开发者大赛AppCube低代码开发竞赛已圆满落幕！其中的一些参赛选手在现场和评委专家做了深入交流，给我们做了一些参赛分享。

下文来自本次大赛银奖得主：重庆协盟装饰工程有限公司

分享人：何平

获奖作品：协盟管理数字化

分享内容：

重庆协盟装饰工程有限公司，作为一家专业从事建筑装修装饰的工程企业，我们这次参赛的作品是“协盟管理**”。

      作为装饰企业的我们，虽然身上吃土，但心怀科技。同时也希望引入优秀的管理方法和先进的管理工具来提升自身的管理水平和管理效率，从而推动企业和行业的进步和发展。

      但理想和现实总是有着巨大的差距，理想再美好，也解决不了我们作为传统企业缺乏专业开发人员和相应的技术沉淀的事实。

但幸运的时，华为AppCube低代码平台的出现，替我们弥补了短板，让我们的理想有了变成现实的可能。所以这次本着“输出倒逼输入”的心态，报名参加了2020年华为秋季开发者大赛的AppCube赛道的比赛。

可能因为我们是AppCube的典型客户，也可能因为我们不是从技术而是从企业经营的角度来参与比赛和显现作品，并且要应用AppCube来打造我们企业的数字化管理系统的决心打动了评委，我们在这次比赛中幸运地获得了银奖。

      重庆协盟装饰工程有限公司成立于2017年，公司服务范围涉及重庆、成都、昆明、贵阳和广西等西南地区。

公司年度产值从2017年的1000万，到2018的1个亿，再到2019年的2.6个亿，可以说前三年都是高速发展。

      但在2020年的今年，我们下调了产值目标，不是因为疫情，而是因为我们之前推动我们成功的方法已经无法再适应公司的下一阶段的增长和发展。

      公司之前之所以发展这么快，是因为引入了类阿米巴式的项目合伙制，让所有的项目管理人员都可分享项目利润，这充分调动了每个管理人员的积极性。但这种诸侯割据的片区管理自治模式，也导致每个片区一套打法，管理一度混乱，使公司经营的无效成本不断攀升。

      但我们的老板呢，又是一个非常反感命令式管理的人，不希望通过人盯人的方式进行管理，认为那是一种退步，还是愿意充分的相信人，授权人。

      为了解决在片区自治的基础上解决我们的管理问题，公司管理团队经过反思和思考，并通过咨询公司的帮助，最终决定通过引入OKR和PDCA等管理方法，以及游戏化的自驱动管理思想来推动我们的管理改革，并通过用数字化管理系统的形式来进行显现和实施，进而实现“打造协盟管理**，用数据驱动公司业务增长”的目的。

      在路演现场充分表达了我们的想法和决心后，我们得到了各位评委充分认可和回应。特别是我们作为唯一一名传统企业的参赛选手的身份，更是让大家深感意外，说我们是传统行业里最具创新精神的企业。

      华为专家的充分认可和AppCube的技术支撑能力，极大地给了我们打造好管理**的信心，我们也相信在华为的帮助下，我们离这个目标只会越来越近。

      我们希望通过“AppCube平台”作为桥梁，建设“协盟管理**”为契机，与华为建立深度的合作伙伴关系。用我们的行业管理经验和华为的数字化能力，向“智慧工地”这一纵深市场进行开拓和发展，为公司的建立第二曲线，与华为协手共进，科技新生。