- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第三章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第二章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书中第一章，作者是 Kenneth Rubin，姜信宝 米全喜 左洪斌 译 ， 徐 毅 审校。
- 敏捷开发在业内流传已久，自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念，很多概念如今听起来可能已经背离了初衷，就像Bullet Id Inc. 的 CTO，James Williams 所说的一样，敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其思想认识不足，例如，有些敏捷开发团队甚至不设管理人员，只有一个向产品经理汇报的... 敏捷开发在业内流传已久，自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念，很多概念如今听起来可能已经背离了初衷，就像Bullet Id Inc. 的 CTO，James Williams 所说的一样，敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其思想认识不足，例如，有些敏捷开发团队甚至不设管理人员，只有一个向产品经理汇报的...
- 自己很早以前写的一篇博客，放这里，以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队（Feature Team）在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程，当在组织中实现局部的端到端的组的... 自己很早以前写的一篇博客，放这里，以备不时之需。http://history.programmer.com.cn/8258/ 文 / 徐毅 王献我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。特性团队（Feature Team）在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程，当在组织中实现局部的端到端的组的...
- lDFX工作目标是提升产品综合竞争力。 功能容易复制，但产品竞争力的关键往往是DFX。 l以大家都熟知的手机为例：我们每个人都用过不止一款手机，普通品牌与国际顶级品牌相比，功能基本上差不多，但使用中总是感觉有些差距，其中关键的因素就是DFX：可靠性、性能、易用性、客户体验等，这些因素往往决定了产品的竞争力。DFX＝“Design for X” ，表示面向产品非功能性属性的设计。其中“X”代表产品生 lDFX工作目标是提升产品综合竞争力。 功能容易复制，但产品竞争力的关键往往是DFX。 l以大家都熟知的手机为例：我们每个人都用过不止一款手机，普通品牌与国际顶级品牌相比，功能基本上差不多，但使用中总是感觉有些差距，其中关键的因素就是DFX：可靠性、性能、易用性、客户体验等，这些因素往往决定了产品的竞争力。DFX＝“Design for X” ，表示面向产品非功能性属性的设计。其中“X”代表产品生
上滑加载中
推荐直播
0.5
-
空中宣讲会 2025年华为软件精英挑战赛2025/03/10 周一 18:00-19:00
宸睿 华为云存储技术专家、ACM-ICPC WorldFinal经验 晖哥
2025华为软挑赛空中宣讲会重磅来袭！完整赛程首曝+命题天团硬核拆题+三轮幸运抽奖赢参赛助力礼包，与全国优秀高校开发者同台竞技，直通顶尖赛事起跑线！
即将直播 -
空中宣讲会 2025年华为软件精英挑战赛
2025/03/10 周一 18:00-19:00
宸睿 华为云存储技术专家、ACM-ICPC WorldFinal经验 晖哥
2025华为软挑赛空中宣讲会重磅来袭！完整赛程首曝+命题天团硬核拆题+三轮幸运抽奖赢参赛助力礼包，与全国优秀高校开发者同台竞技，直通顶尖赛事起跑线！
即将直播 -
空中宣讲会 2025年华为软件精英挑战赛
2025/03/10 周一 18:00-19:00
宸睿 华为云存储技术专家、ACM-ICPC WorldFinal经验 晖哥
2025华为软挑赛空中宣讲会重磅来袭！完整赛程首曝+命题天团硬核拆题+三轮幸运抽奖赢参赛助力礼包，与全国优秀高校开发者同台竞技，直通顶尖赛事起跑线！
即将直播
热门标签
