- 问题描述： Backlog中临时过滤中，过滤条件 状态【已关闭】时， 页面一直在加载中，发现是脚本异常了 [图片] [图片] 建议方案： 问题描述： Backlog中临时过滤中，过滤条件 状态【已关闭】时， 页面一直在加载中，发现是脚本异常了 [图片] [图片] 建议方案：
- 问题描述： 看板卡片模式进行任务项查看时，如果对显示进行排序，将导致卡片无法拖拽，即无法修改任务状态 建议方案： 拖拽时，应该停止排序功能，在放置到新的任务栏后进行一次排序 问题描述： 看板卡片模式进行任务项查看时，如果对显示进行排序，将导致卡片无法拖拽，即无法修改任务状态 建议方案： 拖拽时，应该停止排序功能，在放置到新的任务栏后进行一次排序
- 问题描述： 无法在工作模块中的需求规划界面里进行人员、规划节点(Epic、Feature、Story、Task)的筛选 [图片] 建议方案： 添加包含如上所述的筛选 问题描述： 无法在工作模块中的需求规划界面里进行人员、规划节点(Epic、Feature、Story、Task)的筛选 [图片] 建议方案： 添加包含如上所述的筛选
- 问题描述： 代码行数只能针对某个分支，指定人进行代码行数统计。不能根据任务项进行细分 建议方案： 代码行数统计方案，代码统计时可以基于工作项编号 来进行代码统计。 这样便于对该工作项的 工作时间，和代码行数 缺陷率等这些数据信息，评估开发效率等绩效相关项 问题描述： 代码行数只能针对某个分支，指定人进行代码行数统计。不能根据任务项进行细分 建议方案： 代码行数统计方案，代码统计时可以基于工作项编号 来进行代码统计。 这样便于对该工作项的 工作时间，和代码行数 缺陷率等这些数据信息，评估开发效率等绩效相关项
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【功能建议】工作量统计（父子工作项关联） 预审不通过问题描述： 基于父工作项 在平台上无法统计 所有子工作量的总和 建议方案： 父工作项上可以统一查看所有子工作项的工作量等清单。 问题描述： 基于父工作项 在平台上无法统计 所有子工作量的总和 建议方案： 父工作项上可以统一查看所有子工作项的工作量等清单。
- 问题描述： 同一仓库不同分支下代码检查结果不能做差分。 背景： 差分开发类项目(基于base做升级开发/改造类项目) 在做代码检查时，结果中包含了很多base中既存的问题。非新开发引入的。当前没有好的办法来筛选出来新增代码引入的问题点。 整体排查 又很费力，且容易造成base的改动风险。 建议方案： 增加 同一仓库不同分支下代码检查结果差分比较功能，并支持结果导出。 例如： 1、develop线 和 feature 线 分两次检查。然后检查结果做差分，这样feature线上 新增的代码 对应的问题 可以被筛选出来。 2、同一分支下 不同版本之间的代码检查结果差分对比。 问题描述： 同一仓库不同分支下代码检查结果不能做差分。 背景： 差分开发类项目(基于base做升级开发/改造类项目) 在做代码检查时，结果中包含了很多base中既存的问题。非新开发引入的。当前没有好的办法来筛选出来新增代码引入的问题点。 整体排查 又很费力，且容易造成base的改动风险。 建议方案： 增加 同一仓库不同分支下代码检查结果差分比较功能，并支持结果导出。 例如： 1、develop线 和 feature 线 分两次检查。然后检查结果做差分，这样feature线上 新增的代码 对应的问题 可以被筛选出来。 2、同一分支下 不同版本之间的代码检查结果差分对比。
- 问题描述：软开云-工作-Backlog-页面下, 修改task的完成度页面已经意识成功, 但是实际没有保存, 页面刷新之后, 完成度仍然是0% [图片]页面刷新之后[图片]建议方案：保存成功之后应该生效的, 刷新后也不应该变化 问题描述：软开云-工作-Backlog-页面下, 修改task的完成度页面已经意识成功, 但是实际没有保存, 页面刷新之后, 完成度仍然是0% [图片]页面刷新之后[图片]建议方案：保存成功之后应该生效的, 刷新后也不应该变化
- 问题描述：项目管理中Projectman中新建story后再设置父工作项无法在需求规划中体现需求规划中展示效果如下图，[图片]backlog展示效果如下图，[图片]feature中展示子父关系如下图，[图片]建议方案：需要后建的story中设置了父工作项，可以在需求规划中也得到体现。 问题描述：项目管理中Projectman中新建story后再设置父工作项无法在需求规划中体现需求规划中展示效果如下图，[图片]backlog展示效果如下图，[图片]feature中展示子父关系如下图，[图片]建议方案：需要后建的story中设置了父工作项，可以在需求规划中也得到体现。
- [图片]问题描述：报错信息[图片]建议方案： [图片]问题描述：报错信息[图片]建议方案：
- 问题描述：筛选部分内容，点击优先级排序，再次点击筛选，列表显示为空； 移动滚动条，筛选内容显示出来。[图片][图片]建议方案： 问题描述：筛选部分内容，点击优先级排序，再次点击筛选，列表显示为空； 移动滚动条，筛选内容显示出来。[图片][图片]建议方案：
- 问题描述：1. 近期发现开发过程中北京四下的，项目默认的显示字段顺序变了，之前的默认显示字段顺序是可以不需要做个人设置“设置显示字符”，基本满足使用，现在的默认顺序，需要每个人都进行【设置显示字段】 2. 该默认的顺序是否有人员可进行统一的默认配置。个人人员可在此基础上做本地化【设置显示字段】[图片]建议方案： 问题描述：1. 近期发现开发过程中北京四下的，项目默认的显示字段顺序变了，之前的默认显示字段顺序是可以不需要做个人设置“设置显示字符”，基本满足使用，现在的默认顺序，需要每个人都进行【设置显示字段】 2. 该默认的顺序是否有人员可进行统一的默认配置。个人人员可在此基础上做本地化【设置显示字段】[图片]建议方案：
- 问题描述：1. 先创建了stroy后，将该story 的父工作项，关联到制定的Featurn. 2. 打开需求规划页面，查看脑图，无法展示该Featurn 下的关联story 如下：将该实名认证管理story , 关联父节点：运营端。 [图片][图片]建议方案： 问题描述：1. 先创建了stroy后，将该story 的父工作项，关联到制定的Featurn. 2. 打开需求规划页面，查看脑图，无法展示该Featurn 下的关联story 如下：将该实名认证管理story , 关联父节点：运营端。 [图片][图片]建议方案：
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【产品缺陷】story格式混乱 预审不通过问题描述：[图片][图片]story下的子任务，添加评论，编辑时格式是好的，查看时格式就乱了 问题描述：[图片][图片]story下的子任务，添加评论，编辑时格式是好的，查看时格式就乱了
- 问题描述：[图片][图片][图片]建议方案： 问题描述：[图片][图片][图片]建议方案：
- 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。
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