### 名称及链接 [基于华为云DevCloud的托马斯商城](https://edu.huaweicloud.com/certifications/31d9e63e491c4a6bb910984286405efd)   ### 课程章节 1. 使用华为云DevCloud的背景及意义 2. 基于华为云DevCloud的托马斯商城解决方案 3. 基于华为云DevCloud的托马斯商城技术原理 4. 基于华为云DevCloud的托马斯商城项目管理   ### 证书    ### 笔记 1. DevOps 1. 文化 2. 自动化 3. 精益 4. 度量 5. 分享 2. dev 和 ops 存在 "混乱之墙" - Andrew Shafer 3. 敏捷宣言 1. 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 1. 个体和互动 高于 流程和工具 2. 可工作的软件 高于 详尽的文档 3. 客户合作 高于 合同谈判 4. 响应变化 高于 遵循计划 2. 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 4. 敏捷、持续集成、持续交付、DevOps 5. 华为云DevCloud 1. 云上开发 2. devops/持续交付 3. 全生命周期 6. VPC、ECS、RDS for MySQL 7. git、svn、git bash、TortoiseGit 8. MVC框架 9. jsp、servlet、ant、jdbc   ### 备注 1. 感谢老师的教学与课件 2. 欢迎各位同学一起来交流学习心得^_^ 3. 在线课程、沙箱实验、博客和直播，其中包含了许多优质的内容，推荐了解与学习。

2018年获得省级移动光网双提升个人三等奖，2019年通过中国电信集团物联网产品维护支撑经理四级认证和无线网络优化工程师三级认证，2020年在河北省总工会举办的河北大工匠挑战比拼活动之物联网技术应用与维护比赛中获得第一名，2021年被评为河北工匠……1988年出生的丁进，是中国电信集团有限公司石家庄分公司移动网络建设优化中心的一名宏站建设主管。2015年参加工作至今，短短6年时间，他收获了令同龄人骄傲的成绩与荣誉图为丁进正在对工程建设库房里的产品进行盘点和安全检查。 河北日报通讯员霍志平摄他也付出了比同龄人更多的努力。6年间，他的双脚几乎踏遍了石家庄所有的移动网信号角落，他不停地接手各种专项优化工作，不断提升自己的专业技能服务用户。他发力新基建，逐渐成长为物联网方面的网优专家和开发专家。 刻苦钻研，努力成为一名真正的网络优化达人、技术能手大学毕业后，丁进成为中国电信集团有限公司石家庄分公司的一名工作人员，通过一段时间的培训和岗位学习，他来到网络建设优化中心，从事网络优化工作。工作任务是通过各种硬件或者软件技术，使网络性能达到社会需求的最佳平衡点，简言之，就是提高上网速度，提升用户感知度。2016年1月，刚参加工作半年的丁进便挑起了大梁，开始独自负责石家庄市东南片区移动网络射频优化维护工作。这个区域共有1500个移动网络基站，占整个石家庄区域移动网络基站总数的四分之一。一天，丁进相继接到3位客户打来的投诉电话，反映同一小区网络信号不佳。“经现场测试，是这一区域同时被3个基站网络信号覆盖了。”通过调试参数，丁进很快就发现并解决了问题，但心里一直有一个疑问：“为什么之前没有出现信号越区覆盖的现象，现在却出现了呢？”从用户家里出来，丁进开始寻找导致信号越区的根本原因。第一天无果，第二天他又去了这个小区，还是没有找到答案。直到第三次，他站在基站高处认真观察附近环境，突然发现一处刚刚拆除的大楼。“问题是不是与这栋刚拆除的大楼有关？之前有楼体遮拦，另外两个基站的信号被拦截。大楼被拆除后，信号便越区了。”经过测算，问题果然出在这儿。“作为网络优化工作者，不仅要帮助用户解决问题，还要预知各种突发状况，最大限度减少和避免用户投诉发生。”丁进说，这也是他三次去探寻信号越区的原因。为提升工作能力，丁进经常向单位的技术能手请教无线问题中的疑难杂症，并利用工作之余学习理论知识，深入研究协议、信令等。工作中，他跑遍了片区内的1500个站点，每个站点的周围环境、天馈参数、网管参数、周围问题点优化方案等，他都烂熟于心。经过不懈努力，丁进负责片区内的投诉指标下降10%，覆盖率提升了5%，他终于成为一名真正的网络优化达人、技术能手。经过历练之后，他开始在不放手现有工作基础上逐渐接手各种专项优化工作。在参与城市边界优化专项工作中，他和同事们在三伏天里驱车走在石家庄与衡水、邢台等相邻市交界处，参与网络信号初测、复测，与相邻市沟通共同有利的射频优化参数。3个多月里，连续进行了5轮测试，累计行车里程可以绕石家庄15圈，最终使得石家庄边界网络信号问题降到最低，边界网络信号覆盖率提升5%，质差小区数降低50%，解决了边界网络乱、难、杂等问题。不停接手各种专项优化工作，奋力完成预期目标，不停提升自己的专业技能服务用户，是丁进对自己的基本要求。有付出就会有回报，在他和同事们的努力下，石家庄4G和5G用户感知提升明显，移动网络用户感知在中国电信集团排名第一。浏览类业务、视频类业务、通信类业务和即时通信类业务综合指标提升8.2％以上，网络质量问题下降10%，实现了端到端的用户感知定界和优化。发力新基建，挑战物联网领域基础设施是经济社会发展的重要支撑。如今，以5G为首的新基建正在如火如荼地建设中。丁进在用心做好省会5G网络覆盖的同时，还参与移动网络感知云、小区导频污染消除等30多个创新项目，为公司累计节约成本260万元。随着石家庄物联网业务的迅猛发展，丁进又开始向这一新领域发起进攻。几年前，石家庄开始安装基于NB-IoT的智能燃气表。一天，位于石家庄与邢台交界处的一个村庄里的一名用户反映，自己家的燃气表无法使用。丁进和同事们立刻赶到用户家里，经测试，发现网络可以满足燃气表的使用。起初，他们认为是燃气表的问题，可村民更换完燃气表没几天又出现了同样的问题。经过反复多次的试验研究，他们发现，问题的根源出在这家用户使用的是邢台的信号。很快，这一问题便解决了。“这让我们明白了，即便是在相隔不足两米的狭小空间内，不同设备也可能占用不同信号，这对随后在石家庄落地的几十万块燃气表和其他物联网设备的网络优化提供了宝贵经验。”丁进说，面对物联网这一新事物，大家都不太熟悉，主要靠一点一点地摸索和积累经验。为了让自己更快适应这一业务，他利用业余时间外出参加NB-IoT培训，通过书籍学习协议信令和优化方案，逐渐成长为物联网方面的网优专家和开发专家。去年12月8日，由省总工会主办的河北大工匠挑战比拼活动之物联网技术应用与维护比赛在河北化工医药职业技术学院举行。比赛针对各类传感器进行安装、调试和网络联接，并根据任务书对物联网中智能环境检测等应用场景进行部署配置、开发调试，完成物联网智慧生活实训平台设备的操作，相当于2小时内打造出智慧生活的“中枢神经”。在与全省优秀物联网选手的较量中，丁进获得了第一名的好成绩。“科技在快速发展，从2G、3G、4G到现在的5G，以及未来的6G、7G等，我将执着于自己的专业，做精益求精的网络信号‘医生’，为用户提供优质精准的服务。”丁进说。     （河北日报记者方素菊）

2021年4月15日，北京讯—— 在今年的线上汉诺威工业博览会上，SAP 展示了Industry 4.Now，如何利用工业物联网等技术，让企业的供应链更具灵活性和敏捷性。 SAP产品管理、制造和工业物联网负责人DominikMetzgerSAP产品管理、制造和工业物联网负责人DominikMetzger SAP 产品管理、制造和工业物联网负责人 Dominik Metzger 表示：“很多 SAP 客户的全球供应链都极其复杂。制造行业的企业通常都有着复杂的供应链网络，它们的供应商不仅遍布全球，还分成多个层级。正因为如此，面对突发的供应中断，很多企业都束手无策。SAP 客户的当务之急是设法高效地降低成本和提高生产力。对于 SAP 来说，核心问题是如何利用我们的创新技术帮助客户实现流程自动化。” 在 2021 年的线上汉诺威工业博览会上，SAP 展示了一系列新功能和新应用，这些功能和应用计划于第二季度上市，能够支持企业将工业流程数据应用于整个价值链。 借助物联网、机器人和边缘计算技术，实现物料供应自动化 SAP的产品管理团队构建了一个工业物联网产品组合，旨在帮助客户利用 SAP S/4HANA 软件全面实现流程自动化，比如补货流程和出货流程。该产品组合采用了机器人、内部物流流程数字化，并基于智能规则框架，根据实时数据确定合适的行动方案。 在装配线上，企业需要使用叉车和手动运输系统等设备拣取和运输物料，供后续安装使用。这种情况下，企业通常会采用看板流程，确保将物料准确供应给生产线上的生产和组装工位。 与此同时，基于云的智能规则系统将对传感器数据进行解析，确定在特定业务流程和应用中应该何时触发操作。SAP将这种物联网与 SAP Edge Services 的组合称为‘工业物联网’，因为是在工业环境中使用物联网数据。在另一项创新中，自动导引车 (AGV) 将取代叉车司机自动拣取物料。 这些新功能适用于 SAP Digital Manufacturing Cloud 提供的业务场景。通过集成 SAP Manufacturing 解决方案系统和其他物流系统，客户可以无缝实施和使用这些新功能。 SAP 与 MPI Group 联合开展的调研显示，2020 年，已经有客户在工厂和仓库试点这些有助于提升生产力的创新成果，但还未广泛推广使用，因为没有标准化的方法将 AGV 或机器等操作技术、传感器及其他设备集成到业务软件中。 SAP 已经开始着力将自动化技术集成到行业标准（如 OPC 统一架构， OPU-UA）中，并加大力度在实施管理上，从而帮助企业降低成本，提高生产力。 SAP 利用云 — 边缘架构降低成本 在过去的六七年里，SAP一直在努力降低这些实施项目的总体拥有成本，让客户能够实现大规模推广。除了标准化之外，SAP在云— 边缘架构（Cloud – Edge）方面取得的技术创新也为我们提供了助力。 该解决方案通过利用边缘计算设备（通常是小型服务器），来确保工厂的关键流程始终保持运行。企业无需在每个工厂实施这些流程，只需要在云端集中进行配置，然后在工厂端的边缘服务器上运行这些流程。 此外，SAP Edge Services 和 SAP 物联网解决方案还提供了一项新功能，即自动识别技术。该技术可以自动将实体对象的移动与特定的流程步骤关联起来。通过实时更新状态，企业可以显著提高供应链的可靠性。这样，企业就能确保始终满足客户需求，应对全球的供应瓶颈。

华为云敏捷扑克牌，真是一边玩，一边学习

有没有什么教程，换了敏捷扑克不知道杂用呀

华为云敏捷扑克牌 收到了 感觉很炫酷

熟悉DevCloud会员中心的大佬们基本有一个共识：攒的码豆换插线板一定不亏。但今天，在下敏捷小智，想介绍另一款同样物美价廉，可供兑换的礼品：华为云敏捷扑克牌。在几周前，就有眼尖的朋友发现新品上线，便在论坛提出疑问：这扑克牌里面有啥？值不值得换？相信看完今天的文章，您心中会有答案。不懂术语，何以沟通？小明是一个95后，上进好学，加入团队已经有一个多月了，这段时间基本上适应了团队敏捷开发的节奏，可是有时大家说的一些词，他还是不明白，脑子晕晕的，自己网上学习了几天，也没能建立清晰的知识体系。于是他来求助同组的大佬，说了自己的困惑。大佬说会给他带一个神器，保证药到病除。 大佬：你需要的是一个理论框架，帮你把这些知识系统化、结构化梳理显示，再结合你平日的敏捷团队实践，你就会清楚了。和你提到的神器就是《华为云敏捷扑克牌》，来，给你看一下。这套敏捷知识扑克牌大有来头，它以华为云DevCloud的HE2E知识体系为主体，HE2E即华为端到端的DevOps实施框架，是结合了华为30年研发经验并集合了业界先进的实践所形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论。敏捷扑克牌的54张牌，张张都经过了精心的内容设计。大王是华为云DevCloud的DevOps能力屋，小王是华为云 DevCloud HE2E DevOps体系框架，四个花色分别对应HE2E框架中的软件开发四个阶段，即持续规划与设计、持续开发与集成、持续测试与反馈、持续部署与发布。每个花色的13个扑克牌，对应每个阶段的13个核心知识点。（小明听到这儿已经惊呆了）以图文形式进行展示。这样知识点和所在的阶段一目了然，再也不怕混淆了，忘记了就翻出来看看。因为牌面空间有限，所以每张卡牌上的知识点还有详细的知识点解读和应用，这副牌可以看做知识索引。关注大佬（敏捷小智）（也就是我）的博客，会持续更新发布。嘿嘿。博客传送门→说说学习方法：回去之后你先看敏捷扑克牌，熟悉整体框架内容，根据卡牌上的图文搞清楚每个知识点的基本含义和所在阶段，首先做到条理清晰，心中有数。整体清晰之后，在工作时遇到了哪个术语，你再去看对应的卡牌，需要的话可以继续去看博客文章，或者查看书籍和资料帮助你学习理解。最后，还有疑问的话，欢迎随时来博客留言，我们共同探讨学习。小明：太专业了，简直就是**服务，能问一下这套敏捷扑克牌是谁做的吗？敏捷小智：哈哈那我就不得不打一个广告了，制作团队是华为云DevCloud专家服务团队，他们是专业提供敏捷和DevOps的培训认证和咨询与实施服务的，帮助企业提升软件交付能力和使能企业数字化转型。放心吧，绝对专业，产出的内容经得起推敲。这套扑克牌一共设计了红色、白色、黑色三个款式：小明：真的酷，这么强大的神器，我觉得团队应该人手一副，从哪能获取到呢？敏捷小智：我今天带了一盒白色款的，可以送给你，如果还需要的话，你可以到华为云码豆会员中心进行兑换。目前正好在限量兑换的活动中。有两种可选，一个是单盒装，颜色随机发货；另一个是套装，内含三盒，三款颜色各一。小明：我得赶紧回去告诉我的小伙伴们。小智，记得更新后续文章啊~今后你这敏捷的大腿我是抱定了！华为云敏捷扑克牌，包含敏捷&DevOps的54个知识点，覆盖软件开发全流程。怎么样，从知识学习的角度而言，是不是比插线板更香呢？3副套装只需要7888码豆。自己留一副把玩，余下的送给其他玩开发的朋友，颇有些“礼轻情意重”的意味。下次，我会分享一些精选卡牌对应的内容扩展文章。大家可以持续关注~

        还在手动部署您的项目吗？是否觉得复杂和繁琐？想了解关于云端DevOps的高端知识吗？想一站式开发和部署您的项目吗？今天我们一起来学习下如何自建在线零食电商平台，搭建自己的“托马斯商城”！        托马斯商城是一个在线零食电商平台系统。普通用户可以通过该平台进行零食的购买，管理员可以对普通用户和零食进行管理。比如：新增零食，下架零食，零食价格调整等等。        我们可以通过使用华为云资源和DevCloud的项目管理来完成托马斯商城的开发，学习本课程后，你可以通过使用华为云DevCloud对托马斯商城进行一系列的云端项目管理；学会使用DevOps平台、敏捷项目管理，了解DevOps平台/敏捷开发理念，提高工作效率。在正式学习开始之前，我们先一起来了解一下DevOps平台/敏捷开发理念，以及使用华为云DevCloud的背景及意义。敏捷起源21世纪，各种敏捷方法如雨后春笋般蓬勃发展。自2001年起，“敏捷”一词在软件领域被赋予了新的含义。2001年《敏捷宣言》（Manifesto for Agile Software Development）的正式发表，代表了21 世纪互联网时代软件开发模式的一种先进理念和价值观的正式建立。敏捷的思维是“Do Agile”or“Be Agile”效率提升差10倍。敏捷软件的开发宣言敏捷较传统模式更符合软件开发规律，敏捷理念认为：软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长；敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。敏捷较传统模式更符合软件开发规律 敏捷需求管理和敏捷与DevOps的关系敏捷是通过迭代的方式，让需求分析，设计，开发测试，能够在同一时间内同时进行，而普通的瀑布模型需求分析设计开发测试是严格按照先后顺序进行的。除了敏捷开发，我们还要了解下什么是DevOps。DevOps源于Google、Amazon、Facebook等企业实践，2008年Patrick Debois在“Agile 2008 conference”首次提出DevOps术语，由Filckr展示的开创性的“一天10次部署”，“基础设施即代码”(Mark Burgess和Luke Kanies),“敏捷基础设施”(Andrew Shafer),“敏捷系统管理”(Patrick DeBois)，Amazon的“平台即服务”，这些相辅相成，让DevOps在2012~2013成为IT业界潮流。DevOps是由development和operation两个单词组成，即开发人员和运维人员。那么，敏捷需求管理和DevOps是什么关系呢？刚才在DevOps中提到了持续交付和持续集成，正是敏捷开发通过不断的迭代来完成的。所以说，DevOps的实现需要敏捷开发来支撑。敏捷需求管理和敏捷与DevOps的关系以上说了那么多，那么华为云DevOps和华为云DevCloud到底有什么关系？ 华为云（DevCloud）是一站式DevOps云平台，集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体，面向开发者提供研发工具服务，让软件开发简单高效。华为云DevCloud云有云上开发，华为云DevOps/持续交付，全生命周期和体验与乐趣，并且实现了多场景，全集成，全云化，高性能，高安全，高智能等等一系列理念。云上开发: 一切研发活动都在云上；弹性伸缩、并发加速、社交化协作DevOps/持续交付：开发、测试、运维跨地域协同；快速交付、快速反馈；开发、类生产、生产环境一致全生命周期：端到端工具服务，全生命周期覆盖；融入企业级敏捷和精益；服务之间数据层拉通，双向追溯体验与乐趣：城市剪影式的进度展示；涂鸦式的DIY卡片；触屏操作和拖拽华为云DevCloud:一站式DevOps云平台随着企业数字化的转型，软件云化是大势所趋。接下来，让我们来看华为云DevCloud实例——托马斯商城。托马斯商城是一个在线零食电商平台系统。普通用户可以通过该平台进行零食的购买，管理员可以对普通用户和零食进行管理。比如：新增零食，下架零食，零食价格调整等等。关于托马斯商城的开发流程如下：1、资源准备也就是进行代码开发。2、进行云服务器环境的配置。3、将我们开发好的代码推送到DevCloud上。4、通过DevCloud进行编译构建。5、将编辑构建好的构件包进行部署和应用。最后我们通过结果验证来看一下我们的托马斯商城是否正确的被部署。托马斯商城云端部署框架图通过本实例的学习，我们能够1、熟悉华为云服务，如VPC、ECS等2、能够利用DevCloud完成托马斯商城的开发与部署3、熟悉托马斯商城开发的整体流程4、学会使用云数据库（RDS for MySQL）进行数据管理该课程非常适合DevOps行业相关的工程师，以及对华为云服务感兴趣的社会大众，高校师生等零基础人员。学习本课程后，你可以通过使用华为云DevCloud对托马斯商城进行一系列的云端项目管理；通过托马斯商城的开发和部署学会使用DevOps平台、敏捷项目管理，了解DevOps平台/敏捷开发理念，提高工作效率。学会使用华为云资源和DevCloud的项目管理就可以完成托马斯商城的开发，看起来是不是非常有吸引力呢？快来跟我一起学习《基于华为云DevCloud的托马斯商城》微认证吧，一站式在线学习、实验与考试，考取官方认证证书，还可为职场升级蓄力加油哦！

拿到手上，连牌都不想打了

很幸运的，张小白参加了1-11期的《云享读书会》。第1期 《区块链技术及应用》2019.7.15 - 2019.7.22bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=20762&page=1&authorid=70062   奖品：《区块链技术及应用》书籍。第2期 《敏捷转型——打造VUCA时代的高效能组织》2019.9.5 - 2019.9.16bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=22754&page=1&authorid=70062   奖品： 《敏捷转型——打造VUCA时代的高效能组织》书籍。 第3期 《敏捷无敌之DevOps时代》 2019.11.11 - 2019.11.18 bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=27470&page=2&authorid=70062   奖品：《敏捷无敌之DevOps时代》书籍。 第4期 《数据仓库工具箱（维度建模权威指南）》2019.12.19 - 2019.12.29bbs:  https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=29753&page=1&authorid=70062 奖品：《数据仓库工具箱（维度建模权威指南）》书籍。 第5期 《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》2020.03.09 - 2020.03.15bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=40254&page=1&authorid=70062   blog: https://bbs.huaweicloud.com/blogs/153392   奖品：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》书籍。最佳读书笔记（奖品：荣耀猎人游戏路由）第6期 《SQL优化核心思想》2020.4.20 - 2020.4.26bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=49168&page=1&authorid=70062   奖品：定制双肩包最佳读书笔记（奖品：HUAWEI FreeBuds 悦享版）云享读书会（读书月）bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=55204&page=1&authorid=70062   blog: https://bbs.huaweicloud.com/blogs/169268    我的《云享读书会》之旅这篇读书笔记讲了作者参加1-6期《云享读书会》的一些心得体会。有兴趣的人可以点击看看。最佳读书笔记（奖品：无线鼠标）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=55204&page=1第7期 《程序员修炼之道：通向务实的最高境界》 2020.08.03 - 2020.08.10bbs:  https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=63227&page=1&authorid=70062 blog: https://bbs.huaweicloud.com/blogs/193515   奖品：《程序员修炼之道：通向务实的最高境界》 书籍最佳读书笔记《程序员修炼与低代码平台AppCube》 （奖品：华为AI音箱2）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-70723-1-1.html第8期 《自己动手写Python虚拟机》2020.08.24 - 2020.09.01bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=69386&page=1&authorid=70062   奖品：华为云定制机械键盘最佳读书笔记（奖品：荣耀FlyPods青春版）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=69386&page=1第9期 《深入浅出 Spring Security》2021.03.29-2021.04.11bbs: https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=113841&page=1&authorid=70062 奖品：智能床头灯、《深入浅出Spring Security》 书籍最佳读书笔记（奖品：荣耀猎人路由器）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=113841&pid=1018546&fromuid=70062第10期 《Linux系统管理》2021.05.15-2021.05.21bbs:  https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=121172&page=3&authorid=70062 奖品：智能床头灯、《Linux系统管理》书籍Q&A优秀问答奖：公牛插排魔方  https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-121173-1-1.html最佳读书笔记（奖品：华为体脂秤2 Pro）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-121172-1-1.html第11期《深入浅出ASP.NET Core》2021.06.15-2021.06.27bbs：https://bbs.huaweicloud.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=130320&page=11&authorid=70062奖品：《深入浅出ASP.NET Core》书籍Q&A幸运奖：手机支架最佳读书笔记（奖品：荣耀猎人路由器）获奖公示贴：https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-130320-1-1.html只要好好读完，多半会拿到一本书。如果花心思写点读书心得，得到一篇最佳读书笔记的奖品也是有可能的。我会继续参加的，也希望各位童鞋都来参加哦。祝愿《云享读书会》越办越好。

敏捷扑克有没有官方的教程，我想带着组里几个程序猿试一下

想问问这个 华为云敏捷扑克牌 是什么，是普通的扑克牌吗，兑换后能正常斗地主吗？

签到50天，兑了敏捷牌

使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3个部分：开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。要素一：工作主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级?下面，我们可以看一个例子，来对层级结构进行了解：想法(问题)→史诗(Epic)→产品→项目→功能→用户故事(User Story)→任务。工作项之间需要什么依赖?除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中复用其他依赖?项目管理培训如何定义一个项目或工作项结束了?我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来?我们是否需要为工作项的设置多个最终状态(如已完成、已解决?)要素二：人主要是“是谁”(角色)的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。团队成员如何管理?团队功能是否有交叉?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队?每个团队的开发流程是一样的吗?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中?未在开发团队或项目中的“鸡”组角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理?要素三：计划时间问题，涉及发布、迭代。我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?项目/发布/迭代：我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?是否有并行迭代或发布?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?我们在使用哪个报告?这个非常重要。一定要检查工具是否具备了我们所需的全部报告?可能上面没有举出所有需要注意的问题，但这里提供的3个关键要素(工作、人、计划)可以帮助我们在选择或使用敏捷开发管理工具时更加全面地把握开发流程，不致于只根据部分要素就做出选择。转载于https://zhuanlan.zhihu.com/p/354081960