- 1、项目团队负责制造10,000个小零件,基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?C A、质量审计 B、帕累托原则 C、统计抽样 D、检查 2、项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队己经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?A A、问题日志 B、验收标准 C、项目管理计划 D、风险登记册 3、随着项... 1、项目团队负责制造10,000个小零件,基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?C A、质量审计 B、帕累托原则 C、统计抽样 D、检查 2、项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队己经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?A A、问题日志 B、验收标准 C、项目管理计划 D、风险登记册 3、随着项...
- PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织，团队成员需要对项目经理负责，又要对职能经理负责，所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。同时，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。所以，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激建设性的冲突，以促进组织目标的达成。 冲突的来源 进度计划项目的优先级资源技术意见... PMBOK中默认的项目组织是矩阵型组织，团队成员需要对项目经理负责，又要对职能经理负责，所以冲突是不可避免的。成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。同时，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。所以，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激建设性的冲突，以促进组织目标的达成。 冲突的来源 进度计划项目的优先级资源技术意见...
- 1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更 B、为执行变更分配职责 C、与受影响方沟通该变更 D、召集团队来评估变更的影响 2、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假... 1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更 B、为执行变更分配职责 C、与受影响方沟通该变更 D、召集团队来评估变更的影响 2、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假...
- 系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总 思维导图 规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围 规划管理范围 输入工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 数据分析（技术分析） 会议 范围管理计划 需求管理计划 收集... 系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总 思维导图 规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围 规划管理范围 输入工具与技术 输出 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 数据分析（技术分析） 会议 范围管理计划 需求管理计划 收集...
- 判断质量管理是哪个过程的情景题 1.发现问题，寻找原因是控制质量 2.发现项目无法达到 质量要求，是管理过程 过程改进旨在消除非增值活动，减少浪费 帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，... 判断质量管理是哪个过程的情景题 1.发现问题，寻找原因是控制质量 2.发现项目无法达到 质量要求，是管理过程 过程改进旨在消除非增值活动，减少浪费 帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，...
- 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为... 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为...
- 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以... 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以...
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- Java+Swing实现通讯录管理系统 一、系统介绍1.系统功能2.环境配置3.数据库4.工程截图 二、系统展示1.登录页2.主页3.查询信息4.新增信息5.修改信息 三、部分代码DBCo... Java+Swing实现通讯录管理系统 一、系统介绍1.系统功能2.环境配置3.数据库4.工程截图 二、系统展示1.登录页2.主页3.查询信息4.新增信息5.修改信息 三、部分代码DBCo...
- 项目管理流程，主要分为以下几点： 1、启动项目 启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。 项目启动是基础，这个意味这项目从 0 到 1 的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。 在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为了阐释预期，... 项目管理流程，主要分为以下几点： 1、启动项目 启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。 项目启动是基础，这个意味这项目从 0 到 1 的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。 在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为了阐释预期，...
- 1、项目管理的 5 大过程 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 2、9 大知识领域 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 ... 1、项目管理的 5 大过程 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 2、9 大知识领域 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 ...
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- 在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况，典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。 无论是公司的决策流程、规划流程，还是研发流程，都是跨部门的，一般会通过三种方式运作这些跨部门流程（职能式、弱矩阵、强矩阵）。 在强矩阵化的组织中，这些问题的代价可能会特... 在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况，典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。 无论是公司的决策流程、规划流程，还是研发流程，都是跨部门的，一般会通过三种方式运作这些跨部门流程（职能式、弱矩阵、强矩阵）。 在强矩阵化的组织中，这些问题的代价可能会特...
- 采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理： 需求->设计->编码->测试->交付 四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。 1、岗位划分 1）项目经理PM 2）技术经理TM 3）测试经理QM 4）高级程序员(一般担任开发小组长)MC 5）程序员GC 6）前端工程师FE 2、开... 采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理： 需求->设计->编码->测试->交付 四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。 1、岗位划分 1）项目经理PM 2）技术经理TM 3）测试经理QM 4）高级程序员(一般担任开发小组长)MC 5）程序员GC 6）前端工程师FE 2、开...
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