- 帮助用户快速建立对Scrum项目的整体印象。例如一家新公司，进行常规操作设置后，能够将Scrum项目用起来。支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。需求管理提供两种类型默认项目模板，分别包含不同的应用，以满足不同场景下的使用需求。更多模板详情请参见项目模板。Scrum：适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化... 帮助用户快速建立对Scrum项目的整体印象。例如一家新公司，进行常规操作设置后，能够将Scrum项目用起来。支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。需求管理提供两种类型默认项目模板，分别包含不同的应用，以满足不同场景下的使用需求。更多模板详情请参见项目模板。Scrum：适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化...
- 个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值，以便迭代地交付以客户为中心的产品。 个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值，以便迭代地交付以客户为中心的产品。
- 华为大多数产品线都实施了精益开发，并打造了内部精益开发平台，以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。 华为大多数产品线都实施了精益开发，并打造了内部精益开发平台，以及对外的商业化DevOps平台产品。本文主要讲述华为如何做大规模DevOps转型。
- 华为公司管理过程的变化《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的CMM持续交付、持续集成到敏捷、DevOps，直到最新的进化状态CodeArts。下图是华为公司在过去三十年研发能力和研发方法以及研发的工具... 华为公司管理过程的变化《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的CMM持续交付、持续集成到敏捷、DevOps，直到最新的进化状态CodeArts。下图是华为公司在过去三十年研发能力和研发方法以及研发的工具...
- 以下的22个基础知识点基本上涵盖了Scrum所涉及的内容，如果您能够正确理解所有知识点，那么您已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是经验，因为Scrum Master更多的需要和人打交道，很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的，有些还很微妙。 以下的22个基础知识点基本上涵盖了Scrum所涉及的内容，如果您能够正确理解所有知识点，那么您已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是经验，因为Scrum Master更多的需要和人打交道，很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的，有些还很微妙。
- 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题：只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。不能明显地聚焦于用户需求。很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。不能方便地了解系统提供的功能的完整性。不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。不能方便地利用递增... 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题：只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。不能明显地聚焦于用户需求。很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。不能方便地了解系统提供的功能的完整性。不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。不能方便地利用递增...
- 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布，到底是什么含义？在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。就此问题，引用《极限编程》里面的四句话来回答：如果集成是重要的（集成的目的在于测试），那么我们将在一天中多次集成并测试。如果测试是好的... 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布，到底是什么含义？在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。就此问题，引用《极限编程》里面的四句话来回答：如果集成是重要的（集成的目的在于测试），那么我们将在一天中多次集成并测试。如果测试是好的...
- 持续交付与持续部署每个团队都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。持续交付持续交付（CD） 是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常的工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可... 持续交付与持续部署每个团队都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。持续交付持续交付（CD） 是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常的工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可...
- 持续集成概述持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试）来验证，从而尽早地发现集成错误。代码检查：提高交付质量加快代码质量的反馈速度至关重要，在代码进入代码库之后能够立即确认代码处于可用状态，这样才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发... 持续集成概述持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试）来验证，从而尽早地发现集成错误。代码检查：提高交付质量加快代码质量的反馈速度至关重要，在代码进入代码库之后能够立即确认代码处于可用状态，这样才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发...
- 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。
- 在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云DevCloud，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云DevCloud，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
- 华为HE2E（端到端）的DevOps实施框架，就是将整个软件价值交付过程完整展现出来，汇集业界先进实践的同时，也结合了华为自身30年研发经验，形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论，并基于华为云DevCloud工具链进行固化和承载。 华为HE2E（端到端）的DevOps实施框架，就是将整个软件价值交付过程完整展现出来，汇集业界先进实践的同时，也结合了华为自身30年研发经验，形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论，并基于华为云DevCloud工具链进行固化和承载。
- 敏捷转型是一场真正的持久战。 敏捷转型是一场真正的持久战。
- 敏捷+DevOps是提升企业效能、推进企业数字化转型的核心方法论。DevOps不能止步于提交到发布的环节，需要持续优化扩展到客户场景和客户价值探索的环节，持续地快速交付价值，才能够打通整个价值链条实现加速。 敏捷+DevOps是提升企业效能、推进企业数字化转型的核心方法论。DevOps不能止步于提交到发布的环节，需要持续优化扩展到客户场景和客户价值探索的环节，持续地快速交付价值，才能够打通整个价值链条实现加速。
- 可以有效提升用户故事质量的一种方法，核心是五个问题。 可以有效提升用户故事质量的一种方法，核心是五个问题。
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