- 欢迎大家在实践过程中不断探索和总结，形成适合自己团队的进度管理方法 欢迎大家在实践过程中不断探索和总结，形成适合自己团队的进度管理方法
- 还在为研发流程厚重、市场响应滞后发愁？想知道如何在保障研发质量的同时，让产品快速适配市场需求？ 自IBM靠IPD扭转困局、华为凭其打造出强大研发竞争力后，IPD集成产品开发体系早已成为各类软硬件企业突破增长瓶颈的抓手。 还在为研发流程厚重、市场响应滞后发愁？想知道如何在保障研发质量的同时，让产品快速适配市场需求？ 自IBM靠IPD扭转困局、华为凭其打造出强大研发竞争力后，IPD集成产品开发体系早已成为各类软硬件企业突破增长瓶颈的抓手。
- 想要改变永远在救火的状态，我们可以借助禅道项目管理软件来规范需求管理。 想要改变永远在救火的状态，我们可以借助禅道项目管理软件来规范需求管理。
- 客户投诉率飙高，是不是反馈管理没做好？ 客户投诉率飙高，是不是反馈管理没做好？
- 如此高昂的咨询费用，用来做一个流程的落地，值得吗？ 如此高昂的咨询费用，用来做一个流程的落地，值得吗？
- 在现代软件开发中，architect 的角色经常被强调其技术深度和对系统架构的全面理解。然而，这个职位同样需要一种看似与之无关的技能 —— diplomat（外交官）的特质。这种需求源于软件开发不仅仅是技术的堆砌，更是人与人之间协作和沟通的艺术。 软件开发 architect 需要具备 diplomat 特质的理由 沟通是架起技术与业务之桥梁的关键软件 architect 在日常工作中不仅要... 在现代软件开发中，architect 的角色经常被强调其技术深度和对系统架构的全面理解。然而，这个职位同样需要一种看似与之无关的技能 —— diplomat（外交官）的特质。这种需求源于软件开发不仅仅是技术的堆砌，更是人与人之间协作和沟通的艺术。 软件开发 architect 需要具备 diplomat 特质的理由 沟通是架起技术与业务之桥梁的关键软件 architect 在日常工作中不仅要...
- 在信息技术领域，architect（架构师）和 technologist（技术专家）是两个关键的职位，虽然这两者在技术上可能有相交的部分，但它们在角色职责、工作重点及目标实现方式上有明显的区别。 职位定义和职责差异架构师 负责设计系统的总体结构，确保系统架构符合业务需求。架构师需要考虑软件的可扩展性、性能、安全性和其他非功能性需求。架构师的工作涉及大量的规划和前瞻性思考，需要与项目管理者、开... 在信息技术领域，architect（架构师）和 technologist（技术专家）是两个关键的职位，虽然这两者在技术上可能有相交的部分，但它们在角色职责、工作重点及目标实现方式上有明显的区别。 职位定义和职责差异架构师 负责设计系统的总体结构，确保系统架构符合业务需求。架构师需要考虑软件的可扩展性、性能、安全性和其他非功能性需求。架构师的工作涉及大量的规划和前瞻性思考，需要与项目管理者、开...
- 从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级，华为IPD的重点，源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。 从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级，华为IPD的重点，源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。
- 昆明优创软件开发有限公司成立于2025年7月15日，是中卓集团旗下子公司，坐位于美丽的昆明市。在两家上市公司和一家上市药业公司创始人刘源老先生带领下，已从小型公司发展壮大为大型上市公司，在职员工499人，469人参加社保，实际控股人3人。作为一家专业的软件开发公司，我们专注于为客户提供高质量的软件解决方案，涵盖了APP开发、小程序开发、平面设计、广告设计及广告制作等多个领域。在快速发展的数字... 昆明优创软件开发有限公司成立于2025年7月15日，是中卓集团旗下子公司，坐位于美丽的昆明市。在两家上市公司和一家上市药业公司创始人刘源老先生带领下，已从小型公司发展壮大为大型上市公司，在职员工499人，469人参加社保，实际控股人3人。作为一家专业的软件开发公司，我们专注于为客户提供高质量的软件解决方案，涵盖了APP开发、小程序开发、平面设计、广告设计及广告制作等多个领域。在快速发展的数字...
- 测试代码覆盖率更像是一种研发态度，代表着团队对代码质量和用户的负责。 测试代码覆盖率更像是一种研发态度，代表着团队对代码质量和用户的负责。
- 需求实例化，就是测试人员主动把控质量的第一步 需求实例化，就是测试人员主动把控质量的第一步
- 这类预制品真的有持久的商业前景吗？会不会只是一时的热度，很快就被市场淘汰？ 这类预制品真的有持久的商业前景吗？会不会只是一时的热度，很快就被市场淘汰？
- 做产品，好像大家都不陌生。但现在大环境的影响下，真正能实现资源投入与商业回报正向循环的企业却寥寥无几。产品的组合管理其实就像做投资，有的产品高风险、低收益，有的低风险、高收益，也有的产品高风险、高收益。当多产品并行时，我们手中的有限的资金和人力，要往哪些产品倾斜？这就变成一个需要反复考虑、谨慎考量的事情了。 一、多产品线并行，先打破认知随着消费者需求、市场环境以及团队经营方向的变化，有些没有... 做产品，好像大家都不陌生。但现在大环境的影响下，真正能实现资源投入与商业回报正向循环的企业却寥寥无几。产品的组合管理其实就像做投资，有的产品高风险、低收益，有的低风险、高收益，也有的产品高风险、高收益。当多产品并行时，我们手中的有限的资金和人力，要往哪些产品倾斜？这就变成一个需要反复考虑、谨慎考量的事情了。 一、多产品线并行，先打破认知随着消费者需求、市场环境以及团队经营方向的变化，有些没有...
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- 当责任有了具体的金额或数值，我们看待问题的视角和态度好像会立刻变得不一样。 当责任有了具体的金额或数值，我们看待问题的视角和态度好像会立刻变得不一样。
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