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- 问题描述：兑换物品很多人都不知道实际收到情况如何，很多人在论坛发帖在咨询某某兑换物品怎么样？求收货图以及使用评价等？既然很多用户想了解兑换后的情况是否能加入兑换物品后的评价或者上传实际图片？类似逛商场的购买用户的实物情况评价好让用户有能力去选择是否兑换物品 建议方案：兑换物品后加入实物收货评价或者兑换物品展示更多的细节图片 问题描述：兑换物品很多人都不知道实际收到情况如何，很多人在论坛发帖在咨询某某兑换物品怎么样？求收货图以及使用评价等？既然很多用户想了解兑换后的情况是否能加入兑换物品后的评价或者上传实际图片？类似逛商场的购买用户的实物情况评价好让用户有能力去选择是否兑换物品 建议方案：兑换物品后加入实物收货评价或者兑换物品展示更多的细节图片
- 问题描述：码豆会员中心兑换记录中只有三列数据：时间 兑换商品 和数量；信息展示的并不全，比如当时兑换商品的码豆是多少（商品码豆不同时期的兑换码豆数量可能不同），兑换的商品是否用户确认收到货，以及收货后物品的反馈情况（物品的售后问题）等 建议方案：加上更多的有效信息，比如码豆兑换数量，收货确认等列 问题描述：码豆会员中心兑换记录中只有三列数据：时间 兑换商品 和数量；信息展示的并不全，比如当时兑换商品的码豆是多少（商品码豆不同时期的兑换码豆数量可能不同），兑换的商品是否用户确认收到货，以及收货后物品的反馈情况（物品的售后问题）等 建议方案：加上更多的有效信息，比如码豆兑换数量，收货确认等列
- 问题描述：沙箱实验：基于IoT平台构建智慧路灯应用在步骤1.3构建并归档软件包中源码源中实验手册是devcloud而实际情况是没有这个选项而是codeHub [图片] 建议方案：及时更新实验手册内容 问题描述：沙箱实验：基于IoT平台构建智慧路灯应用在步骤1.3构建并归档软件包中源码源中实验手册是devcloud而实际情况是没有这个选项而是codeHub [图片] 建议方案：及时更新实验手册内容
- 问题描述： 现在码豆商城每周五更新补货就会秒空，是不是有人用脚本去抢空呀？防止这类发生建议在兑换时新增图片文字验证 建议方案：码豆商城兑换新增图片文字验证 问题描述： 现在码豆商城每周五更新补货就会秒空，是不是有人用脚本去抢空呀？防止这类发生建议在兑换时新增图片文字验证 建议方案：码豆商城兑换新增图片文字验证
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【产品缺陷】SSH密钥删除服务一直报错400 预审不通过问题描述： [图片] 建议方案： 问题描述： [图片] 建议方案：
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- 问题描述： 这是我复制本地的代码块，是打算粘贴到我wiki中的： [图片] 单独粘贴这个for循环到代码块是好的： [图片] 但是如果这块for循环只是我代码块函数一部分，我复制整个函数到wiki中，实际上我wiki粘贴后的效果是这样的： [图片] 建议方案： wiki中的代码块，应该是为了防止注入，有做箭头处理。但是该插入功能是代码块，插入的代码中不可避免会有箭头“<”，“()=>{}”，此类箭头是符合我代码逻辑的，且对整个页面不会造成安全威胁的，只是纯展示代码使用的，插入代码块这部分功能区域应该有很好的隔离性，而不是一味的箭头全都清理了。希望完善此处功能。 问题描述： 这是我复制本地的代码块，是打算粘贴到我wiki中的： [图片] 单独粘贴这个for循环到代码块是好的： [图片] 但是如果这块for循环只是我代码块函数一部分，我复制整个函数到wiki中，实际上我wiki粘贴后的效果是这样的： [图片] 建议方案： wiki中的代码块，应该是为了防止注入，有做箭头处理。但是该插入功能是代码块，插入的代码中不可避免会有箭头“<”，“()=>{}”，此类箭头是符合我代码逻辑的，且对整个页面不会造成安全威胁的，只是纯展示代码使用的，插入代码块这部分功能区域应该有很好的隔离性，而不是一味的箭头全都清理了。希望完善此处功能。
- 问题描述： 实验进行到下面步骤时，无法进入到“项目管理”界面。导致实验中断。页面跳转打开无响应。 “点击“服务列表”->“软件开发服务DevCloud”->“项目管理”进入项目列表页面，点击“立即使用”，进入项目创建页面，如下图所示：” [图片] 建议方案： 上线前多测试一下。避免此类问题发生，影响用户体验。 问题描述： 实验进行到下面步骤时，无法进入到“项目管理”界面。导致实验中断。页面跳转打开无响应。 “点击“服务列表”->“软件开发服务DevCloud”->“项目管理”进入项目列表页面，点击“立即使用”，进入项目创建页面，如下图所示：” [图片] 建议方案： 上线前多测试一下。避免此类问题发生，影响用户体验。
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【用户体验】软件开发云收费吗？ 预审不通过问题描述：软件开发云收费吗？ 建议方案： 问题描述：软件开发云收费吗？ 建议方案：
- 问题描述： 在项目中，人员变动是很正常的事情，但是不能因为这个人现在不在这个项目中了，他之前在项目中填的工时啊什么的就都不要了。实际上，在月间或者季度间的工时统计的时候，这些也都还是需要的。 但是现在，如果项目中的人员被删掉了，那么他之前填过的工时，就全都变成【非项目人员】的工时了，无法区分，也无法统计，华为云自己的统计报表中也不会统计这部分工时。 建议方案： 既然这个人在项目中曾经留下过印迹，那么这个人在删除的时候就不能是物理删除吧，是不是应该改成逻辑删除，这样相关的工时之类的至少还能和这个人挂的上钩，而不会出现人没了，工时也没了的情况。 问题描述： 在项目中，人员变动是很正常的事情，但是不能因为这个人现在不在这个项目中了，他之前在项目中填的工时啊什么的就都不要了。实际上，在月间或者季度间的工时统计的时候，这些也都还是需要的。 但是现在，如果项目中的人员被删掉了，那么他之前填过的工时，就全都变成【非项目人员】的工时了，无法区分，也无法统计，华为云自己的统计报表中也不会统计这部分工时。 建议方案： 既然这个人在项目中曾经留下过印迹，那么这个人在删除的时候就不能是物理删除吧，是不是应该改成逻辑删除，这样相关的工时之类的至少还能和这个人挂的上钩，而不会出现人没了，工时也没了的情况。
- 问题描述： 通常的软件开发都会有一定的开发条件的限制，会产生一些风险事件或者是需求变更，没有很明确的可以记录与跟进这一类的事件的管理与统计的功能，期待加入产品设计考量 建议方案：可以参考ipd研发流程中会发生的需求变更或者风险事件的管理 设计产品，期待新功能设计 问题描述： 通常的软件开发都会有一定的开发条件的限制，会产生一些风险事件或者是需求变更，没有很明确的可以记录与跟进这一类的事件的管理与统计的功能，期待加入产品设计考量 建议方案：可以参考ipd研发流程中会发生的需求变更或者风险事件的管理 设计产品，期待新功能设计
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