 详情咨询：+86 400 898 9668服务邮箱：[email]huiju@neusoft.com[/email]北京东软慧聚信息技术股份有限公司北京市海淀区西北旺东路10号院22号楼东软研发中心

本帖最后由 东软慧聚 于 2018-1-22 15:50 编辑◆产品介绍慧聚财务在线H-FOL是以企业成本费用为管理核心，围绕财务审批流程，通过单据的填制、费用的事前申请、网上报销、移动审批、员工催单、费用支付、商旅集成、项目管理及财务管理等业务环节，实现费用核算管理过程的电子化。同时通过系统落地标准化的业务操作，完善审核、监督等流程制度，以财务为杠杆带动相关业务，加速全组织、全过程标准化进程，协助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析，帮助企业有效控制费用，提高工作效率，全面提升全员财务管理。 ◆系统特色9362传统报销特点：需要填写纸面单据申请，财务专业内容经常填写有误 X需要纸面签字，要配合领到时间，若领导出差等，可能需要等较长时间 X领导签字后发票再还给员工，员工需要把发票交到财务，财务审批进展无法查询 X财务手工入账，差错率高，创建发票和凭证操作付款，差错率高 X财务共享模式下报销特点：在线申请，有标准申请模板,财务专业内容由系统判断和匹配 √领导在线审批，随时随地手机审批，无需等待，不受影响；逐单审批、批量审批均可；审批任务自动提醒；员工催单，方便快捷 √可在线查看报销进度；审批完成自动通知报销人 √通过系统借口直接导入核算系统，自动入账准确率高 √ ◆功能模块9364慧聚H-FOL华为云SaaS集成产品涵盖六大业务功能板块：报销管理、借款管理、文件管理、基础数据管理、系统管理、工作流管理。每个版块都提供了丰富的业务类型，支持多账套、多核算体系等企业类型的业务需要，支持多维度、多角度、多口径出具管理报表，为领导决策提供即时、准确的财务信息，并有良好的后台管理支撑，能提供业务、数据权限管理，查询配置管理，业务日志等功能。 同时，可以与预算管理系统、会计核算系统、银企互联系统、商旅系统对接、电子影像系统等其他系统可无缝集成，实现完整的业务联动与全过程系统化管理。 ◆应用场景9366SaaS集成版帮助企业梳理业务流程，提供即时、准确的财务信息，将管控从事后移至事前和事中，降低财务风险，主要业务功能包括：出差申请、出差审批、预定机票、在线填单、单据审批、催单管理、单据打印、行政审核、财务审核、预制凭证、制度管理、商旅集成等。 详情咨询：+86 400 898 9668服务邮箱：huiju@neusoft.com北京东软慧聚信息技术股份有限公司北京市海淀区西北旺东路10号院22号楼东软研发中心

易运维用户无需关注硬件的购买和维护，专门研发的企业级集群管理系统，可让用户更好的监控和管理大数据平台，并可通过短信/邮件的方式，提醒用户平台异常

4970作为产品经理，你了解公司创新战略么？作为准创业人，你知道大幅提高创新成功率的方法是什么？作为公司高层，你是否了解机会识别，概念产生阶段应该使用何种工具提高产品创新成功率？模糊前端如何渐进明晰做好三重底线？你知道创新的40个工具是什么并如何应用么？作为CEO，你是否为如何组建创新团队而迷茫？在大众创业，万众创新的时代，你了解用何种方法打造创新型组织架构，构建创新型产品团队？协会NPDP精品沙龙系列分享——为您答疑解惑，快来参加吧~课程时间：11月25日下午13：30至16：00课程地点：大连高新园区腾讯大厦12层1203室4971【分享主题1】NPDP体系下的新产品开发过程之二——概念产生【分享嘉宾】顾跃龙先生PMP® NPDP证书持有者，从事数字电视行业10余年，提供内容前端，传输网，数字终端的一体化端到端解决方案，熟悉电子产品研发以及生产制造的整体过程，拥有丰富的产品开发管理及团队管理经验。【分享内容】1、什么催生了新产品概念？ 2、概念产生的基本来源 3、基于概念生成阶段的创意方法 4、创意工具案例分享【分享主题2】产品经理NPDP知识体系之创新型组织与团队4972【分享嘉宾】段欣欣女士 段欣欣女士，高级工程师，现任某大型国企合同项目ＰＭＯ，曾任产品总体设计师，新产品研发项目ＰＭＯ，完成了公司重大研发项目的产品设计，公司研发项目管理体系搭建，流程再造，项目管理文化推广，公司１００余项／年项目组合管理及多项特重大项目的管理工作。在体系搭建，管理创新等方面具有丰富的实战经验。通过国际项目管理协会ＰＭＰ资格认证，获２０１２年辽宁省优秀新产品三等奖，２０１５年铁道科技特等奖，大连市２０１５－２０１６年度“十佳项目经理”称号。【分享内容】作为公司高管，你是否为如组建创新团队而迷茫？在大众创业，万众创新的时代，你了解用何种方法打造创新型组织架构，构建创新型产品团队？你是否了解在此过程中用到哪些创意工具？1.你所在的组织是否具有创意文化？2.你的团队是否具有创意思维？3.怎样打造创新型组织与团队？实战案例分享工具——六顶帽子法报名方式：15504095200 项目管理协会新产品研发负责人黄老师 微信同号

点击下载PPT【热门活动】寻找超级算法大师-挑战最优算法，赢取荣耀8X！跳转链接：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-13282-1-1.html

本帖最后由 DevCloud 于 2017-9-22 16:12 编辑

视频贴视频时间长可能失效，可访问华为云社区视频专栏观看本视频：https://bbs.huaweicloud.com/videos/100748

本帖最后由 HW Developer 于 2017-8-29 15:30 编辑项目的成功可能会找出无数个因素，但我们往往更加关注是不是哪些地方没有做到导致了更多项目的彻底失败，很多项目失败都是出于同样的原因。 下面这10个原因在大部分项目中或多或少都出现过，这些原因在某种程度上影响到项目的成功交付，严重的时候就会导致项目出现重大危机无法成功。 一、大的项目范围变更 所谓的项目范围就是你应该要做的事情，与此相反的就是不应该去做额外多的事情。作为项目经理，一旦想通了项目的工作是什么，通常是通过工作分解结构将工作包定义出来并发布给所有人都知道，并防止在交付过程中出现无计划的更改。 当然如果通过项目管理层进行变更管理是可以的，但项目经理需要据此重新制定相应的新的时间表、风险分析和预算计划，否则，那么项目经理和客户或其他利益相关者必然会导致不满。 二、超额分配的资源 经常会有太多的项目在某一时间段内导致资源缺乏，项目管理者似乎并不关注项目资源具体在做什么，只是一味的要求增加资源，项目团队成员往往在项目中自己安排要做哪些工作以及什么时候做。这种无节制的资源会导致项目成本偏高，而优秀的项目经理则可以通过每周的会议讨论资源使用情况并通过表格或其他工具进行跟踪处理。 三、沟通不畅 很多人在项目中可能都没有直接和项目经理做过沟通，实际上他们可以采取多种手段，比如通过电话或写的较好的电子邮件来进行非正式的沟通。而同样对于项目经理来说，如果没有一个清晰而明确的沟通，那么项目的混乱和无序将接踵而至。 四、差的利益相关者管理 项目中的利益相关者既有对项目进行良好的推动，有时也会对项目产生损害，但由于项目经理的职业倦怠不一定能够识别所有的利益相关者，从而严重影响到项目的进展。项目经理要做好利益相关者的分类管理，通过制定沟通计划及时和他们进行沟通。 五、不可靠的估计 项目在做任务估算的时候，往往会根据经验或者简单的时间来计算任务量，这种瞎猜的方式可能会正确，也有可能会是完全错误的。而一旦出现错误，必然会导致时间表出现缺陷和风险增加。这个时候，建议一方面可以参考历史项目的记录，同时要做好项目的过程数据，便于下一次进行纠偏。 六、无风险管理 由于不确定性的存在，每个项目都是独特的。当我们试图对不确定性进行验证和量化时，称之为风险。项目经理需要主动预测可能出错的事情，这是项目经理义不容辞的责任。通过已经识别的风险，那么项目经理就会去知道如何应对（如避免、减轻等方式），这成为风险应对管理。 七、不支持的项目文化 很多公司或组织在进行一个复杂的项目的生活，往往还在使用传统的手工进行项目管理的方式，大量的项目管理文档由未经训练的人员来进行处理。 在这种情况下，显然项目管理层并没有理解什么是项目管理，或者使用哪些项目管理工具以及新手来进行他们眼中的项目管理，这种管理上的教育以及文化上的转变是不容易解决的。 八、意外的项目经理 这种情况下，往往是一个技术人员（软件工程师或者相关的技术专家等）成功的参与并完成一个项目后，在此基础上，被晋升成为项目经理，并要求管理他们各自领域类型的项目。 问题是，他们其实并没有得到过专业的项目管理培训，可能缺乏社交技能的工作要求，导致他们在项目管理的过程中苦苦挣扎，尽管他们已经可能经常成功或者失败过。 九、 缺乏团队计划会议 还有就是项目经常开一个临时性的会议，而不是拉通整个团队来对会议进行计划性的安排，导致手头上正在执行的任务被中断，这让项目团队无法形成一个整体来进行工作，导致项目效率低下。 十、监视和控制 许多项目经理在建立一个任务时间表之后，然后就从来没有或者很少来更新它。就算他们这样做，往往也是在任务彻底的完成后才去进行更新，而任务的完成往往是由团队成员随意抛出的结果确定的。 如果想要做的更好，那么项目经理应该如实记录任务的开始日期，工作完成进度和剩余工时的估计，通过有效的监督方式来推动项目的进展。