- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第三章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
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- 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。 本节书摘来自清华大学出版社《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书中第二章,作者是 Kenneth Rubin,姜信宝 米全喜 左洪斌 译 , 徐 毅 审校。
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- 敏捷开发在业内流传已久,自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念,很多概念如今听起来可能已经背离了初衷,就像Bullet Id Inc. 的 CTO,James Williams 所说的一样,敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来,由于一些特定的需求,越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式,但是在开发过程中却对其思想认识不足,例如,有些敏捷开发团队甚至不设管理人员,只有一个向产品经理汇报的... 敏捷开发在业内流传已久,自其思想进入国内以来还会时不时传出一些新的概念,很多概念如今听起来可能已经背离了初衷,就像Bullet Id Inc. 的 CTO,James Williams 所说的一样,敏捷开发已经逐渐地异化了。近些年来,由于一些特定的需求,越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式,但是在开发过程中却对其思想认识不足,例如,有些敏捷开发团队甚至不设管理人员,只有一个向产品经理汇报的...
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