“中国未来会冒出一批楼宇整体解决方案的供应商，我们作为设备主机的硬件生产商和供应商，也需要向楼宇整体解决方案的供应商转型，”2020年9月份的上海工博会上，管金伟向笔者说这句话的时候，他的名片上印着美的集团中央空调事业部总裁，差不多两个月之后的11月上旬，中央空调事业部更名为了暖通与楼宇事业部。正如管金伟所说的那样，此次更名似乎是早有规划，而这也不仅仅是一次简单的更名，业务的深度、产品的广度、经营的宽度等都是在发生着变化。美的暖通与楼宇的此次华丽转身并非独舞，在美的集团全面数字化、全面智能化战略深度执行的牵引下，加上美的工业互联网从1.0向2.0的进阶，都极大地拓宽了美的暖通与楼宇的定义边界，美的暖通与楼宇也将用全新的技术方案让建筑蜕变为可感知、有温度的智慧生命体。数智化重新定义建筑就在美的中央空调更名为暖通与楼宇事业部的一周之后，11月17日，由美云智数事业部牵头联合包括安得智联、库卡中国、机电事业群合康新能、暖通与楼宇、美的金融、美的采购、精密模具等等在内的八大矩阵，重磅发布M.IoT2.0内容架构以及美的工业互联网品牌“美擎”，同步推出M.IoT美擎官方交互平台miot.midea.com。美的集团暖通与楼宇事业部已经在建筑暖通与节能管理领域深耕了二十多年，拥有深厚的制造积累和市场沉淀。国内暖通市场整体容量为千亿元左右，而多年来美的也一直在行业处于主导者地位。随着市场变化及经营需求的调整，显然单一的设备供应商角色，已不再满足美的暖通与楼宇在建筑楼宇数智化拓展的经营需求。据美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐在11月17日的发布会上透露：“早在2017年时候，我们就做过调研，发现整个中国围绕着楼宇产业这个板块，市场的想像空间和发展空间是巨大的。”美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理 梁锐看上去简单的更名背后更具有深远意义。一方面，在美的集团全面数字化、全面智能化的新一轮转型升级核心战略的背景下，传统形式单一化的硬件设备供应商角色已经不符合当下暖通与楼宇事业部的业务定位，更是也难以跟得上时下B端用户的需求演变趋势。另外一个方面，万亿元级的新基建正在加速，数字化经济蓬勃发展，城市需要在呈现出有温度、会感知、会思考、可进化等等特征的同时，正朝着全场景的感知交互、全要素的协同推进以及端侧的高度智能化的方向演进。通过物联网等多种前沿技术让建筑越来越智慧，充分糅合美云智数、M.IoT的数字化、智能化能力，成为了美的暖通与楼宇的变革诉求。而这一步的迈出，也意味着在全新的物联网时代下建筑本身被重新定义，向更为广泛的全价值链体验及精细化运营快速发展。数智化赋能建筑智慧生命体需要指出的是，美的集团暖通与楼宇事业部的业务不仅仅包括暖通设备硬件及对应解决方案，电梯、智慧楼宇、能源管理等产品与服务同样也是该事业部的核心业务主体。这些产品、服务通过数字化、智能化技术的链接，基本覆盖了与建筑相关的空气系统、能源系统、安防系统等一系列范畴。众所周知，智慧城市已经成为宏观层面的未来取向，而其中有一个极具市场空间的版块便是智慧园区。据梁锐介绍，面向智慧园区，暖通与楼宇事业部已经构建了基于美的M-BMS系统的IOC平台，他还说：“结合云平台、AI算法等，把智慧园区的人、事、物实现感知和联接。将园区分了五大智能管理板块，主要是人车、安防、设备、环境、能源，可以有效解决传统工业园区其运营管理中的痛点。”笔者还了解到，IOC平台其实是一个融合多种服务实现数字孪生园区的高效管理系统，可以将园区的全域信息在平台上进行展示，同时将所有要素的重点信息进行分析解读，然后进行高效决策，实现优化管理。如果说IOC平台的下层是智能感知设备和智能控制系统，那么上层便是美的打造的安防服务、人车服务、设备服务、环境服务、能源服务等综合型服务解决方案，上层的这些服务是园区和楼宇用户最为直接的感知。在美的暖通与楼宇这套解决方案中，AI人工智能及智慧视觉系统、大数据运维技术、云端节能分析诊断及智慧决策系统等让冰冷的建筑演化成鲜活的生命体。美的数智化正在重塑建筑空间，如果之前美的是以设备供应商身份进行硬件输出，那么现在及以后，美的暖通与楼宇有能力全面介入与建筑空间相关的全价值链领域。二十多年以来已经累计为全球100000+个大型工程项目提供解决方案的美的暖通与楼宇在全新的定位和业务模式上也已经有了太多的现实样板。以无锡小天鹅工厂为例，据梁锐介绍：“通过部署美的M-BMS智慧楼宇管理平台可以实现园区降低50%以上的维护管理工作量和人数，同时可实现综合节能30%以上，园区的运营能力和盈利能力综合提高20%以上，降本增效显著。”数智化改变经营边界深化品牌内涵两个多月之前的上海工博会上，管金伟就向笔者透露，即便是今年遭遇到了新冠疫情的冲击，美的暖通与楼宇年内的市场销售状况仍然跑赢了整体大盘而获得了不错的增长。在向全价值链的楼宇设备及系统方案的供应商转型之后，进一步拓宽了美的暖通与楼宇的经营边界。梁锐在11月17日接受媒体访问的时候直言不讳地谈到：“如果把我们的暖通设备往楼宇这块市场扩展的话，我们是可以把整个市场做的更大更强，这是我们的出发点。”一方面，持续夯实基于硬件设备的研发、制造、销售、安装及服务的市场基础，尤其是在今年年中将家用中央空调产品划拨到家用空调事业部之后，暖通与楼主在B端业务的专业化形象得到了再次凸显；与此同时，为智慧工业园区、智慧能源管理、智慧交通、数据中心、智慧医院、智慧建筑提供高效、安全、智能解决方案，让美的暖通与楼宇走出传统形式的桎梏，充分融入全新的物联网时代。而这些还在深化着美的暖通与楼宇的品牌内涵。在5G、IOT、AI等等技术对产业、对用户日常生活形成丰富解构效应的当下，智慧建筑全价值链解决方案供应商的定位和市场化举措，拥有了更为宏大的产业语境，更是进一步丰满了美的品牌的科技化内涵。值得一提的是，尽管智慧建筑解决方案供应商的发展模式在国外已经有着成熟的模板，但是在国内市场，美的暖通与楼宇是首个向这一方向转型的国产品牌。绿色、健康、安全、节能的智慧城市是我国的大势所在，推进智慧建筑升级重塑生命空间并助力中国制造发展，需要越来越多的企业像美的暖通与楼宇这样持续扩大研发投入，以科技化、数字化和智能化适应并引领需求趋势。

加加速行业数字化转型 树立行业新范式 华为更“懂行”速行业数字化转型 树立行业新范式 华为更“懂行”随着以5G、云、AI等为代表的新一代ICT技术加速演进，经济社会数字化进程正在以前所未有的动能加倍提速，协同发展的理念和机制正广泛被企业所认可和采用，如何更好地发挥生态对企业数字化转型、智能升级的驱动作用，已经成为影响企业数字化战略选择的重要命题。为此，中国信息化百人会第七届信息战略论坛于2020年11月20日至21日在浙江省杭州市拉开帷幕，本次峰会以“企业生态化信息战略——智能驱动高质量发展：新架构·新场景·新范式”为主题，就企业在行业数字化转型的大浪潮下，如何将新ICT技术引入核心业务场景、共创生态协同新范式等问题展开了详细地阐述和分享。抓住机遇 主动变革面对加速到来的智能世界，拥抱数字化变革可以说已经成为每一家企业的必然选择。特别是从国家层面提出的“新基建”，更为产业数字化升级提供了全新动力，驱动着千行百业的数字化转型不断加速。其实对于不少传统企业来说，数字化转型并不陌生，从最初的信息化阶段开始，数字化进程的大幕就已经拉开。只不过就像世间所有变革一样，“梦想很丰满，现实很骨感”的情况比比皆是，数字化转型的实施效果，很多时候并不能让人满意。究其原因，一方面改革更关注于技术本身，但是与行业特点与行业需求并不匹配，导致了技术的“水土不服”；另一方面，面对企业生产过程中的具体应用场景，一线人员对于场景需求表述不清，或者只能通过单点来解决需求，从整体上看反而形成了“烟囱”的格局。总结来说，无法将新ICT技术与业务应用场景进行深度结合，形成场景化的解决方案以适配不同行业的细分领域，已经成为了行业数字化转型过程中的重要堵点。那么如何帮助这些企业加速实现数字化转型？重点在于深挖各行业痛点，从业务需求着手，充分利用在端、边、云产生的数据，使数据在业务流内流通。通过一系列无所不及的“新联接”和算力更高、能耗更低的“新计算”，为有效决策和业务升级提供有力保障。也就是说，当以5G、AI、云为代表的ICT技术融入到企业业务具体的应用场景之中，技术才将成为带动各行业重焕活力的抓手和数字经济增长新引擎。深入行业 疏通堵点找到了行业数字化转型的堵点，那么接踵而至的问题就是如何将堵点疏通。要实现行业场景数字化转型与智能升级主要离不开三个关键要素。华为中国政企业务总裁蔡英华在11月初的“懂行大会2020”中指出，其一是价值发现，要想做大蛋糕，就要从顶层设计开始，找准场景，基于客户战略性业务洞察和解析客户业务场景需求；其次是创新使能，关键在于坚持“云优先”，以平台赋能应用创新，打造场景化的解决方案，持续优化适配方案；其三是持续运营，通过去“中心化”的资源共享和灵活调用，将能力在供需链条中快速流转，共创行业价值，最终形成“懂行”的价值循环。而基于这一行业价值循环的“三阶理论”，华为助力客户在疏通企业堵点上也取得了长足进展。以顾家家居为例，30多年来，从一张沙发开始做起，顾家家居逐步发展成为国内泛家居行业内的龙头企业，实现了传统制造业转型升级的艰难突围。在数字化转型的进程中，顾家制造最初采用数字模具取代传统模具，机械生产代替手工劳动，大大缩短了产品的生产周期，引进第四代智能化生产线实现了全流程的高效生产。然而在产、研、销流程割裂的背景下，如何保证订单承诺，提高客户满意度？海外业务蓬勃发展，供应链业务承受巨大压力，如何加强客户和供应商多方协同，提升整体供应链运作效率，都是顾家家居面临的重大难题。为此，顾家家居携手华为，共同进行顶层设计。通过洞察企业需求和行业发展趋势，华为针对顾家家居的现有业务流程架构进行了补充规划，为顾家家居制定了“113”的变革方案——即导入一个业务体系，搭建一个ICT平台，落实三个层次，通过集成高效的供应链管理平台，全方位打通计划、订单、制造、采购、销售回款、销售付款等供应链内端到端流程。“集成供应链”是数字化转型的开端，随着双方合作的不断深入，顾家家居基于华为云计算、物联网、大数据、人工智能等创新技术，在ROADS体验驱动下，持续提升效率、效益和客户满意度。未来，统一平台还将逐步由供应链向未来工厂、智慧园区外延。如今的顾家家居已经成为智能家居制造的“典范”，是“杭州制造”发展的一个生动缩影。行业联盟 做大蛋糕不难发现，在两个典型案例中，华为都是行业客户放心选择的合作伙伴。其原因值得探究。懂技术可以说是华为最显著的标签之一，每年压强式的研发投入，助其在5G、云、AI等领域保持领先，并打造了全联接、全感知、全智能的数字化平台。而懂行业需求，懂技术与场景融合，则来自于华为自身丰富的实践经验。一方面，华为本身就是数字化转型的绝佳案例，作为专注于ICT领域三十多年的企业，华为有着强烈的数字化转型诉求，并持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化探索。全球研发协同、智慧园区、华为云WeLink等都成为华为自身数字化转型的明星案例和标杆实践；在另一方面，华为中国政企业务已有深耕政企行业十余年的丰富经验，让其拥有了识别关键业务场景和需求，并与领先的数字技术相融合的能力。而且，华为的背后还有大量“懂行”的伙伴。过去十年，华为一直坚定地携手伙伴，服务广大客户。伙伴更是从几百扩大到数以万计，实现了华为中国政企业务持续高速增长。而当前随着技术变革与数字化转型的深入，原有的扩张型发展方式也将向价值型增长转变，这就要求生态系统能够能力协同，帮助客户创造出新的价值。就在“懂行大会2020”中，华为重磅发布了“懂行联盟”，依托此联盟，华为将集结多家咨询规划类伙伴共同行动，洞察更广的行业趋势，锁定更大的机会空间，助力整个生态创造更多的转型价值。据牛津经济研究院研究显示：数字技术的长期回报，是非数字技术的6.7倍。毫无疑问，数字经济是未来全球经济增长的主要动力。在国家打造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，携手行业伙伴协同发展，积极推进数字化转型，是企业提升核心竞争力的首要选择，找准转型合作伙伴，树立行业新范式，将成为未来的风景线。本文来源： **网

工联网消息(IItime) 2020中国5G+工业互联网大会于2020年11月19日至11月21日在武汉举办，华为以“5「机」协同，共创新价值”为主题，通过展台与主题演讲，重点呈现5G在工业领域的产品解决方案、创新实践、技术突破与产业观点，并展现面向未来的ICT基础设施能力以及智能终端产品。2020中国5G+工业互联网大会由工业和信息化部、湖北省人民政府共同主办，大会以“智联万物 · 融创未来”为主题，汇集政产学研用等各方面的智慧和力量，共同探讨5G+工业互联网融合发展的思路举措。华为“5「机」协同，共创新价值”的参展主题意为联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大产业机遇史无前例地汇聚到一起，推动制造业转型升级和经济高质量发展，持续为产业发展与社会进步创造新的价值。2020中国5G+工业互联网大会华为展区图中国5G新突破，5「机」协同，构建能力引擎目前，我国已建成5G基站超69万个，基本实现地市城市5G覆盖。5G网络在中国已实现1.6亿的用户连接，包括人、也包括物，工业互联网基站也超过了3万个。华为携手中国运营商，在中国5G的部署上不断突破极限，实现“上天入地”：在海拔6500米的珠峰营地部署5G网络，覆盖了8844.43米的珠峰峰顶，成功保障2020珠峰高程测量登山队登顶作业；部署的5G煤矿专网，先后实现了在地下534米至地下800米网络覆盖，完成多个5G+智能煤业应用创新。当下，5G正引领行业融合聚变，5G、工业互联网等数字技术，既是实现产业数字化和产业升级的技术保障，也是经济和社会转型的重要驱动力量。作为ICT基础设施及智能终端供应商，华为将充分激发5G在联接、云、AI、计算和行业应用等5个方向上的产业机会，并结合华为独有的5G精品网、全栈数据中心、全光网络、智能云网和千兆光宽等能力底座，推动各行各业加速完成数字化转型，共建产业生态，实现5G多场景商业价值。5G赋能工业场景，创造生产价值我国工业互联网发展，在行业覆盖度、工业企业的联接量、工业设备的连接数上均驶入快车道。根据工信部数据，全国已建成超70个工业互联网平台，覆盖超过30个行业，连接工业企业超18万个，工业设备超4000万套。面向智能世界，华为针对通信网络的特点，聚焦于5G案例、网络、运营和智能专线，提出覆盖化工园区、智慧制造、智慧医疗、智慧港口、智慧矿山到智慧工厂等多领域的解决方案。展区展示5G的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠的连接增强特性，与基于云的高性能计算、AI融合，如何应用于制造业的多个领域及场景。以5G化工园区的展示为例，针对化工行业的发展核心问题——安全与生产，5G提供无线去线缆化、移动巡检、无线数据采集的重要价值：通过5G+AI机器视觉主动识别安全风险，提升生产安全性；通过5G自动远程巡检降低人工成本和高空及危险区域的风险系数；通过5G数据采集降低管线成本和施工难度；以及通过5G+AI分析提升生产及应急预测能力。随着5G在行业加速应用，5G行业解决方案整体上需要网络、运营支撑系统、行业合作伙伴的共同协作和深度融合，需要5G网络与行业具体业务场景、行业生态深度融合和协作，才可以使能5G创造价值。因此，华为坚定与运营商和 ISV合作伙伴、开发者一道，共同打造5G行业解决方案，并共同服务于最终企业客户。5G工业互联网原子能力持续提升，构筑工业互联网解决方案工业互联网通过开放的、全球化的工业级网络平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接和融合起来，高效共享工业经济中的各种要素资源，从而通过自动化、智能化的生产方式降低成本、增加效率，帮助制造业延长产业链，推动制造业转型发展。华为将创新基因融进不断增强的5G工业物联网平台，持续简化部署和运维，实现更好的5G服务和体验。5G工业互联网整体解决方案，整体上包括5G/F5G基础网络、网络运营平台、行业使能平台三个层面。运营商利用5G网络，推出5GtoB专线和5GtoB专网两个基础性的网络产品，多个运营商已发布并逐步投入规模商用。通过网络运营平台，释放5G网络能力，从而更方便让各行业领域的ISV合作伙伴和开发者进行调用和方案集成。通过行业使能平台，各行业领域的SI、开发者可以调用和集成5G网络能力，与自身解决方案相结合，从而形成E2E的整体方案，如机器视觉、远程控制、移动巡检等场景化应用。应用使能中心支持场景化应用和方案的开发、测试、部署和发布的完整过程，并通过行业解决方案市场完成行业应用和解决方案的上架、订购；运营商和ISV合作伙伴、开发者，通过网络运营平台、行业使能平台提供各自资源和发挥自身优势，共同打造5GtoB行业解决方案，共同服务于最终企业客户。5G加速，构建万物互联的智能世界华为通过本次展会，全方位诠释5G与工业互联网深度融合，使能化工园区、智慧制造、智慧医疗、智慧港口、智慧矿山、智慧工厂等，加速推动制造业领域万物互联，为智能世界创造新的经济价值与社会价值。同时，华为商臻自助数字化展示云平台和智能终端产品也亮相展台。5G已来，5「机」协同。ICT行业也将因5G激发出新的业务格局与商业增长，华为愿意与各领域合作伙伴一同探索5G与社会各领域的深度融合，体验未来世界的生活方式，让我们更快步入万物感知、万物互联和万物智能的时代。此外，华为公司轮值董事长胡厚崑将于11月20日在主论坛发表《5G+工业互联网，为产业升级注入新动能》的主题演讲，分享华为在5G+工业互联网领域的见解。欢迎莅临2020中国5G+工业互联网大会华为展台，位于中国光谷科技会展中心B3-05。

        中国电信联合上海宝钢在钢铁制造行业实现了基于5G虚拟专网的业务应用，包括在AGV路径、AGA末端库、滩涂库等指定仓库区域范围内实现在5G条件下的AGV车载高清监控视频实时查看。监控端包括PC、智能终端、大屏幕等形式。通过5G实现24小时自动化、无人化的钢卷运输，贯通了以往独立运行的无人仓库与无人码头，整个环节构成了一个完整闭环，避免人为误操作，实现零交通事故，同时借助5G低时延高带宽的特性，整个厂内物流过程在指挥中心完全透明化、实时化，各部门可以对计划把握得非常精准，与整个车队的调度完美衔接，有效提升了生产效率。        本案例采用SA组网模式构建虚拟专网，全区域新建7个5G站点，其中宏站5个、室分2个，共12个小区。在SA组网情况下部署MEC和UPF，UPF下沉到用户侧机房，实现了本地业务和非本地业务的分流。MEC的解决方案把服务器和企业网打通，通过深度包解析识别本地和非本地业务，从而保持企业业务本地化，避免了路由迂回，降低了用户访问时延，缓解网络压力；同时强化了本地内容的安全性，便于开展相关增值服务。具体实现的网络架构如图所示。        传统的挂车运输钢卷，存在极大的安全隐患；转运效能低于产能，造成产品积压，交货周期长；同时，由于仓库和码头与车队管理是完全割裂的，导致企业无法对车队精确调度以满足运输精细化管理。通过5G虚拟专网，无人驾驶重载框架车装备“视觉摄像头”，通过视觉识别路面引导线和预设条形码，获取车辆横向纵向位置，精度可达20厘米；通过5G回传视觉摄像头的高清视频信号，实现车辆路径规划与轨迹控制；指挥室可随时结合需求，随时发出决策指令，比如自由行驶、跟车、变道、停车、穿框架、停车入位、多车调度及避让等指令。        上海宝钢5G虚拟专网采用面向局域专网架构中的UPF方案构建，在直接效益方面，该案例平均单个钢卷的转运作业时间为3分30秒，大大低于人工作业时间；对应库区工作人员从130人降至30人以内，在降本增效的同时，切实提高了AGV的可视性、可感知性和可控性，提高安全感。在社会效益方面，该案例完成后钢卷产品不再需要堆放在厂外，缓解了当地公共交通压力和卫生环境；本案例中的AGV使用电动机行驶，通过绿色制造助力低碳环保；整个案例的成功实施也使得钢铁行业对5G的效率有了更直观的认识，产生了更大的探索动力。来源：5G行业虚拟专网网络架构白皮书

“通过引入益模智能制造系统整体解决方案，进一步完善模具生产过程的有效管理，在保证稳定高产的基础上实现效率的提升和成本的有效管控，进一步挖掘企业的发展潜力，激发出捷昕的“软”实力。”——厦门捷昕精密科技股份有限公司模具部经理陈凯狄一、背景与挑战苏州众捷汽车零部件股份有限公司2010年在常熟注册成立，公司注册资金8760万元，总投资5亿元。苏州众捷汽车零部件有限公司是一家专业生产汽车空调冷凝管、法兰等汽车零部件的机械加工企业。公司拥有省高新技术企业、省示范智能车间、省工业企业技术中心的相关资质。苏州众捷客户群体覆盖了全世界多个领域，主要客户有美国、墨西哥、巴西、德国、法国、西班牙等多个国家。当前，汽车行业市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何提高生产的柔性以适应不断变化的市场？如何对产品的质量及成本进行管控？如何对产品的生产过程进行追溯？ 二、客户痛点1.生产订单生产数量大，交期紧    汽车零部件属于大批量加工零件，且客户对于订单的交期要求严格。一旦出现交货滞后的现象，会造成罚款，或者后续订单丢失的可能性。所以，在生产过程中，每个订单的分解，下发，生产报工，计划预计完成时间等整个流程，必须要实现精益化管理。2.产品工艺变更频繁    随着汽车技术的发展，汽车零件，尤其是关键零部件一直处于工艺优化改善过程中。对于零件生产制造厂商也带来了巨大的压力，工艺图纸变更，工艺参数调整均会对生产准备、生产执行造成很大影响。如何进行合理的工艺管理，是企业面临的挑战。3.设备数量多，操作人员多    车间数控设备目前已有一百多台，且有持续的设备投资计划。当前设备的运行效率，稼动率，OEE等数据是权衡持续购买新设备基础指标。传统的人员绩效，管理数据比较单一，无法通过多维度数据进行绩效考核。4.产品质量标准高产品质量控制，是生产过程最重要的环节。零件种类多，检验标准不统一，数据存档方式落后，质量数据追溯困难等问题是普遍现象。提升质检环节的管理标准，也是提高产品质量的有效手段。 三、解决方案微茗CPS9.0协同制造管理系统，是华为云平台首家机加工行业信息化合作伙伴，结合IOT设备数据采集分析的智能制造管理系统，利用云平台SAAS应用多租户模式，为企业提供智能制造解决方案。提供DNC工艺文件管理、MDC设备数据分析、JOB生产任务管理、Vision数据可视化模块。通过物联网通讯技术，将数控设备接入软件平台，实现设备物联。系统控制中心提供租户的基础数据管理：人员、设备、产品、工艺、工序、班次、账户、角色、权限、单据等。DNC工艺文件管理，通过软件系统，实现程序文件，零件图纸的上传与下发，提高现场操作效率，并记录相应的操作履历。支持最简易的直接交互流程，同样也具备关联一定权限控制管理功能。MDC设备数据分析，自动采集设备运转状态、产量、参数、报警灯数据，实时汇总展示。并根据数据自动统计设备运行率、稼动率、故障率等报表。同时支持不同设备之间数据比较功能，报表支持柱状图、数据表、饼图。JOB生产任务管理，支持多种类型的生产计划下发。通过销售订单转换为生产工单，并将工单派发至生产工位，由生产工位进行开工、报工管理。根据现场数据，可实时计算工单、计划、订单的预计完成时间。并且根据实际节拍、理论节拍数据明确详细的生产情况。其他管理报表：人员绩效分析，生产在制品报表，工序分析报表。Vision数据可视化模块，系统后台数据整合，根据用户需求可自定义配置展示卡片。设备布局及状态参数、生产计划产量计数、设备班次效率直方图、设备报警履历、工单进度、设备状态甘特图等。基于华为云平台搭建的CPS9.0系统，具备以下优势：基于华为云、鲲鹏环境,容器化部署；云端也支持采用多租户SaaS部署，仅需给用户开立租户。以租代买，成本高效：相比入驻式节省总运营、运维成本，上线时间短软件迭代升级，行业应用丰富，让您时刻使用最新版本基于云的轻量化IoT+MES产品，让你通过实时数据传递，达到精益化生产模块单台设备独立选择应用功能，APP模块化让你实现个性化需求定制 四、客户价值IOT技术与生产管理系统结合：减少了数据统计员的岗位需求，数据准确性提升10%、及时性提升30%、数据完善度提高20%工艺文件直接通过网络下发至现场，传输效率提高20%通过实时生产数据，辅助优化生产计划调度，设备生产效率提升8%，延期交货减少60%数字看板报表自动展示，提升整体企业形象 案例中使用的商品：微茗机加工协同智造解决方案 【华为云云市场，助您上云无忧】

“通过引入益模智能制造系统整体解决方案，进一步完善模具生产过程的有效管理，在保证稳定高产的基础上实现效率的提升和成本的有效管控，进一步挖掘企业的发展潜力，激发出捷昕的“软”实力。”——厦门捷昕精密科技股份有限公司模具部经理陈凯狄一、背景与挑战厦门捷昕精密科技股份有限公司是一家专业的精密模具制造商，具备自主研发和设计能力，能为现代制造业提供从冲压、注塑精密模具设计、制造到冲压、塑胶产品生产的一站式解决方案。凭借优秀的解决方案，厦门捷昕屡获殊荣，先后被评为“厦门市2018年科技小巨人企业”、“中国精密冲压模具重点骨干企业”、“福建省‘专精特新’中小企业（专业化）”、“2018年厦门市智能制造试点示范项目”。与其他模具企业一样，捷昕也面临模具生产制造环节的各种难题，作为小批量、个性化生产模式的代表，模具制造具有加工环节多、工艺复杂等典型特征，传统的模具制造往往严重依赖人为干预，自动化程度较低，使得生产效率低下且质量难以控制，各加工环节信息传递不及时，生产进度难以掌控，这使得日益增长的市场需求与有限的产能矛盾加剧，而数字化技术为模具企业转型变革提供了新思路，捷昕作为厦门智能制造试点示范项目单位一直走在引领变革的发展道路上，益模作为智能制造系统整体解决方案提供商助力捷昕进行成本管控、提升资源调配的灵活性、实现透明化生产及标准化流程管理，分步实现捷昕内部各个部门的协同、多工厂之间的协同制造、以及供应链的协同制造。推动捷昕逐步向专业化定位—专业化分工—产业链协同发展，最终实现共享智造。 二、客户痛点①    基于设备有限产能，在最大化设备产能前提下，提前做出委外建议困难比较大；②    人为分析录入项目节点计划费时费力；③    各个加工环节存在信息孤岛，信息传递不畅通，生产进度的了解和调度难以掌控 三、解决方案作为华为严选自营产品，EMan益模智造管理系统针对制造业的生产特点和生产过程，以加工生产过程的管理为核心，从而为加工制造企业量身定做，结合华为云平台强大的工业互联属性，助力企业实现智能制造 ①    EMan益模智造管理系统通过完善的MES生产智造执行系统将生产状态串连起来，管理生产制造流程，合理动态自动排配车间的生产计划，提前提供外协决策建议；基于最底层的模具制作因素的工时统计数据，协助企业成本管控；透明绩效管理平台，实现加工工时实时共享，减少人员统计工作。②    在工艺编制、车间人员数据采集方面，通过EMan益模智造管理系统生成工艺二维码与图纸集成打印，节省了车间人员的操作时间、纸张。生产加工中的工件在现场加工、品检、外协收货、装配齐套接收全部通过扫码的方式进行车间数据采集和统计，做到客观、实时、准确，职工绩效考核有据可依③    EMan益模智造管理系统提供了项目计划自动生成功能，企业项目工程师可以实时查询模具加工进度答复客户，而不需要安排人员临时统计加工进展情况④    通过EMan益模智造管理系统APS智能排单调度进行智能优化排产，益模帮助企业实现自动快速生成计划、自动实时滚动更新计划，可实时掌握资源负荷并合理调度资源，最大程度的保证模具交期和现场设备的产能负荷 四、客户价值①    建立信息化平台，管理生产制造流程，合理动态自动排配车间的生产计划，提前提供外协决策建议；②    基于最底层的模具制作因素的工时统计数据，协助企业成本管控；③    透明绩效管理平台，实现加工工时实时共享，减少人员统计工作 案例中使用的商品：益模智造管理系统【华为与云市场，助您上云无忧】 

day2:自己给自己造了一个bug实验手册里没有提及，appcube文档里面也没有找到相关的信息。搜索强大的论坛，https://bbs.huaweicloud.com/blogs/166279，这篇帖子介绍装饰器的使用。知道了为啥需要装饰器，但是具体咋写呢？还是不知道，找吧。@useObject(['lgj__BeerInfo__CST']) 这里不就是装饰器么，为啥还报错？ 再往下看，32行，这里的模型缺了域名。是不是这里的问题呢？加上，一跑，过了，居然过了。 日志信息，报错没有所在行的提示呀！！！

作为一个在校大学生，app engine让我实现了在专业知识较少的情况下，可以实现一些自己的小想法。App engine作为一个低代码开发平台便利了很多非计算机科学、软件工程专业的同学的软件制作梦想，让其他专业的同学实现了自我价值的提升和自身技能的增强。 

一、参赛收获、思考；我是第一次接触此类比赛，赛题很新颖，即可以锻炼参赛者的基础软件开发能力，还能让从未接触过软件开发的人有人生中第一次软件开发经历。我在完成赛题的同时，发现参考文件存在部分BUG，平台更新速度很快，很多功能组件都改换了名字，部分项目改变了位置，同时存在部分功能无法完整运行。在经过自己几天的钻研，一个一个BUG修复，慢慢参透其中代码的含义，不断对功能进行完善，最终在完成比赛赛题后，心中涌现出一种由衷的自豪感，原来普通人也可以做软件开发呀。这种感觉让我终生难忘。对平台的建议：部分内容存在浏览器不兼容，比如DMAX 大屏，QQ浏览器无法拖入各种组件，希望平台能够进行优化，兼容更多的浏览器。二、作品讲解视频视频环境有点嘈杂，条件有限，请见谅。

一、初遇App Engine     这是我首次接触App Engine，第一次打开它，就被它的页面UI设计和功能所折服。App Engine实现了多端、多系统的在线协同开发，并且可以做到一个人完整的完成前后端的开发，丰富的前端开发功能更是让我们能做到“所见即所得”。可以说，它打破了开发的门槛，只需要少量的编程知识，就可以用很短的时间开发一款功能完备的应用程序。纯在线开发，让程序员不必再苦恼于更换新电脑，新系统后新的开发环境的配置。我迫不及待地开启我的App Engine旅程。 二、坎坷的开发之路——对耐心与严谨的考验     本次DevCloud啤酒供需数字化管理系统开发竞赛提供了一份事无巨细的支持文档，按道理，参赛者只需灵活使用Ctrl+C Ctrl+V便可以轻易开发出自己的程序，但是，由于支持文档中所用的App Engine版本与开发时的版本不同，这导致了许多界面，以及组件名词的不同，这些就十分考验参赛者的灵活变通能力。  例如：“啤酒列表视图”界面中的“购物车”按钮，支持文库中要求我们令按钮的Value绑定为beerInfo.id（图一）。但是，在此版本中，“按钮”无法进行Value绑定（图二）。因此，我大胆推断不需要进行绑定，经过测试，我的推断是成立的。   再例如：附加题1中，需要我们创建几个“流”，然而打开新建列表，没有发现“流”，此时我只能一个一个尝试，最终找到“流”的新名字——“服务编排”。  还有栅格容器中“列”和“行”在现版本中名字为“栏”和“分栏”等，不再赘述。  此外，在与一同参赛的伙伴交流时，发现接关单系统普遍出现了一个问题：接关单刷新后失效！在多次对比支持文档无果后，我开始考虑是否文档本身有漏洞。经过对比“接单”的JS脚本代码和其他几个脚本代码后，惊讶的发现它调用了一个从来没有见过的“takeOrderAction”服务模型，“从来没有”意思是前面所有页面的模型，以及往后的代码。那它是自己定义了一个模型吗？不！首先如果是这样，大可以让我们在模型里面自己建立一个，没必要另外写一个代码；另外，再对比其他的模型引用代码时，发现所引用的基本是定义过了的。于是我新建服务模型takeOrderAction，绑定takeAndclose，接单成功。 三、不足与反思  本次开发出现了很多粗心的情况，比如对象明明是BeerMgtInfo，绑定到了BeerInfo；代码中有一个lgj前缀没有改过来，等等。这个经验告诉我，不管以后做什么，都需要非常细心，不能总寄希望于“出bug再去改”“做完所有的功能再回去检查”，往往会因为元素过多而惰于修改。  此外，出库和用户取消订单出现的“期待日期格式错误”问题，从字段到代码都检查多次，仍未解决；关单功能出现“违反唯一规则”，也没解决。总而言之，功能不完备，非常遗憾。不过，我不会气馁，会吸取这次的经验，争取在下次做出比较好的产品。

11月3日，新华社重磅发布了《**关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。文件提到，要构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。系统布局新型基础设施，加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设。

通信世界网消息（CWW）2020年10月23日，广东省工业和信息化厅召开2020年三季度新闻发布会。广东省工业和信息化厅党组成员、副厅长吴红通报了三季度全省工业经济和信息化运行情况，并回答了记者提问。会议指出，今年三季度，全省工业延续稳步回升态势，市场需求持续恢复，重点行业生产加快，企业经营明显改善，工业运行向好态势基本确立，软件信息业较快发展。运行有以下特点： 一是工业生产加快回升。1—9月，全省规模以上工业增加值下降1.2%，降幅比1—8月收窄1.4个百分点；9月当月增长8.3%，增速创今年新高，连续4个月正增长。二是产业结构持续优化。1—9月，全省先进制造业增加值增长1%，比工业整体增速高2.2个百分点；高技术制造业增加值增长1.5%，比工业整体增速高2.7个百分点。具有较高技术含量和较高附加值的工业产品产量保持快速增长，工业机器人产量增长44.5%，服务机器人增长51.5%，电子元件增长30.9%，民用无人机增长181.1%。三是重点行业稳中有升。1—9月电子信息、电气机械及器材制造业增加值分别增长0.7%、2.8%，石油化工、汽车、纺织服装业增加值降幅明显收窄。四是企业生产经营向好。1—8月，全省规上工业企业利润增长1.2%，比全国增速高5.6个百分点。五是软件信息业发展势头良好。1—9月，全省软件业务收入增长11.4%，利润总额增长8.7%；电信业务总量增长22.3%。六是提前超额完成5G基站全年建设目标。1—9月，全省新建5G基站6.9万座，为全年建设目标(4.8万座)的143.9%，累计建成5G基站10.6万座，数量居全国第一，基本实现深圳5G网络全覆盖、广州主要城区连续覆盖、珠三角中心城区广覆盖。

首先，很幸运接触到华为云DevCloud软件平台，跟随教程开发了一个啤酒数字化管理系统app。这让我作为一名刚刚接触计算机专业的大一新生很是激动和兴奋，当然也收获颇丰。在这一系统开发过程中可以说我学到了很多东西，不仅仅是知识，还有一种前所未有的体验与心里素质的提高。 一、对此平台的评价。 沃土数字平台为我们提供了一个很好的开发环境，这里有好的开发资源和学习资料，以及系统的教程，让我感到并不是无从下手，而是从每一小步，慢慢走到了最后，完成了这个程序。此平台可实现组件的拖拽，模板的选择，尤其是DMAX啤酒系统管理大屏幕，容易操作，简单地就可实现视觉化数据，这个平台可以让许多计算机入门都能够把自己想的去展现在屏幕上，让有想法的人做出来。 二、对赛题的思考。 对于这个赛题app，在做的过程中，我发现平台已经做了更新升级，现在的平台和教程指导上有好几处地方不太一样，有些东西在现有平台上找不到，这或许就对我们自己提出了挑战，我们要思考、研究，该去怎么做到预期的那个效果和功能，同时这个过程也是我去主动地、更好地了解这个平台如何使用的一个过程。对于啤酒app，我主要是在页面视觉展示做了优化，例如标题的背景，各个输入框都使用了占位符，并给输入框、按钮设置了图标，分页组件使用了简洁版，不仅更美观而且能展示出共有多少页，这是都是为了给客户更好的体验。另外就是我的想法是，还可以对各统计量制作简易报表，并在前端页面可以展示出来，让各方更加直观的了解到数据。同时还可以增加反馈功能，给啤酒供应方和更多的需求方一个啤酒反馈，让人们了解的内容更丰富。但由于时间问题，这两个设计还没有优化出来。总体来说这个啤酒app比较系统，能够大部分满足社会群体。  三、个人思考。 通过从一开始制作这个啤酒系统开始到现在，我学到了很多东西。我以前对于开发app了解的并不多，通过这一赛题，我认识了定义对象，编写脚本，定义前端页面等等，收获满满。在每一步的制作中，我们都要仔细认真，否则就会不小心或粗心出了错，这到后面要再返回一点点检查，十分麻烦和辛苦。当我为一个错误而研究一个上午时，终于体会到了做程序的艰苦。同时由于我的专业知识还没有学的太深入，导致有些地方不懂，所以我要更加努力地学习，汲取更多知识，让自己在这方面越来越强大。

一、初遇App Engine     这是我首次接触App Engine，第一次打开它，就被它的页面UI设计和功能所折服。App Engine实现了多端、多系统的在线协同开发，并且可以做到一个人完整的完成前后端的开发，丰富的前端开发功能更是让我们能做到“所见即所得”。可以说，它打破了开发的门槛，只需要少量的编程知识，就可以用很短的时间开发一款功能完备的应用程序。纯在线开发，让程序员不必再苦恼于更换新电脑，新系统后新的开发环境的配置。我迫不及待地开启我的App Engine旅程。 二、坎坷的开发之路——对耐心与严谨的考验     本次DevCloud啤酒供需数字化管理系统开发竞赛提供了一份事无巨细的支持文档，按道理，参赛者只需灵活使用Ctrl+C Ctrl+V便可以轻易开发出自己的程序，但是，由于支持文档中所用的App Engine版本与开发时的版本不同，这导致了许多界面，以及组件名词的不同，这些就十分考验参赛者的灵活变通能力。  例如：“啤酒列表视图”界面中的“购物车”按钮，支持文库中要求我们令按钮的Value绑定为beerInfo.id（图一）。但是，在此版本中，“按钮”无法进行Value绑定（图二）。因此，我大胆推断不需要进行绑定，经过测试，我的推断是成立的。   再例如：附加题1中，需要我们创建几个“流”，然而打开新建列表，没有发现“流”，此时我只能一个一个尝试，最终找到“流”的新名字——“服务编排”。  还有栅格容器中“列”和“行”在现版本中名字为“栏”和“分栏”等，不再赘述。  此外，在与一同参赛的伙伴交流时，发现接关单系统普遍出现了一个问题：接关单刷新后失效！在多次对比支持文档无果后，我开始考虑是否文档本身有漏洞。经过对比“接单”的JS脚本代码和其他几个脚本代码后，惊讶的发现它调用了一个从来没有见过的“takeOrderAction”服务模型，“从来没有”意思是前面所有页面的模型，以及往后的代码。那它是自己定义了一个模型吗？不！首先如果是这样，大可以让我们在模型里面自己建立一个，没必要另外写一个代码；另外，再对比其他的模型引用代码时，发现所引用的基本是定义过了的。于是我新建服务模型takeOrderAction，绑定takeAndclose，接单成功。 三、不足与反思  本次开发出现了很多粗心的情况，比如对象明明是BeerMgtInfo，绑定到了BeerInfo；代码中有一个lgj前缀没有改过来，等等。这个经验告诉我，不管以后做什么，都需要非常细心，不能总寄希望于“出bug再去改”“做完所有的功能再回去检查”，往往会因为元素过多而惰于修改。  此外，出库和用户取消订单出现的“期待日期格式错误”问题，从字段到代码都检查多次，仍未解决；关单功能出现“违反唯一规则”，也没解决。总而言之，功能不完备，非常遗憾。不过，我不会气馁，会吸取这次的经验，争取在下次做出比较好的产品。

本赛道包含主赛题与附加题两个环节，主赛题必做，附加题为额外加分项，计入总分。【赛题场景】涉及3类角色，进行如下功能点操作1.    啤酒需求方：通过微信/支付宝等扫描二维码后，可进行啤酒信息浏览、下单、订单查询、取消订单、浏览物流详情等操作2.    啤酒供应方：发布啤酒信息、管理订单、出库、运营、供需数字化管理3.    啤酒物流方：接单、关单、查看自己处理过的订单各种角色对应基本功能点【主题赛】基于华为云App Cube应用魔方(现名称为App Engine)开发平台的数据模型定义能力，拖拉拽、所见即所得、自动生成UI元素等UI页面编排能力，业务逻辑编排能力，报表展示能力，进行系统构建(附Demo开发指导)。【附加题1】完成啤酒供需数字化管理监控大屏，可参考DMAX Demo。基于华为云App Cube应用魔方(现名称为App Engine)开发平台的DMAX AI数据可视化开发能力及丰富的组件能力，实现业务数据实时分析监控。【附加题2】到华为云论坛分享内容，论坛地址：https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum-568-1.html分享内容：任由发挥，关键是有干货、有价值、有建设性的思考，可以是参赛收获或对本赛题的思考，也可以是对App Engine及类似竞品的分析对比，或对App Engine平台某些特性的思考 + 作品讲解视频(必做)（格式建议：一、参赛收获、思考；二、作品讲解视频） 发帖位置：在华为云DevCloud论坛进行发帖，请选—类别【大赛专区】 发帖命名：【工业互联网-啤酒管理系统】【参赛心得分享】心得标题这是我第一次参加这种大赛，过程中也遇到了很多问题，通过询问老师和师哥师姐都成功的解决了，但是当再次遇到类似问题时，还是会犹豫。 例如脚本的开启 常常会忽略通过这个实验，也是让我收获颇丰，虽然只是对照步骤进行操作，但是仍然会出现很多问题，这就需要我们对照步骤认真仔细的做好每一步。这就是我对于这个项目的心得体会，欢迎大家评论。