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- 最近和一个同事聊起某业务部门的敏捷实践,很惊讶的是该部门在10多年前就已经开始敏捷转型了,然而现在居然感觉不到任何敏捷的存在。最近正好读完Gartner的同名文章,结合自己的经验和思考,来说说为什么有那么多名存实亡的敏捷,已经可以做哪些努力来避免重蹈覆辙。同时也欢迎诸君发表自己的看法。业界敏捷现状无论出于什么原因或目的,许多组织都在尝试第二、三次敏捷转型;可能有50% - 75%敏捷转型失败... 最近和一个同事聊起某业务部门的敏捷实践,很惊讶的是该部门在10多年前就已经开始敏捷转型了,然而现在居然感觉不到任何敏捷的存在。最近正好读完Gartner的同名文章,结合自己的经验和思考,来说说为什么有那么多名存实亡的敏捷,已经可以做哪些努力来避免重蹈覆辙。同时也欢迎诸君发表自己的看法。业界敏捷现状无论出于什么原因或目的,许多组织都在尝试第二、三次敏捷转型;可能有50% - 75%敏捷转型失败...
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