- 在MES中执行完排程操作以后，每个生产订单的工序生产任务都被安排到了具体的工位上，但生产任务还没下达到工位，因此工位任务下达前，在工位生产客户端上还看不到工位生产任务。工位任务的下达是交给车间的生产调度人员来操作，通过MES客户端即可下达工位任务。 在MES中执行完排程操作以后，每个生产订单的工序生产任务都被安排到了具体的工位上，但生产任务还没下达到工位，因此工位任务下达前，在工位生产客户端上还看不到工位生产任务。工位任务的下达是交给车间的生产调度人员来操作，通过MES客户端即可下达工位任务。
- 对于刚接触制造行业的人来说，什么是排产？什么是调度？智能排产和智能调度又有怎样的优势？ 对于刚接触制造行业的人来说，什么是排产？什么是调度？智能排产和智能调度又有怎样的优势？
- MES中的生产计划是对来自业务层的销售订单经拆单后形成的生产订单。生产订单经谷器MES排产后将派出工序物料计划和生产作业计划，工序物料计划用于指导物料配送，生产作业计划用于指导工位生产。 MES中的生产计划是对来自业务层的销售订单经拆单后形成的生产订单。生产订单经谷器MES排产后将派出工序物料计划和生产作业计划，工序物料计划用于指导物料配送，生产作业计划用于指导工位生产。
- 智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理、服务；提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。 智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理、服务；提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。
- 企业的生产计划是否能够完成由两个方面 的因素决定：生产计划的合理性；生产跟踪与控制的及时性和有效性。一旦计划被制订出来，生产管理的核心任务就是保证计划的贯彻执行。生产计划与生产控制构成了生产管理中的一个闭环。 企业的生产计划是否能够完成由两个方面 的因素决定：生产计划的合理性；生产跟踪与控制的及时性和有效性。一旦计划被制订出来，生产管理的核心任务就是保证计划的贯彻执行。生产计划与生产控制构成了生产管理中的一个闭环。
- 制造车间的质量管理活动涵盖检验、分析和控制三个环节。质量管理活动包括八个部分：质检资源管理、质检定义管理、质检调度、质检分派、质检执行、数据收集、统计分析和质检跟踪追溯。在质检之前，初始化质检的各项参数，在质检执行过程中，MES将先定义的参数作为质量控制要求传递到各检验工位。然后对原材料、半成品和成品等进行质量检验，并根据质量标准，判定质量是否达到要求，通过MES对质检数据实时自动采集。 制造车间的质量管理活动涵盖检验、分析和控制三个环节。质量管理活动包括八个部分：质检资源管理、质检定义管理、质检调度、质检分派、质检执行、数据收集、统计分析和质检跟踪追溯。在质检之前，初始化质检的各项参数，在质检执行过程中，MES将先定义的参数作为质量控制要求传递到各检验工位。然后对原材料、半成品和成品等进行质量检验，并根据质量标准，判定质量是否达到要求，通过MES对质检数据实时自动采集。
- 制造业将车间的生产要素和生产过程数字化管理必然少不了MES系统，那么车间数字化的核心内容及对应的MES应用有哪些呢？ 制造业将车间的生产要素和生产过程数字化管理必然少不了MES系统，那么车间数字化的核心内容及对应的MES应用有哪些呢？
- 精益生产管理是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。在当时，随着市场逐渐进入需求多样化的发展阶段，大规模生产方式开始暴露出弱点，最先发现此问题的就是丰田汽车公司。日本汽车市场比美国小很多，但客户需求却是多样化，因此日本的汽车工厂必须面对多品种小批量的市场需求。 精益生产管理是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。在当时，随着市场逐渐进入需求多样化的发展阶段，大规模生产方式开始暴露出弱点，最先发现此问题的就是丰田汽车公司。日本汽车市场比美国小很多，但客户需求却是多样化，因此日本的汽车工厂必须面对多品种小批量的市场需求。
- 与传统车间相比，数字化车间的显著特征是：在“人、机、料”之外多了数字虚体（计算机、网络、软件、模型、报表和图形等组合）。在传统车间中只存在二体：意识人体和物理实体。意识人体是车间管理和生产人员，以及这些人的知识、技能、经验和智慧等构成；物理实体是设备、物料、产品、工装、工位和场地等，以及他们形成的生产能力。车间活动就是人体用意识和行为操作或操纵实体来完成生产任务，人的脑力和体力就是生产条件的... 与传统车间相比，数字化车间的显著特征是：在“人、机、料”之外多了数字虚体（计算机、网络、软件、模型、报表和图形等组合）。在传统车间中只存在二体：意识人体和物理实体。意识人体是车间管理和生产人员，以及这些人的知识、技能、经验和智慧等构成；物理实体是设备、物料、产品、工装、工位和场地等，以及他们形成的生产能力。车间活动就是人体用意识和行为操作或操纵实体来完成生产任务，人的脑力和体力就是生产条件的...
- 在传统生产车间中，主要生产要素是“人、机、料”，即由人以手工方式或控制机器将物料变成产品。在相同的条件下，人的知识、技能和经验起主导作用，生产效率主要取决于车间管理者的能力和执行者的效率，对于离散型制造业更是如此。 在传统生产车间中，主要生产要素是“人、机、料”，即由人以手工方式或控制机器将物料变成产品。在相同的条件下，人的知识、技能和经验起主导作用，生产效率主要取决于车间管理者的能力和执行者的效率，对于离散型制造业更是如此。
- MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。提供从接收生产计划到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行，有效提升现场效率，减少在制品，降低制造成本，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。 MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。提供从接收生产计划到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行，有效提升现场效率，减少在制品，降低制造成本，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
- 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商
- MES系统，全称Manufacturing Execution System，中文常被称为“制造执行系统”。它是企业信息化管理系统的重要组成部分，介于计划层与控制层之间，主要起到承上启下的作用。MES系统从底层数据采集开始，涵盖了过程监测、在线管理以及成本相关数据管理，构成了一个完整的生产信息化体系。 MES系统，全称Manufacturing Execution System，中文常被称为“制造执行系统”。它是企业信息化管理系统的重要组成部分，介于计划层与控制层之间，主要起到承上启下的作用。MES系统从底层数据采集开始，涵盖了过程监测、在线管理以及成本相关数据管理，构成了一个完整的生产信息化体系。
- 制造业数字化是制造技术、计算机技术、网络技术与管理科学的交叉、融合、发展与应用的结果，是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势。 制造业数字化是制造技术、计算机技术、网络技术与管理科学的交叉、融合、发展与应用的结果，是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势。
- MES系统在汽车线束生产全流程中扮演着重要角色。它通过采用自动化、信息化、以及集成化的方式，实现了对整个生产过程的精细化管理。在复杂且严格的汽车零部件制造业中，MES系统无疑为高效、高质量的生产提供了坚实保障。 MES系统在汽车线束生产全流程中扮演着重要角色。它通过采用自动化、信息化、以及集成化的方式，实现了对整个生产过程的精细化管理。在复杂且严格的汽车零部件制造业中，MES系统无疑为高效、高质量的生产提供了坚实保障。
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