华为云·专家专访第三期《以人为本,敏捷为先》

【以人为本,敏捷为先】华为云 MVP王立杰:敏捷DevOps的“传道授业解惑”师者
【以人为本,敏捷为先】华为云 MVP王立杰:敏捷DevOps的“传道授业解惑”师者

当前,数字化大时代下企业面对的商业环境瞬息万变,各种新技术突飞猛进的同时,IT企业要对市场和竞争对手的变化做出快速敏捷的响应,才能在市场中称雄,不被淘汰。敏捷开发作为最适合应对企业数字化转型的最优软件方法论,那么整合企业IT部门的软件开发与运维,实现开发与运维的一体化DevOps,则变得比以往任何时候都来得重要。 传道作为国内早期的敏捷/DevOps先行者,王立杰一直在思考如何将敏捷/Dev...

【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家王金伦:工具成软件交付规模化关键
【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家王金伦:工具成软件交付规模化关键

在IDC发布《IDC MarketScape:中国DevOps云服务市场2019厂商评估》报告中,华为云DevCloud凭借领先的产品能力、卓越的本地化服务能力、完善的生态体系以及前瞻的战略规划进入领导者(Leaders)象限。 说起DevOps,事实上它并不是一个新词。DevOps如今备受重视,是因为作为一种软件开发方法或者说软件工程实践,它涉及软件在整个开发生命周期中的持续开发、持续测试...

【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家黄灵:从“人心”开始的敏捷,不只适用于软件研发
【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家黄灵:从“人心”开始的敏捷,不只适用于软件研发

“敏于心,捷于行”,这是黄灵给自己的采访稿拟的标题,短短六字,正是她践行敏捷12年来最大的感悟。在她看来,“敏捷不仅仅是一种开发模式,更多的是一种让人茅塞顿开的思维方式。”那么,敏捷的思维方式是什么,它又能给企业的业务转型带来怎样的变化? 敏捷从“人心”开始自2008年,黄灵开始承担敏捷转型及咨询相关工作,先后在IT咨询、零售电商、金融科技、汽车销售、制药公司等行业从事敏捷开发管理,经验非...

【以人为本,敏捷为先】华为云 MVP专家许舟平:跨越敏捷与DevOps的鸿沟
【以人为本,敏捷为先】华为云 MVP专家许舟平:跨越敏捷与DevOps的鸿沟

在那个程序员还不叫“码农”的时代,敏捷宣言和极限编程,在大洋彼岸刚开始被那些敢于尝鲜的极客们实践着。而此时中国的大部分企业,还在为通过CMM/CMMI评级而努力,6 Sigma和ISO9000体系的培训比比皆是,瀑布式开发依然是主流。用加班补足软件开发进度不可取Ericsson公司作为刚进入中国不久的Juniper公司的代理商,在符合国内标准的网管软件却还停留在销售介绍方案的PPT上的时候,...

【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家徐毅:我们要“因地制宜”地实践敏捷和DevOps
【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家徐毅:我们要“因地制宜”地实践敏捷和DevOps

敏捷是近几年IT圈子里大热的概念之一, 虽然理念很好,但真正实践起来却有不少的坑,比如很多研发人员满怀着希望开始敏捷和DevOps,最终却以无法落地草草收场。为此,华为云DevCloud首席技术布道师徐毅谈了谈他对敏捷和DevOps的认识。徐毅的开发经验丰富,担任过诺基亚、惠普等多家大公司的敏捷教练,翻译审校过多本敏捷相关的IT书籍。在和敏捷打交道的这么多年中,他深知开发人员、企业在敏捷实践...

【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家佟鑫:从纸上谈兵到落地实践,敏捷转型要戒骄戒躁
【以人为本,敏捷为先】华为云·云享专家佟鑫:从纸上谈兵到落地实践,敏捷转型要戒骄戒躁

许多团队在敏捷转型的过程中,往往会犯纸上谈兵的错误,导致敏捷实践以失败告终。软件开发经验丰富的佟鑫也有类似的经历,但是在不断的学习试错、以及华为云Dev Cloud的帮助下,他成功跳出了敏捷转型的陷阱,找到一条正确的路。 一次内训,和敏捷结缘佟鑫曾是一名软件开发工程师,与技术打交道多年的他,第一次接触“敏捷”还是在公司的一次内部培训中,当时他们邀请了著名的敏捷教练进行敏捷培训,各项目经理及部...

【以人为本,敏捷为先】华为云MVP黄隽:从排斥到布道者,敏捷的正确打开方式是什么
【以人为本,敏捷为先】华为云MVP黄隽:从排斥到布道者,敏捷的正确打开方式是什么

敏捷这个词虽然被很多开发人员挂在嘴边,但真正理解并能用敏捷解决实际问题的其实少之又少。 很多公司开始实践敏捷,但多数被伪敏捷折腾一痛,失败告终。 为什么会这样?难道敏捷出了问题,或者说敏捷转型有这么多痛点,敏捷还适合软件开发吗? 在敏捷专家黄隽看来,“如果本身对敏捷开发就存在误解,这很容易导致错误的实践方式...

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