- 【2019/8/15 19:30直播】华为端到端DevOps实施框架和实践经验介绍，包括实施框架的设计要点及需要解决哪些关键性问题。本文选取了直播中的一些问答进行讲解。 【2019/8/15 19:30直播】华为端到端DevOps实施框架和实践经验介绍，包括实施框架的设计要点及需要解决哪些关键性问题。本文选取了直播中的一些问答进行讲解。
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- 敏捷产品核心需求实践线上直播课程，让我们一起探索、分析和梳理！ 敏捷产品核心需求实践线上直播课程，让我们一起探索、分析和梳理！
- 自敏捷思想进入国内以来，软件开发便进入了敏捷横行的时代，似乎每一个人都在谈敏捷，谈迭代，不管有没有尝到敏捷带来的甜头，先捧起来再说，至少沾上了敏捷的边，就好像走在了时代的前列，未来一片光明啊。那么所谓的敏捷和迭代是一回事吗？记得有一次跟朋友吃饭，说他们现在的项目用敏捷开发，每个迭代都能看到不断完善的产品，非常有成就感，客户的满意度也提升了不少；另一个朋友说，我们用迭代开发，也是这样，而且客户... 自敏捷思想进入国内以来，软件开发便进入了敏捷横行的时代，似乎每一个人都在谈敏捷，谈迭代，不管有没有尝到敏捷带来的甜头，先捧起来再说，至少沾上了敏捷的边，就好像走在了时代的前列，未来一片光明啊。那么所谓的敏捷和迭代是一回事吗？记得有一次跟朋友吃饭，说他们现在的项目用敏捷开发，每个迭代都能看到不断完善的产品，非常有成就感，客户的满意度也提升了不少；另一个朋友说，我们用迭代开发，也是这样，而且客户...
- 随着时代的发展，原有开发模式已经不适应新的挑战，敏捷模型应运而生。团队要实现真正转型需要自上而下整个架构观念的转变，而不仅仅是方法的改变。Scrum是目前大家比较熟知的开发框架，是一个增量迭代的开发平台。 随着时代的发展，原有开发模式已经不适应新的挑战，敏捷模型应运而生。团队要实现真正转型需要自上而下整个架构观念的转变，而不仅仅是方法的改变。Scrum是目前大家比较熟知的开发框架，是一个增量迭代的开发平台。
- 为什么要转敏捷？我们原来的工作方式、工作流程、配合不是挺好的吗？我们原来的开发模式有什么问题吗？那敏捷又有那些优势哪？敏捷的特点又有那些？我不懂，能不能让我真切的感受一下敏捷的魅力？听说敏捷就是快速迭代，小步快跑，请问什么是快速迭代？什么又是小步快跑？ 为什么要转敏捷？我们原来的工作方式、工作流程、配合不是挺好的吗？我们原来的开发模式有什么问题吗？那敏捷又有那些优势哪？敏捷的特点又有那些？我不懂，能不能让我真切的感受一下敏捷的魅力？听说敏捷就是快速迭代，小步快跑，请问什么是快速迭代？什么又是小步快跑？
- 传统瀑布式的开发是基于过程的，它将整个项目开发周期分为几需求、计划、设计、编码、测试和发布。这些过程是顺序的发生的，上一步完全做完才可以开展下一步工作，它最致命的缺点是假定需求可以在一开始就明确，并不会发生变更，开发的工作按照这个事先“确定”好的需求严格按照计划执行，一旦发生变更尤其是在项目后期，将会带来严重的影响和成本损耗。 传统瀑布式的开发是基于过程的，它将整个项目开发周期分为几需求、计划、设计、编码、测试和发布。这些过程是顺序的发生的，上一步完全做完才可以开展下一步工作，它最致命的缺点是假定需求可以在一开始就明确，并不会发生变更，开发的工作按照这个事先“确定”好的需求严格按照计划执行，一旦发生变更尤其是在项目后期，将会带来严重的影响和成本损耗。
- The Scrum Guide中描述冲刺：“冲刺 是 Scrum 的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短的限时，这段时间内构建一个“完成”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，冲刺 的长度保持一致。前一个 冲刺 结束后，下一个新的 冲刺 紧接着立即开始。冲刺 由 冲刺 计划会议、每日 Scrum 站会、开发工作、冲刺 评审会议和 冲刺 回顾会议构成。” The Scrum Guide中描述冲刺：“冲刺 是 Scrum 的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短的限时，这段时间内构建一个“完成”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，冲刺 的长度保持一致。前一个 冲刺 结束后，下一个新的 冲刺 紧接着立即开始。冲刺 由 冲刺 计划会议、每日 Scrum 站会、开发工作、冲刺 评审会议和 冲刺 回顾会议构成。”
- 本文要阐述的内容是产品规划，想和读者分享一下敏捷项目中如何做产品规划。本文内容是参考Kenneth S. Rubin的《Scrum精髓》并结合本人在做工作中的实践经历。 本文要阐述的内容是产品规划，想和读者分享一下敏捷项目中如何做产品规划。本文内容是参考Kenneth S. Rubin的《Scrum精髓》并结合本人在做工作中的实践经历。
- 产品负责人在制定产品发布计划时需要考虑每个版本包含哪些产品特性，开发团队在承诺Sprint目标时需要考虑这个目标能否达成，用户故事的大小（可以理解为需求的工作量）将是我们判断上述两个问题的依据，也是本文要讨论的话题：“用户故事估算”。 产品负责人在制定产品发布计划时需要考虑每个版本包含哪些产品特性，开发团队在承诺Sprint目标时需要考虑这个目标能否达成，用户故事的大小（可以理解为需求的工作量）将是我们判断上述两个问题的依据，也是本文要讨论的话题：“用户故事估算”。
- 敏捷实践之团队 黄隽 Charlie2019年01月序 言随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文... 敏捷实践之团队 黄隽 Charlie2019年01月序 言随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文...
- 瀑布 vs 敏捷Scrum基于测试过程控制理论（经验过程，或所谓的经验主义。经验主义认为知识源于当前已知情境下的实际经验和观察。（注意，它不同于教条主义，以及基于固定思维的完全基于过去的经验，或忽略理论指导的部分经验主义）。Scrum 三大支柱“透明度，检查和适应性”是实验过程控制的三大支柱，支持每个实验过程控制的实施。Scrum使用迭代的增量方法来优化未来预测和管理风险，从而创建组织响应敏... 瀑布 vs 敏捷Scrum基于测试过程控制理论（经验过程，或所谓的经验主义。经验主义认为知识源于当前已知情境下的实际经验和观察。（注意，它不同于教条主义，以及基于固定思维的完全基于过去的经验，或忽略理论指导的部分经验主义）。Scrum 三大支柱“透明度，检查和适应性”是实验过程控制的三大支柱，支持每个实验过程控制的实施。Scrum使用迭代的增量方法来优化未来预测和管理风险，从而创建组织响应敏...
- OKR是一个非常轻量化的工具，实现了自上而下和自下而上的融合，而且透明直接，怪不得一流的公司都在使用它呢。在此，我希望公司能更多地解读OKR，将其更好地应用于华为公司。 OKR是一个非常轻量化的工具，实现了自上而下和自下而上的融合，而且透明直接，怪不得一流的公司都在使用它呢。在此，我希望公司能更多地解读OKR，将其更好地应用于华为公司。
- 与其去纠缠一个定义，不如踏踏实实做点儿事情。没必要太纠结，因为两者都在演进。傻傻不分清楚，是不想分太清，没必要分太清，难得糊涂。 与其去纠缠一个定义，不如踏踏实实做点儿事情。没必要太纠结，因为两者都在演进。傻傻不分清楚，是不想分太清，没必要分太清，难得糊涂。
- 原创 2017-03-20 徐毅 本文章由吴舜贤记录编写，并授权此公众号发布。前言敏捷老司机徐毅在微信群里为喜欢敏捷教练的小伙伴们分享了他的心路历程。他的演讲主要分三部分。首先是，敏捷是个什么鬼？其次，为什么需要敏捷教练？第三，他是如何走上敏捷教练之路的。本文主要是第一部分演讲整理而得。即本文关注，敏捷是个什么鬼？下面切入正题。敏捷是个什么鬼？切入正题，首先敏捷是什么鬼？敏捷呢，这个东西很难... 原创 2017-03-20 徐毅 本文章由吴舜贤记录编写，并授权此公众号发布。前言敏捷老司机徐毅在微信群里为喜欢敏捷教练的小伙伴们分享了他的心路历程。他的演讲主要分三部分。首先是，敏捷是个什么鬼？其次，为什么需要敏捷教练？第三，他是如何走上敏捷教练之路的。本文主要是第一部分演讲整理而得。即本文关注，敏捷是个什么鬼？下面切入正题。敏捷是个什么鬼？切入正题，首先敏捷是什么鬼？敏捷呢，这个东西很难...
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