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- 1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更 B、为执行变更分配职责 C、与受影响方沟通该变更 D、召集团队来评估变更的影响 2、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假... 1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更 B、为执行变更分配职责 C、与受影响方沟通该变更 D、召集团队来评估变更的影响 2、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假...
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- 判断质量管理是哪个过程的情景题 1.发现问题，寻找原因是控制质量 2.发现项目无法达到 质量要求，是管理过程 过程改进旨在消除非增值活动，减少浪费 帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，... 判断质量管理是哪个过程的情景题 1.发现问题，寻找原因是控制质量 2.发现项目无法达到 质量要求，是管理过程 过程改进旨在消除非增值活动，减少浪费 帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。 项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，...
- 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为... 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为...
- 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以... 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以...
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- 1、项目管理的 5 大过程 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 2、9 大知识领域 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 ... 1、项目管理的 5 大过程 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 2、9 大知识领域 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 ...
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- 采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理： 需求->设计->编码->测试->交付 四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。 1、岗位划分 1）项目经理PM 2）技术经理TM 3）测试经理QM 4）高级程序员(一般担任开发小组长)MC 5）程序员GC 6）前端工程师FE 2、开... 采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理： 需求->设计->编码->测试->交付 四个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。 1、岗位划分 1）项目经理PM 2）技术经理TM 3）测试经理QM 4）高级程序员(一般担任开发小组长)MC 5）程序员GC 6）前端工程师FE 2、开...
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