- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
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- 敏捷开发在业内流传已久，自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念，很多概念如今听起来可能已经背离了初衷，就像Bullet Id Inc. 的 CTO，James Williams 所说的一样，敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其思想认识不足，例如，有些敏捷开发团队甚至不设管理人员，只有一个向产品经理汇报的... 敏捷开发在业内流传已久，自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念，很多概念如今听起来可能已经背离了初衷，就像Bullet Id Inc. 的 CTO，James Williams 所说的一样，敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其思想认识不足，例如，有些敏捷开发团队甚至不设管理人员，只有一个向产品经理汇报的...
- 自己很早以前写的一篇博客，放这里，以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队（Feature Team）在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程，当在组织中实现局部的端到端的组的... 自己很早以前写的一篇博客，放这里，以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队（Feature Team）在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程，当在组织中实现局部的端到端的组的...
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