- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第一章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
- 敏捷开发在业内流传已久,自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念,很多概念如今听起来可能已经背离了初衷,就像Bullet Id Inc. 的 CTO,James Williams 所说的一样,敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来,由于一些特定的需求,越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式,但是在开发过程中却对其思想认识不足,例如,有些敏捷开发团队甚至不设管理人员,只有一个向产品经理汇报的... 敏捷开发在业内流传已久,自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念,很多概念如今听起来可能已经背离了初衷,就像Bullet Id Inc. 的 CTO,James Williams 所说的一样,敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来,由于一些特定的需求,越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式,但是在开发过程中却对其思想认识不足,例如,有些敏捷开发团队甚至不设管理人员,只有一个向产品经理汇报的...
- 自己很早以前写的一篇博客,放这里,以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面:特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队(Feature Team)在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程,当在组织中实现局部的端到端的组的... 自己很早以前写的一篇博客,放这里,以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面:特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队(Feature Team)在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程,当在组织中实现局部的端到端的组的...
- lDFX工作目标是提升产品综合竞争力。 功能容易复制,但产品竞争力的关键往往是DFX。 l以大家都熟知的手机为例:我们每个人都用过不止一款手机,普通品牌与国际顶级品牌相比,功能基本上差不多,但使用中总是感觉有些差距,其中关键的因素就是DFX:可靠性、性能、易用性、客户体验等,这些因素往往决定了产品的竞争力。DFX=“Design for X” ,表示面向产品非功能性属性的设计。其中“X”代表产品生 lDFX工作目标是提升产品综合竞争力。 功能容易复制,但产品竞争力的关键往往是DFX。 l以大家都熟知的手机为例:我们每个人都用过不止一款手机,普通品牌与国际顶级品牌相比,功能基本上差不多,但使用中总是感觉有些差距,其中关键的因素就是DFX:可靠性、性能、易用性、客户体验等,这些因素往往决定了产品的竞争力。DFX=“Design for X” ,表示面向产品非功能性属性的设计。其中“X”代表产品生
上滑加载中
推荐直播
-
Skill 构建 × 智能创作:基于华为云码道的 AI 内容生产提效方案2026/03/25 周三 19:00-20:00
余伟,华为云软件研发工程师/万邵业(万少),华为云HCDE开发者专家
本次直播带来两大实战:华为云码道 Skill-Creator 手把手搭建专属知识库 Skill;如何用码道提效 OpenClaw 小说文本,打造从大纲到成稿的 AI 原创小说全链路。技术干货 + OPC创作思路,一次讲透!
回顾中 -
码道新技能,AI 新生产力——从自动视频生成到开源项目解析2026/04/08 周三 19:00-21:00
童得力-华为云开发者生态运营总监/何文强-无人机企业AI提效负责人
本次华为云码道 Skill 实战活动,聚焦两大 AI 开发场景:通过实战教学,带你打造 AI 编程自动生成视频 Skill,并实现对 GitHub 热门开源项目的智能知识抽取,手把手掌握 Skill 开发全流程,用 AI 提升研发效率与内容生产力。
回顾中 -
华为云码道:零代码股票智能决策平台全功能实战2026/04/18 周六 10:00-12:00
秦拳德-中软国际教育卓越研究院研究员、华为云金牌讲师、云原生技术专家
利用Tushare接口获取实时行情数据,采用Transformer算法进行时序预测与涨跌分析,并集成DeepSeek API提供智能解读。同时,项目深度结合华为云CodeArts(码道)的代码智能体能力,实现代码一键推送至云端代码仓库,建立起高效、可协作的团队开发新范式。开发者可快速上手,从零打造功能完整的个股筛选、智能分析与风险管控产品。
回顾中
热门标签