- 瀑布开发分为需求分析，方案设计，实施编码，测试评估，运行维护五个阶段，如下图所示。瀑布开发的历史悠久，并且非常的成熟，很多的传统大型软件公司，都在采用瀑布开发的开发模式。 瀑布开发分为需求分析，方案设计，实施编码，测试评估，运行维护五个阶段，如下图所示。瀑布开发的历史悠久，并且非常的成熟，很多的传统大型软件公司，都在采用瀑布开发的开发模式。
- Scrum框架中定义了三种角色，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。在我过去10年的工作经历中这三种角色我都担任过，虽然做的不够出色却也有些心得体会，本文将分别阐述这三类角色的职责、技能和日常工作内容。 Scrum框架中定义了三种角色，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。在我过去10年的工作经历中这三种角色我都担任过，虽然做的不够出色却也有些心得体会，本文将分别阐述这三类角色的职责、技能和日常工作内容。
- 无论你的团队用的是哪种敏捷框架和方法，用户故事都将会是最核心的、不可或缺的组成部分，因为用户故事是从使用者的角度出发对产品功能和商业价值的描述，是完成迭代目标以及产品交付的基石。 无论你的团队用的是哪种敏捷框架和方法，用户故事都将会是最核心的、不可或缺的组成部分，因为用户故事是从使用者的角度出发对产品功能和商业价值的描述，是完成迭代目标以及产品交付的基石。
- 代码覆盖率是什么？代码覆盖率一定要达到100%吗…… 代码覆盖率是什么？代码覆盖率一定要达到100%吗……
- 测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？ 测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？
- 本文解决了激励敏捷团队的挑战，并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法 本文解决了激励敏捷团队的挑战，并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法
- 从团队技术负责人到Scrum Master或PO，我们需要从做决策转为提问题。 从团队技术负责人到Scrum Master或PO，我们需要从做决策转为提问题。
- 我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。 我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
- 在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。 在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。
- 敏捷开发方法绝不是反文档的。它只是提醒团队不要编写多余的文档，并且在必要时尽可能保持文档的简单性。通过敲定某种格式和细节级别的，允许更改并能交付足够价值的文档，以保持团队在正确的方向上前进。 敏捷开发方法绝不是反文档的。它只是提醒团队不要编写多余的文档，并且在必要时尽可能保持文档的简单性。通过敲定某种格式和细节级别的，允许更改并能交付足够价值的文档，以保持团队在正确的方向上前进。
- 原文转自敏捷开发。在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重... 原文转自敏捷开发。在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重...
- 产品待办列表是一个按优先级顺序排列的、预期的产品功能列表。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和优先级。产品待办列表是Scrum框架的核心工件，透明可视、动态变化是产品待办列表的两个重要特点。 产品待办列表是一个按优先级顺序排列的、预期的产品功能列表。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和优先级。产品待办列表是Scrum框架的核心工件，透明可视、动态变化是产品待办列表的两个重要特点。
- Scrum方法和传统项目开发方法对待需求的方式不同，传统项目开发中，需求是在项目一开始就尽早细化成文的，而且是不可轻易变更的。Scrum方法中，需求细节是在开发期间持续不断的讨论出来的，而且是等到团队开始开发功能的时候，及时、刚好地细化这需求就可以。 Scrum方法和传统项目开发方法对待需求的方式不同，传统项目开发中，需求是在项目一开始就尽早细化成文的，而且是不可轻易变更的。Scrum方法中，需求细节是在开发期间持续不断的讨论出来的，而且是等到团队开始开发功能的时候，及时、刚好地细化这需求就可以。
- 模板项目是指默认预置模板类型的项目，由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后，会自动生成对应样例模板项目，供用户参考和使用，用户也可以新建自己的项目模板。选择项目模板新建项目时，项目模板中预置的示例工作项、代码可供用户直接使用。目前支持的模板项目如表1所示。表1 模板项目项目类别模板名称使用场景Scrum项目DevOps全流程示例项目针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板... 模板项目是指默认预置模板类型的项目，由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后，会自动生成对应样例模板项目，供用户参考和使用，用户也可以新建自己的项目模板。选择项目模板新建项目时，项目模板中预置的示例工作项、代码可供用户直接使用。目前支持的模板项目如表1所示。表1 模板项目项目类别模板名称使用场景Scrum项目DevOps全流程示例项目针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板...
- CodeArts Req（原ProjectMan）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。根据用户选择的项目模板，还包含有预置的工作项、代码或资源等。通过管理项目IAM用户（即“团队成员”... CodeArts Req（原ProjectMan）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。根据用户选择的项目模板，还包含有预置的工作项、代码或资源等。通过管理项目IAM用户（即“团队成员”...
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