- 自动化测试的路慢慢，虽然大家一直强调，没有实现自动化测试的团队就像开了一辆跑车跑在坑洼泥泞的道路上，但是，真不是一蹴而就。我觉得敏捷开发转型不是重组，是基于当前团队的变革，要因时因地进行，柔性导入，否则，真有可能是出师未捷身先死。 自动化测试的路慢慢，虽然大家一直强调，没有实现自动化测试的团队就像开了一辆跑车跑在坑洼泥泞的道路上，但是，真不是一蹴而就。我觉得敏捷开发转型不是重组，是基于当前团队的变革，要因时因地进行，柔性导入，否则，真有可能是出师未捷身先死。
- 瀑布开发分为需求分析，方案设计，实施编码，测试评估，运行维护五个阶段，如下图所示。瀑布开发的历史悠久，并且非常的成熟，很多的传统大型软件公司，都在采用瀑布开发的开发模式。 瀑布开发分为需求分析，方案设计，实施编码，测试评估，运行维护五个阶段，如下图所示。瀑布开发的历史悠久，并且非常的成熟，很多的传统大型软件公司，都在采用瀑布开发的开发模式。
- Scrum框架中定义了三种角色，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。在我过去10年的工作经历中这三种角色我都担任过，虽然做的不够出色却也有些心得体会，本文将分别阐述这三类角色的职责、技能和日常工作内容。 Scrum框架中定义了三种角色，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。在我过去10年的工作经历中这三种角色我都担任过，虽然做的不够出色却也有些心得体会，本文将分别阐述这三类角色的职责、技能和日常工作内容。
- 无论你的团队用的是哪种敏捷框架和方法，用户故事都将会是最核心的、不可或缺的组成部分，因为用户故事是从使用者的角度出发对产品功能和商业价值的描述，是完成迭代目标以及产品交付的基石。 无论你的团队用的是哪种敏捷框架和方法，用户故事都将会是最核心的、不可或缺的组成部分，因为用户故事是从使用者的角度出发对产品功能和商业价值的描述，是完成迭代目标以及产品交付的基石。
- 代码覆盖率是什么？代码覆盖率一定要达到100%吗…… 代码覆盖率是什么？代码覆盖率一定要达到100%吗……
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- 本文解决了激励敏捷团队的挑战，并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法 本文解决了激励敏捷团队的挑战，并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法
- 从团队技术负责人到Scrum Master或PO，我们需要从做决策转为提问题。 从团队技术负责人到Scrum Master或PO，我们需要从做决策转为提问题。
- 我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。 我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
- 在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。 在重新梳理了回顾的大致流程之后，我们接下来需要做的就是改进回顾会议，让团队在回顾会议中更高效地思考。
- 敏捷开发方法绝不是反文档的。它只是提醒团队不要编写多余的文档，并且在必要时尽可能保持文档的简单性。通过敲定某种格式和细节级别的，允许更改并能交付足够价值的文档，以保持团队在正确的方向上前进。 敏捷开发方法绝不是反文档的。它只是提醒团队不要编写多余的文档，并且在必要时尽可能保持文档的简单性。通过敲定某种格式和细节级别的，允许更改并能交付足够价值的文档，以保持团队在正确的方向上前进。
- 原文转自敏捷开发。在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重... 原文转自敏捷开发。在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重...
- 产品待办列表是一个按优先级顺序排列的、预期的产品功能列表。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和优先级。产品待办列表是Scrum框架的核心工件，透明可视、动态变化是产品待办列表的两个重要特点。 产品待办列表是一个按优先级顺序排列的、预期的产品功能列表。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和优先级。产品待办列表是Scrum框架的核心工件，透明可视、动态变化是产品待办列表的两个重要特点。
- Scrum方法和传统项目开发方法对待需求的方式不同，传统项目开发中，需求是在项目一开始就尽早细化成文的，而且是不可轻易变更的。Scrum方法中，需求细节是在开发期间持续不断的讨论出来的，而且是等到团队开始开发功能的时候，及时、刚好地细化这需求就可以。 Scrum方法和传统项目开发方法对待需求的方式不同，传统项目开发中，需求是在项目一开始就尽早细化成文的，而且是不可轻易变更的。Scrum方法中，需求细节是在开发期间持续不断的讨论出来的，而且是等到团队开始开发功能的时候，及时、刚好地细化这需求就可以。
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