- 问题描述：我在工作项里面看到了关联功能，可以在提交的时候在说明里加入工作项编号就可以关联工作项，我觉得这个功能非常nice。 但是该功能的格式只能以‘fix’开头才能产生关联。希望能开发出更多提交说明格式，比如“feat(Scope) #工作项编号 具体说明”、“style #工作项编号 说明”的类型。 建议方案：正则匹配工作项编号以关联工作项 问题描述：我在工作项里面看到了关联功能，可以在提交的时候在说明里加入工作项编号就可以关联工作项，我觉得这个功能非常nice。 但是该功能的格式只能以‘fix’开头才能产生关联。希望能开发出更多提交说明格式，比如“feat(Scope) #工作项编号 具体说明”、“style #工作项编号 说明”的类型。 建议方案：正则匹配工作项编号以关联工作项
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【功能建议】提交代码时关联工作项能否支持更多格式 预审不通过问题描述： 建议方案： 正则匹配 #工作项编号 来关联工作项。 问题描述： 建议方案： 正则匹配 #工作项编号 来关联工作项。
- 问题描述：代码托管-需要修改HTTPS密码提示验证码到期不能保存，点击保存提示验证码到期，实际验证码发送不超过2分钟；而且关闭再重新修改会提示跟旧密码一致；建议方案：输入项检查有问题，建议尽快修改 问题描述：代码托管-需要修改HTTPS密码提示验证码到期不能保存，点击保存提示验证码到期，实际验证码发送不超过2分钟；而且关闭再重新修改会提示跟旧密码一致；建议方案：输入项检查有问题，建议尽快修改
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【功能建议】代码托管人员管理 已实现问题描述：项目里面的人员全部都自动添加的代码托管里面了，仓库角色还不能设置建议方案：希望代码托管里面的人员可根据需要添加，仓库角色也是根据需要设置 问题描述：项目里面的人员全部都自动添加的代码托管里面了，仓库角色还不能设置建议方案：希望代码托管里面的人员可根据需要添加，仓库角色也是根据需要设置
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【产品缺陷】导入外部仓库时的问题 已实现问题描述：导入外部仓库时（外部仓库是华为软开云的代码仓库，私有），执行导入时（输入密码后，进入下一步，然后点击确定），此时，前端页面报错。点击确定是无法正常导入的。导入外部仓库，我们有三个账号，同时进行了测试，其中2个账号正常，有一个账号是有此问题的。[图片]建议方案：如果是账号权限的问题，那么应该提示用户。如果是系统bug，请及时修复。 问题描述：导入外部仓库时（外部仓库是华为软开云的代码仓库，私有），执行导入时（输入密码后，进入下一步，然后点击确定），此时，前端页面报错。点击确定是无法正常导入的。导入外部仓库，我们有三个账号，同时进行了测试，其中2个账号正常，有一个账号是有此问题的。[图片]建议方案：如果是账号权限的问题，那么应该提示用户。如果是系统bug，请及时修复。
- 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。 问题描述：我们是南阳虹志科级发展有限公司，从2019年7月份开始使用华为软开云，辅助管理项目开发。截止2020年总结了一些使用情况：一、优势1. 有一套完整的流程，从需求、开发、代码管理审查、测试、迭代、部署发布等可自动化完成，如果严格按照这个流程开发，可规避项目过程中很多风险。二、缺点1、 适用于大型项目，项目需求、岗位职责分工明确，且管理成本较大，短平快项目客户需求变动频繁，导致原定计划和优先级经常调整，导致项目管理成本变大；2、 项目计划比起project计划看不出项目的人员资源分配的合理性及缺失灵活调整优先级；3、 代码上传软开云上代码管理复杂，上传下载对网络要求高；4、 功能操作使用过于复杂，会额外占用一部分时间。如果使用bug管理，没有同类产品禅道好用，好入手。5、 软开云上提供的代码管理及审查、自动化测试，部署，入门门槛比较高，投入使用需要一段时间的研究，无使用操作文档。建议方案：1. 同时有多个项目，不能设置体现出哪个项目的优先级高。2. 无法制定项目计划，项目的每个节点里程碑。3. 项目经理身监两个以上的项目，不能设置体现同比项目的进度情况，需要找到具体的项目才能查看。4. 建议按照项目开发进行使用培训。
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