- 六、项目结构图 六、项目结构图
- 文章目录 七、实现步骤 （二）创建项目 1、创建Java项目 2、在项目里创建文件夹 3、在lib里添加... 文章目录 七、实现步骤 （二）创建项目 1、创建Java项目 2、在项目里创建文件夹 3、在lib里添加...
- 文章目录 二、系统功能需求 1、可设置学校信息 2、可设置状态栏信息 3、登录与注册功能 4、密码修改功能 5、对学生记录增加和修... 文章目录 二、系统功能需求 1、可设置学校信息 2、可设置状态栏信息 3、登录与注册功能 4、密码修改功能 5、对学生记录增加和修...
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- 1.一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？D A.创建一份活动清单，估算活动持续时间 B.制定项目管理计划 C.招募资源，并开始组建项目团队 D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意 2.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任... 1.一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？D A.创建一份活动清单，估算活动持续时间 B.制定项目管理计划 C.招募资源，并开始组建项目团队 D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意 2.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任...
- 项目生命周期 工作绩效 商业文件 项目环境 组织结构 项目章程 项目管理计划 可交付成果 管理项目知识 监控项目工作——变更请求 项目生命周期 工作绩效 商业文件 项目环境 组织结构 项目章程 项目管理计划 可交付成果 管理项目知识 监控项目工作——变更请求
- 实现过程： 规划——规划采购管理 执行——实施采购 监控——控制采购 注意采购管理这章，我们是作为甲方，站在甲方的角度考虑问题。 12.1规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务。 输入工具与技术输出 1.项目章程 2.商业文... 实现过程： 规划——规划采购管理 执行——实施采购 监控——控制采购 注意采购管理这章，我们是作为甲方，站在甲方的角度考虑问题。 12.1规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务。 输入工具与技术输出 1.项目章程 2.商业文...
- 1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性 C.传统项目管理方法，因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制 2... 1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性 C.传统项目管理方法，因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制 2...
- 1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停留在当前阶段 D、重复本阶段 解析：在项目阶段关口审查时，可交付成果符合验收标准，代表验收通过，但仍应对相关... 1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停留在当前阶段 D、重复本阶段 解析：在项目阶段关口审查时，可交付成果符合验收标准，代表验收通过，但仍应对相关...
- 1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D A.相关方管理计划 B.项目团队清单 C、项目批准人清单 D.相关方登记册 2、客户启动一个新的战略项目,该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围... 1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D A.相关方管理计划 B.项目团队清单 C、项目批准人清单 D.相关方登记册 2、客户启动一个新的战略项目,该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围...
- 1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。 以下题为例： 【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项目经理需要参考什么文件?( ) A项目管理计划 B进度基准 C相关方管理计划 D进度管理计划 解析:正确答案为:A。关键词“变更”,... 1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。 以下题为例： 【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项目经理需要参考什么文件?( ) A项目管理计划 B进度基准 C相关方管理计划 D进度管理计划 解析:正确答案为:A。关键词“变更”,...
- 1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个阶段?C A、规划阶段 B、收尾阶段 C、控制阶段 D、执行阶段 2、你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工... 1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个阶段?C A、规划阶段 B、收尾阶段 C、控制阶段 D、执行阶段 2、你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工...
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- 1.控制成本 控制成本的定义：控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本... 1.控制成本 控制成本的定义：控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本...
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